隨著全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻的調(diào)整變化，且我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、雙循環(huán)格局以及高質(zhì)量發(fā)展三大背景正在重塑企業(yè)管理體系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這一態(tài)勢(shì)有力地推動(dòng)著企業(yè)管理模式出現(xiàn)變革：雙循環(huán)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)企業(yè)提出了重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造體系的要求；而高質(zhì)量發(fā)展所形成的導(dǎo)向，也促使企業(yè)的管理理念得以升級(jí)。在這樣的大背景之下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢(shì)所提出的種種需求，在經(jīng)濟(jì)管理方面正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，迫切需要對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)性的創(chuàng)新。

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變革。數(shù)據(jù)要素已然成為極為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，其正推動(dòng)著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯從以往傳統(tǒng)的資源依賴(lài)型逐步朝著數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。這種情況促使企業(yè)必須對(duì)自身的管理架構(gòu)予以重構(gòu)，最終構(gòu)建起一套能夠涉及數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用等全生命周期的管理體系。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的不斷興起，催生了一些新型的組織形態(tài)以及管理模式，企業(yè)的邊界變得日益模糊，跨組織展開(kāi)協(xié)作已然成為一種常見(jiàn)的狀態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是可選項(xiàng)，而是變成了必選項(xiàng)。人工智能、區(qū)塊鏈等一系列新興技術(shù)的應(yīng)用，正在改變著傳統(tǒng)的決策機(jī)制以及業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)著企業(yè)管理朝著智能化、精準(zhǔn)化的方向去發(fā)展。這種變革并非僅僅在技術(shù)層面有所體現(xiàn)，其更是極為深刻地對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生著影響，這就要求管理者務(wù)必要具備全新的數(shù)字素養(yǎng)以及創(chuàng)新能力。

雙循環(huán)發(fā)展格局下的新要求。全球產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷重構(gòu)，貿(mào)易規(guī)則也發(fā)生著變化，這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，構(gòu)建起更具韌性的供應(yīng)鏈體系。企業(yè)還需要提升自身在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的效率，培育出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)消費(fèi)在不斷升級(jí)，產(chǎn)業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)要深入地耕耘細(xì)分市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，讓供給體系能夠更好地適配市場(chǎng)需求。這樣的雙重要求推動(dòng)著企業(yè)在戰(zhàn)略制定、資源配置以及組織架構(gòu)等諸多方面要做全方位的調(diào)整，進(jìn)而成功搭建起一種新型的管理體系。這種體系既要能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)所起的主導(dǎo)作用，又要可以參與到國(guó)際循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。企業(yè)需要平衡好短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系，也要處理好局部?jī)?yōu)化與整體協(xié)同的關(guān)系，這無(wú)疑對(duì)管理者的系統(tǒng)思維以及戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力都提出了更高的要求。

高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的深化。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展促使企業(yè)轉(zhuǎn)變研發(fā)管理模式，著力構(gòu)建開(kāi)放且協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，以此提高創(chuàng)新要素配置方面的效率。推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型使（環(huán)境、社會(huì)與公司治理）ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略之中，幫助企業(yè)建立起貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的可持續(xù)發(fā)展管理體系。高質(zhì)量發(fā)展一方面要求企業(yè)對(duì)管理工具與方法予以?xún)?yōu)化，另一方面更需要從根本層面轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，要把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念深度融合進(jìn)管理體系，進(jìn)而構(gòu)建起與新發(fā)展階段相適配的新型管理模式。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

在戰(zhàn)略管理方面，常常會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃短視化的情況。由于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的缺失，企業(yè)想要構(gòu)建起持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就變得更加困難。部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，并沒(méi)有對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及雙循環(huán)格局做出具有前瞻性的研判，而且其戰(zhàn)略調(diào)整的速度往往跟不上環(huán)境變化的節(jié)奏。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行體系本身就不健全，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解也不夠科學(xué)合理，資源配置和戰(zhàn)略重點(diǎn)之間出現(xiàn)了脫節(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在設(shè)計(jì)上缺乏系統(tǒng)性，數(shù)據(jù)要素在價(jià)值創(chuàng)造方面的作用也沒(méi)能得到充分地發(fā)揮。

在組織管理領(lǐng)域中，傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出十分明顯的剛性特點(diǎn)。過(guò)多的管理層級(jí)使決策效率變得很低，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度也極為遲緩。部門(mén)之間存在的壁壘嚴(yán)重地妨礙了跨職能方面的協(xié)作活動(dòng)，而信息孤島這一現(xiàn)象制約了整體的運(yùn)營(yíng)效能。另外，很多企業(yè)中都存在人才結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題，既精通業(yè)務(wù)又能夠熟練掌握數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才極為短缺?？?jī)效考核體系未能有效地和戰(zhàn)略目標(biāo)相互銜接起來(lái)，激勵(lì)機(jī)制在創(chuàng)新方面做得不足，很難激發(fā)出組織所具有的活力。

運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域面臨著效率以及質(zhì)量?jī)煞矫娴膰?yán)峻挑戰(zhàn)。就成本控制層面來(lái)講，其精細(xì)化的程度有所欠缺，資源利用效率表現(xiàn)得頗為低下。供應(yīng)鏈管理層面，其管理模式較為粗放，上下游之間協(xié)同合作的能力也顯得很薄弱，如此一來(lái)，便難以很好地去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所產(chǎn)生的波動(dòng)情況。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程推進(jìn)得較為緩慢，智能化技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的深度也明顯不足，依靠數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制遲遲未能建立起來(lái)。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議

戰(zhàn)略管理優(yōu)化應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)著手，構(gòu)建面向未來(lái)的戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)需制定清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，增強(qiáng)戰(zhàn)略的前瞻性。重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將數(shù)據(jù)要素深度融入戰(zhàn)略制定與執(zhí)行全過(guò)程，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略決策體系。在國(guó)際化戰(zhàn)略方面，要建立全球產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升國(guó)際資源配置效率，培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量為核心的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。完善戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系，建立科學(xué)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略資源配置的精準(zhǔn)性和有效性，建立戰(zhàn)略資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保有限資源向戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。推動(dòng)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)提升戰(zhàn)略研判能力和決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的智能化和精準(zhǔn)化。

組織管理創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)科層制束縛，構(gòu)建敏捷高效的新型組織形態(tài)。推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，減少管理層級(jí)，縮短決策鏈條，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。打破部門(mén)壁壘，建立跨職能協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息和資源的高效流動(dòng)。創(chuàng)新人才管理模式，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立多元化、差異化的人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)新管控模式，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施分類(lèi)管理，提升整體協(xié)同效應(yīng)。適應(yīng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，探索生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化的新型組織模式，增強(qiáng)組織開(kāi)放性和包容性。

運(yùn)營(yíng)管理的提升需將數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)作關(guān)鍵的著手點(diǎn)。要積極推進(jìn)全面且細(xì)致的成本管理工作，著手建立起貫穿全流程的成本管控體系，以此來(lái)促使資源利用效率得以提升；著重加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，構(gòu)建起具備數(shù)字化以及智能化特點(diǎn)的供應(yīng)鏈體系，從而讓供應(yīng)鏈的韌性與靈活性都得到增強(qiáng)；進(jìn)一步深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一舉措，推動(dòng)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理達(dá)成深度的融合狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的智能化改造；建立起以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制，充分且深入地挖掘運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值，提升決策的科學(xué)性程度以及精準(zhǔn)度水平。

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略到執(zhí)行全方位創(chuàng)新。研究表明，企業(yè)必須順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理體系；適應(yīng)雙循環(huán)格局，打造敏捷高效的組織形態(tài)；對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要更加注重智能化、生態(tài)化和可持續(xù)性，通過(guò)持續(xù)管理創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。