doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.12.013

[中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A [文章編號(hào)]1673-0194（2025）12-0040-03

0 引言

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展正在深刻改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。海量的數(shù)據(jù)資源和先進(jìn)的分析工具為企業(yè)決策提供了前所未有的支持，但也給傳統(tǒng)的管理理念和方法帶來(lái)挑戰(zhàn)。成本管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》指出，以企業(yè)為主體，營(yíng)造寬松公平環(huán)境，加大大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)力度，著力推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集和發(fā)掘，深化大數(shù)據(jù)在各行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這一政策為企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理指明了方向[1]。然而，目前許多企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還停留在傳統(tǒng)的核算和分析層面，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，分析模型相對(duì)簡(jiǎn)單，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，管理流程僵化，無(wú)法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。這些問(wèn)題制約了企業(yè)成本管控水平的提升，影響了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。

1成本管理會(huì)計(jì)概述

1.1成本管理會(huì)計(jì)的定義

成本管理會(huì)計(jì)是以成本核算為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等一系列管理活動(dòng)，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。它是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。成本管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注歷史成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，而且注重未來(lái)成本的預(yù)測(cè)和控制。

1.2成本管理會(huì)計(jì)的特征

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，成本管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)顯著特征：一是面向未來(lái)。成本管理會(huì)計(jì)不僅分析歷史數(shù)據(jù)，更注重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。二是側(cè)重管理。成本管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注成本核算，更重視成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)一系列管理活動(dòng)來(lái)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是全面系統(tǒng)。成本管理會(huì)計(jì)覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從研發(fā)、采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售，形成了一套完整的管理體系。

1.3大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的機(jī)遇。海量的數(shù)據(jù)資源和先進(jìn)的分析工具使得企業(yè)能夠更全面、更精準(zhǔn)地洞察成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)建立實(shí)時(shí)成本監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)還可以通過(guò)挖掘歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素，為企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和管理提供有力支撐。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以獲取海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性無(wú)法得到保證。不同部門(mén)、不同系統(tǒng)之間的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏有效整合，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象普遍存在。這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法全面掌握成本信息，影響了成本管理會(huì)計(jì)的效果。例如，某大型制造企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，就遇到了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。由于各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源不一致，成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響了管理決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門(mén)需要投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，增加了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性。

2.2成本分析模型有待優(yōu)化

成本管理會(huì)計(jì)需要建立科學(xué)的成本分析模型，才能準(zhǔn)確識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。但目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員仍然沿用傳統(tǒng)的成本分析方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，缺乏針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境的分析模型。這導(dǎo)致分析結(jié)果與實(shí)際情況脫節(jié)，無(wú)法為管理決策提供有效支撐[3]。例如，某服務(wù)企業(yè)在分析客戶獲取成本時(shí)，僅考慮了廣告投放費(fèi)用，而忽略了客服人員的工資、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等隱性成本，導(dǎo)致獲客成本被低估，影響了營(yíng)銷策略的制定。

2.3復(fù)合型人才儲(chǔ)備有待加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的成本管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，其還需要掌握數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)等方面的技能。但目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員仍然局限于傳統(tǒng)的賬務(wù)處理，缺乏跨學(xué)科的知識(shí)和技能，無(wú)法滿足新的工作需求。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本管理時(shí)，就遇到了財(cái)務(wù)人才瓶頸問(wèn)題。會(huì)計(jì)部門(mén)缺乏數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才，無(wú)法有效利用海量數(shù)據(jù)資源，導(dǎo)致成本管控效果不佳。

2.4財(cái)務(wù)管理流程有待優(yōu)化

成本管理會(huì)計(jì)需要打破部門(mén)壁壘，建立協(xié)同高效的財(cái)務(wù)管理流程。但目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)仍然較為傳統(tǒng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏溝通與合作，信息無(wú)法有效共享。這導(dǎo)致成本管理活動(dòng)較為分散，難以形成合力。例如，某制造企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)缺乏溝通，導(dǎo)致原材料庫(kù)存積壓，資金占用過(guò)多，而財(cái)務(wù)部門(mén)由于無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)信息，未能及時(shí)預(yù)警，錯(cuò)失了優(yōu)化成本的機(jī)會(huì)。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略

3.1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要建立起一套完善的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理體系，這是成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，這需要從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在憑證錄入環(huán)節(jié)，要規(guī)范原始憑證的格式和內(nèi)容，確保關(guān)鍵要素齊全、金額準(zhǔn)確；在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，要設(shè)計(jì)合理的賬務(wù)處理流程，保證會(huì)計(jì)分錄的規(guī)范性和及時(shí)性；在數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，要明確數(shù)據(jù)的權(quán)限管理和使用規(guī)則，防止數(shù)據(jù)被誤用或泄露[4]。

除了制度層面的規(guī)范，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理還需要打破部門(mén)和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享應(yīng)用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)往往分散在各地區(qū)、各業(yè)務(wù)單元，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。這不僅影響了數(shù)據(jù)質(zhì)量，還制約了成本管理會(huì)計(jì)的分析能力。因此，企業(yè)可以借鑒共享服務(wù)中心（ShareServiceCenter，SSC）模式，將分散的會(huì)計(jì)核算工作集中到區(qū)域中心或總部，統(tǒng)一進(jìn)行賬務(wù)處理、報(bào)表編制等。這不僅能提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，還能為數(shù)據(jù)整合與共享創(chuàng)造條件。

3.2創(chuàng)新基于大數(shù)據(jù)的成本分析模型

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供了新的可能。傳統(tǒng)的成本分析模型如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，主要依賴結(jié)構(gòu)化的企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析維度單一，難以適應(yīng)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。大數(shù)據(jù)時(shí)代的成本分析不僅要整合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，還要納入外部的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如用戶評(píng)論、輿情數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著豐富的商業(yè)信息，可以幫助企業(yè)更全面地了解成本行為，識(shí)別新的成本驅(qū)動(dòng)因素。

在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，還需要運(yùn)用先進(jìn)的分析技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等，構(gòu)建新型成本分析模型。這些模型能夠處理海量、高維度的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏的模式和關(guān)聯(lián)，大幅提升成本預(yù)測(cè)和決策的智能化水平。

3.3加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人才提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員專注于核算、報(bào)表等賬務(wù)處理工作，專業(yè)視野相對(duì)較窄，難以滿足數(shù)字化時(shí)代成本管理會(huì)計(jì)的需要。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一支既精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)又掌握數(shù)據(jù)分析技能的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。這需要從理念、知識(shí)、能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)。

首先，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的新理念。財(cái)務(wù)部門(mén)要從運(yùn)營(yíng)型部門(mén)向智能型部門(mén)轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化作為核心戰(zhàn)略，積極擁抱新技術(shù)、新模式。要在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造變革、創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立數(shù)據(jù)思維，掌握數(shù)據(jù)分析方法，將數(shù)據(jù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)實(shí)踐深度融合。

其次，要完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。除了要讓財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要大力引進(jìn)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等理工科背景的人才，促進(jìn)不同專業(yè)間的交叉融合。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，利用線上線下相結(jié)合的方式，有針對(duì)性地開(kāi)展數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn)?？梢云刚?qǐng)外部專家，開(kāi)設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理課程，教授數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)；可以成立內(nèi)部數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為財(cái)務(wù)人員提供實(shí)踐平臺(tái)，使其在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉數(shù)據(jù)分析能力，以加速人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化[5」。

最后，要建立健全財(cái)務(wù)人才數(shù)字化能力評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核主要側(cè)重于核算質(zhì)量、報(bào)表及時(shí)性等指標(biāo)，難以反映數(shù)字化時(shí)代的能力要求。企業(yè)需要制定新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)分析能力、技術(shù)應(yīng)用水平等納入考核范圍，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)，要為數(shù)字化人才提供廣闊的發(fā)展空間，設(shè)置雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑。一方面，要為專注于財(cái)務(wù)工作的人員提供傳統(tǒng)的晉升通道，如會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等；另一方面，要為擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的人員提供專業(yè)發(fā)展路徑，如數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等，讓擁有不同特長(zhǎng)的人才各盡其用、脫穎而出。

3.4打造敏捷高效的財(cái)務(wù)管理流程

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程提出了更高要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程往往環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)，信息傳遞不暢，響應(yīng)速度慢，難以滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

一方面，要借助新興技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。機(jī)器人流程自動(dòng)化（RoboticProcessAutomation，RPA）、人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用，可以顯著提高財(cái)務(wù)工作效率，降低人工成本。例如，利用RPA技術(shù)，可以將發(fā)票審核、憑證錄入、賬務(wù)處理等重復(fù)性強(qiáng)的工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的核算工作中解放出來(lái)。再如，運(yùn)用光學(xué)字符識(shí)別（OpticalCharacterRecognition，OCR）、自然語(yǔ)言處理（Natural LanguageProcessing，NLP）等人工智能技術(shù)，可以智能識(shí)別發(fā)票要素，自動(dòng)生成記賬憑證，大幅縮短單據(jù)處理時(shí)間。企業(yè)要抓住這些新興技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，識(shí)別可優(yōu)化、可自動(dòng)化的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程再造。

另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，促使成本管理會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織多采用職能制，按照會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、資金管理等職能設(shè)置部門(mén)，與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系不緊密，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。這種模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代已難以為繼，財(cái)務(wù)部門(mén)需要從成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)型，深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)捕捉業(yè)務(wù)需求，提供專業(yè)的決策支持。為此，很多企業(yè)開(kāi)始探索建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴制，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴是指財(cái)務(wù)部門(mén)選派專業(yè)人員，深入業(yè)務(wù)一線，為特定業(yè)務(wù)單元服務(wù)，參與業(yè)務(wù)決策與管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)賦能。例如，可以為各事業(yè)部、各產(chǎn)品線配備專屬的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、預(yù)算編制、項(xiàng)目可行性分析等，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專業(yè)意見(jiàn)，幫助其優(yōu)化資源配置、控制成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴要發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理會(huì)計(jì)工具，及時(shí)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)所需的關(guān)鍵指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化水平。

在組織重構(gòu)的同時(shí)，還要打造數(shù)智化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)賦能。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，可以充分整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)到應(yīng)用的全鏈路。在此基礎(chǔ)上，圍繞業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)個(gè)性化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、績(jī)效評(píng)估等。同時(shí)，要利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，開(kāi)發(fā)移動(dòng)端的財(cái)務(wù)App，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取，讓管理層、業(yè)務(wù)人員隨時(shí)隨地都能獲取財(cái)務(wù)信息，作出科學(xué)決策。

4結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供了廣闊空間，但也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。面對(duì)海量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的環(huán)境，成本管理會(huì)計(jì)需要從數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、流程等多維度人手，系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高度重視，加大資源投入力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、人才與技術(shù)、流程與數(shù)據(jù)的深度融合。

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