3名青工在公司級競賽中收獲金銀牌，1人在全國采氣大賽中獲得銅獎，3個項目在全國、河北省青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中獲獎；開展技術(shù)攻關(guān)22次，解決生產(chǎn)難題26項，年創(chuàng)效2042萬元這組數(shù)據(jù)背后，彰顯了中國石油華北油田采油四廠人才培養(yǎng)提素工程深入實(shí)施的顯著成效。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。該廠聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建形成廠處、科大隊、班組、個人四個培訓(xùn)層級，管理人才、技術(shù)人才、技能人才、青年人才四類人才隊伍的“四級四類”網(wǎng)格化培養(yǎng)培訓(xùn)矩陣，加快人才批量化培養(yǎng)，全面打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍。

“雙師”融通助人才

采油四廠著眼員工實(shí)踐技能和科研能力提升，積極實(shí)施“雙師”素質(zhì)提升計劃，推動“雙師”人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新，培養(yǎng)新時代的多元化“雙師”人才。

配備導(dǎo)師 + 簽訂協(xié)議，“雙師”人才培養(yǎng)有保障。該廠將新入職大學(xué)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，充分利用其可塑性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力優(yōu)等特點(diǎn)，打造技術(shù)和技能成長雙賽道。精心挑選資深的技術(shù)和技能專家擔(dān)任新入職大學(xué)生的導(dǎo)師，結(jié)合大學(xué)生的專業(yè)、特長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其量身定制科學(xué)的成長規(guī)劃。為進(jìn)一步壓實(shí)“雙師”人才培養(yǎng)責(zé)任，組織11名“雙師”型青年人才與師父簽訂協(xié)議。協(xié)議中明確師徒責(zé)任，由師父結(jié)合徒弟的特點(diǎn)和發(fā)展方向制定具體的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)措施。

崗位練兵 + 培訓(xùn)交流，提升人才技能水平。崗位練兵和培訓(xùn)交流是人才能力素質(zhì)提升的基本保障。該廠定期組織技術(shù)、技能人才參加各類技能競賽和練兵活動，通過以賽助學(xué)的方式，激發(fā)人才的學(xué)習(xí)熱情和拼搏精神。在2024年華北油田智能化運(yùn)維大賽和技術(shù)技能競賽中，該廠代表隊獲得了一金一銀一銅的優(yōu)異成績。

目標(biāo)考核 + 評先選優(yōu)，激活人才培養(yǎng)動力。為全面激活人才培養(yǎng)工作，該廠制定了《分級分類、精準(zhǔn)賦能人才培養(yǎng)暫行管理辦法》，將“雙師”人才培養(yǎng)工作納入考核。針對“雙師”培養(yǎng)的計劃、目標(biāo)、成果等，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)。通過考核、評比等方式，對創(chuàng)新開展人才培養(yǎng)工作的優(yōu)秀單位和優(yōu)秀培訓(xùn)師、優(yōu)秀師徒、學(xué)習(xí)成長明星等個人進(jìn)行獎勵。

求賢若渴育人才

采油四廠始終堅持人才為王的理念，將人才視為企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。

組織技術(shù)講堂。該廠工程師和業(yè)務(wù)骨干為技術(shù)人員進(jìn)行訂餐式授課。老師深入淺出細(xì)致剖析，學(xué)員全神貫注聆聽學(xué)習(xí)，技術(shù)課堂成為思想碰撞、創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧熔爐。

每季度舉辦專家大講堂。廠總地質(zhì)師、總工程師、一級工程師通過現(xiàn)場講解、分析研討、案例分析等多種形式進(jìn)行授課。授課內(nèi)容涵蓋了工程地質(zhì)、油氣開采等多個領(lǐng)域，既講解理論知識，又分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。每期學(xué)員人數(shù)控制在20＼～40人，確保每位學(xué)員都能得到充分的關(guān)注和指導(dǎo)。專家大講堂開講以來，已累計授課數(shù)十節(jié)，參加培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)到數(shù)百人次。通過這一平臺，技術(shù)人員不僅拓寬了知識面，而且提高了解決實(shí)際問題的能力。

發(fā)揮典型人物的示范作用。該廠涌現(xiàn)出了一批杰出的石油精神傳承者。彭瑞林是其中的典型代表。身為該廠原總地質(zhì)師、華北油田感動人物、全國五一勞動獎?wù)芦@得者，他退休后仍心系石油事業(yè)，堅持將自己的經(jīng)驗(yàn)和掌握的知識傳授給地質(zhì)技術(shù)人員，先后培養(yǎng)出一級工程師張公明、公司勞動模范萬敏等典型，成為干部員工爭相學(xué)習(xí)的榜樣。在彭瑞林等一批專家的影響帶動下，該廠6人被評為技術(shù)專家，獲得百余項公司級、省部級科研創(chuàng)新成果。

為干部員工量身定制培計劃。加大創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效等課程的占比，采取“送出去 + 請進(jìn)來 + 端化”“線上 + 線下”等培訓(xùn)方式。2023年，舉辦基層干部培訓(xùn)班2期。

鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、敢于冒尖。以“青”字號工程為抓手，任務(wù)壓擔(dān)子 + 提拔搭梯子，將青馬學(xué)員納入壓艙石工程，鼓勵青年展示才華、交流學(xué)習(xí)、思考創(chuàng)新，挖掘青年人才的潛質(zhì)。建立完善激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，對于在科研和實(shí)踐中取得突出成績的技術(shù)人員，不僅給予物質(zhì)上的獎勵，而且給予精神上的榮譽(yù)和認(rèn)可。這種“人盡其才、才盡其用”的用人理念，激發(fā)了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力，為該廠技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。

不拘一格用人才

采油四廠始終堅持“不拘一格用人才”的理念，將人才的選拔和使用與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合。打破傳統(tǒng)的用人觀念，不過分看重資歷和文憑，而更加注重能力和業(yè)績。通過“賽馬選秀”“揭榜掛帥”等方式，為員工提供展示才華的舞臺。以實(shí)踐鍛煉提升綜合素質(zhì)能力為目標(biāo)，加大生產(chǎn)、經(jīng)營、黨務(wù)三大系統(tǒng)跨崗位業(yè)務(wù)交流力度。

在這種用人導(dǎo)向下，“85后”公司級勞模周昕瑞實(shí)現(xiàn)了從多元青年到技術(shù)尖兵再到全能所長的三級跳。在A11物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目中，他創(chuàng)新“三橫三縱”交叉管理模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊自主開發(fā)了數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控平臺，節(jié)約成本200余萬元。針對廠注、采、輸三大系統(tǒng)的能耗大戶，他通過提升注水系統(tǒng)效率、優(yōu)化電加熱井管理等措施，實(shí)現(xiàn)了能耗連續(xù)三年持續(xù)下降。在他的帶領(lǐng)下，該廠工程技術(shù)研究所完成了11項技術(shù)攻關(guān)課題，連續(xù)兩年獲得廠先進(jìn)集體稱號，先后有5人獲得高級工程師職稱，3人獲得華北油田優(yōu)秀黨員、QHSE先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

當(dāng)前，采油四廠正通過一系列舉措，為員工提供良好的成長環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。未來，相信會有更多千里馬在這片沃土上脫穎而出，為打造高質(zhì)量發(fā)展一流采油廠貢獻(xiàn)智慧與力量。

責(zé)任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com