隨著全球?qū)η鍧嵞茉葱枨蟮牟粩嘣鲩L，光伏發(fā)電作為一種可持續(xù)的能源解決方案，正得到越來越廣泛的應(yīng)用。山地光伏項自成為光伏發(fā)電領(lǐng)域的重要發(fā)展方向。然而，山地地形復(fù)雜、氣候多變等特點，給光伏EPC（設(shè)計采購施工一體化）項目的設(shè)計與施工帶來了諸多挑戰(zhàn)。有效的現(xiàn)場管理對于確保山地光伏EPC項目的順利實施、提高項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益至關(guān)重要。

1.山地光伏EPC項目設(shè)計要點

一是地形地貌分析。山地光伏EPC項目的設(shè)計和建設(shè)需要克服很多難點和特殊情況，包括需要充分考慮地形的復(fù)雜性和特殊性等問題[1。地形地貌的相關(guān)踏勘數(shù)據(jù)，如山地光伏的場地高程、坡度、坡向以及地貌等信息對于山地光伏在施工實施過程中是非常重要的數(shù)據(jù)資料。對于山地地形起伏大、坡度陡、地質(zhì)條件復(fù)雜，在項目設(shè)計初期，利用先進(jìn)的測量技術(shù)，如無人機測繪、激光雷達(dá)掃描等，獲取高精度的地形數(shù)據(jù)分析地形的坡度、坡向、海拔高度等因素，確定適合光伏組件安裝的區(qū)域，避免在滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害隱患的區(qū)域建設(shè)光伏電站。二是組件選型與布局優(yōu)化。山地光伏組件的選擇是山地光伏

2.山地光伏EPC項目施工管理方法與理論

項目中的不可忽略的，優(yōu)質(zhì)的組件選型能夠保證山地光伏系統(tǒng)性能和減少長期維護(hù)成本。根據(jù)山地的光照條件、氣候特點和地形情況，選擇合適的光伏組件至關(guān)重要。對于光照資源豐富，但晝夜溫差大的山地地區(qū)，可選用具有較好溫度系數(shù)的組件。在布局方面，采用不規(guī)則的陣列布局，以適應(yīng)山地的地形變化。充分利用山地的高差，采用分層、錯列等方式布置光伏組件，提高土地利用率和發(fā)電效率。三是電氣與控制系統(tǒng)設(shè)計。光伏系統(tǒng)最為核心的環(huán)節(jié)是電氣系統(tǒng)的構(gòu)建，電氣系統(tǒng)將直流電轉(zhuǎn)換為交流電，并將電能輸送至電網(wǎng)，而山地光伏中的電氣設(shè)計又需要面臨很多新的要求，包括設(shè)備選擇、防雷接地等都需要結(jié)合山地的地形因素進(jìn)行充分考量。山地光伏電站的電氣系統(tǒng)設(shè)計要充分考慮長距離輸電和分散布局的特點。合理規(guī)劃電纜路徑，減少電纜損耗。采用分布式逆變器，提高系統(tǒng)的發(fā)電效率和可靠性。四是靈活設(shè)計調(diào)整。山地光伏EPC項自在設(shè)計和實施過程中由于環(huán)境、天氣等因素會影響施工，加上山地地形的復(fù)雜性，在施工過程中可能會遇到一些未預(yù)見的情況，為了應(yīng)對這種復(fù)雜性需要在實際的執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

一是常用項目管理方法與理論引入。在山地光伏EPC項目施工管理中，引入成熟的項目管理方法和理論，如項目生命周期管理、掙值管理、風(fēng)險管理等是提升項目執(zhí)行效率和成功率的關(guān)鍵因素之一。項目生命周期管理將項目劃分為不同的階段，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保項目按計劃推進(jìn)。掙值管理通過對項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。風(fēng)險管理則對項目可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，降低風(fēng)險對項目的影響。二是施工準(zhǔn)備與資源調(diào)配。山地光伏電站的施工難度較大，為了確保施工順利進(jìn)行，必須優(yōu)化施工管理規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作，如人員準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、材料供應(yīng)等。山地施工會面臨山地環(huán)境的復(fù)雜多變和不確定的安全風(fēng)險。因此，需要對現(xiàn)場的施工人員開展安全培訓(xùn)提高安全防范意識。同時，用于物資運輸?shù)牡缆芬彩琼椖宽樌麑嵤┑年P(guān)鍵，其中包括對適合于山地環(huán)境的運輸設(shè)備選擇，選擇一些能夠適應(yīng)山地環(huán)境的運輸設(shè)備，能夠保障在山地施工中運輸?shù)姆€(wěn)定性和可靠性[2。山地光伏項目的材料供應(yīng)要充分考慮運輸難度和時間成本，提前與供應(yīng)商簽訂合同，確保材料的及時供應(yīng)。

3.施工過程監(jiān)控與調(diào)整

在施工過程中應(yīng)做到實時過程監(jiān)控和調(diào)整。一是進(jìn)度監(jiān)控。要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。采用項目管理軟件對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝等。二是質(zhì)量監(jiān)控。加強對施工過程的質(zhì)量控制是確保項目實施的關(guān)鍵。其中，包括對電纜、組件、逆變器等關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)控，通過嚴(yán)格的事前質(zhì)量檢驗，能夠確保在施工過程中設(shè)備符合施工設(shè)計的要求。同時，要加強在施工過程中對基礎(chǔ)施工、組件安裝、電氣連接等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。三是安全監(jiān)控。山地光伏項目施工環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險高，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備保障安全。同時，應(yīng)構(gòu)建定期開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查機制，確保隱患消除在早、在小。四是成本監(jiān)控。對項目進(jìn)行成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有問題后，及時采取有效的成本控制措施，合理控制變更費用，可以避免不必要的成本增加。

4.協(xié)同與溝通管理

在山地光伏EPC項目中，協(xié)同與溝通管理是保障項自順利開展的重要手段。項目團隊內(nèi)部需構(gòu)建高效的溝通機制，促使設(shè)計、施工、采購等部門打破信息壁壘，實現(xiàn)緊密協(xié)作。設(shè)計部門應(yīng)與施工部門保持實時溝通，及時處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題；采購部門要精準(zhǔn)對接施工需求，保障材料按時、足量供應(yīng)。外部溝通同樣不容忽視，項目需積極與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者建立良好互動關(guān)系。及時掌握當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)及環(huán)保要求，順利辦理審批手續(xù)；與社區(qū)居民充分溝通，贏得他們的理解與支持；與供應(yīng)商達(dá)成長期穩(wěn)定合作，確保材料設(shè)備的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性。

5.風(fēng)險管理與應(yīng)對

在光伏項目施工中也會面臨許多管理風(fēng)險，如分包商選擇、溝通與協(xié)調(diào)、合同管理等一系列的管理風(fēng)險[3]。其中，在做好風(fēng)險管理與應(yīng)對是山地光伏EPC項自穩(wěn)健推進(jìn)的重要保障，要對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行全面梳理，涵蓋自然風(fēng)險（如暴雨、大風(fēng)、雷擊等極端天氣）、技術(shù)風(fēng)險（組件故障、電氣系統(tǒng)故障等）、經(jīng)濟風(fēng)險（成本超支、電價波動）和社會風(fēng)險（政策變化、社區(qū)溝通）。采用定性與定量相結(jié)合的科學(xué)評估方法，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度，并對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。針對不同類型風(fēng)險制定精準(zhǔn)應(yīng)對策略，面對自然風(fēng)險，可加強防護(hù)設(shè)施建設(shè)、購買相關(guān)保險降低損失；對于技術(shù)風(fēng)險，嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量檢驗，定期維護(hù)設(shè)備，提升技術(shù)人員專業(yè)技能；在經(jīng)濟風(fēng)險應(yīng)對上，優(yōu)化成本管控體系，合理規(guī)劃資金使用；而社會風(fēng)險則依靠加強與政府、社區(qū)的溝通交流，及時掌握政策動態(tài)。

6.持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)

隨著技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)代化山地光伏EPC項目對工程的施工規(guī)模也提出了更高的要求，高標(biāo)準(zhǔn)的要求和施工規(guī)模的擴大，也給工程的管理帶來一定的難度[4。持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)是提升山地光伏EPC項目管理水平的核心動力。在項目實施過程中，要注重經(jīng)驗總結(jié)，定期召開項目復(fù)盤會議，深入分析項目成功與失敗的原因，形成可供后續(xù)項目借鑒的寶貴經(jīng)驗。同時，鑒于光伏技術(shù)與項目管理理念的快速迭代，項目團隊成員需不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、參與外部交流活動等方式，拓寬知識視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。此外，積極鼓勵團隊開展技術(shù)創(chuàng)新，探索適用于山地光伏EPC項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以創(chuàng)新驅(qū)動項目施工效率與質(zhì)量提升，有效降低項目成本，推動山地光伏EPC項目管理水平不斷邁向新臺階。

7.結(jié)束語

山地光伏EPC項目的設(shè)計與施工現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通過科學(xué)化的方案設(shè)計、高效的施工管理理論與方法應(yīng)用、協(xié)同溝通機制的精細(xì)化構(gòu)建、全流程風(fēng)險管理體系的落地實施，及持續(xù)性的改進(jìn)學(xué)習(xí)機制搭建，能夠有效應(yīng)對山地光伏EPC項自面臨的各種挑戰(zhàn)，確保項目的順利實施，提高項目經(jīng)濟效益和社會效益。未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理經(jīng)驗的不斷積累，山地光伏EPC項目的設(shè)計與施工管理水平將不斷提高，為光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周銳。淺談山地光伏EPC項目設(shè)計與施工的現(xiàn)場管理[J].水電站設(shè)計，2024， 40（01）：18-22+62.D0I：10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2024.01.009.

[2]徐策、胡新余、李報春。山地光伏發(fā)電EPC總承包項自綜合設(shè)計與施工管理[J].安裝，2019，（03）：59-62.

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[4]張波。山地光伏電站項目施工階段管理優(yōu)化研究[J].人民珠江，2022，43（S2）：109-112.作者單位：中國能源建設(shè)集團江蘇省電力設(shè)計院有限公司