內(nèi)部審計作為企業(yè)的重要監(jiān)督保障手段，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家政策要求，采用適宜的內(nèi)部審計質(zhì)量評價方法，科學準確地評估各方面發(fā)展情況，強化內(nèi)部審計工作質(zhì)量，促進企業(yè)持久穩(wěn)定運營。

本文針對內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系的構(gòu)建與優(yōu)化路徑展開分析，從體系構(gòu)建和優(yōu)化兩方面入手，通過應(yīng)用針對性評價方法、完善內(nèi)部審計政策制度、組建專業(yè)化內(nèi)部審計隊伍等多項措施，有效推動內(nèi)部審計工作全面落實，提升企業(yè)內(nèi)部審計水平。

內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系構(gòu)建

評價體系基本要素 結(jié)合內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系的特點分析，其主要涉及評價主體、評價對象、評價標準、評價技術(shù)和方法等基本要素。第一，評價主體作為至關(guān)重要的一部分，是參與評價活動的行為主體，在一定程度上決定了評價目標與評價對象。內(nèi)部審計質(zhì)量評價是一項復雜性較強的工作，需安排多層次的評價主體，以有效應(yīng)對不同的評價目標與對象，提高質(zhì)量評價結(jié)果的可參考性。第二，評價對象作為評價客體，與評價主體具有相輔相成的關(guān)系。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量評價對象分析，其主要涉及審計行為質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量，以評價結(jié)果為支撐，有利于改進內(nèi)部審計工作模式。第三，評價標準作為審計工作的指導方向，是評價質(zhì)量參考的標準與原則。第四，評價技術(shù)和方法，內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系的構(gòu)建需建立在一定的技術(shù)與方法之上，采用多種方法相結(jié)合的方式，可拓寬評價范圍，增強評價結(jié)果的有效性。

平衡計分卡四維度 平衡計分卡主要涉及四個維度：一是財務(wù)維度，通過采用科學的內(nèi)部審計方式，可減少相應(yīng)支出成本，降低企業(yè)經(jīng)濟損失；二是客戶維度，以內(nèi)部審計部門為基礎(chǔ)，主要涉及董事會、被審計部門、高管層等人員；三是內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程維度，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標而言，內(nèi)審部門能夠為其提供信息反饋系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程方面的支持，切實滿足服務(wù)對象的期望；四是內(nèi)部審計創(chuàng)新與成長維度，基于相關(guān)政策和時代進步的更新情況，應(yīng)對內(nèi)部審計人員進行技術(shù)培訓，提升其專業(yè)能力，為公司治理和風險管理貢獻力量。

評價指標確定 評價指標作為內(nèi)部審計的重點工作，能夠直接影響內(nèi)部審計工作質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量評價需求，應(yīng)合理設(shè)置內(nèi)部審計評價指標，數(shù)量控制在15—25個。以我國指標體系相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，從平衡計分卡的四個維度進行分析，合理設(shè)置相關(guān)指標。以內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程維度為例，需設(shè)置流程改進數(shù)量、審計事項重要性、重大審計發(fā)現(xiàn)數(shù)量、審計計劃完成比例等指標，確保其全面覆蓋業(yè)務(wù)流程維度，直觀、清晰地呈現(xiàn)業(yè)務(wù)流程工作質(zhì)量。同時，以評價結(jié)果為支撐，便于管理人員改進工作模式和理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)處理質(zhì)效。在評價指標構(gòu)建期間，需采用問卷調(diào)查法、五級評分法等方法，增強評價指標的科學性。

內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系優(yōu)化路徑分析

完善企業(yè)內(nèi)部審計政策制度 為推動內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系順利落實，需綜合考量企業(yè)內(nèi)外部情況，持續(xù)改進內(nèi)審制度，適時調(diào)整內(nèi)審工作重心。在具體實施過程中，應(yīng)以企業(yè)自身狀況為依據(jù)，不斷更新內(nèi)審制度與政策，并進行相應(yīng)改善。在此期間，應(yīng)以年度評價為基礎(chǔ)，不斷完善和改進內(nèi)審體系，確保內(nèi)審工作能夠嚴格落實審計法律法規(guī)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供保障。同時，要完善企業(yè)內(nèi)部審計溝通機制，引導各部門協(xié)調(diào)配合，降低內(nèi)部審計風險。此外，應(yīng)建立健全風險評估機制，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、運營等方面的風險類型，引入先進的風險評估工具與方法，明確風險狀況，確定年度審計計劃，增強審計方案的科學性。另外，以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部管理制度，逐步完善內(nèi)部審計準則以及各種規(guī)章制度，為員工工作提供操作指南，保證內(nèi)部審計質(zhì)量得到有效提高。為增強審計工作的規(guī)范性和標準性，需建立健全審計準則與規(guī)范，從審計項目立項、準備、現(xiàn)場審計等多方面入手，科學制定全流程操作步驟，明確相應(yīng)步驟的質(zhì)量要求與檢查標準，實現(xiàn)對審計質(zhì)量的全過程把控。

組建專業(yè)化內(nèi)部審計隊伍 內(nèi)審人員作為內(nèi)部審計質(zhì)量評價工作中的關(guān)鍵部分，對審計質(zhì)量具有重要影響。為提高內(nèi)部審計質(zhì)量，企業(yè)需組建專業(yè)化內(nèi)部審計隊伍，從內(nèi)外兩方面入手，加強人員管理，保證內(nèi)審工作順利開展。對于企業(yè)內(nèi)部而言，應(yīng)為內(nèi)審人員提供學習機會，使其持續(xù)學習專業(yè)領(lǐng)域知識，全面升級自身知識體系。在此期間，應(yīng)以信息技術(shù)進步、政策變化情況為依據(jù)，實時更新內(nèi)審人員專業(yè)領(lǐng)域知識，使其在工作中充分發(fā)揮自身才能。從外部環(huán)境方面來看，在新員工正式上崗之前，應(yīng)采用入職培訓方式，以內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系構(gòu)建為主要培訓內(nèi)容，為其建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識體系。

建立健全審計溝通機制 為順利落實企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系，需建立溝通機制，以便精準傳達董事會與管理者的相關(guān)理念，確保其與公司內(nèi)部員工形成一致意見，使其貫徹落實內(nèi)審質(zhì)量評價體系。同時，審計溝通機制可幫助內(nèi)審部門收集反饋信息，以內(nèi)審質(zhì)量評價體系實施情況為抓手，將其報告給董事會與管理層，使其能夠準確把握企業(yè)管理現(xiàn)狀，加強對內(nèi)審工作的了解。根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，可組織內(nèi)控與風險評價培訓活動，有效推動內(nèi)審人員與管理者之間的交流配合，實現(xiàn)工作效率和內(nèi)審質(zhì)量的協(xié)同提升。

科學合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu) 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計控制需求，應(yīng)科學設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，保證審計機構(gòu)的獨立性與權(quán)威性。企業(yè)高層人員應(yīng)提升自身工作意識，由董事會、審計委員會組成內(nèi)部審計機構(gòu)。根據(jù)內(nèi)部審計需求，及時作出人員調(diào)整，使其提供內(nèi)部審計質(zhì)量結(jié)論分析與反饋意見，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化提供保障。在此期間，應(yīng)加大董事會與管理層的重視力度，避免評價體系淪為形式。

強化內(nèi)部審計運作環(huán)境 從企業(yè)高層角度來看，應(yīng)注重加強企業(yè)文化建設(shè)，加大環(huán)境塑造力度，以自身發(fā)展特色為核心，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，提升內(nèi)部審計認知水平。文化建設(shè)作為內(nèi)部審計運作環(huán)境優(yōu)化的關(guān)鍵部分，需組織內(nèi)部審計活動、宣傳活動，增強員工對內(nèi)部審計的理解度，提高全員對審計的認知水平。結(jié)合內(nèi)部審計運作需求，應(yīng)注重提升內(nèi)部審計獨立性，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)情況，明確審計機構(gòu)定位，使其獨立于其他經(jīng)營管理部門。根據(jù)管理需求，置于董事會、審計委員會直接領(lǐng)導下，增強審計工作權(quán)威性和有效性。