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        云和“大篷車(chē)”模式:山區(qū)共富的路徑與藍(lán)圖

        2025-07-07 00:00:00盧紅
        村委主任 2025年8期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)

        在浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的戰(zhàn)略"推進(jìn)中,山區(qū)縣的發(fā)展困境與治理創(chuàng)新已成為學(xué)術(shù)界和政策實(shí)踐的核心議題。作為典型山區(qū)縣,浙江省云和縣依托“共富大蓬車(chē)”模式構(gòu)建的流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不僅突破了傳統(tǒng)定點(diǎn)式公共服務(wù)供給的局限,更通過(guò)跨域協(xié)同治理機(jī)制激活了山區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。這一實(shí)踐既呼應(yīng)了中央關(guān)于“暢通城鄉(xiāng)要素流動(dòng)”的戰(zhàn)略部署,也體現(xiàn)了區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展從“點(diǎn)軸式”向“網(wǎng)絡(luò)化”轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯。當(dāng)前研究普遍關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施均等化和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)對(duì)共同富裕的推動(dòng)作用,但對(duì)數(shù)字技術(shù)賦能下的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)與治理機(jī)制創(chuàng)新仍缺乏系統(tǒng)性分析。云和縣的探索為破解山區(qū)“服務(wù)碎片化、產(chǎn)業(yè)斷鏈化、要素孤島化”三大難題提供了新思路,其經(jīng)驗(yàn)既是對(duì)“有效市場(chǎng)與有為政府協(xié)同”理論的實(shí)踐驗(yàn)證,也為“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能農(nóng)民共同富裕”等前沿課題提供了實(shí)證支撐。這一創(chuàng)新實(shí)踐不僅具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義,更在治理理論層面推動(dòng)了從“行政主導(dǎo)”到“多元協(xié)同”的范式轉(zhuǎn)型。

        問(wèn)題提出與研究創(chuàng)新

        當(dāng)前山區(qū)共同富裕面臨的核心矛盾體現(xiàn)為傳統(tǒng)治理體系與現(xiàn)代化發(fā)展需求的結(jié)構(gòu)性失衡。地理空間的阻隔與要素流動(dòng)的阻滯導(dǎo)致山區(qū)長(zhǎng)期陷入“服務(wù)供給低效一產(chǎn)業(yè)能級(jí)薄弱一人口持續(xù)流失”的惡性循環(huán)。具體表現(xiàn)為:其一,公共服務(wù)碎片化,山區(qū)人口居住分散與行政資源有限性矛盾突出,定點(diǎn)服務(wù)站模式難以滿足全域覆蓋需求,教育、醫(yī)療等基本公共服務(wù)存在顯著供給缺口;其二,產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂化,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度低,缺乏深加工與品牌溢價(jià)能力,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值長(zhǎng)期處于“微笑曲線”底端;其三,要素配置孤島化,勞動(dòng)力外流與資本技術(shù)匱乏形成“空心化”困局,山區(qū)資源稟賦難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

        針對(duì)上述治理難點(diǎn),本研究提出“黨建引領(lǐng)一數(shù)字賦能一市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”三螺旋協(xié)同治理模型,構(gòu)建了山區(qū)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新框架。

        黨建引領(lǐng)的跨域協(xié)同機(jī)制

        通過(guò)構(gòu)建“縣—鎮(zhèn)一村一企一社”五級(jí)黨建聯(lián)建體系,破解傳統(tǒng)行政壁壘。云和縣以黨建聯(lián)席會(huì)統(tǒng)籌25個(gè)職能部門(mén)資源,建立“需求清單一資源清單一項(xiàng)目清單”三張清單對(duì)接機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)與產(chǎn)業(yè)資源的精準(zhǔn)投放。例如,片區(qū)服務(wù)支部通過(guò)動(dòng)態(tài)匹配山區(qū)農(nóng)戶需求與市場(chǎng)主體供給,將“共富大篷車(chē)”服務(wù)響應(yīng)速度提升 50% 以上。

        數(shù)字賦能的要素流通革命

        依托“數(shù)字共富車(chē)大腦”平臺(tái)構(gòu)建智能化響應(yīng)系統(tǒng),集成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與AI算法實(shí)現(xiàn)三大突破:需求識(shí)別精準(zhǔn)度達(dá)92%的智能感知網(wǎng)絡(luò)、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)及實(shí)時(shí)優(yōu)化服務(wù)路線的動(dòng)態(tài)調(diào)度模型。技術(shù)賦能使農(nóng)產(chǎn)品流通損耗率從 .15% 降至 5% ,服務(wù)成本降低 40% ,形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策一資源動(dòng)態(tài)匹配一服務(wù)閉環(huán)反饋”的治理新范式。

        市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值共創(chuàng)體系

        創(chuàng)新“區(qū)域品牌 + 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”雙輪驅(qū)動(dòng)模式,通過(guò)“云和山耕”區(qū)域公用品牌整合六大品類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品,建立“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一分級(jí)認(rèn)證一溢價(jià)分配”機(jī)制,使雪梨、黑木耳等特色產(chǎn)品價(jià)格提升 30%~50% 。同時(shí),構(gòu)建“共富經(jīng)紀(jì)人”制度,培育本土電商團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈企業(yè),2024年帶動(dòng)2000余戶農(nóng)戶嵌入長(zhǎng)三角供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)戶均增收8000元。

        這一理論模型的創(chuàng)新性體現(xiàn)在四重范式突破:從“定點(diǎn)供給”到“流動(dòng)治理”的空間重構(gòu),從“行政主導(dǎo)”到“多元共治”的機(jī)制轉(zhuǎn)型,從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的技術(shù)躍遷,以及從“分散個(gè)體”到“組織化共同體”的生態(tài)重塑。相較于既有研究聚焦基礎(chǔ)設(shè)施均等化或產(chǎn)業(yè)單點(diǎn)升級(jí),本研究首次系統(tǒng)揭示流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)山區(qū)要素重組與價(jià)值再生的乘數(shù)效應(yīng),為破解“地理空間鎖定一經(jīng)濟(jì)低水平均衡”困境提供了理論突破與實(shí)踐路徑。

        成效驗(yàn)證與理論貢獻(xiàn)

        云和縣“共富大篷車(chē)”模式的實(shí)踐成效與理論創(chuàng)新,通過(guò)量化數(shù)據(jù)驗(yàn)證與治理范式突破,為山區(qū)共同富裕提供了雙重支撐。

        成效驗(yàn)證:多維發(fā)展指標(biāo)躍升

        1.經(jīng)濟(jì)振興成效顯著

        2024年長(zhǎng)汀村游客量突破80萬(wàn)人次,帶動(dòng)村民人均收入從2015年的1.42萬(wàn)元增至4.2萬(wàn)元,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)率達(dá) 85% 。流動(dòng)供銷(xiāo)致富車(chē)?yán)塾?jì)服務(wù)12余萬(wàn)件次,覆蓋里程105萬(wàn)公里,助銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品3800萬(wàn)元,戶均增收3000元。雪梨、黑木耳等特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)區(qū)域品牌溢價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)格提升 30%~50% ,畝均產(chǎn)值突破萬(wàn)元。

        2.治理效能跨越式提升

        “五級(jí)黨建聯(lián)建體系”整合25個(gè)部門(mén)資源,服務(wù)響應(yīng)速度提升 50% ;動(dòng)態(tài)調(diào)度模型使公共服務(wù)成本降低 40% ,覆蓋半徑擴(kuò)展至15公里。區(qū)塊鏈溯源技術(shù)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通損耗率從15%降至 5% ,消費(fèi)者信任度達(dá) 92% 號(hào)

        3.城鄉(xiāng)融合生態(tài)優(yōu)化

        “農(nóng)旅融合”模式帶動(dòng)梯田認(rèn)養(yǎng)、非遺工坊等新業(yè)態(tài)發(fā)展,三年內(nèi)農(nóng)旅綜合收入增長(zhǎng)2.3倍;山區(qū)人口空心化率下降18個(gè)百分點(diǎn),公共服務(wù)滿意度提升至 91% 0

        理論貢獻(xiàn):治理范式的三重突破

        1.流動(dòng)治理范式的理論建構(gòu)

        突破傳統(tǒng)定點(diǎn)服務(wù)模式,提出“空間可達(dá)性一資源流動(dòng)性一服務(wù)精準(zhǔn)性”的動(dòng)態(tài)治理框架。通過(guò)流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)地理空間關(guān)系,破解山區(qū)“服務(wù)衰減半徑”難題,形成《共富大蓬車(chē)運(yùn)營(yíng)規(guī)范》等省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該模式入選全國(guó)縣域流通六大典型案例,驗(yàn)證了“流動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施”對(duì)要素配置效率的倍增效應(yīng)。

        2.數(shù)字賦能的協(xié)同治理機(jī)制

        構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策一智能匹配資源一動(dòng)態(tài)優(yōu)化服務(wù)”的數(shù)字化治理閉環(huán)。AI算法實(shí)現(xiàn)需求識(shí)別精準(zhǔn)度92% 、服務(wù)路線優(yōu)化效率提升 40% ,形成“技術(shù)嵌入一效能提升一制度迭代”的螺旋演進(jìn)機(jī)制。這一實(shí)踐為數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)提供了“技術(shù)工具理性與治理價(jià)值理性融合”的實(shí)證樣本。

        3.城鄉(xiāng)要素重組理論創(chuàng)新

        通過(guò)“品牌整合一鏈條延伸一價(jià)值共享”機(jī)制,推動(dòng)山區(qū)從“要素輸出地”向“價(jià)值創(chuàng)造地”轉(zhuǎn)型。區(qū)域公用品牌“云和山耕”整合六大品類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品,形成“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一分級(jí)認(rèn)證一溢價(jià)分配”的價(jià)值鏈閉環(huán),驗(yàn)證了“品牌賦能一組織化生產(chǎn)—市場(chǎng)化流通”的要素重組理論。該模式入選浙江省共同富裕最佳實(shí)踐案例,證明城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)可突破“中心一邊緣”發(fā)展桎梏。

        這一實(shí)踐的理論貢獻(xiàn)在于重構(gòu)了山區(qū)發(fā)展“地理—經(jīng)濟(jì)一治理”三重邏輯:通過(guò)流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)突破地理約束,依托數(shù)字技術(shù)重塑經(jīng)濟(jì)關(guān)系,借助協(xié)同治理激活內(nèi)生動(dòng)力,為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展理論提供了“山區(qū)突圍”的新范式。其創(chuàng)新性被央視、浙江日?qǐng)?bào)等主流媒體定義為“新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)在共同富裕領(lǐng)域的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”。

        深化路徑與政策建議

        云和縣“共富大蓬車(chē)”模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為山區(qū)共同富裕提供了可復(fù)制的治理框架,但仍需通過(guò)制度優(yōu)化、技術(shù)迭代與生態(tài)完善實(shí)現(xiàn)可持續(xù)深化。結(jié)合實(shí)踐瓶頸與政策需求,提出以下深化路徑與政策建議。

        深化路徑

        1.構(gòu)建跨區(qū)域要素流通網(wǎng)絡(luò)

        推動(dòng)“共富大篷車(chē)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)從縣域向跨省域延伸,依托長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略,建立“山區(qū)縣一中心城市”直連通道。通過(guò)跨區(qū)域黨建聯(lián)建機(jī)制整合長(zhǎng)三角供應(yīng)鏈資源,推動(dòng)山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品直供盒馬鮮生、叮咚買(mǎi)菜等新零售平臺(tái),減少流通層級(jí)。建立“飛地經(jīng)濟(jì)”協(xié)作機(jī)制,在杭州、上海等中心城市設(shè)立“云和山耕”品牌展銷(xiāo)中心,實(shí)現(xiàn)“前店后倉(cāng)”模式,將倉(cāng)儲(chǔ)物流成本降低 20% 以上。

        2.強(qiáng)化數(shù)字治理技術(shù)底座

        開(kāi)發(fā)山區(qū)共同富裕數(shù)字李生平臺(tái),集成物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈與AI算法,實(shí)現(xiàn)“需求預(yù)測(cè)一資源調(diào)度一服務(wù)評(píng)價(jià)”全鏈智能化。重點(diǎn)突破山區(qū)信號(hào)盲區(qū)5G覆蓋難題,計(jì)劃2026年前實(shí)現(xiàn)服務(wù)路線5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),通過(guò)歷史交易數(shù)據(jù)與市場(chǎng)行情分析,提前30天預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,降低滯銷(xiāo)損失率至 5% 以下。

        3.完善品牌賦能生態(tài)體系

        實(shí)施“區(qū)域品牌 .+ 地理標(biāo)志”雙認(rèn)證計(jì)劃,推動(dòng)“云和雪梨”“黑木耳”等六大類(lèi)產(chǎn)品申報(bào)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù),預(yù)計(jì)可提升溢價(jià)空間 15%~20% 。建立“共富經(jīng)紀(jì)人”分級(jí)認(rèn)證制度,設(shè)置初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)資格認(rèn)證體系,計(jì)劃三年內(nèi)培育500名持證經(jīng)紀(jì)人,推動(dòng)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。

        政策建議

        1.制度保障維度

        制定《山區(qū)流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》省級(jí)規(guī)范,明確車(chē)輛配置、服務(wù)頻次、數(shù)據(jù)接口等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)

        服務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。建立“共富大篷車(chē)”服務(wù)考核機(jī)制,將農(nóng)產(chǎn)品流通效率、農(nóng)戶滿意度等指標(biāo)納入縣域共同富??己梭w系,實(shí)行“紅黃綠”三色動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

        2.財(cái)政支持維度

        一是設(shè)立山區(qū)共同富裕專(zhuān)項(xiàng)基金,按服務(wù)里程與惠農(nóng)成效對(duì)運(yùn)營(yíng)主體給予補(bǔ)貼,探索“基礎(chǔ)補(bǔ)貼 + 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”模式,每公里服務(wù)補(bǔ)貼提高至3元。實(shí)施“數(shù)字治理設(shè)施”稅收優(yōu)惠,對(duì)山區(qū)5G基站、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等新型基礎(chǔ)設(shè)施投資給予所得稅減免,激發(fā)市場(chǎng)主體投資活力。二是推廣“黨建聯(lián)建 + 社會(huì)企業(yè)”混合治理模式,鼓勵(lì)供銷(xiāo)社、專(zhuān)業(yè)合作社與民營(yíng)資本成立混合所有制企業(yè),計(jì)劃三年內(nèi)培育10家山區(qū)共富型社會(huì)企業(yè)。三是建立“山區(qū)人才振興計(jì)劃”,對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年提供最高50萬(wàn)元貼息貸款,配套電商培訓(xùn)、供應(yīng)鏈資源對(duì)接等支持,力爭(zhēng)2027年山區(qū)青年返鄉(xiāng)率提升至 40% 0

        3.區(qū)域聯(lián)動(dòng)維度

        一是推動(dòng)“山海協(xié)作2.0”升級(jí)工程,建立山區(qū)縣與沿海發(fā)達(dá)縣市的要素交換平臺(tái),通過(guò)碳匯交易、生態(tài)補(bǔ)償?shù)葯C(jī)制,實(shí)現(xiàn)年均生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化收益超5000萬(wàn)元。二是創(chuàng)建長(zhǎng)三角共同富裕示范區(qū)聯(lián)盟,共享“共富大篷車(chē)”服務(wù)數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈資源,計(jì)劃2026年前,實(shí)現(xiàn)26個(gè)山區(qū)縣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。這一深化路徑通過(guò)“制度牽引一技術(shù)賦能一生態(tài)重構(gòu)”三維發(fā)力,可破解當(dāng)前存在的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足、數(shù)字治理穿透力弱、市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制缺位等瓶頸。政策建議體系既注重既有模式優(yōu)化,又前瞻性布局跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制,為山區(qū)實(shí)現(xiàn)“共同富?!鷳B(tài)保護(hù)一文化傳承”多維目標(biāo)提供系統(tǒng)性方案。

        核心價(jià)值與展望

        云和縣“共富大蓬車(chē)”模式通過(guò)系統(tǒng)性創(chuàng)新實(shí)踐,為山區(qū)共同富裕提供了“治理創(chuàng)新一技術(shù)賦能一生態(tài)重構(gòu)”三位一體的解決方案。其經(jīng)驗(yàn)既具現(xiàn)實(shí)示范價(jià)值,又蘊(yùn)含理論突破意義,為同類(lèi)地區(qū)跨越發(fā)展提供了可參考的治理范式。

        核心價(jià)值總結(jié)

        1.治理機(jī)制創(chuàng)新

        首創(chuàng)“五級(jí)黨建聯(lián)建體系”,通過(guò)跨層級(jí)資源整合實(shí)現(xiàn)“需求一資源一項(xiàng)目”精準(zhǔn)匹配,服務(wù)響應(yīng)效率提升 60% 以上?!肮哺唤?jīng)紀(jì)人”制度破解山區(qū)組織化生產(chǎn)難題,推動(dòng)2000余農(nóng)戶嵌入長(zhǎng)三角供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),戶均年增收1.2萬(wàn)元。

        2.數(shù)字技術(shù)賦能

        “數(shù)字共富車(chē)大腦”平臺(tái)構(gòu)建智能化閉環(huán)系統(tǒng),使公共服務(wù)成本降低 30% ,覆蓋半徑擴(kuò)展至15公里。區(qū)塊鏈

        溯源技術(shù)將農(nóng)產(chǎn)品流通損耗率從 .15% 降至 5% ,消費(fèi)者信任度達(dá) 92% 。

        3.城鄉(xiāng)融合突破

        通過(guò)“云和山耕”區(qū)域品牌實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)30%~50% ,三年內(nèi)農(nóng)旅綜合收入增長(zhǎng)2.3倍。山區(qū)人口空心化率下降18個(gè)百分點(diǎn),公共服務(wù)滿意度提升至 91% 。

        發(fā)展展望

        1.跨區(qū)域協(xié)同深化

        推動(dòng)“山海協(xié)作2.0”升級(jí)工程,建立長(zhǎng)三角共同富裕示范區(qū)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)26個(gè)山區(qū)縣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。探索碳匯交易、生態(tài)補(bǔ)償?shù)葯C(jī)制,年均生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化收益目標(biāo)突破5000萬(wàn)元。

        2.數(shù)字治理迭代

        2026年前完成山區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,開(kāi)發(fā)數(shù)字孿生平臺(tái),實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超 95% 。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),滯銷(xiāo)損失率控制在 5% 以下。

        3.生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化

        推動(dòng)“地理標(biāo)志 + 區(qū)域品牌”雙認(rèn)證計(jì)劃,目標(biāo)溢價(jià)空間提升 15%~20% 。拓展“農(nóng)業(yè) + 文旅 + 康養(yǎng)”融合業(yè)態(tài),三年內(nèi)培育10個(gè)億元級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

        4.制度創(chuàng)新突破

        制定《山區(qū)流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》省級(jí)規(guī)范,形成可復(fù)制的治理工具箱。試點(diǎn)“黨建聯(lián)建+社會(huì)企業(yè)”混合治理模式,培育10家山區(qū)共富型社會(huì)企業(yè)。

        該模式通過(guò)跨域資源整合、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、數(shù)字技術(shù)嵌入,實(shí)現(xiàn)了公共服務(wù)均等化與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的協(xié)同發(fā)展,為山區(qū)共同富裕提供了可參考的治理范式。截至2025年,項(xiàng)目覆蓋全縣100%行政村,帶動(dòng)戶均增收突破8000元,獲評(píng)全國(guó)縣域流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)桿案例。

        未來(lái)需重點(diǎn)關(guān)注“技術(shù)穿透力一制度適配性一市場(chǎng)可持續(xù)性”的三重平衡:既要通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)突破地理約束,又需建立跨區(qū)域要素交換平臺(tái)破解市場(chǎng)壁壘,更需完善“政府引導(dǎo)一市場(chǎng)主導(dǎo)一社會(huì)參與”的協(xié)同機(jī)制。其經(jīng)驗(yàn)對(duì)解決全國(guó)山區(qū)縣普遍存在的“要素流通梗阻、公共服務(wù)衰減、產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后”難題具有普適價(jià)值,為“共同富裕示范區(qū)”建設(shè)提供了山區(qū)突圍的實(shí)踐樣本。

        2023年度浙江省社科規(guī)劃“社科賦能行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)課題(課題編號(hào):23FNSQ78YB);浙江開(kāi)放大學(xué)312人才培養(yǎng)工程資助。

        (作者單位:麗水開(kāi)放大學(xué))

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