我在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，人員多了之后，人才其實(shí)能分成三種類型。

第一種是頂尖人才。公司把產(chǎn)品、項(xiàng)目的大方向定下來，他們就能全盤負(fù)責(zé)，從技術(shù)攻堅(jiān)到產(chǎn)品定位，從發(fā)展方向到外觀設(shè)計(jì)，他們都能一手抓。這類人才不僅能結(jié)合公司現(xiàn)有產(chǎn)品摸透大眾喜好，主動(dòng)提出新產(chǎn)品方案，還能對(duì)無人駕駛、AI、機(jī)器人這些前沿領(lǐng)域進(jìn)行自主研究，挑選有價(jià)值的技術(shù)，并且在接下來幾年里把這些技術(shù)變成實(shí)際成果。我一直覺得，這種人是推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)向前走的關(guān)鍵力量，要是誰有這本事，在哪個(gè)公司都能當(dāng)高管。

第二種是優(yōu)秀的骨干。公司給了清晰的產(chǎn)品規(guī)劃和框架，他們就能像完成客戶要求一樣，把項(xiàng)目高質(zhì)量落地。別看這好像只是按要求辦事，但不管是搞管理還是做技術(shù)的，能做到這個(gè)程度，在公司里就已經(jīng)很厲害了。就算是大公司，想招到這樣的人也不容易。

還有一種是比較普通的員工。哪怕有任務(wù)指引，干活的時(shí)候還是容易出點(diǎn)小差錯(cuò)。我常跟他們說，工作得更細(xì)心，每個(gè)環(huán)節(jié)都得認(rèn)真對(duì)待，這樣才不會(huì)走偏。

P74""""" 會(huì)計(jì)核算助力房地產(chǎn)企業(yè)穿越周期

文/甘倩" 中冶置業(yè)武漢有限公司

隨著房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目增多，建設(shè)成本管控和質(zhì)量把控成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，如何通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提升效益，成為房企突圍的關(guān)鍵。我們深入探討會(huì)計(jì)核算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)性提出優(yōu)化辦法，包括合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目、規(guī)范成本核算流程、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息公開等，旨在幫助企業(yè)降本增效。

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值

會(huì)計(jì)核算作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的基礎(chǔ)性規(guī)則科學(xué)開展會(huì)計(jì)核算。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算在實(shí)際操作中，受人員操作技術(shù)與操作環(huán)境影響，極易產(chǎn)生多種操作風(fēng)險(xiǎn)，要合理規(guī)范成本分配方案，嚴(yán)格控制成本核算過程，逐漸縮小誤差指標(biāo)，保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。

房地產(chǎn)企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算，能讓財(cái)務(wù)管控流程更清晰。通過會(huì)計(jì)管理機(jī)制和核算程序，可精準(zhǔn)規(guī)范收入確認(rèn)分配、成本核算管控、資金流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)。隨著管理流程逐步標(biāo)準(zhǔn)化，既能減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的疏漏，又能提升數(shù)據(jù)可靠性。

規(guī)范的會(huì)計(jì)核算能為企業(yè)決策提供有力支撐。通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)地收集和整合分析，決策者能全面掌握利潤(rùn)、銷售收入、開發(fā)成本等數(shù)據(jù)，從而科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目可行性，優(yōu)化資源配置。此外，會(huì)計(jì)核算有助于評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目完工后，通過核算可準(zhǔn)確判斷是否盈利及盈利水平，與實(shí)際成本對(duì)比后，管理層能清晰地了解項(xiàng)目收益情況，為后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控、資金分配和投資決策提供重要參考。

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)策

提高會(huì)計(jì)科目設(shè)置合理性

現(xiàn)在有些房地產(chǎn)企業(yè)在做會(huì)計(jì)核算時(shí)，會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)得不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，工作效率也不高。企業(yè)管理層要想提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，就得科學(xué)設(shè)置和細(xì)化會(huì)計(jì)科目。在設(shè)置會(huì)計(jì)科目的時(shí)候，不僅要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)，還要清楚企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況以及國(guó)家政策的變化。細(xì)化科目時(shí)，要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，把企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和各類會(huì)計(jì)科目指標(biāo)結(jié)合起來，這樣才能提高科目設(shè)置的準(zhǔn)確性，滿足會(huì)計(jì)核算的需求。另外，在設(shè)置全面的會(huì)計(jì)科目時(shí)，要特別留意新增科目，明確新增科目?jī)?nèi)部指標(biāo)的變化范圍，以此保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

確保成本核算方案規(guī)范化

明確成本核算對(duì)象。在實(shí)際操作中，為提升核算準(zhǔn)確性，需遵循“利于管理、便于核算”的原則，合理選擇核算對(duì)象，以減少核算環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)核算效率，更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理。

強(qiáng)化成本控制。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完整的成本管控機(jī)制，嚴(yán)格界定成本管理流程，為各環(huán)節(jié)的成本核算設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，明確審批流程的規(guī)范性，以滿足成本核算需求。

選擇合適的成本核算方式。房地產(chǎn)企業(yè)成本核算方式多樣，且各有適用場(chǎng)景。企業(yè)需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇核算方式，以提高結(jié)果的可靠性。同時(shí)，由于項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)對(duì)核算方式產(chǎn)生較大影響，需對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保成本核算的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與信息披露的合理性息息相關(guān)。企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、合同銷售金額、資產(chǎn)負(fù)債率等核心指標(biāo)，并在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)完整呈現(xiàn)這些數(shù)據(jù)，為管理層預(yù)判經(jīng)營(yíng)走勢(shì)提供精準(zhǔn)依據(jù)。編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要將上述指標(biāo)全面納入報(bào)表體系。例如編制現(xiàn)金流量表時(shí)，需詳細(xì)披露項(xiàng)目整體的費(fèi)用收支情況，明確各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)區(qū)間，確保信息披露真實(shí)準(zhǔn)確。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，房地產(chǎn)企業(yè)常受外部環(huán)境與內(nèi)部技術(shù)因素影響，容易出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而干擾會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)需結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際全面披露風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，讓公眾和行業(yè)同行了解自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)為后續(xù)會(huì)計(jì)核算積累可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

優(yōu)化成本分配方案

房地產(chǎn)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算過程中，關(guān)鍵要優(yōu)化成本分配方案。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依照項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇合適的成本分配方式。在成本分配操作中，不同項(xiàng)目需運(yùn)用對(duì)應(yīng)分配方式，企業(yè)可以借助年數(shù)總和法、直線法等，以降低會(huì)計(jì)核算難度，并使核算結(jié)果更具參考價(jià)值。制定分配方案時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況，合理規(guī)范成本待分配的時(shí)間點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要開展外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)，讓多方共同參與成本分配的審計(jì)過程。若在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)成本分配問題，則要將該類問題提交給對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，從而使成本分配數(shù)額更為準(zhǔn)確。

在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，企業(yè)不能閉門造車，而是要全面了解項(xiàng)目基本情況、國(guó)家政策等，以此提升核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)合理制定經(jīng)營(yíng)決策提供支持。當(dāng)著手調(diào)整成本分配方案時(shí)，有關(guān)部門要增加與其他部門溝通交流的次數(shù)，確保溝通順暢，以全面了解和掌握項(xiàng)目數(shù)據(jù)。隨后，再對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分配進(jìn)行合理調(diào)整，就會(huì)使會(huì)計(jì)核算操作更為順利。

強(qiáng)化稅收管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算時(shí)，需強(qiáng)化稅收管理。管理層要搭建完善的稅收管理機(jī)制，借此明確管理流程和適用政策。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，提升稅收管理的規(guī)范性和合法性。在稅款繳納與申報(bào)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格遵循稅法規(guī)定，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)管理要求，及時(shí)、精準(zhǔn)地完成申報(bào)和繳納工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定發(fā)票管控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)票的開具、使用和管理，杜絕虛開、濫用等問題層出不窮。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)還要定期開展內(nèi)部審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行整改。

此外，企業(yè)管理層在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)做好稅務(wù)籌劃與成本核算。企業(yè)精準(zhǔn)核算項(xiàng)目成本，可以確保納稅行為的合規(guī)性；合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策開展稅務(wù)籌劃，可以有效減輕稅負(fù)。

借助內(nèi)部控制機(jī)制完善會(huì)計(jì)核算，能有效提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)企業(yè)部門多、業(yè)務(wù)雜，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需精準(zhǔn)核算，才能確保操作合規(guī)。會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)效益，只有嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，清晰掌握成本變動(dòng)情況，才能讓企業(yè)發(fā)展更具可持續(xù)性。