云南白藥在發(fā)展歷史中，曾以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)。我們團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)能力在國(guó)內(nèi)首屈一指，對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)都有很透徹的理解。但經(jīng)過(guò)120年的發(fā)展，現(xiàn)在的云南白藥要轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詰?zhàn)略驅(qū)動(dòng)為主的公司。為此，我們加強(qiáng)了各方面的能力，引入了很多重量級(jí)人才。

我個(gè)人只是管理團(tuán)隊(duì)中的一塊拼圖。我對(duì)自己的定位主要有三個(gè)方面：第一，我要做云南白藥變革的首席倡導(dǎo)者。我們要從原來(lái)以中藥和大健康產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)，慢慢轉(zhuǎn)型成一家數(shù)字化、擁抱科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)。這個(gè)過(guò)程會(huì)涉及很多變革，我要做這些變革的倡導(dǎo)者。第二，我要成為云南白藥增長(zhǎng)的催化劑。增長(zhǎng)是一個(gè)公司最重要的核心任務(wù)，也是未來(lái)5年到10年企業(yè)追求的主旋律。我們要通過(guò)開(kāi)發(fā)各種新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)板塊和新業(yè)務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)云南白藥跨越式的增長(zhǎng)。最后，我想成為云南白藥文化的傳播者。過(guò)去，我們一直堅(jiān)持針尖戰(zhàn)略、工匠精神和長(zhǎng)期主義，這些精神深深銘刻在企業(yè)的DNA中，也是我們成功的法寶。

在管理上，有兩點(diǎn)最重要：第一點(diǎn)是“知止”。邊界管理是管理藝術(shù)中最重要的。作為管理者，必須管理好邊界，這里的邊界包括工作的邊界、學(xué)習(xí)的邊界、思想發(fā)展的邊界等。第二點(diǎn)是“知不足”。作為管理者，在工作中常常忘記“照鏡子”，發(fā)現(xiàn)自己的不足。管理者必須具有自我批判精神。只有知道自己的不足，才有可能在管理上不斷進(jìn)化。