構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，充分挖掘其在成本控制方面的潛力，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的核心要素，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本控制對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)、穩(wěn)固市場地位至關(guān)重要。預(yù)算管理因其全面性、前瞻性和可動(dòng)態(tài)調(diào)整的特性，在成本控制策略中占據(jù)重要地位，能幫助企業(yè)規(guī)劃資源分配、實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整，確保投入效益最大化。如何利用預(yù)算管理，使其成為成本控制的堅(jiān)實(shí)后盾，降低運(yùn)營成本，增加利潤空間，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，成為企業(yè)關(guān)注的核心問題。

預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的核心價(jià)值

預(yù)算管理是指根據(jù)預(yù)算制度，對企業(yè)內(nèi)部資源展開全方位管控的有效方式，如同企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)指南針”，精準(zhǔn)衡量資源配置情況，協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營活動(dòng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)唯有將預(yù)算管理置于戰(zhàn)略高地，方能在商海波濤中穩(wěn)操勝券。

成本控制是對企業(yè)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，及時(shí)預(yù)判并察覺成本費(fèi)用偏差，保障成本不超預(yù)算。不僅能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益，還能整體提高企業(yè)的管理水平和競爭力。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)在已確定的管理權(quán)限內(nèi)，按照預(yù)先設(shè)定的成本控制制度和目標(biāo)，進(jìn)行成本控制工作。

面對外部市場競爭與內(nèi)部成本控制的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)降本增效迫在眉睫。因此，預(yù)算管理至關(guān)重要。它貫穿企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，是拓展市場份額的關(guān)鍵。實(shí)施預(yù)算管理可強(qiáng)化成本控制，激活激勵(lì)與約束機(jī)制，明確部門職責(zé)，激發(fā)員工潛能和團(tuán)隊(duì)向心力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算管理涉及企業(yè)收支等多個(gè)方面，在削減開支、提升盈利方面效果十分顯著。在搭建預(yù)算管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化內(nèi)部管控，制訂相應(yīng)管理制度，保障預(yù)算執(zhí)行到位。同時(shí)，還要建立起監(jiān)督機(jī)制，讓預(yù)算編制更加合理精準(zhǔn)。編制預(yù)算方案并在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳達(dá)，充分發(fā)揮預(yù)算信息的作用，能夠有效控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)發(fā)展過程中，還要密切關(guān)注市場形勢，靈活調(diào)整成本管控對策，使其更契合企業(yè)不同時(shí)期的運(yùn)營管理需求，為企業(yè)拓展更高的價(jià)值空間。

信息化是推動(dòng)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的關(guān)鍵舉措

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要持續(xù)深挖內(nèi)部潛力。預(yù)算管理作為有力的工具，能夠優(yōu)化資源配置，凸顯競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)搶占市場份額。因此企業(yè)要認(rèn)識到其重要性，明確其對降本增效的作用，并推動(dòng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)。

首先，企業(yè)要明確信息化預(yù)算管理的成本控制目標(biāo)。該目標(biāo)應(yīng)具體、可量化，且與企業(yè)整體戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致。例如，企業(yè)可設(shè)定將信息化項(xiàng)目成本控制在既定范圍內(nèi)，或提升信息化投資的回報(bào)率。在著手建立成本控制體系之前，企業(yè)必須進(jìn)行全面細(xì)致的需求分析，包括深入了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，如業(yè)務(wù)流程、規(guī)模和發(fā)展方向；精準(zhǔn)把握信息化項(xiàng)目的具體需求，如系統(tǒng)功能、技術(shù)選型和項(xiàng)目周期。同時(shí)，還需密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，如行業(yè)趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)和技術(shù)更新?lián)Q代。通過多層次的需求分析，企業(yè)能夠更確定信息化預(yù)算的規(guī)模和范圍，從而有效避免因預(yù)算不合理而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。

其次，在構(gòu)建成本控制體系的過程中，企業(yè)要充分運(yùn)用信息技術(shù)手段。例如，使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，進(jìn)行深入分析并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并進(jìn)行調(diào)整；建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，以便在預(yù)算執(zhí)行階段出現(xiàn)異常情況時(shí)能夠迅速反饋和預(yù)警，使企業(yè)能夠及時(shí)作出應(yīng)對決策；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對大量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和全面分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的成本控制新方法和新模式，為企業(yè)的成本控制提供更有力的支持和保障。

最后，為了保證預(yù)算管理有效施行，企業(yè)需設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督部門對預(yù)算管理方案進(jìn)行核查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)建議。監(jiān)督部門應(yīng)定期查看各部門工作完成狀況及支出費(fèi)用，從而確保預(yù)算方案切實(shí)落地。監(jiān)督部門還要做到及時(shí)溝通，準(zhǔn)確把握企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展及方向。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下的多元策略

企業(yè)需明確切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞此目標(biāo)精心開展預(yù)算管理工作。目前，企業(yè)預(yù)算管理不再局限于傳統(tǒng)模式，應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況，選擇適合的預(yù)算編制方法。同時(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)手段，搭建溝通橋梁，共享部門間信息與數(shù)據(jù)。為了推動(dòng)信息化預(yù)算管理與成本控制建設(shè)，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，搭建高效信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享。為此提出以下策略。

建立跨部門協(xié)作機(jī)制，常態(tài)化召開預(yù)算管理會議，確保信息共享溝通順暢，鼓勵(lì)提出跨部門合作建議，共同解決預(yù)算管理難題。

組建信息化選型團(tuán)隊(duì)，調(diào)研企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等主流系統(tǒng)。依據(jù)企業(yè)需求選型并與供應(yīng)商合作定制開發(fā)，確保系統(tǒng)契合業(yè)務(wù)流程。在生產(chǎn)線部署傳感器和射頻識別（RFID）標(biāo)簽實(shí)時(shí)監(jiān)控，借助物聯(lián)網(wǎng)平臺和人工智能算法優(yōu)化生產(chǎn)。

設(shè)立大數(shù)據(jù)分析中心，整合各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)預(yù)測需求和路徑，協(xié)同外部企業(yè)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，降低成本。引入預(yù)算管理軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警預(yù)算，定期分析執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

開展信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保員工熟練使用系統(tǒng)。通過內(nèi)部會議、宣傳欄等方式推廣信息化成果，提升員工認(rèn)同感和參與度。依托員工職業(yè)規(guī)劃，提供分層培訓(xùn)，邀請專家提供專業(yè)培訓(xùn)并分享經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會，設(shè)立信息化創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室供員工實(shí)踐，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，激發(fā)創(chuàng)新與積極性。向員工宣講預(yù)算管理目標(biāo)和重要性，明確其角色和責(zé)任，設(shè)定清晰的預(yù)算管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃信息化人才發(fā)展路徑，明確各部門的需求和目標(biāo)，通過內(nèi)外部考核選拔并建立人才梯隊(duì)。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，將可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任納入戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會認(rèn)可與長期支持。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全面風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整策略，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還要積極拓展市場視野，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

通過以上分析可見，企業(yè)若想提升自身競爭力，就需憑借預(yù)算管理，精準(zhǔn)洞察市場變化，并快速制訂出相應(yīng)的解決方案。構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，充分挖掘其在成本控制方面的潛力，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的核心要素，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的局限，積極探索實(shí)踐，運(yùn)用最符合自身發(fā)展需求的預(yù)算管理模式，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的根基。

（作者單位：安徽建工港通新材料科技有限公司）