建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)若要實現長遠、穩(wěn)定發(fā)展，必須重視財務風險管控工作。通過分析及明確各種風險，并采取有效措施進行防范，可以幫助企業(yè)優(yōu)化財務風險防范體系，豐富財務風險管理理論，強化風險防范意識，優(yōu)化財務風險管理效果，進而提升企業(yè)競爭力。

建筑企業(yè)財務風險的影響因素

外部因素首先，產業(yè)政策影響顯著。相關政策對企業(yè)發(fā)展具有深遠影響，如“一帶一路”倡議、供給側結構性改革、PPP項目等。位于絲綢之路經濟帶內的建筑企業(yè)迎來了快速發(fā)展機遇，但沿線國家經濟發(fā)展情況存在差異，可能會影響企業(yè)投入回報，增加財務風險。在PPP項目中，現金流狀況至關重要，它不僅能反映項目資金流動情況，還能預測資金風險。然而，這類項目數量多、規(guī)模大，涉及領域廣泛，使得財務風險控制難度加大。

其次，文化因素不容忽視。企業(yè)職工老齡化問題日益凸顯，工程建設具有較大的危險性，稍有不慎就可能產生安全隱患和事故，進而提高企業(yè)財務風險。同時，人工費用增加也影響了企業(yè)財務狀況。此外，企業(yè)從業(yè)人數減少，過去勞動密集型優(yōu)勢逐漸減弱，同樣會增加財務風險。

最后，經濟因素至關重要。國民經濟發(fā)展與建筑企業(yè)發(fā)展息息相關。雖然建筑行業(yè)得到極大發(fā)展，為企業(yè)提供眾多機遇，但行業(yè)競爭加劇，諸多因素如供給沖擊、融資環(huán)境調整、政策變化、宏觀利率調整等都會影響企業(yè)發(fā)展，容易增加風險。

內部因素首先，舉債風險需警惕。一方面，許多企業(yè)在工程建設中尚未制定精細化的管理制度，無法有效控制成本，導致成本超出預算金額，增加財務風險。例如，某建筑項目預算為1000萬元，但因管理力度不足、設計變更、工期延誤等原因，實際成本達到1200萬元，超出預算200萬元，影響企業(yè)效益，增加財務風險。另一方面，分包經營管理不足也是問題所在。為有效控制分包及簽證變更等，需明確相關要求，但部分企業(yè)未做到這一點，未制定分包單位資質判斷標準，無法為分包商資質審查提供依據，導致選中的分包商資質無法得到保障。因其專業(yè)能力不足，增加了結算風險，且不利于工程建設質量，容易產生返工問題，增加不必要的支出，影響企業(yè)效益，擴大償債規(guī)模。

其次，盈利風險需關注。工程項目分散在不同地方，建筑企業(yè)擁有眾多分公司及子公司，管理缺乏規(guī)范性，經營體量擴大，難以有效控制工程建設質量和成本。此外，現場管理不足、人員管理能力較差等也會影響管理效果，無法提高企業(yè)效益。在分包管理中，一些發(fā)包企業(yè)未進行嚴格監(jiān)督管理，導致部分分包機構上報的成本不真實，存在反復作業(yè)、偷工減料等問題，從而影響企業(yè)效益。

再次，營運風險需防范。建筑工程項目具有資金投入大、建設周期長等特點，在項目建設前完全籌足資金難度較大。若在工程建設中因某些因素影響到資金鏈，會影響工程正常建設進度，甚至停工，產生額外費用，增加營運風險。此外，行業(yè)競爭加劇，許多建筑企業(yè)為承包項目選擇墊資方式，但部分企業(yè)未提前分析自身情況，導致應收賬款規(guī)模日益擴大，資金收回時間較長，會影響后續(xù)項目建設，不利于企業(yè)發(fā)展。

最后，其他因素也需考慮。如材料大量堆積會增加管理和運輸成本；預算管理不到位會導致超出預算范圍；資金未科學合理使用會增加財務風險等。

建筑企業(yè)財務風險控制措施

持續(xù)關注市場環(huán)境首先，要有效分析外部環(huán)境，可以借助PEST模型，從政治、經濟、社會、技術等多個方面著手，全面分析企業(yè)外部環(huán)境。同時，加強與其他企業(yè)和相關部門的溝通，利用現代化建筑理念及手段，爭取扶持政策，并密切關注政策和市場行情的變化，一旦發(fā)生變化，應第一時間對發(fā)展策略進行優(yōu)化和調整。

其次，合理運用信息技術和綠色理念。在信息時代背景下，企業(yè)應加強先進技術的應用，持續(xù)監(jiān)控市場情況，形成分析報告，明確掌握發(fā)展趨勢和區(qū)域競爭狀況，從而有效應對市場風險。

控制償債風險首先，加強存貨及資產管理工作，構建精細化的管理制度，規(guī)范資產使用行為，防止成本超支。對此，應制定可行的采購計劃，減少資產及存貨資金占用，確保其收益。同時，構建有效的內控制度，確保相關部門及人員全面落實執(zhí)行。還要定期檢查存貨及資產情況，防止產生不必要的問題。若因某些因素影響工作進展，應有針對性地采取應對措施，轉移風險。對于多余的原材料，應及時退回，減少工程成本，減輕財務壓力。

其次，合理舉債，保持科學的資本結構。企業(yè)應結合資產狀況，有針對性地選擇舉債方式，同時制訂可行的償債計劃，根據收入確定支出，平衡經營、償債和資金之間的關系，防止償債壓力集中，減少財務風險。

最后，加強分包管理。為確保工程建設進度及質量，應重視分包管理，防止產生不必要的舉債。在選擇分包商時，應調查其實力，選擇信譽良好、能力強、性價比高的分包商合作，并簽署合同，明確規(guī)定相關責任和要求。

控制營運風險首先，圍繞應收賬款管理制定相關制度和機制。企業(yè)應在財務部門下設立專門的工作小組，安排專業(yè)人員負責賬款統計、核算、控制與分析等工作。應結合收回頻率和程度，定期考核人員工作表現，督促人員提升責任感，提高回收效率。

其次，結合賬款情況制定賬齡分析表，加強追蹤和反饋，合理設計預警期限。若接近或超出預警值，應分析收回及損失成本，及時采取應對措施，盡可能減少企業(yè)損失。

最后，采取多樣化手段強化催收工作。企業(yè)應深刻意識到賬款催收工作的重要性，將其分配到相應部門和人員身上，制定并落實責任制，細化責任，將工作成果與人員利益掛鉤。

控制盈利風險首先，加強工程成本控制。為落實好這項工作，應明確劃分責任并細化，確保涵蓋項目的所有成本。結合工程進度編制合理的成本計劃，促進不同階段成本計劃的落實。這樣既可以保證工程建設進度，又可以減少成本，提高企業(yè)效益。

其次，加強技術創(chuàng)新。通過在工程建設中運用先進技術，如VR技術、綠色建筑技術、建筑信息化模型技術以及裝配式建筑技術等，可以提升工作效率和質量，控制和減少工程成本，提高企業(yè)效益。

總的來說，很多因素都會引起財務風險。因此，建筑企業(yè)應重視財務風險管控工作，結合實際情況制定合理的措施，有效控制和減少財務風險，促進企業(yè)高質量發(fā)展。