目標成本管理是企業(yè)提升成本競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過不斷優(yōu)化和改進目標成本管理的方法和各項措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

隨著全球經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，特別是在成本管理方面。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力、市場競爭力和發(fā)展?jié)摿?。傳統(tǒng)的成本管理方法往往側(cè)重于事后的成本核算和控制，而在市場經(jīng)濟條件下，這種被動的成本管理方式已逐漸顯現(xiàn)出其局限性。因此，越來越多的企業(yè)開始探索和實踐更具前瞻性和系統(tǒng)化的成本管理方法，目標成本管理便是其中之一。

企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本的產(chǎn)生背景

在工業(yè)革命初期，企業(yè)主要通過事后核算的方式管理成本。隨著市場競爭加劇和市場需求日趨多樣化，傳統(tǒng)的成本加成定價模式逐漸暴露出其局限性。20世紀60年代，日本企業(yè)率先探索從市場需求出發(fā)的逆向成本管理方法，并在20世紀80年代正式提出目標成本管理理論，強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計階段就進行成本規(guī)劃以確保產(chǎn)品成本與市場需求的匹配，很多企業(yè)的成功實踐推動了目標成本管理的廣泛應(yīng)用。20世紀90年代，目標成本作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，逐步走向全球，被歐美企業(yè)采用并結(jié)合供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)等實現(xiàn)全鏈條的成本優(yōu)化。進入21世紀，目標成本管理進一步融入可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的理念，實現(xiàn)了多維度的成本控制，成為企業(yè)應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)濟效益的重要手段。

目標成本管理的發(fā)展離不開企業(yè)的努力和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制訂科學(xué)合理的目標成本管理策略，并結(jié)合先進的管理工具和技術(shù)，實現(xiàn)成本的精細化管理。同時，企業(yè)還需要加強與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的合作，共同推動目標成本管理的實施，以實現(xiàn)互利共贏。

目標成本管理面臨的問題

很多采用傳統(tǒng)成本加成定價管理模式的企業(yè)負責(zé)人認為，只要保證生產(chǎn)過程中的成本控制就足以確保企業(yè)的盈利，這種觀念在很大程度上忽視了市場競爭的動態(tài)性和客戶需求的多樣性，導(dǎo)致企業(yè)在面臨快速變化的市場環(huán)境時反應(yīng)遲緩，無法及時調(diào)整成本策略以適應(yīng)市場需求。

缺乏目標成本意識還與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)不到位有關(guān)。目標成本管理需要企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)進行全面的成本控制，這就要求所有參與人員具備相應(yīng)的知識和技能。然而有的企業(yè)在推行目標成本管理時，未能充分進行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對目標成本管理的概念和方法理解不深，從而影響了目標成本管理的有效實施。

目標成本管理不僅是成本控制工具，也是一項涉及企業(yè)多個部門與環(huán)節(jié)的綜合性管理方法。有的企業(yè)在推行目標成本管理時沒有進行充分的前期調(diào)研和系統(tǒng)設(shè)計，缺乏實際操作性和可行性，也會導(dǎo)致目標成本管理制度無法有效建立。例如，目標成本管理需要企業(yè)建立跨部門的協(xié)作機制，確保產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的緊密配合，但許多企業(yè)在這方面的制度建設(shè)上存在著明顯缺陷，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致目標成本管理在實際操作中難以落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力度欠缺，也會使目標成本管理制度難以有效落實。同時，目標成本管理需要企業(yè)全員積極參與，但許多企業(yè)在執(zhí)行該項制度時缺乏有效的激勵機制。

目標成本管理要求企業(yè)能夠?qū)崟r、準確地收集和處理大量的成本數(shù)據(jù)，包括原材料成本、人工成本、制造費用等以及市場數(shù)據(jù)和競爭對手信息，然而許多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，無法滿足這些需求，一方面企業(yè)的信息管理系統(tǒng)可能功能不夠全面，無法涵蓋目標成本管理所需的全部數(shù)據(jù)和流程；另一方面，即使企業(yè)擁有較為先進的信息管理系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)之間的兼容性和集成度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，不同部門和系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難以共享和整合，從而影響了目標成本管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用辦法

企業(yè)各級負責(zé)人需要率先樹立目標成本意識，明確目標成本管理的重要性和必要性。通過定期組織會議，探討企業(yè)在市場競爭中的成本定位，分析目標成本與企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)系，并將目標成本管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。例如，在資源分配時優(yōu)先支持目標成本管理的實施或在績效考核中增加目標成本管理的權(quán)重。

目標成本管理不僅是一項管理工具，更是一種全員參與的管理理念，為了確保目標成本管理的有效實施，企業(yè)需要調(diào)動全體員工的積極性和主動性，使其在日常工作中自覺地關(guān)注成本目標，為此企業(yè)可以通過多種方式提升員工的參與意識。例如，企業(yè)可以將目標成本管理納入員工的績效考核體系，制訂成本節(jié)約率、目標達成率等科學(xué)合理的考核指標，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，以增強員工的成本控制意識。定期開展目標成本管理培訓(xùn)和宣傳活動，以及目標成本管理的評估和總結(jié)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，并對成功案例進行宣傳和推廣，幫助員工了解目標成本管理的基本概念、方法和意義，使其認識到自身工作與成本控制之間的聯(lián)系，企業(yè)還可以通過建立合理的激勵機制，將目標成本管理納入員工的績效考核體系，對在成本控制中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，以此激發(fā)員工的參與目標成本管理的熱情。

制訂明確的目標成本管理流程，需確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人，建立跨部門協(xié)作機制，促進設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等部門的緊密配合，推動目標成本管理能夠在全鏈條中得到有效落實。引入信息化手段，建立統(tǒng)一的成本管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析和共享。

引入先進的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、庫存、采購等各個業(yè)務(wù)模塊進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享，建立數(shù)據(jù)分析平臺，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對采集到的成本數(shù)據(jù)進行深度分析，識別成本節(jié)約的機會和潛在風(fēng)險，實施業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，通過信息化手段優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高整體運營效率，企業(yè)還需要確保信息化平臺的安全性和穩(wěn)定性，定期進行系統(tǒng)維護和升級以應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。

總之，目標成本管理是企業(yè)提升成本競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過不斷優(yōu)化和改進目標成本管理的方法和各項措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一。隨著技術(shù)的進步和管理理念的更新，目標成本管理將在更多行業(yè)和領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，發(fā)揮更加重要的作用。與此同時，企業(yè)需要不斷提升自身的目標成本管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。

（作者單位：杭州元通江濱雷克薩斯汽車銷售服務(wù)有限公司）