EPC（設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工）工程總承包模式是一種國(guó)際上普遍采納的工程建設(shè)管理模式。EPC模式憑借其項(xiàng)目實(shí)施的整體性和高效性優(yōu)勢(shì)，已被我國(guó)廣泛應(yīng)用于實(shí)踐，并逐步成為眾多企業(yè)積極參與的項(xiàng)目實(shí)施模式。因此，創(chuàng)新EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式和管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

集成性與整體性的綜合體現(xiàn)EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理凸顯從設(shè)計(jì)至采購(gòu)，再至施工的整體與集成特性，相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中三階段的相對(duì)獨(dú)立，其各階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密交織，不可分割。同時(shí)，鑒于EPC模式作為交鑰匙工程的特性，其經(jīng)濟(jì)管理需尤為注重可持續(xù)性，在實(shí)施各階段均需綜合衡量項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。

風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化決策雙重保障 EPC項(xiàng)目涵蓋眾多環(huán)節(jié)及多方參與，承包商需憑借風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分配策略全面駕馭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目伊始，便需進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面影響；同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須運(yùn)用優(yōu)化的決策方法，對(duì)項(xiàng)目的投資、成本、收益等進(jìn)行綜合評(píng)估，作出經(jīng)濟(jì)合理的決策，以提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化決策是EPC項(xiàng)目更有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的雙重保障。

項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制的整合管理 項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制緊密結(jié)合的管理策略，能夠充分發(fā)揮時(shí)間優(yōu)勢(shì)，有效遏制執(zhí)行過(guò)程中的成本超支現(xiàn)象。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這有助于防止成本超出預(yù)算，確保達(dá)到既定的建設(shè)效益；對(duì)業(yè)主而言，則意味著在投資和資金運(yùn)用上能夠節(jié)約開(kāi)支，加快項(xiàng)目的完成和投入使用，從而加速投資回報(bào)。

技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新 EPC項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)字化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是提升項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵途徑。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理者能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、資源消耗和成本支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而增強(qiáng)了EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的智能化水平。

EPC工程總承包模式管理現(xiàn)狀

協(xié)同性管理機(jī)制欠缺 目前，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，在實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)依舊被割裂，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化面臨挑戰(zhàn)；其次，資源配置效率低下，各環(huán)節(jié)間存在信息壁壘且溝通不暢，這導(dǎo)致項(xiàng)目資源配置出現(xiàn)重復(fù)、浪費(fèi)或短缺等問(wèn)題，進(jìn)而造成管理冗余、效益受損等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全。

全周期管理理念薄弱 一方面，實(shí)施各方對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理的認(rèn)知不夠深入，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中忽視了全面把握項(xiàng)目各階段的系統(tǒng)性管理，進(jìn)而影響項(xiàng)目運(yùn)維階段的工程質(zhì)量及工程價(jià)值，使得工程項(xiàng)目平均壽命偏短，使用費(fèi)用高昂，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益均不理想。另一方面，設(shè)計(jì)方與施工方協(xié)同機(jī)制的不完善亦導(dǎo)致項(xiàng)目全生命周期中的信息傳遞受阻、資源共享不暢，進(jìn)而削弱了管理決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，增大風(fēng)險(xiǎn)敞口。

數(shù)字化應(yīng)用賦能不足 部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)的效益評(píng)估體系，難以精準(zhǔn)量化數(shù)字化管理所帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。其次，推行數(shù)字化的前期投入是巨大的、一次性的，而后續(xù)產(chǎn)出的效益卻是隱性的、長(zhǎng)期的，如何將數(shù)字化融入項(xiàng)目全生命周期中，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的管理提升、成本控制的量化測(cè)算，也是企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。此外，由于數(shù)字化管理涉及多個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái)的集成，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中常面臨技術(shù)兼容性和數(shù)據(jù)共享等難題，影響了數(shù)字化管理的整體效益。

EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理的實(shí)施路徑

管理體系一體化 EPC 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體系的一體化，旨在將項(xiàng)目管理中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素和過(guò)程整合為一個(gè)有機(jī)整體，以達(dá)成更高效、系統(tǒng)化的管理。

首先，構(gòu)建協(xié)同融合的EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理組織。由EPC總承包的各聯(lián)合組織委派人員組建經(jīng)濟(jì)一體化管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)EPC總承包范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作。通過(guò)建立健全的管理機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)一體化管理團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)明確，利益共享，從而推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作高效銜接與協(xié)同推進(jìn)，以經(jīng)濟(jì)一體化管理團(tuán)隊(duì)的紐帶作用，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目各參建聯(lián)合組織間的“合而不分”且“和而不同”，通過(guò)協(xié)同融合的組織基礎(chǔ)建設(shè)保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，建立合縱連橫的EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理網(wǎng)絡(luò)。EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理涉及項(xiàng)目投資、合約、設(shè)計(jì)、建設(shè)以及數(shù)字化應(yīng)用等多個(gè)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，并融入財(cái)務(wù)管理維度，相應(yīng)地，具有業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理舉措全面滲透至設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及后端交付使用階段。要通過(guò)項(xiàng)目業(yè)財(cái)維度與建設(shè)環(huán)節(jié)的交互管理，有效契合經(jīng)濟(jì)管理的集成性、整體性、整合性，并提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，構(gòu)建形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化管理的“縱向到底、橫向到邊”。

另外，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理流程。經(jīng)濟(jì)一體化管理致力于將經(jīng)濟(jì)管理流程全面融入項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控直至收尾的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段中，更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，將財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金等方面的要求融入經(jīng)濟(jì)一體化管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。實(shí)施各階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措，不僅能夠有效控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升效率，還能與審計(jì)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化要求相契合，從而確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)高效、穩(wěn)健運(yùn)行，并最終成功交付。

管理要素一體化 EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理要素一體化的精髓，在于將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的經(jīng)濟(jì)管控要素?zé)o縫銜接并集成管理，進(jìn)而編織成一張全面覆蓋經(jīng)濟(jì)一體化管理要素的清單化表格，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理，其中應(yīng)聚焦設(shè)計(jì)附加值、數(shù)字化賦能管理及財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用。

一是設(shè)計(jì)附加值。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目成功實(shí)施的核心，能夠從項(xiàng)目啟動(dòng)之初就全面把控建設(shè)進(jìn)程。此外，設(shè)計(jì)在控制建設(shè)成本、保證工程質(zhì)量以及縮短工期方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，能夠有效提高工程設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量，并顯著提升項(xiàng)目的效益和效率。從經(jīng)濟(jì)管理要素一體化的角度來(lái)看，設(shè)計(jì)需要與其他產(chǎn)業(yè)板塊更深入地融合和協(xié)同，以展現(xiàn)EPC模式下設(shè)計(jì)的附加價(jià)值。從縮短施工周期、優(yōu)化采購(gòu)施工流程、提高實(shí)施利潤(rùn)等多個(gè)方面考慮，精心篩選經(jīng)濟(jì)性更佳的實(shí)施方案，力求達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的最佳性價(jià)比。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目交付使用后的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目前期的價(jià)值引導(dǎo)作用以及在運(yùn)營(yíng)期間的成本經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)作用，提升設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理在建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段的價(jià)值創(chuàng)造能力，有效促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)價(jià)值互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)關(guān)系，釋放設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目全周期的價(jià)值輸出。

二是數(shù)字化賦能管理。數(shù)字化業(yè)務(wù)通過(guò)賦能項(xiàng)目產(chǎn)出，成為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)。借助數(shù)字化工具，為整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供一體化的強(qiáng)大管理支持，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享，確保項(xiàng)目實(shí)施的可視化和可追溯性，從而提升項(xiàng)目實(shí)施效果。同時(shí)，管理工具的應(yīng)用將更有助于積累可管控的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字資產(chǎn)，并形成面向運(yùn)營(yíng)期的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)維的全周期、全要素、各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率與管理效能的顯著釋放。

三是財(cái)務(wù)工具應(yīng)用。在EPC項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)工具對(duì)確保經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。財(cái)務(wù)工具首先助力精確預(yù)算和成本控制。項(xiàng)目初期的詳細(xì)財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算編制明確資金需求，有效避免浪費(fèi)。項(xiàng)目執(zhí)行中，定期審查和調(diào)整預(yù)算有助于及時(shí)解決成本超支，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)工具管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)如資金短缺、匯率波動(dòng)，保障財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，通過(guò)資金運(yùn)作和融資策略，提供穩(wěn)定資金來(lái)源，降低融資成本，提高財(cái)務(wù)效益。

管理周期一體化 在EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理的實(shí)踐中，全生命周期經(jīng)濟(jì)管理策略是一種全面且系統(tǒng)的方法，它不僅包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)整合管理，而且這種策略還深入到項(xiàng)目管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化和協(xié)同。在EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理的框架下，將這些階段融合為一個(gè)統(tǒng)一的整體，以全生命周期管理的理念為指導(dǎo)，前后銜接、相互促進(jìn)，能夠有效地提升經(jīng)濟(jì)管理的效能。

從另一個(gè)視角來(lái)看，管理周期的一體化意味著將經(jīng)濟(jì)管理工作從側(cè)重于“工程建造”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暋爱a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”，這代表了管理工作的重心和視角發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。這種視角的轉(zhuǎn)換，從業(yè)主的角度出發(fā)，確保了項(xiàng)目在各個(gè)階段均能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，進(jìn)而提高整體效益。

EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化管理的應(yīng)用價(jià)值

首先，經(jīng)濟(jì)一體化管理的實(shí)施促進(jìn)了各參建聯(lián)合組織間經(jīng)濟(jì)管理工作的深度融合與協(xié)同合作，借助創(chuàng)新的項(xiàng)目管理組織形式，進(jìn)一步推動(dòng)了EPC項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)勢(shì)。該管理方式不僅能提升工作效率，而且還能通過(guò)優(yōu)化資源配置降低項(xiàng)目成本，從而增強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，經(jīng)濟(jì)管理組織的高度協(xié)同使得全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理理念得以有效實(shí)施，確保項(xiàng)目在不同階段的經(jīng)濟(jì)管理行為所產(chǎn)生的效益能夠在整個(gè)項(xiàng)目周期中得到充分展現(xiàn)，從而消除效益循環(huán)的障礙，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期效益的最大化。這種全周期管理不僅關(guān)注短期效益，更注重長(zhǎng)期價(jià)值的積累和可持續(xù)發(fā)展。

最后，數(shù)字化建設(shè)與工具的應(yīng)用能為經(jīng)濟(jì)一體化管理提供有力支持。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，助力管理融合，賦能一體化價(jià)值的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化手段如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和人工智能等，能為項(xiàng)目管理提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策支持，提高管理的透明度和決策的科學(xué)性，從而為EPC項(xiàng)目帶來(lái)前所未有的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。