摘要：海鮮銷售企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式下的財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括資金流動(dòng)性不足、融資成本高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱、信息化水平低以及協(xié)同效能不足等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)提升資金運(yùn)作效率、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、推進(jìn)信息化建設(shè)和增強(qiáng)協(xié)同效能等策略，可以有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。建議引入科學(xué)的資金調(diào)配方案，降低融資成本；通過(guò)優(yōu)化應(yīng)收賬款管理和信用控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；加快數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，提高與金融機(jī)構(gòu)的合作效率。通過(guò)上述優(yōu)化措施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的全面提升，增強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性，為企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式下的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：海鮮銷售企業(yè)；供應(yīng)鏈金融；財(cái)務(wù)管理

海鮮銷售企業(yè)因其高時(shí)效性和季節(jié)性的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理提出了較高要求。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融模式的需求，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和信息管理等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，企業(yè)能夠利用供應(yīng)鏈金融工具優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)、提升信用支持和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，現(xiàn)有研究多關(guān)注供應(yīng)鏈金融的總體框架，對(duì)海鮮銷售企業(yè)在該模式下的財(cái)務(wù)管理特性研究不足，特別是針對(duì)性策略的提出存在一定的空白。探索優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的路徑，不僅有助于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也為行業(yè)提供實(shí)踐參考。研究聚焦供應(yīng)鏈金融模式下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，通過(guò)系統(tǒng)分析現(xiàn)存問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決方案，以期為提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性提供新的思路和路徑。

一、海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）資金運(yùn)作方面的問(wèn)題

1. 供應(yīng)鏈中資金流動(dòng)性不足

在海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下，資金流動(dòng)性不足是普遍存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和效率造成了較大影響。首先，由于海鮮銷售行業(yè)的季節(jié)性和時(shí)效性特點(diǎn)，企業(yè)需要在短時(shí)間內(nèi)完成大批量采購(gòu)和銷售，而資金回籠周期相對(duì)較長(zhǎng)，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。其次，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的賬期設(shè)置較為寬松，加之下游客戶拖延付款的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的資金流動(dòng)性不足問(wèn)題。例如，一些中小型海鮮銷售企業(yè)在面對(duì)大型商超客戶時(shí)，由于議價(jià)能力較弱，不得不接受較長(zhǎng)的賬期，從而形成資金流動(dòng)的“瓶頸”。再次，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理效率低下也是導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足的重要原因。許多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，傾向于備貨過(guò)多，造成庫(kù)存積壓，而庫(kù)存資金長(zhǎng)期占用直接削弱了企業(yè)的資金流動(dòng)性。最后，缺乏高效的資金管理機(jī)制也是資金流動(dòng)性不足的重要因素。企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式中，未能有效利用金融工具和融資手段進(jìn)行資金調(diào)配，導(dǎo)致資金運(yùn)作效率低下，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。

2. 融資成本高的問(wèn)題

融資成本高是海鮮銷售企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式下面臨的另一重要問(wèn)題，這不僅增加了企業(yè)的資金壓力，還制約了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，融資渠道單一是導(dǎo)致融資成本高的重要原因。許多海鮮銷售企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，主要依賴傳統(tǒng)的銀行貸款，而銀行對(duì)企業(yè)的信用要求較高，審批流程復(fù)雜且耗時(shí)長(zhǎng)，企業(yè)通常需要支付額外的擔(dān)保費(fèi)用或高額利息才能獲得貸款。其次，海鮮銷售行業(yè)本身具有一定的信用風(fēng)險(xiǎn)，特別是在市場(chǎng)行情波動(dòng)較大的情況下，金融機(jī)構(gòu)往往通過(guò)提高利率或附加其他條件來(lái)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)形中增加了企業(yè)的融資成本。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題

1. 應(yīng)收賬款管理不善

應(yīng)收賬款管理不善是海鮮銷售企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式下的常見(jiàn)問(wèn)題之一，直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。首先，海鮮銷售企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中，往往對(duì)客戶的信用審核不足，未能建立科學(xué)的客戶信用評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)客戶的賬款回收困難，形成大量呆賬與壞賬。其次，企業(yè)缺乏完善的賬齡管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)和回款狀態(tài)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控，造成賬款拖延甚至流失。例如，某企業(yè)在與多個(gè)小型餐飲客戶交易時(shí)，未能及時(shí)跟進(jìn)回款進(jìn)度，導(dǎo)致部分賬款拖欠超過(guò)一年，最終成為壞賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)性。再次，應(yīng)收賬款的核算和管理流程復(fù)雜且效率低下，部門之間的協(xié)作不足進(jìn)一步加劇了這一問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏信息共享機(jī)制，導(dǎo)致賬款催收不及時(shí)，甚至出現(xiàn)重復(fù)催收或錯(cuò)漏催收的現(xiàn)象。最后，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)收賬款融資工具利用不足也是管理不善的表現(xiàn)。由于對(duì)金融產(chǎn)品的認(rèn)知有限，一些企業(yè)未能有效將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為可用資金，錯(cuò)失了緩解資金壓力的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步暴露了應(yīng)收賬款管理的不完善。

2. 信用風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱

信用風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱是供應(yīng)鏈金融模式下海鮮銷售企業(yè)面臨的另一重要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。首先，企業(yè)在與上下游客戶合作時(shí)，缺乏系統(tǒng)性的信用評(píng)估和跟蹤機(jī)制，僅憑過(guò)往交易記錄或市場(chǎng)口碑來(lái)判斷客戶信用，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患增加。其次，企業(yè)未能對(duì)動(dòng)態(tài)信用狀況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境變化較大時(shí)，未能及時(shí)調(diào)整客戶的授信額度和交易條件。例如，某企業(yè)在市場(chǎng)行情低迷時(shí)，未對(duì)部分高風(fēng)險(xiǎn)客戶及時(shí)采取限額措施，導(dǎo)致后期大額賬款拖欠，企業(yè)陷入嚴(yán)重的資金困境。最后，企業(yè)內(nèi)部的信用管理流程不規(guī)范，缺乏專職信用管理人員和系統(tǒng)化的信用管理工具，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式。此外，供應(yīng)鏈中的信用風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)效應(yīng)進(jìn)一步加劇了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。當(dāng)上下游企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，海鮮銷售企業(yè)未能建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，導(dǎo)致自身也受到連帶損失。

（三）信息化管理方面的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享不足

在海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享不足是信息化管理中面臨的突出問(wèn)題。這種不足主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及與外部供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。首先，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)等未能實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)通，數(shù)據(jù)上傳與更新通常依賴手動(dòng)操作，導(dǎo)致信息流轉(zhuǎn)滯后，不僅降低了數(shù)據(jù)的時(shí)效性，還容易引發(fā)錯(cuò)誤和重復(fù)錄入的情況。其次，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享機(jī)制缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。例如，一些企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互仍停留在郵件或人工傳輸階段，無(wú)法滿足供應(yīng)鏈金融模式對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控的要求。

2. 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平較低

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平較低是海鮮銷售企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式下的另一大信息化問(wèn)題，直接影響了企業(yè)對(duì)復(fù)雜供應(yīng)鏈環(huán)境的適應(yīng)能力。首先，許多企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手工核算和紙質(zhì)單據(jù)處理方式，缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。這種低水平的數(shù)字化模式不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低下，還容易因人為錯(cuò)誤引發(fā)財(cái)務(wù)差錯(cuò)。其次，企業(yè)對(duì)新興數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用程度較低，例如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)未能有效融入財(cái)務(wù)管理中，限制了企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的深度挖掘和動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力。

（四）財(cái)務(wù)管理協(xié)同效能的問(wèn)題

1. 與供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)的合作效率低

在海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下，與供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)的合作效率低是財(cái)務(wù)管理協(xié)同效能中存在的顯著問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在信息對(duì)接不暢、流程繁瑣和響應(yīng)時(shí)間延遲等方面。首先，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的系統(tǒng)接口缺乏兼容性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸效率低下。例如，企業(yè)在申請(qǐng)應(yīng)收賬款融資時(shí)，需手動(dòng)上傳大量財(cái)務(wù)報(bào)表和交易證明，而金融機(jī)構(gòu)的審批系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容有嚴(yán)格要求，增加了企業(yè)的操作難度。其次，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制不完善，往往缺乏固定的對(duì)接窗口和流程標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方在信息對(duì)接過(guò)程中耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間和精力。再次，金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)審核流程較為冗長(zhǎng)，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)獲得資金支持，尤其在海鮮銷售行業(yè)這種時(shí)效性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，合作效率的低下極大限制了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。例如，某企業(yè)在高峰采購(gòu)期急需流動(dòng)資金，卻因?qū)徟诱`未能及時(shí)獲得融資，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃擱置，最終錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作反饋機(jī)制不足也是效率低下的重要原因。金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)過(guò)程中往往缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的了解，而企業(yè)也難以對(duì)合作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效反饋，進(jìn)一步加劇了雙方協(xié)同效能的不足。

2. 內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制不完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制不完善是影響海鮮銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同效能的另一大問(wèn)題。這主要表現(xiàn)為部門間溝通不暢、職責(zé)分工模糊和信息共享機(jī)制不足。首先，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作流程未能標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致信息傳遞效率低下。例如，業(yè)務(wù)部門在采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)未能及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際支出嚴(yán)重脫節(jié)。其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)分工不清，常常出現(xiàn)任務(wù)交叉或推諉的情況，這不僅降低了協(xié)作效率，還容易引發(fā)內(nèi)部矛盾。

二、供應(yīng)鏈金融模式下海鮮銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）提升資金運(yùn)作效率的策略

1. 加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理

在海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下，加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理是提升財(cái)務(wù)管理效率的核心舉措。首先，企業(yè)需要優(yōu)化資金流入和流出管理，建立全面的資金流動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)智能化的資金調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常收支動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)掌控，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資金供需匹配。其次，應(yīng)引入分層次的資金池管理機(jī)制，將分散在不同區(qū)域或分支機(jī)構(gòu)的資金集中管理，減少資金閑置與重復(fù)占用問(wèn)題。再次，海鮮銷售企業(yè)可與金融機(jī)構(gòu)深度合作，利用供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)收賬款融資和訂單融資等工具，在確保流動(dòng)性充足的前提下，縮短回款周期、降低賬期壓力。此外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理與銷售預(yù)估分析相結(jié)合，降低庫(kù)存資金占用率，避免因滯銷造成的現(xiàn)金流短缺。最后，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，一旦出現(xiàn)資金鏈壓力，及時(shí)采取調(diào)整措施，確保企業(yè)的資金鏈條平穩(wěn)運(yùn)作。例如，與銀行合作建立供應(yīng)鏈專屬賬戶，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流波動(dòng)，提供定制化的短期貸款解決方案，在確保資金流動(dòng)性的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一系列措施，企業(yè)不僅可以保障資金流轉(zhuǎn)效率，還能進(jìn)一步提升對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 降低融資成本的措施

在供應(yīng)鏈金融模式下，降低融資成本是實(shí)現(xiàn)海鮮銷售企業(yè)財(cái)務(wù)效益優(yōu)化的重要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇低息金融產(chǎn)品，與具有供應(yīng)鏈金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)的銀行或第三方金融機(jī)構(gòu)合作，采用保理融資、票據(jù)貼現(xiàn)等低成本融資工具，規(guī)避傳統(tǒng)貸款中的高息負(fù)擔(dān)。其次，推動(dòng)信用評(píng)級(jí)提升是降低融資成本的關(guān)鍵舉措。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露和規(guī)范運(yùn)營(yíng)，建立穩(wěn)定的商業(yè)信譽(yù)，企業(yè)能夠在融資時(shí)享受更低的利率和優(yōu)惠政策。再次，企業(yè)還可以積極參與綠色金融項(xiàng)目，例如開(kāi)發(fā)可持續(xù)漁業(yè)技術(shù)，符合綠色金融標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得綠色信貸支持并享受政策性利率優(yōu)惠。最后，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，通過(guò)債權(quán)和股權(quán)融資合理組合，以分散單一融資模式下的成本壓力。例如，企業(yè)可在高峰銷售季節(jié)采用短期借款模式，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)性的資金需求，而在基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)等長(zhǎng)期項(xiàng)目中則選擇發(fā)行供應(yīng)鏈債券，進(jìn)一步降低綜合融資成本。通過(guò)上述措施，企業(yè)不僅能有效減少融資成本，還能提升資金使用效率，從而為供應(yīng)鏈金融模式下的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的策略

1. 優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程

在海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要舉措。首先，企業(yè)需明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任分工，建立覆蓋銷售、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理部門的跨部門協(xié)作機(jī)制，確保賬款回收與交易流程緊密銜接。其次，制定應(yīng)收賬款賬齡分類和回款期限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采取差異化管理措施。例如，對(duì)賬齡短的賬款采用提前收款折扣政策以鼓勵(lì)客戶按期付款；而對(duì)于賬齡較長(zhǎng)的賬款，應(yīng)采取催收專案組責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)溝通并采取法律手段保障回款權(quán)利。再次，企業(yè)可通過(guò)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)交易信息的透明化，確保賬款流轉(zhuǎn)記錄的準(zhǔn)確性與不可篡改性，減少客戶拖欠行為的發(fā)生。此外，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款監(jiān)控系統(tǒng)，定期生成賬齡分析報(bào)告，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)客戶信用狀況及付款能力。最后，可通過(guò)供應(yīng)鏈金融工具，如保理融資，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，提前獲得現(xiàn)金流，從而降低回款不確定性帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，與保理公司合作，轉(zhuǎn)讓長(zhǎng)期賬齡的客戶應(yīng)收賬款，將潛在壞賬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，從而提升企業(yè)的資金安全性和流動(dòng)性。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠更加高效地管理賬款回收問(wèn)題，顯著降低應(yīng)收賬款相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 建立信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系

信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立是海鮮銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)健全客戶信用評(píng)估機(jī)制，通過(guò)與銀行及第三方信用機(jī)構(gòu)合作，獲取客戶的信用評(píng)級(jí)和歷史交易記錄，以此作為信用額度的授信依據(jù)。其次，推行分級(jí)管理的信用政策，根據(jù)客戶信用評(píng)分劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定相應(yīng)的信用授信額度和還款期限，例如高信用客戶可享受更長(zhǎng)賬期，而低信用客戶需采取預(yù)付賬款模式。再次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶信用狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)分析客戶交易數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化和財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)調(diào)整授信額度或交易條件，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。最后，引入信用保險(xiǎn)機(jī)制，為高風(fēng)險(xiǎn)客戶的交易投保，一旦出現(xiàn)客戶違約情況，保險(xiǎn)公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定比例的賠償，降低資金損失。此外，利用智能風(fēng)控技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)模型對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)和分類，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。例如，通過(guò)與大數(shù)據(jù)公司合作，搭建企業(yè)信用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)異常情況進(jìn)行預(yù)警，提前采取應(yīng)對(duì)措施以規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一系列舉措，企業(yè)可以顯著增強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的可控性，從而在供應(yīng)鏈金融模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的安全性與穩(wěn)定性。

（三）推進(jìn)信息化管理建設(shè)的策略

1. 引入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

在海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下，引入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要措施。首先，企業(yè)需要選用適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息化軟件，確保系統(tǒng)能夠覆蓋企業(yè)資金管理、成本控制、預(yù)算編制、賬務(wù)處理等核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的系統(tǒng)化與自動(dòng)化。其次，結(jié)合供應(yīng)鏈金融特點(diǎn)，系統(tǒng)需具備與金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的對(duì)接功能，能夠?qū)崟r(shí)獲取與核對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資金流動(dòng)和交易數(shù)據(jù)，從而提升資金結(jié)算效率和準(zhǔn)確性。再次，在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的整合與升級(jí)，將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和無(wú)縫銜接，消除部門之間的信息孤島現(xiàn)象。例如，一家海鮮銷售企業(yè)通過(guò)引入基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，將采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)納入同一平臺(tái)管理，并與保理融資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，從而有效解決了以往手工記錄導(dǎo)致的賬務(wù)對(duì)賬不及時(shí)問(wèn)題。最后，為確保信息化系統(tǒng)的順利運(yùn)行，企業(yè)需建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化機(jī)制，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠熟練操作信息化工具。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性與效率，為供應(yīng)鏈金融模式的順暢運(yùn)行提供技術(shù)支持。

2. 構(gòu)建實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

構(gòu)建實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)是推進(jìn)信息化管理建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要明確平臺(tái)的功能定位，確保其能夠覆蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析和共享等核心功能，特別是要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通。其次，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸和加密技術(shù)，確保平臺(tái)在運(yùn)行過(guò)程中具備高效的數(shù)據(jù)處理能力和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全性，避免因數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)崩潰導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，構(gòu)建平臺(tái)的過(guò)程中，需要引入人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析工具，通過(guò)智能化算法對(duì)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整合與深度挖掘，從而為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的決策支持。例如，某海鮮企業(yè)在平臺(tái)中引入了實(shí)時(shí)庫(kù)存資金監(jiān)控模塊，通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)分析庫(kù)存積壓情況與資金流轉(zhuǎn)速度，成功將庫(kù)存占用資金減少了20%。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)協(xié)同效能的策略

1. 強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制

在海鮮銷售企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制是提升財(cái)務(wù)協(xié)同效能的重要策略。首先，企業(yè)需選擇與自身供應(yīng)鏈特點(diǎn)契合的金融機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并明確雙方在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中的職責(zé)與權(quán)利，以確保合作機(jī)制的高效運(yùn)行。其次，應(yīng)推動(dòng)聯(lián)合信用評(píng)估體系的建立，與金融機(jī)構(gòu)共同分析供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈整體的融資風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。再次，企業(yè)應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)共同開(kāi)發(fā)定制化的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，例如應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、庫(kù)存融資等，滿足供應(yīng)鏈運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的多樣化資金需求。例如，一家海鮮企業(yè)與銀行合作開(kāi)發(fā)了基于訂單融資的供應(yīng)鏈金融方案，通過(guò)提前提供訂單作為擔(dān)保，從銀行獲得短期貸款，有效緩解了采購(gòu)季節(jié)的資金壓力。最后，為保障合作機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)需定期與金融機(jī)構(gòu)召開(kāi)聯(lián)合評(píng)估會(huì)議，分析合作中的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，確保供應(yīng)鏈金融模式能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大效益。

2. 建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理體系

建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理體系是增強(qiáng)財(cái)務(wù)協(xié)同效能的核心手段。首先，企業(yè)需打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的分工壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在同一系統(tǒng)中實(shí)時(shí)交互與整合。其次，應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)參與采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)的決策和實(shí)施，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高度契合。最后，企業(yè)需優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以財(cái)務(wù)視角為切入點(diǎn)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，減少財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同中的重復(fù)流程和信息滯后。例如，一家海鮮企業(yè)通過(guò)在業(yè)務(wù)流程中引入實(shí)時(shí)成本核算模塊，使財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)獲取庫(kù)存與銷售數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確核算單品利潤(rùn)，為下一步定價(jià)策略提供數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)語(yǔ)

研究聚焦于海鮮銷售企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)以及協(xié)同效能方面存在諸多不足，這些問(wèn)題直接影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和供應(yīng)鏈整體的穩(wěn)定性。通過(guò)提升資金運(yùn)作效率、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、推進(jìn)信息化管理建設(shè)以及增強(qiáng)協(xié)同效能的優(yōu)化策略，為海鮮銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供了可行的路徑。這些措施不僅有效解決了企業(yè)在資金流動(dòng)性、融資成本、數(shù)據(jù)共享以及部門協(xié)同等方面的突出問(wèn)題，還為供應(yīng)鏈金融模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供了理論依據(jù)和實(shí)踐參考。在供應(yīng)鏈金融環(huán)境的持續(xù)發(fā)展下，海鮮銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要不斷適應(yīng)新技術(shù)、新工具和新模式的引入。未來(lái)，研究應(yīng)結(jié)合行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，探索人工智能、大數(shù)據(jù)以及區(qū)塊鏈等技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的深度應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，完善針對(duì)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)在全球化市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：威海冠和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）