新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展受到了較大影響，要想提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，則應(yīng)從管理方面入手，分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理的影響，確定企業(yè)今后發(fā)展方向，而后采取科學(xué)有效的管理方法，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，解決企業(yè)革新發(fā)展中的諸多問題，切實(shí)提高管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，這對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展有著積極影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)管理體系不夠完善，應(yīng)加大對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)管理水平方法的探索力度，幫助企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展方向

社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)，要想抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身應(yīng)對(duì)各類問題的能力，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，注重發(fā)展中的細(xì)節(jié)問題，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，找準(zhǔn)下一階段的發(fā)展目標(biāo)與方向，并立足自身實(shí)際發(fā)展需要，建立新型管理體系，創(chuàng)建符合時(shí)代和企業(yè)需求的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，完善管理制度機(jī)制，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，運(yùn)用多種新方法和新手段提高企業(yè)管理質(zhì)效，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。同時(shí)，企業(yè)也要打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，改善當(dāng)前管理水平，以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理理念陳舊，管理模式不成熟

企業(yè)管理工作的開展效果與管理理念是否正確有著密切關(guān)系，理念指導(dǎo)行為。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展做出了一定改變，但是管理理念的先進(jìn)性不足，實(shí)際工作中缺創(chuàng)新，無法為企業(yè)后續(xù)階段發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。而且在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)管理工作的重視度不足，沒有聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況確定該項(xiàng)工作的發(fā)展目標(biāo)與方向，導(dǎo)致企業(yè)無法快速跟上時(shí)代發(fā)展步伐。另外，企業(yè)的管理模式與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性較差，部分企業(yè)沒有聯(lián)系自身和市場(chǎng)情況制定管理新模式，所涉及的管理范圍有限，沒有充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)等學(xué)科內(nèi)容，管理模式不完善，無法提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)內(nèi)控環(huán)境不完善

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，首先要強(qiáng)化內(nèi)部管理，這是提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)與前提。而企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境是否完善會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部控制和管理效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況都與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系，全面收集各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，了解具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理可促進(jìn)各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)。但是部分企業(yè)在發(fā)展期間過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部控制與管理，將企業(yè)大部分資金投入生產(chǎn)、銷售等與企業(yè)收人產(chǎn)生直接關(guān)系的環(huán)節(jié)，對(duì)其他環(huán)節(jié)的管理不到位，整體的內(nèi)控環(huán)境不完善，企業(yè)各類資源也沒有得到合理分配和高效利用，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效開展。

（三）企業(yè)管理手段落后

部分企業(yè)管理工作運(yùn)用的方法和手段較為落后，沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，工作開展期間的規(guī)范性不足，財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理的方法、模式和技術(shù)手段都沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于企業(yè)資金也沒有集中管理和預(yù)算管理，影響資金的使用效率?，F(xiàn)階段，多種信息技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用使企業(yè)管理方法和手段更先進(jìn)，但是部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，業(yè)財(cái)融合也不夠深入，從而影響財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平，導(dǎo)致企業(yè)整體管理工作效果不理想。另外，部分企業(yè)的自動(dòng)化程度較低，沒有加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)工作受到的影響較大，對(duì)于繁復(fù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，若沒有運(yùn)用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效管理，則會(huì)影響企業(yè)管理效率，還會(huì)出現(xiàn)較多漏洞，無法保證企業(yè)各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量，影響企業(yè)管理層正確決策。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制不夠科學(xué)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革改變了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，在此背景下企業(yè)管理中應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建安全的運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)。但是部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，沒有在經(jīng)營(yíng)管理過程中細(xì)致開展成本風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，影響企業(yè)良性發(fā)展。而且有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)管控措施不完善，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)相脫節(jié)，不能滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，導(dǎo)致管理工作較為被動(dòng)，使得各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生后對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

（五）缺乏優(yōu)秀管理人才

企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和良性運(yùn)營(yíng)的重要措施和手段，而這項(xiàng)工作需要由專業(yè)管理人才完成。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理難度增加，對(duì)管理人才的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也提出了更高要求。目前許多企業(yè)都缺少優(yōu)秀的管理人員，導(dǎo)致管理工作實(shí)際開展效果不理想，影響企業(yè)管理工作質(zhì)效。部分企業(yè)在發(fā)展中忽視了管理人才培養(yǎng)，而是將重點(diǎn)放在企業(yè)設(shè)備完善和技術(shù)更新方面，管理人才的能力素養(yǎng)不能滿足企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要，從而出現(xiàn)優(yōu)秀管理人才匱乏的現(xiàn)象，很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)要想快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，則應(yīng)加強(qiáng)和重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)管理水平的策略

（一）更新管理理念，完善管理模式

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，快速跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，則應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，更新企業(yè)管理理念，正確認(rèn)識(shí)到管理工作在自身發(fā)展方面的重要作用，能夠聯(lián)系社會(huì)環(huán)境的變化情況，結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)，積極主動(dòng)創(chuàng)新，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)各個(gè)時(shí)期都能保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。因此，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)立足實(shí)際樹立多元化管理理念，引進(jìn)先進(jìn)思想觀念和科學(xué)管理技術(shù)，調(diào)整和改進(jìn)管理方法與模式，進(jìn)行科學(xué)管理規(guī)劃，在先進(jìn)思想觀念和管理理念的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高質(zhì)量開展。另外，還應(yīng)完善管理模式，構(gòu)建適合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要的管理新體系，在健全管理制度規(guī)范的支持下，可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展企業(yè)管理工作，能有效提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

（二）構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控環(huán)境對(duì)管理工作的開展效果有著直接影響，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，能夠?yàn)槠髽I(yè)的有序經(jīng)營(yíng)提供保障。而較高的企業(yè)管理水平也能進(jìn)一步提升內(nèi)控環(huán)境質(zhì)量，所以二者相輔相成，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理工作的開展需要為其提供良好的環(huán)境支持，尤其在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需采用多種有效措施構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。

第一，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，確定自身的發(fā)展方向，而后優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各項(xiàng)職責(zé)與任務(wù)，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)開展需要，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也要密切各組織機(jī)構(gòu)與各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，通過信息共享和溝通交流，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，真正做到相互融合與相互促進(jìn)，提高企業(yè)工作的開展質(zhì)效，但也要保證權(quán)責(zé)清晰，確保各管理部門的各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，加大管理力度，有利于營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

第二，科學(xué)配置企業(yè)資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程所需的資源比較多，要想優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，也要科學(xué)合理配置企業(yè)資源，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，確保能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作有序開展創(chuàng)造良好條件。通過對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置能夠在減少企業(yè)成本投人的同時(shí)提高企業(yè)管理質(zhì)效，還能充分發(fā)揮各崗位工作人員的職能作用，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)步前行打好基礎(chǔ)。另外，優(yōu)化資源配置是提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率的重要體現(xiàn)，有利于各部門協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生率。

（三）完善管理體系，創(chuàng)新管理手段

第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)完善財(cái)務(wù)體系，健全財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、成本的有效管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。首先，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)核算和管理制度，重視資金管理和成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制與管理。其次，要做好預(yù)算管理工作，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作要求開展預(yù)算、核算、結(jié)算管理等工作，全面收集多方面財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控提供可靠依據(jù)。最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，持續(xù)完善內(nèi)控制度，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用。

第二，遵循依法治企原則。要想規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)管理工作有序開展，不光要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，還應(yīng)嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，做到依法治企。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和各部門工作人員都要形成法治思維，在工作中自覺遵守法律規(guī)定，規(guī)范開展各項(xiàng)工作，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間出現(xiàn)違法違規(guī)行為，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，要提升企業(yè)法律管理能力，在條件允許的情況下，可成立專門的法務(wù)風(fēng)控部門，建立專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)落實(shí)事前、事中和事后防范與控制工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

第三，加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理工作方法和手段要持續(xù)創(chuàng)新才能滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，企業(yè)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，注重方法革新，積極引進(jìn)多種先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)管理效能，不但可減輕管理人員的工作壓力，也能避免管理漏洞出現(xiàn)。利用信息化管理系統(tǒng)快速、全面收集企業(yè)信息數(shù)據(jù)，還能進(jìn)行分類處理，為企業(yè)管理提供可靠數(shù)據(jù)，以此提升管理水平。在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)可加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng) +^' 技術(shù)的引進(jìn)，搭建信息化管理平臺(tái)，借助先進(jìn)科技提升自身管理能力，為快速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新環(huán)境做好準(zhǔn)備。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題也越來越多，若不注重有效防控，則會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)行，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。因此，企業(yè)需要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工作開展期間的風(fēng)險(xiǎn)類型，在日常管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控，有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制，做好事前預(yù)警預(yù)測(cè)工作，重視事中監(jiān)測(cè)監(jiān)控，事后也要生成專門的處置報(bào)告，不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將風(fēng)險(xiǎn)問題造成的影響控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。由于企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境中的安全風(fēng)險(xiǎn)類型多樣，可采用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估方法，快速掌握風(fēng)險(xiǎn)原因，及時(shí)調(diào)整評(píng)估和防控機(jī)制，有效消除各類隱患問題，使企業(yè)各項(xiàng)管理決策更加有效。

（五）培養(yǎng)管理人才，激勵(lì)人才創(chuàng)新

人才是各項(xiàng)工作開展中不可缺少的要素，企業(yè)要想提升自身管理水平，快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，則應(yīng)重視人才培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要有針對(duì)性地開展管理人才招聘、培訓(xùn)和考核工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善管理人才隊(duì)伍，提高管理人員的能力水平，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取有效措施進(jìn)行規(guī)范管理，真正將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位人員的能力水平合理安排管理任務(wù)，讓管理人員得到科學(xué)配置。另外，要想提高管理人員的工作積極性，使他們?cè)诠ぷ髦谐掷m(xù)創(chuàng)新，快速跟上時(shí)代發(fā)展步伐，企業(yè)也可建立人才激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)員工福利制度，合理分配薪資，并將薪酬福利與績(jī)效考核相掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)管理人員的工作積極性，進(jìn)一步提升新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理水平。

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理革新是必然趨勢(shì)也是必然選擇，立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行科學(xué)戰(zhàn)略布局，優(yōu)化資源配置，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中快速站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前行。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到有效開展管理工作的重要作用，在找準(zhǔn)未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的不足，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理方法與模式，構(gòu)建適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)管理新體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部深化改革，強(qiáng)化公司治理，這對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和推動(dòng)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

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