財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。新時(shí)代背景下，加快財(cái)務(wù)管理的變革成為房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)?！皹I(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系，即根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，制定并執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，以消除業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的矛盾，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的作用

助力企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。若風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，便會(huì)給企業(yè)帶來損失。通過應(yīng)用“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系，房地產(chǎn)企業(yè)能從業(yè)務(wù)流程的初始階段就預(yù)判各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取針對(duì)性的處理措施。

促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升 當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須制定有效對(duì)策，提升自身綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。改革創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切任務(wù)。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，是房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重要改革措施。在此過程中，可以深入挖掘企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的價(jià)值增值潛力，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系在房地產(chǎn)企業(yè)中的有效應(yīng)用路徑

完善機(jī)構(gòu)建設(shè) 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，為“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境。具體來說，應(yīng)根據(jù)管理規(guī)模，設(shè)置業(yè)財(cái)融合管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算兩種工作崗位。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算崗位負(fù)責(zé)完成會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作，確保企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作順利開展；業(yè)財(cái)融合管理崗位則負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作，應(yīng)安排專職管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，如專職預(yù)算管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)預(yù)算業(yè)務(wù)，專職稅務(wù)管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)稅務(wù)業(yè)務(wù)，專職成本管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本控制業(yè)務(wù)，專職投融資管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)融資管理業(yè)務(wù)。這樣細(xì)化分工，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

多方面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合 通過應(yīng)用“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)性，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。若要充分發(fā)揮“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的作用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從多方面入手，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮其積極作用，助力企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的高效開展。

投資管理是房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)給予高度關(guān)注。“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)與優(yōu)化投資管理，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。房地產(chǎn)企業(yè)投資管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)是開展項(xiàng)目可行性分析。為了確保該項(xiàng)工作的有效性，可以由財(cái)務(wù)投資管理部、工程預(yù)算造價(jià)部、市場(chǎng)拓展部等多部門協(xié)作，共同進(jìn)行測(cè)算。通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)多部門合作，可以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息共享。

在項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)評(píng)階段，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，否定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。若存在資金缺口，還要提前制定預(yù)案，以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目開發(fā)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格遵循“以收定支”的原則，合理使用各種金融產(chǎn)品，降低采購(gòu)成本，有效控制資金支出。同時(shí)，應(yīng)重視貸后管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)人員的培訓(xùn)與考核。通過豐富知識(shí)、強(qiáng)化技能，提高業(yè)財(cái)人員的資金管理意識(shí)，促使其積極參與資金管理。

在項(xiàng)目開發(fā)過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)，在招標(biāo)環(huán)節(jié)、造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等做好標(biāo)前管理工作。特別是要對(duì)投標(biāo)單位的誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等進(jìn)行全面了解，通過實(shí)地考察等手段，準(zhǔn)確掌握對(duì)方資信狀況，結(jié)合各種信息評(píng)估其履約能力，從而選擇最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)承接項(xiàng)目建設(shè)、物資供應(yīng)工作，從源頭上提升成本管理效果。加強(qiáng)標(biāo)前管理可以切實(shí)保障供應(yīng)渠道安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理，以及物資管理、工程管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)成本降低。同時(shí)，在合同簽訂環(huán)節(jié)，應(yīng)高度關(guān)注多種多樣的付款方式，結(jié)合工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)約定付款條件，預(yù)防超比例付款現(xiàn)象的出現(xiàn)。

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)高度重視稅金管理，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門取得合法票據(jù)。全業(yè)務(wù)開發(fā)中的相關(guān)票據(jù)，除部分政府事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)外，均應(yīng)獲得增值稅專用發(fā)票。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與到銷售過程中，不僅要準(zhǔn)確計(jì)算土地增值稅等影響售價(jià)的稅金因素，還要結(jié)合最新政策要求，分析各售價(jià)條件下的企業(yè)凈利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上確定最佳售價(jià)，為后續(xù)決策提供良好依據(jù)。

在“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系下，針對(duì)銷售回款，業(yè)務(wù)人員可以將認(rèn)購(gòu)協(xié)議或合同提供給財(cái)務(wù)人員，并通知其進(jìn)行收款。需要注意的是，應(yīng)確保協(xié)議或合同上有客戶簽字，以保證其有效性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)檢查協(xié)議、合同，尤其是違約責(zé)任、罰則等重要條款，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)填寫，以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。若出現(xiàn)問題，由相關(guān)崗位自行負(fù)責(zé)處罰金，以此提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)。對(duì)業(yè)務(wù)人員也要提高要求，嚴(yán)格規(guī)范其行為，杜絕留存空白收據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。所有回款必須由企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成，并在收據(jù)上簽字，以維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，避免經(jīng)濟(jì)損失。營(yíng)銷部帶客戶來財(cái)務(wù)部領(lǐng)取收據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)收據(jù)內(nèi)容，確保無錯(cuò)漏問題。在收取客戶意向金、定金時(shí)，應(yīng)開具收據(jù)，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)開具，但需注意不可在收據(jù)上體現(xiàn)房號(hào)信息，以免后續(xù)出現(xiàn)糾紛。財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部在核對(duì)銷售、回款臺(tái)賬時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷政策，對(duì)合同約定的應(yīng)收未收款進(jìn)行排查，并重點(diǎn)排查賬面未處理的協(xié)議約定應(yīng)收款。

加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè) 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)加大了對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新提供了有力技術(shù)支持。房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，充分考慮自身特點(diǎn)，加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)。依托先進(jìn)技術(shù)，全面強(qiáng)化數(shù)據(jù)的收集、加工、分析與運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)管理性能的飛躍。需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時(shí)，應(yīng)充分考慮技術(shù)的適應(yīng)性。因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)、策略也經(jīng)常發(fā)生改變，所以企業(yè)選擇的技術(shù)必須能夠快速適應(yīng)這些變化。

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，加快對(duì)“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)記賬型向業(yè)務(wù)控制型與價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變，具有重要意義。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)、多方面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)等方面入手，充分發(fā)揮“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系的效用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。