隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，很多企業(yè)一門心思爭奪市場份額、提升銷售業(yè)績，卻常常忽視了基礎(chǔ)的內(nèi)控工作。這些被忽略的管理細節(jié)，看似和拓展業(yè)務(wù)、做大規(guī)模沒什么直接關(guān)系，實則與企業(yè)的發(fā)展命運緊密相連。如今，內(nèi)審監(jiān)督已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要部分。內(nèi)部審計滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的監(jiān)督，助力企業(yè)提質(zhì)增效。通過開展內(nèi)部審計，企業(yè)能夠強化內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞并加以改進，更好地應(yīng)對風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率?？梢哉f，內(nèi)部審計就像給企業(yè)做常態(tài)化的“經(jīng)濟體檢”，讓企業(yè)更有底氣應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

內(nèi)部審計的作用

新時代的內(nèi)審工作，圍繞“管到底、提質(zhì)量、創(chuàng)價值”的總體思路，全面履行審計監(jiān)督職責(zé)，著力構(gòu)建集中統(tǒng)一、覆蓋全面、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系，更好地發(fā)揮“經(jīng)濟體檢”作用。一方面要做到全程跟進，對所有使用公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源的地方、部門和單位，實現(xiàn)審計監(jiān)督全覆蓋，形成常態(tài)化、動態(tài)化的震懾效應(yīng)。另一方面要彰顯審計權(quán)威，堅持依法審計，做深研究型審計，發(fā)揚斗爭精神，打造經(jīng)濟監(jiān)督的“精銳部隊”；同時做好與其他監(jiān)督的協(xié)同配合，形成監(jiān)督合力。

企業(yè)內(nèi)部審計由獨立團隊或?qū)Ｈ素撠?zé)，旨在全面檢查評估企業(yè)經(jīng)營、風(fēng)控、內(nèi)控和治理流程，助力企業(yè)達成發(fā)展目標。在現(xiàn)代企業(yè)治理體系里，內(nèi)部審計的戰(zhàn)略價值，主要體現(xiàn)在以下幾個關(guān)鍵方面：

合規(guī)監(jiān)督。通過建立常態(tài)化的合規(guī)審查機制，內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)情況進行評估，確保企業(yè)始終在法治軌道上運行，有效避免監(jiān)管處罰和聲譽風(fēng)險。

風(fēng)險管理。作為公司治理的第三道防線，內(nèi)部審計會梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使用專業(yè)的風(fēng)險評估方法，對整個運營過程進行風(fēng)險排查和壓力測試，快速找出潛在風(fēng)險點。這種提前防范的做法，既能精準鎖定風(fēng)險隱患，又能給管理層提供預(yù)警和解決辦法，把風(fēng)險防控的工作提前做，讓企業(yè)抗風(fēng)險能力更強，減少風(fēng)險造成的損失。有了內(nèi)部審計，企業(yè)就能更準確地發(fā)現(xiàn)、評估和處理風(fēng)險，讓業(yè)務(wù)發(fā)展更穩(wěn)。

內(nèi)部控制。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)控體系的重要一環(huán)。通過檢查評估企業(yè)內(nèi)控制度，內(nèi)部審計能發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計漏洞和執(zhí)行中的問題，并提出改進建議，助力企業(yè)完善內(nèi)控體系。

如何有效開展內(nèi)部審計

堅持正確的思想觀

內(nèi)部審計需要強化統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，以高度的責(zé)任心堅守經(jīng)濟監(jiān)督定位，扎實做好常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”，全面高效履行監(jiān)督職責(zé)。通過持續(xù)優(yōu)化審計機制、提升工作效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的支撐。

領(lǐng)悟各方監(jiān)管要求

企業(yè)，特別是上市國企，面臨著政府、交易所、行業(yè)協(xié)會、外部審計機構(gòu)和社會輿論等多方面的外部監(jiān)管。內(nèi)部審計需要準確理解各級監(jiān)管要求，為了更早發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險，要對重點業(yè)務(wù)項目的全周期（事前、事中、事后）加強管控，做好全方位準備。

協(xié)同共享聯(lián)合內(nèi)審

要推動內(nèi)部審計、黨委巡察、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督力量深度協(xié)同，通過加強各監(jiān)督主體間的日常協(xié)作，增加工作交流頻次，優(yōu)化配合流程，實現(xiàn)信息互通和監(jiān)督成果共享。同時持續(xù)跟進整改落實情況，凝聚起強有力的內(nèi)部監(jiān)督合力。

強化風(fēng)險應(yīng)對措施

內(nèi)部審計對提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對效率意義重大。作為企業(yè)風(fēng)險防控體系的核心，它通過系統(tǒng)評估和動態(tài)監(jiān)控，既能分析當(dāng)前風(fēng)險狀況，又能憑借專業(yè)判斷精準定位內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，同時持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化，確保企業(yè)可根據(jù)市場與業(yè)務(wù)發(fā)展靈活調(diào)整應(yīng)對策略。

持續(xù)開展的審計工作，能讓企業(yè)在風(fēng)險苗頭初現(xiàn)時就及時介入，防止小隱患演變成大危機。審計團隊還會結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，從財務(wù)管控、業(yè)務(wù)流程、合規(guī)建設(shè)、員工意識等多個角度提出風(fēng)險防范建議。隨著這些建議逐步落地，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力顯著增強，一旦遭遇風(fēng)險挑戰(zhàn)，也能快速響應(yīng)、妥善處置。

內(nèi)部審計全程把控風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各個環(huán)節(jié)，同時系統(tǒng)提升員工風(fēng)險意識，由此搭建起一套不斷優(yōu)化的風(fēng)險管理體系，為企業(yè)織密風(fēng)險防護網(wǎng)。在這套體系作用下，企業(yè)風(fēng)險管理水平顯著提升，運營環(huán)境更加安全穩(wěn)定，也為長遠發(fā)展筑牢根基。

內(nèi)部審計覆蓋風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對的各個環(huán)節(jié)，同時能夠借助提升員工風(fēng)險意識，搭建起一套不斷優(yōu)化的風(fēng)險管理體系。在這套體系作用下，企業(yè)風(fēng)險管理水平顯著提升，運營環(huán)境更加安全，從而能為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

堅持以風(fēng)險為導(dǎo)向

風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計的核心是將風(fēng)險管控作為內(nèi)審工作的出發(fā)點。它聚焦企業(yè)運營、合規(guī)等各類風(fēng)險，以此評估風(fēng)險管理、控制及治理流程的有效性。

這種審計模式跳出了傳統(tǒng)財務(wù)審計的局限，將范圍拓展到風(fēng)險管理體系有效性、風(fēng)險機制完善度等方面，既關(guān)注組織戰(zhàn)略落地、資源高效利用和法規(guī)遵守，又在合規(guī)基礎(chǔ)上更注重為企業(yè)創(chuàng)造實際價值。本質(zhì)上是把內(nèi)審職能從“事后檢查”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”和“事中控制”，讓內(nèi)審在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

在企業(yè)風(fēng)險防控中，風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與企業(yè)治理需協(xié)同配合，而風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計恰好能滿足這一需求。這種審計模式不只著眼于發(fā)現(xiàn)和報告問題，更注重提出有價值的改進建議，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

推進內(nèi)審整改跟蹤

內(nèi)部審計將建立系統(tǒng)化的整改管理機制，通過推行整改任務(wù)清單制壓實責(zé)任；通過構(gòu)建“四位一體”的整改跟蹤系統(tǒng)強化過程管控，實現(xiàn)問題清單動態(tài)追蹤、整改進度實時監(jiān)控、整改情況定期反饋、整改結(jié)果嚴格驗收；通過分類施策的整改策略，針對制度性、系統(tǒng)性問題制定分階段整改計劃，將久拖未決的問題納入審計重點并增加檢查頻次；通過閉環(huán)管理要求，形成從問題發(fā)現(xiàn)、責(zé)任認定到整改實施、成果驗收、銷號管理的完整鏈條，確保問題整改落地見效。

要建立健全審計整改制度體系，明確整改責(zé)任主體、督辦主體及職責(zé)范圍，對整改標準、整改期限、銷號流程等作出規(guī)定，讓內(nèi)部審計整改有章可循，為整改工作順利開展提供制度保障。同時，將整改結(jié)果與干部選拔任用、評優(yōu)評先等個人利益掛鉤，對整改推動不力、落實不到位的單位或個人，通過通報、約談、職位調(diào)整等方式追責(zé)問責(zé)，切實推動審計整改落到實處。

內(nèi)部審計是企業(yè)治理體系中重要的監(jiān)督機制，在企業(yè)管理中如同影子般時刻發(fā)揮作用。它通過“全過程、全領(lǐng)域、全周期”的監(jiān)督模式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行立體化監(jiān)控，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。日常內(nèi)審工作中，以“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的原則指導(dǎo)實踐，從監(jiān)督方式創(chuàng)新、評價標準優(yōu)化、整改閉環(huán)管理、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用這四個方面提升審計質(zhì)量。通過構(gòu)建涵蓋財務(wù)健康監(jiān)測、運營效能評估、風(fēng)險合規(guī)管控的大監(jiān)督體系，推動企業(yè)實現(xiàn)制度有效執(zhí)行、管理效能提升和戰(zhàn)略目標達成。內(nèi)部審計正是以這種兼具監(jiān)督深度與服務(wù)溫度的工作方式，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障。