作為公眾公司，森馬服飾深知，只有不斷提升自身發(fā)展品質(zhì)，才能為資本市場(chǎng)的長(zhǎng)久繁榮添磚加瓦。上市公司是市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，也是投資者收益的重要源頭，自登陸資本市場(chǎng)后，森馬服飾便順利完成角色轉(zhuǎn)換。

從戰(zhàn)略層面出發(fā)，我們著力完善企業(yè)制度，優(yōu)化治理架構(gòu)，打造了一套完備的內(nèi)部控制體系，形成了自我監(jiān)督、自我革新、自我完善的良好發(fā)展生態(tài)。不僅如此，我們還組建起以職業(yè)經(jīng)理人為骨干的管理隊(duì)伍，持續(xù)優(yōu)化法人治理模式，提升公司科學(xué)管理效能。上市后，森馬服飾先后推出兩輪股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)股權(quán)架構(gòu)。管理團(tuán)隊(duì)重新整合股份職能，搭建業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)，健全合伙人管理體系，從組織架構(gòu)上筑牢公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。

在投資者服務(wù)領(lǐng)域，身為公司董事長(zhǎng)，我深知自己肩負(fù)首要責(zé)任。同時(shí)要求董秘團(tuán)隊(duì)在工作中，始終秉持森馬“坦誠相待、求真務(wù)實(shí)”的一貫作風(fēng)。為規(guī)范投資者關(guān)系管理，公司專門制定相關(guān)制度，設(shè)立專職崗位，安排專人負(fù)責(zé)，借助互動(dòng)易、電話、傳真、郵件、微信群等多種途徑，與投資者保持日常溝通。

分紅情況是評(píng)判上市公司治理優(yōu)劣與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，直接關(guān)系到投資者的收益體驗(yàn)。森馬服飾上市后，積極落實(shí)監(jiān)管政策，每三年制定股東回報(bào)規(guī)劃，從制度層面保障投資者收益。公司還廣泛收集投資者建議，綜合考慮公司發(fā)展資金需求，制定年度分紅方案，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅。