摘要：“地瓜理論”的核心思想就是根植本土、擴(kuò)展市場(chǎng)。全球產(chǎn)業(yè)格局重塑，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)到來，文章基于“地瓜理論”視角，以紹興市為例，深入分析了紹興市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，通過分析成本控制型、規(guī)避壁壘型、梯度布局型、戰(zhàn)略擴(kuò)張型和對(duì)口協(xié)作型等五大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移類型的特點(diǎn)，得出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的主要原因?yàn)榻?jīng)營成本攀升、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、貿(mào)易壁壘重重疊加及環(huán)境承載能力超負(fù)荷，并針對(duì)不同類型的企業(yè)，提出了相應(yīng)的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：地瓜理論；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；發(fā)展路徑

當(dāng)前，隨著國際政治貿(mào)易局勢(shì)的緊張和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，全球產(chǎn)業(yè)格局正在悄然重塑，新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)已然到來。在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移被視為在不同區(qū)域之間推動(dòng)重構(gòu)現(xiàn)有市場(chǎng)分工體系的關(guān)鍵因素，逐漸成為國家和地區(qū)平衡各方經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性決策。據(jù)2023年國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2023年紹興數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值386億元，同比增長20.0%。裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值分別增長13.5%、13.2%和11.7%，增速均高于規(guī)模以上工業(yè)平均水平；增加值分別占規(guī)模以上工業(yè)的34.3%、42.0%和16.2%，比重分別比上年提高1.6、2.7和2.9個(gè)百分點(diǎn)，整體來看，當(dāng)前全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步加速。在此新時(shí)代格局下，地瓜理論的價(jià)值愈發(fā)明顯，其中強(qiáng)調(diào)通過開放合作與內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，緊跟時(shí)代機(jī)遇，融入世界經(jīng)濟(jì)格局，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象緊密相連并相互作用。

自21世紀(jì)初，時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平作出了“八八戰(zhàn)略”重大戰(zhàn)略部署，將提升開放水平作為核心內(nèi)容，并以“地瓜經(jīng)濟(jì)”為隱喻，形象地描繪了開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愿景。20多年來，紹興市遵循這一戰(zhàn)略導(dǎo)向，緊跟時(shí)代東風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展了本地特色和外資外企“雙發(fā)展極驅(qū)動(dòng)”的“雙向賦能”，打造具有紹興特色的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。2023年紹興市政協(xié)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)“一號(hào)開放工程”是贏得主動(dòng)的關(guān)鍵之舉、贏得競(jìng)爭(zhēng)的制勝之策、贏得未來的長遠(yuǎn)之計(jì)，要以高質(zhì)量履職服務(wù)中心大局，為助力紹興市實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開放，打造更具韌性、更具活力、更具競(jìng)爭(zhēng)力的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

本研究旨在深入分析當(dāng)下紹興市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的路徑，探討“地瓜經(jīng)濟(jì)”理念在其中的指導(dǎo)意義，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程與“地瓜經(jīng)濟(jì)”的良性互補(bǔ)，推動(dòng)紹興市在新產(chǎn)業(yè)格局變革中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。通過研究具有代表性的地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求與地瓜經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，也為其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新思路和新視角。

一、地瓜理論與分析框架

（一）地瓜理論的內(nèi)涵

地瓜的生長極具特點(diǎn)，地瓜的“塊莖”始終在根基部，地瓜的“藤蔓”向四方延伸，汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，讓“塊莖”更加粗壯碩大，“枝葉”更加茂密。地瓜理論以地瓜的器官結(jié)構(gòu)為比喻，深入土壤的“塊莖”代表著企業(yè)總部，作為企業(yè)的“塊莖”應(yīng)當(dāng)深入土壤，根植于本地；向外延展的“藤蔓”代表著外移的產(chǎn)業(yè)與公司，其外移、生長的目的是尋求更加優(yōu)質(zhì)的陽光、雨露和養(yǎng)分，“枝葉”則代表著企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的“塊莖”汲取了土壤優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)，“藤蔓”尋覓的陽光雨露養(yǎng)分充足，“枝葉”的發(fā)展才能茂密茁壯，企業(yè)的市場(chǎng)才能做大做強(qiáng)?！暗毓侠碚摗笔钦驹趬K莖植根、藤蔓延伸、枝葉繁茂的基礎(chǔ)上孕育出了地瓜理論這一創(chuàng)新性的發(fā)展理論，是指市場(chǎng)和資源“兩頭在外”的高增長模式，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，在藤蔓向四面八方延伸的同時(shí)，把根留在浙江，讓塊莖長得更加粗壯碩大。

地瓜的“瓜”，就是企業(yè)，也指企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才和企業(yè)所擁有的一切資產(chǎn)的價(jià)值。地瓜的“藤蔓”是指企業(yè)向外部伸展出的聯(lián)系和鏈接。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須向外部采購各種生產(chǎn)要素，企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中也會(huì)發(fā)生生產(chǎn)過程的分離，衍生出許多分企業(yè)。地瓜理論是一種網(wǎng)絡(luò)化的理論。網(wǎng)絡(luò)的基點(diǎn)是“瓜”，也就是企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)的線是“藤蔓”，也就是企業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系。瓜與藤蔓之間，存在“瓜連藤”“藤結(jié)新瓜”“新瓜又連新藤”“新藤又結(jié)新瓜”的發(fā)展趨勢(shì)。地瓜藤蔓的延伸不是政府主導(dǎo)的，而是市場(chǎng)自然而然發(fā)展的結(jié)果。地瓜藤蔓所形成的空間范圍，取決于企業(yè)所擁有的社會(huì)資本和人力資本的總量。地瓜藤蔓能否在省外、國外落地，取決于當(dāng)?shù)卣墓茌牶驼{(diào)節(jié)，也離不開企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

地瓜理論更適配于不同區(qū)域不同特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要，具有更強(qiáng)的包容性和多元化可持續(xù)發(fā)展的能動(dòng)性。在當(dāng)今沿海城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為大勢(shì)所趨的大背景下，由政府大力支持下的“地瓜經(jīng)濟(jì)”模式成為最具活力的新興區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

（二）地瓜理論三要素的深度解讀

地瓜理論巧妙地將地瓜的“塊莖”“藤蔓”與“枝葉”三大構(gòu)成要素與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深層次理論與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象相結(jié)合，為人們提供了一個(gè)全新的視角來審視和理解這一復(fù)雜而重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。地瓜理論三要素相互依存、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。

1. 企業(yè)總部：穩(wěn)固根基的“塊莖”。地瓜的“塊莖”深埋于土壤之中，為整株植物提供養(yǎng)分與支撐。在地瓜理論中，企業(yè)總部便扮演著這樣的角色。它們是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心與大腦，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、資源配置與風(fēng)險(xiǎn)管理。正如塊莖之于地瓜，企業(yè)總部的穩(wěn)健發(fā)展是地瓜秧苗得以茁壯成長的關(guān)鍵。通過吸引和培育高質(zhì)量的企業(yè)總部，城市或地區(qū)能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高水平開放與創(chuàng)新發(fā)展。

2. 外移產(chǎn)業(yè)：拓展空間的“藤蔓”。地瓜的藤蔓向外延伸，尋找更廣闊的生存空間與資源。在地瓜理論中，外移的產(chǎn)業(yè)如同藤蔓，它們?yōu)榱藢で蟾统杀镜纳a(chǎn)環(huán)境、更先進(jìn)的技術(shù)支持或更廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇，而離開原地，向其他區(qū)域或國家轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移不僅為企業(yè)總部帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，還促進(jìn)了全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與重組。通過外移產(chǎn)業(yè)，企業(yè)總部能夠更有效地整合資源，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，從而反哺總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展：繁茂生長的“枝葉”。地瓜的枝葉繁茂，象征著生命力的旺盛與生長的活力。在地瓜理論中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展便是這繁茂的枝葉。它直接反映了企業(yè)總部與外移產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同作用的效果，以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的健康程度。只有當(dāng)企業(yè)總部擁有強(qiáng)大的根基（塊莖），外移產(chǎn)業(yè)能夠順利拓展（藤蔓），產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能夠呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)（枝葉）。這種協(xié)同發(fā)展不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長，還提升了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。

二、紹興市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)外移的總體概況

紹興市產(chǎn)業(yè)外移現(xiàn)象顯著，主要集中于印染、紡織、化纖等輕工業(yè)領(lǐng)域，占比超過70%，同時(shí)影響金屬制品、設(shè)備制造、生物醫(yī)藥等行業(yè)?？聵?、上虞、諸暨等地的紡織、印染化工企業(yè)因成本壓力和貿(mào)易壁壘成為外移主力，而越城區(qū)的科技型初創(chuàng)企業(yè)則傾向于向周邊大城市如杭州遷移，以接近受眾市場(chǎng)，新昌、上虞等地的規(guī)模較大企業(yè)則更多考慮海外布局，將部分生產(chǎn)、銷售終端設(shè)于海外。

從目的地看，紹興市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在國內(nèi)主要向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，利用當(dāng)?shù)爻杀緝?yōu)勢(shì)和政策優(yōu)惠降低生產(chǎn)成本，提升利潤空間，在國際層面，東南亞地區(qū)因地理位置、勞動(dòng)力資源豐富和產(chǎn)業(yè)鏈完善成為主要轉(zhuǎn)移方向，紹興市企業(yè)看重其成本優(yōu)勢(shì)及政策優(yōu)惠。此外，東南亞國家對(duì)外資持開放態(tài)度，提供稅收優(yōu)惠、土地租賃便利等，為企業(yè)投資創(chuàng)造有利條件。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中國與東南亞國家的經(jīng)貿(mào)合作深化，為紹興市企業(yè)在該地區(qū)的投資和發(fā)展提供了更廣闊的空間和機(jī)遇。

（二）產(chǎn)業(yè)外移的主要類型及特點(diǎn)

1. 成本控制型。成本控制型企業(yè)外移往往是被動(dòng)轉(zhuǎn)移，主要出于成本壓力和生存需要。在勞動(dòng)力成本方面，紹興作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，資源要素成本相對(duì)較高，因此，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)選擇將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至低成本地區(qū)。此外，由于用地空間不足致使一些企業(yè)主投項(xiàng)目無法落地，造成企業(yè)外遷，如浙江創(chuàng)新電機(jī)一級(jí)能效電機(jī)智能制造產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目因150畝土地未落實(shí)項(xiàng)目外遷；諾亞氟化工年產(chǎn)2.55萬噸含氟新材料項(xiàng)目因200畝用地空間土地未落實(shí)而外遷至江西；金陽紡織欲新上3條無紡布產(chǎn)線需要土地60畝，經(jīng)多次爭(zhēng)取仍無法取得土地指標(biāo)，不得不將產(chǎn)線外遷。在“雙碳”目標(biāo)背景下，一些“兩高”行業(yè)受制于能耗雙控，不得不外遷尋求新空間，如海亮股份單體投資金額最大、人財(cái)物等資源最集中的年產(chǎn)15萬噸高性能銅箔材料項(xiàng)目因?yàn)闊o法在紹興市內(nèi)落地，后選擇在甘肅蘭州投資落戶。

2. 規(guī)避壁壘型。規(guī)避壁壘型企業(yè)外移也是被動(dòng)轉(zhuǎn)移，隨著國際經(jīng)濟(jì)博弈加劇，紹興市外貿(mào)企業(yè)遭遇關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等外部壓力，倒逼部分企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些企業(yè)為了規(guī)避高額關(guān)稅或滿足境外客戶的供應(yīng)鏈安全要求，選擇將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至其他國家，如上虞寶祥金屬制品出口美國市場(chǎng)關(guān)稅高達(dá)30%～40%，迫于壓力，于2012年到柬埔寨投資建廠（柬埔寨出口美國關(guān)稅為零），目前柬埔寨銷售額占公司總量的80%。此外，一些企業(yè)主要境外客戶要求其保證供應(yīng)鏈安全，企業(yè)也迫于客戶壓力前往境外投資設(shè)廠，如浙江莎耐特襪業(yè)的美國主要客戶要求其將生產(chǎn)地遷往東南亞，否則將不再購買其產(chǎn)品，因該客戶占到該公司總銷量30%，公司不得不在馬來西亞建立生產(chǎn)基地。

3. 梯度布局型。梯度布局型企業(yè)外移是企業(yè)的主動(dòng)行為，通過梯度轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化布局和升級(jí)轉(zhuǎn)型。隨著技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化及市民對(duì)生態(tài)環(huán)境期望值的提高，部分中低端產(chǎn)業(yè)在地域空間上發(fā)生位移，從高技術(shù)區(qū)域逐步向中低技術(shù)區(qū)域依次梯度轉(zhuǎn)移。特別是近年來，由于紹興市對(duì)高能耗、高涉污企業(yè)整治力度不斷加大，倒逼企業(yè)將相對(duì)落后的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，一些資源消耗大產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移至國內(nèi)或境外欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如浙江龍盛的染料H酸產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至內(nèi)蒙古通遼市設(shè)廠生產(chǎn)；恒業(yè)成上游有機(jī)硅單體產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至內(nèi)蒙古烏海市進(jìn)行粗加工，制成有機(jī)硅原材料，運(yùn)回紹興市生產(chǎn)高附加值終端產(chǎn)品。

4. 戰(zhàn)略擴(kuò)張型。一方面，部分企業(yè)出于全球化戰(zhàn)略布局考量，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，如臥龍集團(tuán)通過海外并購基本實(shí)現(xiàn)橫跨北美、歐洲、亞太的全球布局，收購整合和新建了一大批世界領(lǐng)先的智能制造工廠，將旗下產(chǎn)品銷售到全球各個(gè)角落。另一方面，一些規(guī)模較大且處于戰(zhàn)略擴(kuò)張期的企業(yè)，為了進(jìn)軍全球市場(chǎng)或突破技術(shù)壁壘，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這些企業(yè)往往通過在境外直接投資參股、控股或全資收購境外企業(yè)，從而獲取外企的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全球化布局和資源整合，如浙江東湖高科收購德國醫(yī)藥巨頭埃爾費(fèi)爾德公司，獲得其微反應(yīng)器技術(shù)，并依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為精細(xì)化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。

5. 對(duì)口協(xié)作型。對(duì)口協(xié)作型企業(yè)外移是積極響應(yīng)政府號(hào)召的一種方式，實(shí)現(xiàn)與對(duì)口地區(qū)的合作共贏和共同發(fā)展，一些企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，抓住對(duì)口工作的有利時(shí)機(jī)，利用對(duì)口地區(qū)的要素成本低和政策支持優(yōu)勢(shì)，赴對(duì)口地區(qū)投資興業(yè)，這些企業(yè)往往通過設(shè)立分公司、創(chuàng)辦半成品加工基地等方式，實(shí)現(xiàn)與對(duì)口地區(qū)的合作共贏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，紹興市共有30多家企業(yè)赴新疆阿克蘇、四川樂山、吉林遼源等設(shè)立分公司、創(chuàng)辦半成品加工基地，僅在阿克蘇地區(qū)就有17家紹興紡織企業(yè)創(chuàng)辦紡織企業(yè)。

整體而言，紹興市產(chǎn)業(yè)外移現(xiàn)象呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。成本控制型、規(guī)避壁壘型企業(yè)呈現(xiàn)被動(dòng)轉(zhuǎn)移、不得不轉(zhuǎn)的特點(diǎn)；而梯度布局型、戰(zhàn)略擴(kuò)張型和對(duì)口協(xié)作型企業(yè)則呈現(xiàn)主動(dòng)作為、藤茂根壯的特點(diǎn)。這些不同類型的產(chǎn)業(yè)外移現(xiàn)象，既反映了紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征和市場(chǎng)需求的變化，也為紹興市未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因分析

（一）經(jīng)營成本攀升

經(jīng)營成本的持續(xù)攀升已成為紹興地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大制約因素。近年來，紹興的企業(yè)普遍面臨著經(jīng)營成本高漲的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了不小的威脅。高昂的運(yùn)營成本導(dǎo)致這些企業(yè)不得不重新審視自己的經(jīng)營策略和發(fā)展方向。不少企業(yè)開始被其他地區(qū)更為優(yōu)惠的政策所吸引，紛紛選擇搬遷至那些擁有更優(yōu)經(jīng)商環(huán)境的區(qū)域，這些地區(qū)往往能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為低廉的生產(chǎn)成本、更為便捷的交通條件及更為完善的配套服務(wù)，從而幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

紹興由于其獨(dú)特的地理位置和商業(yè)價(jià)值，原本就存在成本偏高的問題。然而，疫情的持續(xù)沖擊更是讓紹興的企業(yè)雪上加霜，許多原本就經(jīng)營困難的企業(yè)更是難以維系。面對(duì)這樣的困境，企業(yè)為了尋求更為廣闊的發(fā)展空間，不得不將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至成本更低、環(huán)境更優(yōu)的地區(qū)，這不僅可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升盈利能力，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更大的收益和持續(xù)發(fā)展。

（二）同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

在紹興這一特定的市場(chǎng)范圍內(nèi)，企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)多元化和高質(zhì)量發(fā)展的重要瓶頸。眾多企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出高度相似性，缺乏足夠的創(chuàng)新和差異化策略，這直接導(dǎo)致了同質(zhì)產(chǎn)業(yè)數(shù)量的激增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)白熱化，產(chǎn)品外觀、功能、服務(wù)質(zhì)量乃至營銷策略上的雷同性，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)難以形成鮮明的偏好，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取價(jià)格戰(zhàn)等低層次競(jìng)爭(zhēng)手段，這不僅壓縮了利潤空間，還可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平下降，損害消費(fèi)者利益。

（三）貿(mào)易壁壘重重疊加

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)正處于前所未有的動(dòng)蕩不安之中，各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素交織在一起，給國際貿(mào)易環(huán)境帶來了巨大挑戰(zhàn)。許多國家或地區(qū)為了維護(hù)本土企業(yè)的利益，保障國內(nèi)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，紛紛采取了各種形式的貿(mào)易壁壘措施，為本土企業(yè)爭(zhēng)取更多的生存和發(fā)展空間。與此同時(shí)，各國政府也相繼出臺(tái)了一系列旨在提振本土經(jīng)濟(jì)的扶持政策。然而，這些政策在一定程度上也限制了企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，因?yàn)樗鼈兺鼉A向于保護(hù)國內(nèi)市場(chǎng)和本土企業(yè)，而對(duì)出口企業(yè)可能構(gòu)成一定的政策障礙。在這樣的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些企業(yè)在與其他企業(yè)進(jìn)行商品買賣時(shí)變得更加保守和謹(jǐn)慎。他們面臨著更加復(fù)雜多變的貿(mào)易規(guī)則和更高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致貿(mào)易活動(dòng)受到嚴(yán)重阻礙。企業(yè)不得不更加審慎地評(píng)估出口市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，調(diào)整出口策略，甚至在某些情況下減少或暫停對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)。這種保守和謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)一步加劇了國際貿(mào)易的萎縮和全球經(jīng)濟(jì)的放緩。

（四）環(huán)境承載能力超負(fù)荷

隨著國家對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，紹興作為一座知名的旅游城市，對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高。這導(dǎo)致企業(yè)在防治環(huán)境污染方面的投入不斷增加，環(huán)保成本持續(xù)攀升。而紹興的支柱產(chǎn)業(yè)如印染、紡織、化工等，多為環(huán)境不友好型產(chǎn)業(yè)，因此在防止環(huán)境污染方面的投入不斷增加，各種環(huán)保設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營及污染物的處理與排放控制等方面的成本持續(xù)攀升，成為企業(yè)運(yùn)營成本中不可忽視的一部分，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響。目前，紹興的環(huán)境承載能力已經(jīng)接近極限，環(huán)境壓力巨大。

四、發(fā)展路徑

企業(yè)所處城市的地理區(qū)位、資源稟賦等因素決定了企業(yè)的發(fā)展上限，當(dāng)資源配置需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和外部環(huán)境的變化進(jìn)一步限制了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移便成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

（一）成本控制型企業(yè)：優(yōu)化選址策略，集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)

成本控制型企業(yè)應(yīng)聚焦選址策略，國內(nèi)可選中西部地區(qū)，因其勞動(dòng)力豐富且成本低，土地價(jià)格優(yōu)惠，國際上可考慮東南亞如越南、柬埔寨，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)明顯，利于服裝制造等企業(yè)大幅降低生產(chǎn)成本，在轉(zhuǎn)移過程中需優(yōu)化生產(chǎn)與管理，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，確保新基地效率。同時(shí)構(gòu)建本地化供應(yīng)鏈，降低原材料及運(yùn)輸成本，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立長期合作，確保質(zhì)量并降低成本。

（二）貿(mào)易壁壘型企業(yè)：明確市場(chǎng)布局，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)

對(duì)于貿(mào)易壁壘型企業(yè)來說，要積極在目標(biāo)市場(chǎng)周邊進(jìn)行布局，深入研究目標(biāo)市場(chǎng)的貿(mào)易政策和壁壘情況，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到目標(biāo)市場(chǎng)所在區(qū)域或與目標(biāo)市場(chǎng)有優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定的地區(qū)，繞開貿(mào)易壁壘和關(guān)稅保護(hù)。在新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的本地化，了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)俗，招聘當(dāng)?shù)貑T工，建立符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，要建立專門的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注貿(mào)易政策變化，提前制定應(yīng)對(duì)策略，當(dāng)出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘時(shí)，能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。

（三）梯度布局型企業(yè)：明晰產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

針對(duì)梯度布局型企業(yè)，要對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解與定位，詳細(xì)分析產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照技術(shù)含量、附加值高低等因素進(jìn)行梯度劃分，將低附加值、勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)向勞動(dòng)力資源豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移，而將高附加值、技術(shù)密集型環(huán)節(jié)留在本部或轉(zhuǎn)移到技術(shù)人才聚集的地區(qū)，在向外轉(zhuǎn)移制造基地或生產(chǎn)車間時(shí)，要注重跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，隨著低附加值地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高，適時(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)在低附加值地區(qū)逐步發(fā)展一些附加值稍高的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，同時(shí)本部不斷向更高端的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，形成產(chǎn)業(yè)梯度升級(jí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展路徑。

（四）戰(zhàn)略擴(kuò)展型企業(yè)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇

戰(zhàn)略擴(kuò)張型企業(yè)而言，要具備全球化的戰(zhàn)略視野，做好對(duì)全球市場(chǎng)的調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃，分析不同地區(qū)的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策環(huán)境等因素，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定長期的戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃，確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)地區(qū)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，要加強(qiáng)品牌建設(shè)與營銷渠道拓展，提高品牌在新市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)，建立多元化的營銷渠道，包括線上線下相結(jié)合的方式。在新的產(chǎn)業(yè)基地周邊地區(qū)，可以加大線下門店的布局，同時(shí)利用電商平臺(tái)拓展線上銷售，提高市場(chǎng)占有率。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要注重構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，引入配套企業(yè)，發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)。

（五）對(duì)口協(xié)作型企業(yè)：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)地區(qū)合作

對(duì)口協(xié)作型企業(yè)，除了以盈利為目的，還需要肩負(fù)政府和社會(huì)賦予的社會(huì)責(zé)任，因此，企業(yè)要積極響應(yīng)政府的對(duì)口協(xié)作政策，與對(duì)口地區(qū)政府和企業(yè)建立緊密的聯(lián)系與合作，了解對(duì)口地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和優(yōu)勢(shì)資源，共同制定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和協(xié)作方案，確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，優(yōu)先吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)，提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨?，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提升當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的素質(zhì)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支持，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)改善，助力對(duì)口地區(qū)脫貧致富和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

五、總結(jié)與展望

在地瓜理論的指導(dǎo)下，紹興市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀與發(fā)展路徑展現(xiàn)出鮮明的特色和活力，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出過程中，遵循市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有序地將部分產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，如同地瓜藤蔓延伸般拓展發(fā)展空間。這不僅緩解了本地資源和環(huán)境壓力，也為新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展騰出了資源和要素。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)承接中，紹興積極吸引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和高端要素回流，像地瓜的藤蔓吸收養(yǎng)分反哺本體，強(qiáng)化了本地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

未來，紹興市將繼續(xù)深化地瓜理論，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和承接的生態(tài)環(huán)境，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、出臺(tái)針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)政策等，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和承接打造更加良好的條件。同時(shí)，紹興市還將積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新模式和新路徑，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷靜蔚，張明媛.新發(fā)展格局下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異的影響[J].中南農(nóng)業(yè)科技，2024，45（11）：141-144.

[2]劉霞.承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移打造發(fā)展新引擎[N].云南政協(xié)報(bào)，2024-10-31（002）.

[3]趙剛.世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2024（19）：9-11.

（作者單位：紹興文理學(xué)院商學(xué)院）