doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.12.003

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）12-0010-03

0 引言

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要有先進的、成熟的理論作為支撐。隨著企業(yè)成本管理工作的重要性日益凸顯，產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛。該理論包含產(chǎn)品從進入市場到最終退出市場的整個過程，符合企業(yè)成本管理標準化、精細化的要求，能夠顯著提高企業(yè)成本管理效率。然而，有些企業(yè)對產(chǎn)品生命周期理論的理解不夠充分，沒有合理應(yīng)用產(chǎn)品生命周期理論實施成本管理，嚴重制約了成本管理水平的提升。對此，企業(yè)必須積極探索產(chǎn)品生命周期理論在成本管理工作中的應(yīng)用策略，從而靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)快速發(fā)展。

1基于產(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)成本管理內(nèi)涵

基于產(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)成本管理指的是對產(chǎn)品從設(shè)計開始，直至產(chǎn)銷和售后的整個周期所產(chǎn)生的成本費用進行嚴格控制，以實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中廣泛應(yīng)用的先進管理理論。這一理論涉及的成本分為直接成本和間接成本，前者是指產(chǎn)品售前的生產(chǎn)成本，后者是指產(chǎn)品售中及售后的市場推廣成本、維修保養(yǎng)成本、人員培訓(xùn)成本、報廢處理成本、社會責任成本。企業(yè)要通過對成本指標進行細化，有針對性地實施成本控制，降低成本失控的風險，維護自身的根本利益[1]。

產(chǎn)品生命周期理論有著較高的應(yīng)用價值，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，應(yīng)用產(chǎn)品生命周期理論能夠?qū)Τ杀撅L險進行準確識別和分析，再運用精細化管理模式創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系、方法、工具，有效防范成本風險。其次，運用產(chǎn)品生命周期理論開展成本管理工作，可以全方位、全過程、動態(tài)化地收集成本數(shù)據(jù)，依托真實、完整的數(shù)據(jù)信息制定成本管理決策，有利于提高成本管理效率。最后，產(chǎn)品生命周期理論是一種新的管理理論，可以推動企業(yè)成本管理工作邁向新階段，有利于企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標，增強企業(yè)核心競爭力。

2產(chǎn)品生命周期的成本特征

2.1萌芽期的成本特征

產(chǎn)品萌芽期包含創(chuàng)意形成、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、宣傳推廣等活動，屬于產(chǎn)品剛剛進入市場的時期。首先，企業(yè)研發(fā)部門基于市場和消費者需求形成產(chǎn)品的創(chuàng)意概念，評估產(chǎn)品價值、技術(shù)、風險、成本等要素，確保產(chǎn)品投人市場后能夠得到消費者的認可和青睞，給企業(yè)帶來豐厚的效益。這一環(huán)節(jié)的成本包括研發(fā)部門各崗位人員的薪資、研究設(shè)備折舊費用和軟件工具費用。其次，當產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能都設(shè)計完成后，企業(yè)要建立生產(chǎn)線，購置自動化設(shè)備，采購物資材料，將產(chǎn)品批量生產(chǎn)，并對每個批次的產(chǎn)品抽樣檢測，以滿足質(zhì)量要求。這個階段的成本費用包括設(shè)備、材料、物資采購成本和質(zhì)量檢測成本。最后，產(chǎn)品進入市場要進行宣傳推廣，提高產(chǎn)品的知名度，樹立品牌形象，吸引消費者關(guān)注，激發(fā)消費者的購買欲望。這就需要投入大筆費用制作廣告，在線上線下進行宣傳和促銷。

2.2成長期的成本特征

產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品銷量迅速增加的時期，這會引起生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品不斷改良和創(chuàng)新等一系列連鎖反應(yīng)[2]。首先，當產(chǎn)品得到某些消費者認可，占據(jù)一定市場份額，銷量比較穩(wěn)定時，企業(yè)通常會決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，大量采購物資，提高設(shè)備運行效率，憑借規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。其次，為了持續(xù)提高產(chǎn)品的知名度，企業(yè)會采用多樣化的市場營銷策略，加大促銷力度，開拓市場空間，在培養(yǎng)忠誠消費者的同時，吸引更多潛在消費者購買產(chǎn)品，由此產(chǎn)生了大量的成本支出。最后，市場上不乏同類產(chǎn)品，加劇了產(chǎn)品競爭形勢，倒逼企業(yè)投入較多的研發(fā)成本用于產(chǎn)品改良和創(chuàng)新，突出產(chǎn)品質(zhì)量和性能方面的優(yōu)勢，爭取在同類產(chǎn)品中脫穎而出。

2.3成熟期的成本特征

市場上同類產(chǎn)品較多，各品牌產(chǎn)品在某類用戶群體中的市場占有率比較穩(wěn)定，標志著產(chǎn)品進人成熟期。此時，產(chǎn)品銷量增長速度變慢或者處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，這一時期仍然要從生產(chǎn)、宣傳、研發(fā)的角度進行成本分析。首先，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，企業(yè)往往通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和生產(chǎn)流程，運用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，以達到降低生產(chǎn)成本的目的。其次，在宣傳推廣方面，企業(yè)將重心放在維護忠誠消費者群體上，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，樹立良好的品牌形象，防止消費者流失，這需要對相應(yīng)成本進行準確預(yù)測。若為了增加銷量而拓展營銷渠道，勢必會增加營銷成本。最后，企業(yè)若為成熟期的產(chǎn)品增添附加功能，改變產(chǎn)品外觀和構(gòu)造，生產(chǎn)獨具特色的產(chǎn)品，滿足消費者的個性化需求，則需要繼續(xù)加大研發(fā)成本的投入。

2.4衰退期的成本特征

產(chǎn)品衰退期是指產(chǎn)品的市場需求處于下降趨勢，應(yīng)考慮退出市場，維持生態(tài)平衡。首先，產(chǎn)品的銷量不斷下降，給企業(yè)創(chuàng)造的價值隨之降低，而廠房租賃、設(shè)備維護、員工薪資等成本費用并未減少，則導(dǎo)致單位產(chǎn)品所分攤的費用增加，即單位產(chǎn)品成本上升。其次，產(chǎn)品銷量減少將造成庫存積壓，產(chǎn)生倉儲、保險費用，如果變價處置，也會增加處置成本。最后，報廢產(chǎn)品可能會對生態(tài)環(huán)境造成污染，企業(yè)需要投入充足的環(huán)境治理成本[3]。

3產(chǎn)品生命周期理論下企業(yè)成本管理存在的問題

3.1成本控制不到位

部分企業(yè)沒有將成本管理工作與產(chǎn)品生命周期理論緊密結(jié)合，對產(chǎn)品不同階段的成本特征缺乏準確辨別能力，采取的成本控制措施較少，成本控制不到位，容易增加成本投入，超出預(yù)算。這會極大地縮小企業(yè)的利潤空間，威脅企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2忽視事前控制對成本管理的影響

企業(yè)在成本管理工作中通常比較關(guān)注產(chǎn)品各項成本的事后核算，事前成本預(yù)算編制不夠科學(xué)和嚴謹，導(dǎo)致成本管理缺乏標準依據(jù)，很難及時發(fā)現(xiàn)成本和預(yù)算之間的偏差，經(jīng)常是在企業(yè)產(chǎn)生損失后進行補救，沒有體現(xiàn)出對成本管理的高度重視，嚴重影響了企業(yè)的利益。而且，缺少事前控制會造成成本管理過于盲目，增加企業(yè)的成本風險，致使成本失控現(xiàn)象發(fā)生。

3.3忽視市場變化

目前，有些企業(yè)在成本管理工作中忽略了市場變化，尚未制定應(yīng)對市場變化的成本管理體系，導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)不合理，變動的成本沒有得到嚴格管控。企業(yè)也沒有根據(jù)市場實際需求提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能，難以吸引消費者購買，削弱了產(chǎn)品的市場競爭力。

3.4預(yù)算未能有效發(fā)揮作用

一直以來，預(yù)算被視為控制企業(yè)經(jīng)營成本的重要工具。然而，企業(yè)在成本管理工作中，受到市場經(jīng)濟周期波動、技術(shù)進步造成產(chǎn)品迭代、同行產(chǎn)品技術(shù)突破等因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算指標的設(shè)計缺乏合理性，無法發(fā)揮預(yù)算對成本管理的導(dǎo)向作用。此外，預(yù)算調(diào)整不及時、不靈活，與市場變化不適應(yīng)，也會給成本管理工作帶來巨大挑戰(zhàn)。

4基于產(chǎn)品生命周期理論的企業(yè)成本管理對策

4.1針對產(chǎn)品生命周期不同階段實施精細化的成本管理

在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品成本表現(xiàn)出各自的特點，因此需要在產(chǎn)品生命周期的不同階段實施精細化的成本管理，切實提高成本管理水平。首先，在產(chǎn)品萌芽期，成本管理人員要對市場需求進行調(diào)研，對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)、設(shè)備、人員素質(zhì)進行綜合分析，預(yù)測產(chǎn)品風險、成本、收益，編制產(chǎn)品進入市場的可行性分析報告，與產(chǎn)品研發(fā)負責人共同開展預(yù)算編制，提出控制研發(fā)成本的建議，降低研發(fā)成本。其次，在產(chǎn)品成長期，運用規(guī)模經(jīng)濟理論和精益生產(chǎn)技術(shù)來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還可以與信譽可靠、報價較低的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，減少物資材料的采購成本[4]。再次，在產(chǎn)品成熟期，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要加強客戶關(guān)系管理和品牌建設(shè)，提高消費者對品牌的認可度，通過忠誠消費者進行產(chǎn)品宣傳，降低宣傳成本。最后，在產(chǎn)品衰退期，企業(yè)要縮減生產(chǎn)規(guī)模，裁減非核心業(yè)務(wù)，減去非必要環(huán)節(jié)，慎重作出產(chǎn)品退出市場的決策，通過資源重組實現(xiàn)降低成本的目標。

4.2成本管理工作前移到產(chǎn)品設(shè)計階段

產(chǎn)品生命周期理論視角下，企業(yè)要將成本管理工作前移到產(chǎn)品設(shè)計階段，培養(yǎng)全體員工成本管理意識，使其準確識別成本風險，增強成本管理和風險控制的協(xié)同性，并使員工都能積極主動地維護企業(yè)利益。首先，將成本管理工作嵌入產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，深化企業(yè)全員的成本管理意識，使其在崗位工作中節(jié)約資源、杜絕浪費，為控制成本貢獻力量。其次，成本管理人員要加入產(chǎn)品設(shè)計工作，從專業(yè)視角提出控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的可行性建議，幫助產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計團隊進一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，防范因過度設(shè)計引發(fā)生產(chǎn)成本偏高的問題，增強產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。最后，產(chǎn)品設(shè)計需要市場、采購、財務(wù)等部門與研發(fā)部門協(xié)同，形成共同的利益觀和價值觀，共享數(shù)據(jù)信息，共同挖掘和解決成本問題，提高企業(yè)各類資源的利用率，減少成本風險和經(jīng)濟損失，在全員協(xié)同下創(chuàng)造更大的價值。

4.3準確把握市場變化

企業(yè)基于產(chǎn)品生命周期理論開展成本管理工作，必須充分考慮市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，有效應(yīng)對市場變化，提高產(chǎn)品的市場競爭力[5]。首先，深入市場調(diào)研，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對采集的數(shù)據(jù)信息進行深入分析，準確把握市場需求，將其作為產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷活動策劃與實施的參考依據(jù)，在合理設(shè)定成本標準的前提下，突出產(chǎn)品的差異化特點，增加附加功能和服務(wù)，給消費者帶來新的體驗，滿足消費者對高質(zhì)量產(chǎn)品的要求，保證自身產(chǎn)品具有較強的競爭力。其次，基于市場需求的變化，實施生產(chǎn)技術(shù)、工藝、流程的變革，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備資源利用率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。最后，要將市場推廣、品牌建設(shè)、售后服務(wù)等方面的費用納入考量范圍，更全面地理解產(chǎn)品不同時期產(chǎn)生的成本費用與經(jīng)濟效益的關(guān)系，并找到最優(yōu)的平衡點，實現(xiàn)降本增效。

4.4發(fā)揮預(yù)算對成本管理的作用

在產(chǎn)品生命周期理論指導(dǎo)下，企業(yè)可結(jié)合預(yù)算提高成本管理效能[6]。首先，在產(chǎn)品生命周期的不同階段確定預(yù)算管理的重點。在產(chǎn)品萌芽期，預(yù)算重點為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，要細化相關(guān)預(yù)算指標，促進成本管理標準化、規(guī)范化開展；在產(chǎn)品成長期，預(yù)算重點轉(zhuǎn)移到擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額，要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計預(yù)算指標；在產(chǎn)品成熟期，重點是基于優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率和維持市場份額來設(shè)計預(yù)算指標；在產(chǎn)品衰退期，應(yīng)從控制市場推廣成本、提高現(xiàn)有資源的利用效率等方面設(shè)計預(yù)算指標[7]。其次，在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)市場形勢與預(yù)算的吻合程度，適當調(diào)整預(yù)算。比如，如果市場反饋表明某一款產(chǎn)品退出市場的速度超出預(yù)期，則可以立即調(diào)整營銷預(yù)算；如果市場上涌入大量全新一代產(chǎn)品，則可以增加新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算。最后，擴大預(yù)算管理團隊的規(guī)模，整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、后勤團隊力量，共同參與預(yù)算編制和成本分析。所有成員均從成本管理的內(nèi)涵和價值出發(fā)，從各自角度評估實際成本與預(yù)算偏差的產(chǎn)生原因，優(yōu)化成本管理方法，以此將企業(yè)經(jīng)營成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

5 結(jié)束語

產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)成本管理工作中的應(yīng)用，為成本管理體系和方法創(chuàng)新提供了新的可能。企業(yè)要充分明確產(chǎn)品生命周期理論下成本管理工作中存在的問題，針對產(chǎn)品生命周期不同階段實施精細化的成本管理，將成本管理工作前移到產(chǎn)品設(shè)計階段，準確把握市場對產(chǎn)品的實際需求，發(fā)揮預(yù)算對成本管理的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效和可持續(xù)發(fā)展目標。

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