大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型能夠提高數(shù)據(jù)核算、處理、分析的準確率，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供科學的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。探究大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的問題與路徑，對企業(yè)和社會發(fā)展具有重要意義。

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)管理的重要支撐工具，在財務(wù)管理領(lǐng)域展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入不僅可以顯著提升信息的獲取能力，使企業(yè)能夠更全面深入地了解市場和內(nèi)部運營情況，同時也能夠大幅增強企業(yè)業(yè)務(wù)洞察力，為企業(yè)制定更精準的財務(wù)戰(zhàn)略提供有力支持。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用前景廣闊，但在企業(yè)實際轉(zhuǎn)型過程中卻面臨一系列困難。為了克服這些困難，企業(yè)應(yīng)制定科學合理的財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型策略，以確保轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)進行。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）降低財務(wù)人員的工作壓力

提高財務(wù)管理智能化水平，可減輕財務(wù)人員核算工作的負擔，憑借智能化技術(shù)的優(yōu)勢，促進企業(yè)財務(wù)標準化體系的構(gòu)建，以便能夠在企業(yè)財務(wù)工作模式得到全面改良的情況下，切實減輕財務(wù)人員的工作壓力。在財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過程中，需將人工智能系統(tǒng)的普及作為重點關(guān)注問題，尤其要對財務(wù)信息的查詢以及匯編方式進行創(chuàng)新優(yōu)化，在財務(wù)機器人的助力下編寫財務(wù)總結(jié)報告，以此減輕財務(wù)人員的工作壓力。財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型還可以使智能模式逐步替代人工模式，使財務(wù)專業(yè)人員的主要精力可以應(yīng)用于財務(wù)智能系統(tǒng)的管理工作，切實提高對財務(wù)工作的動態(tài)監(jiān)控水平。

（二）促進財務(wù)管理流程的優(yōu)化

在財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財務(wù)管理流程的優(yōu)化將具備更加有利的條件，尤其在財務(wù)審批流程創(chuàng)新、各環(huán)節(jié)完整性提升的情況下，進一步優(yōu)化財務(wù)風險防護體系與企業(yè)財務(wù)管理流程。

首先，財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型可以保證企業(yè)財務(wù)工作與供應(yīng)鏈實現(xiàn)更加緊密的銜接，以此優(yōu)化財務(wù)管理流程。其次，財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型可進一步簡化企業(yè)財務(wù)審批工作流程，企業(yè)可依據(jù)業(yè)務(wù)流程特征優(yōu)化審批鏈，在提高審批效率的同時有效降低溝通成本，并優(yōu)化財務(wù)管理流程。

（三）拓展財務(wù)工作范圍

結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，制定財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型方案，可以使企業(yè)財務(wù)工作的范圍得到大幅度拓展，有效突破傳統(tǒng)財務(wù)工作的時空限制，改善財務(wù)工作環(huán)境，且在結(jié)構(gòu)性財務(wù)數(shù)據(jù)信息得到充分應(yīng)用的情況下，凸顯出財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型將優(yōu)化財務(wù)工作模式，提升標準化流程成熟度，有效滿足臨時性財務(wù)交付需求。在利用智能化技術(shù)提高財務(wù)工作效率的同時，財務(wù)工作范圍得到進一步拓展，尤其在云共享等先進技術(shù)應(yīng)用過程中，財務(wù)工作的內(nèi)容和形式更具多樣性，由此提升財務(wù)核算等工作的質(zhì)量，并在智能化財務(wù)系統(tǒng)的助力下，進一步拓展財務(wù)工作范圍。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財務(wù)管理信息系統(tǒng)尚不完善

目前，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，缺乏對財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型需求的分析，未能應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準把握市場變化規(guī)律，導致難以靈活調(diào)整財務(wù)決策，也無法為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化提供有效助力。

第一，部分企業(yè)在推進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的過程中，雖然具備優(yōu)化信息系統(tǒng)的愿望，但對于影響財務(wù)管理效率的因素認識不夠全面，缺乏對財務(wù)管理相關(guān)工作程序的關(guān)注，導致雖然引進了信息系統(tǒng)，但無法對信息資源進行精準采集，難以在合理預(yù)測財務(wù)管理工作前景的情況下，凸顯財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。

第二，部分企業(yè)對于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準的重要性認識不足，導致財務(wù)數(shù)據(jù)收集缺乏規(guī)范，無法通過優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)實時獲取財務(wù)信息，這使其預(yù)算管理和經(jīng)營決策等工作難以獲得信息系統(tǒng)的有力支撐。

第三，部分企業(yè)雖然具備引進財務(wù)管理信息系統(tǒng)的能力，但財務(wù)分析相關(guān)工作依然利用傳統(tǒng)方式，對財務(wù)信息很難進行多角度分析處理，無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財務(wù)信息分析的精準性，難以在合理調(diào)整財務(wù)人員分工的情況下，為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化提供經(jīng)驗支持。

（二）財務(wù)風險控制效果較差

目前，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過程中，對于控制財務(wù)風險的重要性認識不足，雖然進行了大數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)新應(yīng)用，但由于對人工智能技術(shù)優(yōu)勢缺乏認識，導致財務(wù)管理控制系統(tǒng)很難得到進一步完善。

第一，部分企業(yè)在財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過程中，雖然探索了財務(wù)風險控制，但由于對風險預(yù)防要求缺乏系統(tǒng)性認知，導致企業(yè)的流動資金穩(wěn)定性不足，這不僅削弱了資金管控能力，更制約了企業(yè)利潤空間的拓展。

第二，部分企業(yè)在財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過程中，雖然有管控財務(wù)風險的愿望，但并未邀請專業(yè)人員參與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用工作，導致財務(wù)風險防控工作很難滿足實際需求，無法在財務(wù)相關(guān)部門進行有效協(xié)調(diào)的情況下，進一步提高財務(wù)風險的控制質(zhì)量。

第三，部分企業(yè)缺乏對財務(wù)風險管理的重視，并未完善內(nèi)部控制機制，難以提升財務(wù)人員風險管理意識，無法在全面精準評估財務(wù)風險的情況下，穩(wěn)步推進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型工作。

（三）在財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中相關(guān)資源的配置存在問題

企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型具有一定的復(fù)雜性，部分企業(yè)雖然引進了智能化技術(shù)，但對于企業(yè)內(nèi)部的差異化需求了解不足，并未結(jié)合財務(wù)管理智能化的落實需要，制定內(nèi)部資源配置方案，導致企業(yè)財務(wù)管理智能化相關(guān)后臺功能難以進行合理配置，無法滿足財務(wù)管理智能化的需要。

第一，部分企業(yè)對于現(xiàn)有的財務(wù)信息管理體系與自身需求不夠了解，難以有效統(tǒng)籌總體和局部規(guī)劃方案，缺乏優(yōu)化內(nèi)部資源配置經(jīng)驗和財務(wù)管理智能化實施基礎(chǔ)。

第二，部分企業(yè)在財務(wù)管理智能化體系建設(shè)過程中，忽視階段性目標設(shè)定，未能探索優(yōu)化智能化轉(zhuǎn)型路徑，導致財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量難以提升，相關(guān)經(jīng)驗也難以廣泛推廣。

（四）財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式尚不完善

目前，部分企業(yè)尚未適應(yīng)財務(wù)管理智能化的要求，人才培養(yǎng)模式滯后，缺乏對智能化技術(shù)的了解，難以培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人才，導致新型軟件技術(shù)應(yīng)用受阻，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

第一，部分企業(yè)未能對財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程進行分析，導致智能化技術(shù)的優(yōu)勢無法得到充分展現(xiàn)，難以為優(yōu)化財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式提供支持。

第二，部分企業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的過程中，對于智能化技術(shù)的重要性認識不足，不能將智能化技術(shù)與新時期的財務(wù)管理需求進行有效結(jié)合，導致企業(yè)智能化人才培養(yǎng)機制不夠完善，無法提高財務(wù)管理質(zhì)量。

第三，部分企業(yè)缺乏人本思想，導致財務(wù)管理智能化技術(shù)的培訓缺乏規(guī)范性，不僅制約了人才素質(zhì)的提升，更使其難以有效應(yīng)對財務(wù)風險。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

加快財務(wù)平臺建設(shè)、推進業(yè)務(wù)流程再造是財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，要構(gòu)建統(tǒng)一的、跨系統(tǒng)和部門的大數(shù)據(jù)平臺，整合分散在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，打通信息壁壘。重點整合與財務(wù)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、內(nèi)部管理數(shù)據(jù)等，構(gòu)建支撐決策的大數(shù)據(jù)倉庫。

第二，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)則的連通。針對預(yù)算管理、成本控制、資金管理等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提取各系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)活動、審批規(guī)則等元數(shù)據(jù)，集中建模，明確數(shù)據(jù)需求和技術(shù)接口。

第三，依托流程和數(shù)據(jù)的集成化平臺，導入智能算法引擎，對流程和決策環(huán)節(jié)進行智能化重構(gòu)。這主要包括應(yīng)用預(yù)測模型和優(yōu)化算法進行業(yè)務(wù)規(guī)劃、風險評估和資源配置計劃制定等；利用人工智能進行業(yè)務(wù)異常識別、審批流自動控制和決策建議生成等。

第四，構(gòu)建閉環(huán)式的業(yè)務(wù)運營體系。連接前端客戶感知和業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，對市場變化和突發(fā)事件進行快速響應(yīng)，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營計劃和資源配置方案。打通數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)壁壘，將人工智能深度融入關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對財務(wù)進行智能化和閉環(huán)管理。

（二）提高財務(wù)風險防控水平

企業(yè)在實施財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的過程中，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺的特征，制定人工智能技術(shù)的具體應(yīng)用方案，尤其要對財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，使企業(yè)日常運營中的各類數(shù)據(jù)信息可以得到充分利用，以此提高財務(wù)風險的控制水平。

第一，對財務(wù)工作指標進行優(yōu)化，結(jié)合財務(wù)風險控制實際需要，調(diào)整財務(wù)風險防控方案，提高企業(yè)流動資金的穩(wěn)定性，并在精細化資金管理的基礎(chǔ)上，進一步拓展企業(yè)的利潤空間。

第二，企業(yè)可以聘請第三方專業(yè)人員協(xié)助企業(yè)管理者參與財務(wù)風險防控工作，尤其要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，制定財務(wù)風險控制的具體策略，使財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度得到提升。

第三，建立風險評估機制，確保企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)制約，優(yōu)化企業(yè)風險管理環(huán)境，對內(nèi)部制度進行優(yōu)化，強化企業(yè)相關(guān)人員的風險預(yù)防意識，提高風險評估能力。

（三）優(yōu)化財務(wù)智能化資源配置

企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理智能化的相關(guān)需要，制定內(nèi)部資源的配置方案，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的差異化需求，提高資源配置的靈活性，為財務(wù)智能化管理提供有利條件。

第一，企業(yè)要將后臺配置作為主要關(guān)注點，嚴格按照財務(wù)管理智能化的需要，調(diào)整內(nèi)部資源分配方案，使財務(wù)智能化管理體系與企業(yè)的實際需求相符合。

第二，通過總體規(guī)劃和局部規(guī)劃相銜接的方式，制定內(nèi)部資源配置方案，以便能夠更好地根據(jù)財務(wù)管理智能化需要配置資源。

第三，要建立系統(tǒng)的組織保障和管控機制，明確職責，形成工作合力，并建立全過程監(jiān)測機制，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型方案。同時，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集企業(yè)經(jīng)營活動中的各類信息，制定相應(yīng)的預(yù)警指標，預(yù)防風險，確保企業(yè)資金正常流動。

（四）完善財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式

為促進企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合，企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員不僅要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，還要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，從而便于制定規(guī)則和完善流程。

第一，打造專業(yè)化業(yè)財融合隊伍，促進財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流，共同學習，共同進步，有利于提升財務(wù)信息的完整性和決策制定的科學性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，能夠幫助企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展趨勢，提高企業(yè)綜合實力。

第二，明確轉(zhuǎn)型過程中新增崗位對人才知識結(jié)構(gòu)和能力的要求，拓寬招聘渠道，通過校園招聘、社會招聘、行業(yè)引才等多種途徑招募人才。同時，加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過定制化的培訓，快速提升新入職人員和在崗員工的業(yè)務(wù)能力。

第三，樹立人本理念，邀請財務(wù)智能化專業(yè)人員制定系統(tǒng)性培訓方案，提高財務(wù)管理人員風險防控能力。同時，制定科學的考核制度，優(yōu)化員工考核方案，為優(yōu)秀員工的成長創(chuàng)造條件。

四、結(jié)語

智能化財務(wù)管理未來將全面替代傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，企業(yè)應(yīng)充分認識這一趨勢，對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理智能化的意義和面臨的問題進行分析和研究，根據(jù)企業(yè)自身實際選擇科學的財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型路徑，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠滿足新時期企業(yè)的發(fā)展要求。

（作者單位：山東土地鄉(xiāng)村振興集團有限公司）