引言

油田作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其生產(chǎn)過程涉及大量易燃、易爆及有毒物質(zhì)，具有火災(zāi)發(fā)生概率高、事故損失大的特點(diǎn)。消防設(shè)施作為防控火災(zāi)的重要保障，其運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系企業(yè)的安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)安全[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)石油的需求量也在不斷增加，這極大地推動(dòng)了我國油田企業(yè)的發(fā)展，促使油田生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)一些新的問題也逐漸出現(xiàn)。我國部分油田的基礎(chǔ)保障設(shè)施已經(jīng)老舊，未能隨著油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新，這導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中存在著很大的安全隱患。在此背景下，油田企業(yè)必須大力加強(qiáng)消防管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高油田安全級(jí)別，以確保油田生產(chǎn)的安全性[2]?，F(xiàn)階段，個(gè)別油田企業(yè)的消防設(shè)施日常維護(hù)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，設(shè)施設(shè)備老化和功能失效問題較為普遍。此外，防火監(jiān)督檢查的滯后性導(dǎo)致隱患發(fā)現(xiàn)與處理無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤，增加了事故風(fēng)險(xiǎn)。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，智能化管理手段在消防設(shè)施管理中開始應(yīng)用。在實(shí)際操作中，信息化與傳統(tǒng)管理模式的深度融合仍需進(jìn)一步探索[3]。因此，如何優(yōu)化消防設(shè)施管理流程、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督、提升管理效率，已成為油田企業(yè)亟待解決的問題。

一、油田企業(yè)消防設(shè)施日常維護(hù)現(xiàn)狀及問題

（一）消防設(shè)施日常維護(hù)現(xiàn)狀

油田企業(yè)的消防設(shè)施涵蓋了多種設(shè)備與系統(tǒng)，包括消防栓、噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、滅火器材以及緊急疏散設(shè)施等[4]。這些設(shè)施的正常運(yùn)行是保障企業(yè)生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，油田企業(yè)的消防設(shè)施日常維護(hù)主要集中在以下幾個(gè)方面。

1.定期巡檢與保養(yǎng)。企業(yè)通常制定了定期巡檢計(jì)劃，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行外觀檢查和功能測試，如檢查滅火器壓力、消防栓水壓以及報(bào)警設(shè)備的靈敏度等。

2.設(shè)備故障排查與修復(fù)。在日常使用中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)施故障，企業(yè)多安排專人進(jìn)行維修，確保設(shè)施保持功能完好。

3.重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備監(jiān)控。對(duì)于油庫、管道等重點(diǎn)防火區(qū)域，部分企業(yè)引入了監(jiān)控設(shè)備，對(duì)消防設(shè)施狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。

4.臺(tái)賬記錄。企業(yè)通常要求維護(hù)人員對(duì)每次檢查和維修的結(jié)果進(jìn)行臺(tái)賬記錄，為后續(xù)管理提供參考。

（二）存在的問題

1.維護(hù)計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)。部分企業(yè)雖然制定了維護(hù)計(jì)劃，但在執(zhí)行過程中存在不規(guī)范、不徹底的現(xiàn)象。例如，巡檢人員未按照標(biāo)準(zhǔn)流程逐一檢查設(shè)施，導(dǎo)致部分隱患未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2.設(shè)備老化與更新不足。油田企業(yè)的部分消防設(shè)施由于長期使用，存在老化嚴(yán)重、性能下降的問題。設(shè)備更新的周期性投入不足，導(dǎo)致一些老舊設(shè)備難以滿足實(shí)際防火需求。

3.維護(hù)技術(shù)能力不足。維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，對(duì)復(fù)雜消防設(shè)備的故障原因判斷不夠準(zhǔn)確，維修效率和質(zhì)量難以保證。此外，針對(duì)新型智能化設(shè)備的培訓(xùn)較少，使得技術(shù)手段難以充分發(fā)揮作用。

4.信息化程度較低。在部分企業(yè)中，消防設(shè)施的維護(hù)記錄和巡檢結(jié)果仍以紙質(zhì)臺(tái)賬為主，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。這種分散的記錄方式不僅影響數(shù)據(jù)分析，還不利于對(duì)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)掌握。

5.重點(diǎn)與非重點(diǎn)區(qū)域管理失衡。企業(yè)在消防設(shè)施管理中，通常優(yōu)先關(guān)注重點(diǎn)防火區(qū)域，而對(duì)非重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)施檢查頻率較低，容易形成隱患“盲區(qū)”。

二、防火監(jiān)督檢查現(xiàn)狀及改進(jìn)方向

（一）防火監(jiān)督檢查現(xiàn)狀

防火監(jiān)督檢查是油田企業(yè)消防安全管理的重要組成部分，旨在通過定期巡查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和排除火災(zāi)隱患，保障企業(yè)安全運(yùn)營。目前，油田企業(yè)的防火監(jiān)督檢查主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.定期檢查與專項(xiàng)抽查并行。企業(yè)通常會(huì)根據(jù)生產(chǎn)周期和季節(jié)性特點(diǎn)制定定期檢查計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)特殊時(shí)期（如高溫季節(jié)或大風(fēng)天氣）開展專項(xiàng)抽查。例如，檢查消防栓的水壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)、滅火器是否在有效期內(nèi)等。

2.重點(diǎn)區(qū)域檢查力度加大。油田企業(yè)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如儲(chǔ)油罐區(qū)、輸油管道和天然氣處理裝置等）的檢查頻次較高，監(jiān)督檢查內(nèi)容也更加細(xì)致，通常涵蓋設(shè)備運(yùn)行狀況、防火分隔設(shè)施的完整性以及周邊環(huán)境的可燃物清理情況。

3.制度化管理較為普遍。油田企業(yè)建立了防火監(jiān)督檢查的制度化流程，包括檢查前的任務(wù)分配、檢查中的逐項(xiàng)記錄以及檢查后的問題整改督促。

4.隱患整改機(jī)制逐步完善。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)一般會(huì)通過隱患整改通知書或?qū)ｍ?xiàng)整改計(jì)劃要求責(zé)任部門限期完成，并通過復(fù)查確認(rèn)整改效果。

（二）當(dāng)前存在的問題

1.檢查頻率與覆蓋范圍不均衡。防火監(jiān)督檢查的資源多集中于重點(diǎn)區(qū)域，而對(duì)于非重點(diǎn)區(qū)域的檢查頻率較低，易形成監(jiān)督盲區(qū)。此外，部分企業(yè)檢查時(shí)間間隔較長，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。

2.檢查手段單一。當(dāng)前的監(jiān)督檢查多以人工檢查為主，依賴檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺，技術(shù)化和智能化手段應(yīng)用不足。例如，對(duì)儲(chǔ)油罐等高危區(qū)域的檢查缺乏先進(jìn)設(shè)備支持，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢測。

3.監(jiān)督整改閉環(huán)管理不足。在實(shí)際操作中，一些隱患問題雖被記錄在案，但后續(xù)整改的跟蹤和落實(shí)力度不夠，導(dǎo)致部分隱患長期存在。檢查部門與整改部門之間的信息共享機(jī)制不健全，也影響了整改效率。

4.檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。不同區(qū)域、不同設(shè)施的檢查標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，檢查人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行程度也不盡相同。這種不一致性影響了監(jiān)督檢查結(jié)果的可比性和全面性。

5.專業(yè)人員不足。部分企業(yè)的防火監(jiān)督檢查由兼職人員承擔(dān)，專業(yè)素質(zhì)和能力有限，特別是在應(yīng)對(duì)復(fù)雜消防設(shè)備或特殊火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，難以作出有效判斷。

（三）改進(jìn)方向

作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)在采油、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著較大的安全隱患，亟須全面落實(shí)消防安全管理工作，在保障生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，有效保護(hù)人員生命安全。

1.增加檢查頻率與擴(kuò)大覆蓋范圍。合理分配檢查資源，確保重點(diǎn)區(qū)域與一般區(qū)域的檢查頻率相協(xié)調(diào)。通過建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)或設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)靈活安排檢查任務(wù)，避免盲區(qū)和檢查遺漏。

2.引入信息化手段。加強(qiáng)智能化設(shè)備在防火監(jiān)督檢查中的應(yīng)用，如利用無人機(jī)巡檢儲(chǔ)罐頂部狀況，采用熱成像技術(shù)檢測管道溫度異常，利用在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。這些手段不僅能提升檢查精度，還能降低人工檢查的工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化隱患整改閉環(huán)管理。建立隱患整改的全過程跟蹤機(jī)制，將整改計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度和驗(yàn)收結(jié)果數(shù)字化記錄，確保每項(xiàng)隱患都能及時(shí)消除。推動(dòng)檢查部門與整改部門的信息共享，形成協(xié)調(diào)高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

4.統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)規(guī)范。制定統(tǒng)一的防火監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)內(nèi)部全面推廣。通過專業(yè)培訓(xùn)提升檢查人員的業(yè)務(wù)水平，使其能準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)并有效實(shí)施。此外，可建立檢查人員的考核與認(rèn)證機(jī)制，提高監(jiān)督檢查的專業(yè)化程度。

5.構(gòu)建綜合監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。引入大數(shù)據(jù)分析方法，整合檢查結(jié)果、整改效率、隱患分布等數(shù)據(jù)，形成監(jiān)督檢查的綜合評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，精準(zhǔn)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，為檢查計(jì)劃的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

三、日常維護(hù)與防火監(jiān)督檢查聯(lián)動(dòng)管理模式構(gòu)建

隨著油田企業(yè)消防設(shè)施管理復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的日常維護(hù)與防火監(jiān)督檢查分離模式已難以滿足現(xiàn)代消防安全需求。建立日常維護(hù)與防火監(jiān)督檢查相結(jié)合的聯(lián)動(dòng)管理模式，旨在實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同運(yùn)作，提高消防設(shè)施的運(yùn)行效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（一）聯(lián)動(dòng)管理模式的基本原則

1.協(xié)同性。將日常維護(hù)與防火監(jiān)督檢查從相對(duì)獨(dú)立的工作模式中解放出來，通過信息共享和任務(wù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)一致的管理體系。

2.動(dòng)態(tài)性。根據(jù)設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，動(dòng)態(tài)調(diào)整維護(hù)和檢查計(jì)劃，確保管理具有靈活性和及時(shí)性。

3.智能化。通過技術(shù)手段優(yōu)化傳統(tǒng)管理流程，利用信息化、智能化工具實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和任務(wù)分配。

（二）聯(lián)動(dòng)管理模式的核心構(gòu)成

1.信息采集與監(jiān)控模塊。通過在消防設(shè)施中安裝傳感器、監(jiān)控設(shè)備等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)采集設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)。例如，采集消防栓的水壓、報(bào)警系統(tǒng)的工作狀態(tài)和噴淋系統(tǒng)的啟停記錄等。這些數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上傳到中央管理平臺(tái)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2.聯(lián)動(dòng)反饋與任務(wù)分配模塊。將采集到的設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)與防火監(jiān)督檢查中記錄的隱患信息整合到統(tǒng)一的平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)隱患進(jìn)行智能識(shí)別、分級(jí)評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，自動(dòng)生成維護(hù)任務(wù)并分配至相關(guān)部門，形成快速響應(yīng)機(jī)制。

3.綜合評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)模塊。構(gòu)建基于設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)和檢查結(jié)果的綜合評(píng)估體系，定期對(duì)管理流程和設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)歷更數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化資源分配和工作流程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）聯(lián)動(dòng)管理模式的實(shí)施路徑

1.制度設(shè)計(jì)與責(zé)任劃分。在制度層面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，是聯(lián)動(dòng)管理模式實(shí)施的第一步。需要明確日常維護(hù)與防火監(jiān)督檢查的核心目標(biāo)，將二者整合為一體化管理體系。通過制定統(tǒng)一的管理流程，明確各部門的職責(zé)分工與協(xié)作機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。定期召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制在組織架構(gòu)上的落地與實(shí)施。

2.設(shè)備部署與平臺(tái)建設(shè)。技術(shù)設(shè)施的完善是聯(lián)動(dòng)管理模式的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域部署智能傳感器、視頻監(jiān)控、熱成像設(shè)備等，用于實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，并上傳至中央管理平臺(tái)。平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)整合、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和任務(wù)分發(fā)功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)可視化和隱患預(yù)警的智能化。同時(shí)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并開發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，方便一線工作人員隨時(shí)獲取任務(wù)信息和反饋處理結(jié)果。

3.隱患整改與反饋閉環(huán)。隱患整改與反饋閉環(huán)是聯(lián)動(dòng)管理模式的重要環(huán)節(jié)。將設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)、防火檢查結(jié)果和維護(hù)任務(wù)整合至統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，形成完整的隱患檔案。根據(jù)隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改任務(wù)并分配到相關(guān)責(zé)任部門，明確整改期限與考核標(biāo)準(zhǔn)。在整改完成后，通過復(fù)查驗(yàn)證整改效果，并將結(jié)果反饋至中央管理平臺(tái)，確保隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

4.人員培訓(xùn)與績效考核。人員素質(zhì)是聯(lián)動(dòng)管理模式高效運(yùn)行的重要保障。企業(yè)應(yīng)定期組織維護(hù)與檢查人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其智能設(shè)備操作能力、隱患識(shí)別能力和協(xié)作效率。同時(shí)，建立績效考核機(jī)制，通過量化任務(wù)完成效率、隱患整改及時(shí)性和設(shè)施運(yùn)行可靠性等指標(biāo)，對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)與約束，確保員工積極履行職責(zé)。

5.持續(xù)優(yōu)化與效果評(píng)估。持續(xù)優(yōu)化是聯(lián)動(dòng)管理模式保持高效的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估管理模式的運(yùn)行效果，重點(diǎn)關(guān)注管理效率、隱患發(fā)現(xiàn)率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的變化情況。通過分析評(píng)估數(shù)據(jù)，調(diào)整資源配置和工作流程，同時(shí)根據(jù)企業(yè)新需求，確保聯(lián)動(dòng)管理模式始終保持先進(jìn)性和適應(yīng)性。

結(jié)語

在油田企業(yè)中，消防設(shè)施管理不僅關(guān)乎企業(yè)的安全生產(chǎn)，還關(guān)系員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。傳統(tǒng)的日常維護(hù)與防火監(jiān)督檢查分離的管理模式往往面臨響應(yīng)不及時(shí)、隱患未能有效控制等問題。日常維護(hù)與防火監(jiān)督檢查聯(lián)動(dòng)管理模式的構(gòu)建，正是對(duì)這一瓶頸的有效突破。通過制度化的流程設(shè)計(jì)、技術(shù)化的管理手段以及信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，聯(lián)動(dòng)管理模式能夠極大地提高消防設(shè)施管理的精準(zhǔn)性與實(shí)時(shí)性。因此，油田企業(yè)在實(shí)施聯(lián)動(dòng)管理模式時(shí)，不僅要注重技術(shù)設(shè)備和平臺(tái)的建設(shè)，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理制度的完善。隨著科技的不斷進(jìn)步，信息化、智能化手段將更加深人地融人消防管理工作中，為油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供更加可靠的保障。

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