蘋果公司手握Siri、智能手機(jī)、智能音箱等硬件，還有第三方合力開發(fā)的軟件，軟硬件搭配形成了成熟生態(tài)?？梢灾v，蘋果集齊了跟上AI浪潮的全部要素，基本無需研發(fā)新技術(shù)。然而AI技術(shù)變革已過去兩年半，Siri卻還是老樣子，從這里能窺見大企業(yè)的應(yīng)對效率。

要是蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯還在，說不定AI革命第二年，蘋果就會推出大量令人驚喜的產(chǎn)品?？涩F(xiàn)實是，當(dāng)企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人管理，即便盈利可觀，明明有條件接入AI大模型，把Siri在音箱、手機(jī)、電視、iPad等設(shè)備上做成出色產(chǎn)品，但兩年半過去，Siri依然沒長進(jìn)。

再看美國的Alexa智能音箱，能通過skill接口連入GPT系列大模型。但在我看來，這種體驗比不上原生AI智能硬件，因為各環(huán)節(jié)沒完全銜接，使用起來不夠流暢。所以對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，真不用太怕巨頭競爭。

美國創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對友好，而中國情況不同。國內(nèi)大公司的創(chuàng)始人仍活躍在一線。他們或許不擅長原創(chuàng)，但一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方向，模仿速度極快，成果也不錯。而且國內(nèi)用戶訂閱付費習(xí)慣難培養(yǎng)，這也成了創(chuàng)業(yè)的阻礙。反觀三星、蘋果，創(chuàng)始人離世后，企業(yè)應(yīng)對變化的速度明顯遲緩。因此，對當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者而言，出海發(fā)展確實是個值得考慮的選擇。