中小型國(guó)有供水企業(yè)通常負(fù)責(zé)特定區(qū)域的居民與企業(yè)供水服務(wù)，其正常運(yùn)行與管理水平直接關(guān)系到居民用水質(zhì)量和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前中小型供水企業(yè)普遍面臨供水設(shè)備更新不及時(shí)、人員配置冗余、管理理念滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益不佳，嚴(yán)重制約了中小型國(guó)有供水企業(yè)的服務(wù)能力。

在市場(chǎng)化改革與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的背景下，供水企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、人員優(yōu)化等問(wèn)題日益受到關(guān)注。

中小型國(guó)有供水企業(yè)的基本概述

中小型國(guó)有供水企業(yè)作為城市供水系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，承擔(dān)著特定區(qū)域的供水保障任務(wù)，關(guān)乎社會(huì)民生的基本需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。這類(lèi)企業(yè)通常由政府或國(guó)有資本控股，具有公益性和基礎(chǔ)性雙重屬性。與大型供水企業(yè)相比，中小型國(guó)有供水企業(yè)在資金實(shí)力、技術(shù)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面存在劣勢(shì)。供水企業(yè)的核心職能是確保安全、穩(wěn)定和高效的供水，但部分中小型供水企業(yè)受歷史遺留問(wèn)題與體制機(jī)制的約束，面臨設(shè)備老化、運(yùn)營(yíng)成本高、人力資源管理落后等諸多挑戰(zhàn)。

中小型國(guó)有供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

供水設(shè)備更新滯后 中小型國(guó)有供水企業(yè)在設(shè)備更新方面長(zhǎng)期存在滯后問(wèn)題。由于資金投入不足，部分供水企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備多年未得到有效更新，導(dǎo)致設(shè)備老舊、故障頻繁。供水管道破損、漏水，供水設(shè)施老化，不僅影響供水的穩(wěn)定性與水質(zhì)安全，還加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，部分企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度低，管理模式依賴(lài)傳統(tǒng)方式，生產(chǎn)效率難以提高。

企業(yè)人員臃腫 中小型國(guó)有供水企業(yè)普遍存在人員配置過(guò)多、崗位職責(zé)不清等現(xiàn)象，導(dǎo)致組織管理效率低下。由于歷史原因，這些企業(yè)在編制內(nèi)外都存在過(guò)多冗余人員，部分崗位職能重疊，甚至出現(xiàn)“閑人”現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率。過(guò)多的人力成本不僅加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會(huì)影響中小型國(guó)有供水企業(yè)創(chuàng)新管理模式的推廣。此外，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，部分員工缺乏現(xiàn)代化管理技能和技術(shù)能力，無(wú)法適應(yīng)新技術(shù)的引進(jìn)，阻礙了企業(yè)的改革發(fā)展。冗員現(xiàn)象還可能帶來(lái)內(nèi)耗，影響工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，削弱企業(yè)的管理活力。

企業(yè)管理意識(shí)薄弱 中小型國(guó)有供水企業(yè)在管理理念上偏重傳統(tǒng)行政化管理模式，缺乏市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策與管理模式上沿襲舊有思維，管理理念滯后于行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。具體表現(xiàn)為管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的敏感度不足，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃和應(yīng)變能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理制度缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作流程不夠科學(xué)高效。部分管理人員對(duì)創(chuàng)新管理模式、技術(shù)變革存在抵觸心理，難以推動(dòng)企業(yè)改革。此外，績(jī)效考核機(jī)制不健全、缺乏激勵(lì)措施等也導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造力不足，而管理意識(shí)薄弱則直接影響企業(yè)的運(yùn)行效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中小型國(guó)有供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略

依托技術(shù)設(shè)備升級(jí) 提升供水能力 首先，應(yīng)制訂科學(xué)全面的設(shè)備更新與技術(shù)改造計(jì)劃，通過(guò)分階段、有步驟地投入，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化升級(jí)。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，需全面開(kāi)展性能評(píng)估與排查，優(yōu)先更換老化嚴(yán)重、對(duì)供水安全有重大影響的關(guān)鍵設(shè)備，如老舊水泵、過(guò)濾設(shè)施、關(guān)鍵管道節(jié)點(diǎn)?？梢敫咝Ч?jié)能的新型供水設(shè)備，如節(jié)能型水泵、高壓管網(wǎng)控制設(shè)備、先進(jìn)水質(zhì)處理系統(tǒng)，以提升供水效率并降低能耗。針對(duì)老舊供水管網(wǎng)漏損率高的問(wèn)題，企業(yè)可通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)改造工程逐步更新陳舊管道，采用分區(qū)分步的方式優(yōu)化管網(wǎng)布局，減少漏損，確保供水穩(wěn)定性與水質(zhì)安全。

其次，在設(shè)備自動(dòng)化方面，企業(yè)應(yīng)加快引入現(xiàn)代化的自動(dòng)控制系統(tǒng)，如智能化泵站、水質(zhì)自動(dòng)檢測(cè)儀器等，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與遠(yuǎn)程控制提高設(shè)備的運(yùn)行效率。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)可借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建供水系統(tǒng)數(shù)字化管理平臺(tái)，將管網(wǎng)、水廠(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置與生產(chǎn)調(diào)度。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)也可用于快速定位設(shè)備故障與管網(wǎng)問(wèn)題，從而降低維護(hù)成本與應(yīng)急處理時(shí)間。

最后，供水企業(yè)應(yīng)推動(dòng)智能化監(jiān)測(cè)技術(shù)的普及，逐步實(shí)現(xiàn)供水全流程的自動(dòng)化、智能化、精細(xì)化管理，從源頭到終端提高供水能力和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)的設(shè)備升級(jí)與技術(shù)優(yōu)化，企業(yè)不僅能提高生產(chǎn)效率，還能降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)服務(wù)可靠性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的用水需求，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)與民生發(fā)展提供有力保障。

優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu) 提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量 首先，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展全面的人員結(jié)構(gòu)分析，對(duì)崗位設(shè)置、人員分布進(jìn)行梳理，剔除冗余和重復(fù)的崗位職責(zé)，優(yōu)化人力資源配置，減少不必要的職位重疊與無(wú)效勞動(dòng)。

其次，應(yīng)建立科學(xué)的崗位職責(zé)體系，明確各崗位的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，使每位員工都能在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)員工的績(jī)效考核制度，以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)行激勵(lì)和調(diào)整，激發(fā)員工的工作熱情。

最后，企業(yè)應(yīng)注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引入可為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)與人力資源優(yōu)化，中小型國(guó)有供水企業(yè)能提高運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度 更新企業(yè)管理理念 首先，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)管理制度的改革與創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)行政化管理模式，構(gòu)建市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。可引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)分配與決策流程，建立科學(xué)、透明的管理機(jī)制，增強(qiáng)管理的靈活性。

其次，企業(yè)管理層應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理中融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維。通過(guò)引入現(xiàn)代管理工具，如精益管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、流程再造等方法，提高管理效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

再次，企業(yè)應(yīng)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。例如，通過(guò)設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

最后，中小型國(guó)有供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，通過(guò)定期的內(nèi)部培訓(xùn)、文化活動(dòng)等方式，提升員工的歸屬感、認(rèn)同感。面對(duì)供水設(shè)備更新滯后、人員配置臃腫、管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題，中小型國(guó)有供水企業(yè)應(yīng)積極采取措施，依托技術(shù)設(shè)備升級(jí)、優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)、更新管理理念等策略，推動(dòng)企業(yè)改革與創(chuàng)新，提升供水服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。