企業(yè)軟件行業(yè)是一個(gè)由技術(shù)和客戶需求雙重驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。若以消極心態(tài)對(duì)待，可能會(huì)覺得這個(gè)行業(yè)變化太多、太快，挑戰(zhàn)太大，進(jìn)而陷入焦慮。但換個(gè)角度正向看待，這恰恰是行業(yè)的魅力所在——讓人能夠不斷創(chuàng)新、尋求新發(fā)展，這也是企業(yè)軟件行業(yè)深深吸引我的地方。

每一次大的技術(shù)浪潮，都會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式乃至組織能力提出全新要求。我常說，這個(gè)過程如同波浪式前進(jìn)，每次浪潮來臨時(shí)，企業(yè)必須敏銳洞察、牢牢把握，將浪潮帶來的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)品力、業(yè)務(wù)能力與組織能力，借勢開啟新的發(fā)展階段?；诖?，我繪制了兩個(gè)企業(yè)發(fā)展模型圖：持續(xù)創(chuàng)新模型和均強(qiáng)發(fā)展模型。

“持續(xù)創(chuàng)新模型”又稱“沖浪模型”。新技術(shù)引發(fā)的變革如浪潮般一波接一波，當(dāng)這一輪技術(shù)變革落地，下一輪變革浪潮又會(huì)涌現(xiàn)。這意味著企業(yè)不能僅滿足于抓住一次機(jī)會(huì)，而是要持續(xù)把握每一次大浪潮，如同沖浪運(yùn)動(dòng)員，沖完這一個(gè)浪，還要準(zhǔn)備好沖向下一個(gè)浪。

“均強(qiáng)發(fā)展模型”與木桶理論異曲同工：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不能只在某一方面突出，而需在產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、客戶與生態(tài)運(yùn)營、資產(chǎn)經(jīng)營、組織與制度、人才等企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵領(lǐng)域均保持較強(qiáng)實(shí)力。不做單項(xiàng)冠軍，要當(dāng)全能冠軍，如此才能有足夠能力迎接一波又一波的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。