在新時代背景下，激烈的市場競爭給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。很多企業(yè)由于缺乏切實有效的戰(zhàn)略管理，因而難以獲取有利的市場地位和競爭優(yōu)勢。不斷變化的外部環(huán)境要求企業(yè)管理者要用戰(zhàn)略的長遠眼光來合理有效地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路徑，制定出一套切實可行且符合市場需求的業(yè)務組合及管理策略，從而更好地應對挑戰(zhàn)并抓住發(fā)展機遇，促進企業(yè)長遠而穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的意義

有利于企業(yè)的發(fā)展壯大 戰(zhàn)略管理由于其前瞻性和預判性等諸多的優(yōu)點，可以更好地應對外部不斷變化和復雜的環(huán)境，有效識別企業(yè)面臨的威脅與機遇，不斷調(diào)整企業(yè)管理的策略與實施路徑，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

有利于企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢 在戰(zhàn)略管理過程中需要對企業(yè)的實際情況進行分析和盤點，這一步驟有助于企業(yè)進一步識別和厘清企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和能力，并基于核心競爭力開拓業(yè)務，能集中優(yōu)勢資源與能力獲取更多的市場份額，并更有利于企業(yè)基于核心競爭力進行進一步的創(chuàng)新，幫助企業(yè)克服短期行為，注重長期發(fā)展。

有利于增強員工凝聚力并提高工作效率 由高層管理者和企業(yè)的各個部門共同參與制定的戰(zhàn)略管理策略能獲得更為廣泛的群眾基礎，在實施和完成過程中能提高跨部門的溝通協(xié)作的效率，實現(xiàn)通力協(xié)作，提升企業(yè)整體的協(xié)同運轉(zhuǎn)效率與凝聚力。另外，企業(yè)戰(zhàn)略目標與策略對全體員工提出了具體的工作目標與工作要求，這也會驅(qū)使組織成員按照組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求完成工作職責，并查漏補缺，不斷發(fā)展完善相關技能，提高工作效率，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

當前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

戰(zhàn)略管理意識不強 很多企業(yè)還沒有充分意識到戰(zhàn)略管理的重要性，誤認為這是大企業(yè)要做的事，或認為不需要制定戰(zhàn)略管理策略等等，因此將更多的管理重點放在短期目標的實現(xiàn)上，沒有站在全局角度思考企業(yè)未來較長一段時間的中長期發(fā)展，也沒有預判企業(yè)在經(jīng)營管理中可能會遇到的困難和障礙，從而使企業(yè)處于被動的地位，影響了企業(yè)的發(fā)展速度和進程。

戰(zhàn)略制定不科學 企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定與實施均有一定的專業(yè)性和門檻，但大部分企業(yè)缺乏綜合的戰(zhàn)略分析能力，難以對企業(yè)的現(xiàn)狀進行有效而精準的判斷，容易導致戰(zhàn)略出現(xiàn)較大的誤差。例如，在戰(zhàn)略制定前要分析和梳理企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展前景、基礎設施條件、技術專利水平，人員素質(zhì)等，需要從全盤的角度進行充分的考慮和思量。但大多數(shù)企業(yè)均缺乏有效的分析方法和工具，難以真正有效地衡量企業(yè)所處的狀態(tài)和競爭實力。此外，在戰(zhàn)略實施階段中由于難以在組織內(nèi)部形成有效溝通并達成一致認識，在組織內(nèi)難以形成有效的合力，就難以得到理想的實施效果，從而制約了戰(zhàn)略管理所能夠發(fā)揮的積極作用。

組織結(jié)構(gòu)形式與戰(zhàn)略不匹配 有效的戰(zhàn)略實施落地需要與之有效匹配的組織結(jié)構(gòu)形式。大多數(shù)企業(yè)在進行戰(zhàn)略制定或調(diào)整時并沒有及時審視組織結(jié)構(gòu)形式是否與戰(zhàn)略的匹配問題，沒有及時進行相應的優(yōu)化，造成二者間的脫節(jié)，這也不利于戰(zhàn)略管理的有效落地與實施。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理不匹配 企業(yè)文化作為組織全員所有的一種價值觀和理念，對于組織績效的提升有著積極的促進作用。優(yōu)秀且成功的企業(yè)通常具有優(yōu)良的企業(yè)文化，這對戰(zhàn)略管理起著關鍵的支撐作用。因此，企業(yè)也要適時對自身文化進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地助力企業(yè)實現(xiàn)既定目標。

加強和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑選擇

轉(zhuǎn)變管理觀念 提升戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)管理者要進一步轉(zhuǎn)變對于戰(zhàn)略管理的認知，將戰(zhàn)略管理的重要性提升到更高的位置。同時，企業(yè)管理者要不斷學習先進的管理觀念與經(jīng)驗，采用更先進的戰(zhàn)略管理理念來促進企業(yè)高速發(fā)展，從而打造并鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

加大貫宣 形成合力 不管是戰(zhàn)略的制定還是實施，都需要全體企業(yè)員工同心協(xié)力。要在組織內(nèi)部有效實施戰(zhàn)略管理舉措，管理者需要調(diào)動員工的積極性，動員組織全體員工積極參與戰(zhàn)略制定的各個環(huán)節(jié)，提升組織成員的參與感，接受來自組織成員的合理化建議，使之能夠高效地參與到組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程當中來。

將戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化有效融合 要打造與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配的企業(yè)文化。二者的融合和匹配對于戰(zhàn)略的實施具有及其關鍵的支撐作用。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略階段不僅僅需要考慮市場、技術和競爭因素，還要將企業(yè)的組織文化納入到分析體系中，避免因二者失衡而引發(fā)沖突。

做好戰(zhàn)略實施、監(jiān)督以及評估和調(diào)整 要提前做好統(tǒng)一部署和安排，及時關注在戰(zhàn)略管理實施過程中各項政策和項目的效果，減少在戰(zhàn)略實施和推進過程中可能產(chǎn)生的偏差，使戰(zhàn)略管理能夠真正朝著推動企業(yè)進一步發(fā)展的方向發(fā)展。

總之，環(huán)境的急劇變化與消費者需求的多樣化給處于激烈市場競爭中的企業(yè)提出了更高的管理標準和要求，企業(yè)管理者要牢固樹立科學的戰(zhàn)略管理理念，切實采取有效措施制定符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略發(fā)展策略并確保有效實施，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)組織的基業(yè)長青。