全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。預(yù)算管理既受到企業(yè)戰(zhàn)略影響，又能夠通過資源配置、目標分解等方式促進戰(zhàn)略實施。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是通過明確其發(fā)展路徑，為預(yù)算管理工作提供方向性的指引。

在當今復(fù)雜而多變的市場環(huán)境下，如何高效地進行資源配置和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標就成了企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。全面預(yù)算管理作為一種關(guān)鍵的管理手段，不僅可以協(xié)助企業(yè)更合理地分配資源，還可以通過目標的細化和過程的控制，確保所有的經(jīng)營活動都是圍繞戰(zhàn)略目標進行的。但是預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)同必須有科學(xué)的手段和行之有效的機制才能完成。

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系

預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相互影響 預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系非常緊密，兩者相輔相成。企業(yè)戰(zhàn)略的確立為預(yù)算管理指明了方向與目標，預(yù)算管理又為戰(zhàn)略執(zhí)行提供必要的資源保證。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略確決定著一個組織今后發(fā)展的方向與長遠目標，為預(yù)算管理提供一個框架與具體內(nèi)容。預(yù)算管理以戰(zhàn)略決策為導(dǎo)向，能把戰(zhàn)略目標變?yōu)樘囟ǖ呢攧?wù)目標，通過合理分配預(yù)算資源來支撐戰(zhàn)略執(zhí)行。另一方面，預(yù)算管理反饋作用于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化。在預(yù)算執(zhí)行期間，財務(wù)狀況與經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)生變化可以為戰(zhàn)略調(diào)整實時提供依據(jù)。當預(yù)算執(zhí)行偏離戰(zhàn)略目標時，企業(yè)管理層就能通過分析預(yù)算執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整戰(zhàn)略方向。

預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用 預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響不容忽視。預(yù)算管理既是財務(wù)資源配置的利器，也是促進戰(zhàn)略落地與實施的重要手段。預(yù)算管理首先通過確定資源分配與支出計劃來為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供所需要的資金保障。企業(yè)通過制定預(yù)算可以明確了解每項戰(zhàn)略目標所需資源的支持程度，從而保證各部門、各項目按優(yōu)先級獲得相應(yīng)的資金投入。其次，預(yù)算管理助力戰(zhàn)略目標的分解與層級化。企業(yè)在編制預(yù)算時可把宏觀戰(zhàn)略目標提煉為具體業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)目標等，以保證各業(yè)務(wù)單元都能圍繞戰(zhàn)略目標開展工作。最后，對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)測與反饋，可以幫助管理層發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題，并采取適當措施對戰(zhàn)略執(zhí)行路徑進行調(diào)整。從整體上看，預(yù)算管理既是企業(yè)戰(zhàn)略實施的一種工具，又是企業(yè)資源優(yōu)化配置與風險控制的一種重要方法。

企業(yè)戰(zhàn)略對預(yù)算管理的指導(dǎo)作用 企業(yè)戰(zhàn)略在預(yù)算管理中起著至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向是預(yù)算管理制定與實施的基本框架。一是企業(yè)戰(zhàn)略宏觀方向確定預(yù)算管理的重點。在不同的戰(zhàn)略周期與目標之下，預(yù)算管理也將隨著戰(zhàn)略需求而作出相應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化。如企業(yè)戰(zhàn)略主要集中在市場拓展或者新產(chǎn)品開發(fā)上，則預(yù)算重點就可能集中在市場營銷、研發(fā)等領(lǐng)域，以保證經(jīng)費能夠有效地支撐上述關(guān)鍵領(lǐng)域。二是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生改變會對預(yù)算管理調(diào)整產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整后，預(yù)算管理需要及時地反映戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，并通過重新制定預(yù)算以達到優(yōu)化資源配置和確保新戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的目的。三是通過預(yù)算管理實施結(jié)果反饋企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況。企業(yè)可依據(jù)預(yù)算執(zhí)行實際狀況對戰(zhàn)略目標與市場環(huán)境的變化作出適當?shù)脑u價和相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略在預(yù)算管理中起著方向性、引領(lǐng)性、調(diào)整性引導(dǎo)作用。

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的路徑

戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制 企業(yè)在預(yù)算編制過程中需要密切結(jié)合自身戰(zhàn)略目標，把戰(zhàn)略意圖變?yōu)樘囟A(yù)算內(nèi)容。首先，企業(yè)要按照策略的優(yōu)先級及實施路徑來確定各業(yè)務(wù)活動對資金的需求。例如，戰(zhàn)略目標是擴大市場份額的公司，在進行預(yù)算編制時應(yīng)該優(yōu)先確保市場推廣與銷售活動經(jīng)費的投入。其次，戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制需要企業(yè)立足長遠發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃資源配置，規(guī)避短期行為。比如，在以增強創(chuàng)新能力為戰(zhàn)略目標的前提下，要充分保證研發(fā)部門的預(yù)算，不能只追求短期利潤最大化。企業(yè)通過戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算編制可以保證資金配置和戰(zhàn)略目標高度契合，避免資源浪費和增強戰(zhàn)略實施效果。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行預(yù)算編制，是實現(xiàn)全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的根本。

預(yù)算執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同 預(yù)算執(zhí)行和戰(zhàn)略執(zhí)行協(xié)同配合，是實現(xiàn)全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略高效融合的重要方式。預(yù)算執(zhí)行對戰(zhàn)略執(zhí)行起著關(guān)鍵作用。其一，預(yù)算執(zhí)行為戰(zhàn)略實施提供財務(wù)支持與資源保障。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)通常需要巨額經(jīng)費支撐，預(yù)算執(zhí)行能夠保證經(jīng)費按照計劃投向關(guān)鍵領(lǐng)域并保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。其二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與反饋機制有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中存在的偏差。若在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)資金運用不當或者項目進度落后等問題，管理層可適時調(diào)整資源配置以保證戰(zhàn)略執(zhí)行不會脫離既定的軌道。其三，在預(yù)算執(zhí)行過程中的透明度與精確度有助于管理層對戰(zhàn)略執(zhí)行實際效果進行評價并提供數(shù)據(jù)支持。其四，預(yù)算執(zhí)行和戰(zhàn)略執(zhí)行密切配合才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)、資源得到有效利用。

預(yù)算控制與戰(zhàn)略調(diào)整的互動 在市場環(huán)境不斷變化、企業(yè)內(nèi)部狀況不斷調(diào)整的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略或許需要不斷修正、不斷優(yōu)化。其中，預(yù)算控制起著關(guān)鍵作用。預(yù)算控制和戰(zhàn)略調(diào)整之間的相互作用，是企業(yè)動態(tài)管理得以實現(xiàn)的一個重要途徑。第一，預(yù)算控制可以為戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)。企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤與分析，能夠發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，識別可能存在的風險，并對戰(zhàn)略調(diào)整做出及時反饋。比如，在市場拓展戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，若某一個市場投資回報小于期望，則預(yù)算控制有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)與期望不符的項目或者行業(yè)，為戰(zhàn)略調(diào)整奠定基礎(chǔ)。第二，預(yù)算控制可以保證在戰(zhàn)略調(diào)整期間的資源得到合理分配。企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時可能會對資金與資源進行再分配，而預(yù)算控制則能夠通過及時進行預(yù)算調(diào)整與控制，確保資源偏向于關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，從而保證戰(zhàn)略調(diào)整工作能夠順利實施。企業(yè)可以通過預(yù)算控制和戰(zhàn)略調(diào)整之間的相互作用來實現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活執(zhí)行，增強戰(zhàn)略對變革的反應(yīng)。

預(yù)算分析與戰(zhàn)略評估的結(jié)合 將預(yù)算分析和戰(zhàn)略評估相結(jié)合，為不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略提供了一種有效途徑。預(yù)算分析使企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行的實際狀況有深刻認識，并對各業(yè)務(wù)活動財務(wù)效果進行評價，為戰(zhàn)略評價提供定量數(shù)據(jù)支撐。一是預(yù)算分析有助于企業(yè)確定在戰(zhàn)略實施過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。在某戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)期望時，通過預(yù)算分析可以揭示資金運用、項目進度等情況，并給出戰(zhàn)略評估細節(jié)。二是預(yù)算分析也能對戰(zhàn)略評估的績效進行反饋。通過分析各個部門預(yù)算的實施情況，企業(yè)能夠評價不同戰(zhàn)略路徑所產(chǎn)生的影響，并判斷在哪些方面的投入更有收益以及何種戰(zhàn)略路徑有必要進行調(diào)整。三是將預(yù)算分析同戰(zhàn)略評估相結(jié)合，能夠幫助企業(yè)不斷改善并優(yōu)化戰(zhàn)略實施過程，保證戰(zhàn)略目標更高效準確地完成。