企業(yè)必須運用好管理會計，持續(xù)提升管理會計運用水平，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)財工作的深度融合，助推企業(yè)在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就要充分利用管理會計工具，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)一體化發(fā)展。充分借助管理會計相關(guān)工具，讓財務(wù)工作全方位與業(yè)務(wù)工作配合，同時結(jié)合市場經(jīng)濟的實際情況不斷優(yōu)化企業(yè)的管理體系，確保企業(yè)的財務(wù)延伸到業(yè)務(wù)的前端，助力企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。

業(yè)財融合視角下管理會計的重要性

提升決策準確性與科學(xué)性。企業(yè)的決策直接關(guān)乎其生存與發(fā)展，在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門在決策時，往往缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入理解與運用，而財務(wù)部門雖然掌握豐富的數(shù)據(jù)，但也可能因?qū)I(yè)務(wù)實際情況了解不足而無法提供有針對性的決策支持。如果企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，管理會計就能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效整合。通過對銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、市場份額數(shù)據(jù)等多維度信息的分析，為企業(yè)管理層提供全面且精準的決策依據(jù)。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)決策中，管理會計可以結(jié)合市場調(diào)研的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析研發(fā)成本、預(yù)期收益、投資回報率等財務(wù)指標，幫助企業(yè)判斷該項目是否可行，從而避免盲目決策帶來的損失。

強化企業(yè)成本控制與管理。成本控制是企業(yè)增強盈利能力的核心要素，從業(yè)財融合的視角出發(fā)，管理會計深入業(yè)務(wù)流程的各個層面，執(zhí)行細致的成本分析與財務(wù)管理。財務(wù)團隊與業(yè)務(wù)團隊的緊密協(xié)作有助于發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)存在著不必要的成本開支。例如，在生產(chǎn)過程中，通過對原材料采購、生產(chǎn)工序、庫存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)由于選擇不當(dāng)?shù)墓?yīng)商而導(dǎo)致原材料成本過高或由于生產(chǎn)工序設(shè)計不合理而導(dǎo)致原材料浪費等問題。此外，管理會計通過建立成本預(yù)算和成本定額等機制，對成本進行預(yù)先規(guī)劃和過程監(jiān)控，確保企業(yè)成本始終處于受控狀態(tài)。

有效防范企業(yè)運營風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中面臨著各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，業(yè)財融合為企業(yè)風(fēng)險管理提供了更為全面和有效的手段。管理會計能夠通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。例如，通過對銷售數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)某一地區(qū)銷售額持續(xù)下滑，則預(yù)示著該地區(qū)市場可能出現(xiàn)競爭加劇或需求變化的情況；通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，可能意味著企業(yè)面臨著信用風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信號，管理會計可以迅速與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

提升企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的措施

完善內(nèi)部協(xié)同機制。首先，優(yōu)化和改進企業(yè)的組織架構(gòu)。完善企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)機制，明確業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自的職責(zé)，從而為管理會計的科學(xué)運用創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的職能型組織架構(gòu)，進行組織架構(gòu)的調(diào)整，可以設(shè)立專門的管理會計控制部門，專門負責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)的動態(tài)追蹤，第一時間獲取相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，既避免了管理層權(quán)力過度集中的問題，同時又能充分發(fā)揮管理會計的專業(yè)優(yōu)勢，且依托管理會計控制部門還能夠使財務(wù)管理更多地介入業(yè)務(wù)前端進行事前管控，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。其次，企業(yè)應(yīng)制訂雙向溝通計劃?？梢允窃露扔媱澮部梢允前朐掠媱?，從而安排落實好各相關(guān)部門之間的深度溝通。這樣，管理會計能夠更多地了解到業(yè)務(wù)實質(zhì)，如合同審查、業(yè)務(wù)資源管理等，其預(yù)測分析和呈報信息能更加貼近業(yè)務(wù)實際。

提高管理會計信息質(zhì)量。業(yè)財融合視角下企業(yè)在管理會計工具運用過程中，必須更加注重管理會計信息質(zhì)量的提升。首先，企業(yè)要加快建立和完善風(fēng)險管控機制。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建必要的數(shù)據(jù)分析和動態(tài)監(jiān)管平臺，對有關(guān)業(yè)務(wù)活動進行全過程跟蹤和管理。一旦大數(shù)據(jù)平臺捕捉到業(yè)務(wù)活動中數(shù)據(jù)異常的情況，可以及時進行風(fēng)險預(yù)警，管理會計就可以有針對性地開展信息和數(shù)據(jù)核對，確保呈報和傳遞的各項業(yè)財信息的真實性和準確性。其次，企業(yè)應(yīng)注重對業(yè)財信息數(shù)據(jù)的分類管理。對于上傳到業(yè)財信息平臺中的費用報銷數(shù)據(jù)、合同收款數(shù)據(jù)等，按照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分類，為管理會計工作后續(xù)的信息調(diào)取和使用提供便利。此外，企業(yè)還應(yīng)建立信息質(zhì)量反饋機制，鼓勵業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對管理會計提供的信息進行反饋，指出其中可能存在的問題或不足之處。這種雙向的信息交流不僅可以增強信息的準確性，還能夠促進企業(yè)業(yè)財之間的管理銜接更加緊密。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對管理會計信息的質(zhì)量進行評估，確保信息質(zhì)量的持續(xù)提升。

加強管理會計人才培養(yǎng)。人才是推動管理會計有效運行的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加大對管理會計人才的培養(yǎng)力度。一方面，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家或資深管理會計人員進行授課，內(nèi)容應(yīng)涵蓋財務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析方法、管理會計工具應(yīng)用等多個方面，全面提升員工的綜合素養(yǎng)；另一方面，鼓勵員工參加外部的專業(yè)培訓(xùn)與認證考試，如注冊管理會計師等，對取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎勵與晉升機會，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。同時，企業(yè)也可以通過校園招聘、社會招聘等方式引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的管理會計人才，充實企業(yè)的人才隊伍，為企業(yè)的管理會計工作注入新的活力。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全人才激勵機制，為管理會計人才提供具有競爭力的薪酬福利和良好的職業(yè)發(fā)展前景，確保人才能夠長期留任并發(fā)揮其最大價值。

深化成本管理與控制。管理會計工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)相關(guān)部門緊密合作，深入業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，對成本進行精細化的核算與深入分析。通過采用作業(yè)成本法等先進的成本管理方法，可以準確識別各項業(yè)務(wù)活動中的成本動因，從而找出成本控制的關(guān)鍵點。例如，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，可通過對原材料的采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本進行詳細分析，挖掘降低成本的潛力。同時，企業(yè)需樹立全過程成本管理的理念，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段開始就充分考慮成本因素，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、選擇合適的供應(yīng)商、改進生產(chǎn)工藝等方式，實現(xiàn)成本的源頭控制，從而提高企業(yè)的成本競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與反饋。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析和云計算平臺等，可以實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的即時采集、處理與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支或異常變動的情況，迅速做出調(diào)整決策。這種實時的成本監(jiān)控能力，能夠大幅提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性和競爭力。

建立健全績效評估體系。科學(xué)合理的績效評估體系對于推動管理會計的運用至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)建立一套涵蓋財務(wù)指標與非財務(wù)指標的綜合績效評估體系。財務(wù)指標包括收入增長率、利潤率、成本降低率等，直觀反映出企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。非財務(wù)指標則應(yīng)涵蓋客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程效率、員工創(chuàng)新能力等方面，全面評估企業(yè)的運營情況。在評估過程中，充分發(fā)揮管理會計的作用，運用平衡計分卡等工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為具體的績效指標，并落實到各個部門和崗位。同時，定期對績效評估結(jié)果進行反饋與溝通，幫助員工了解自身工作的不足，激勵員工積極改進工作，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標共同努力。此外，建立健全績效評估體系還需要注重評估的公正性和透明度。企業(yè)應(yīng)確?？冃гu估標準的制定過程公開透明，評估結(jié)果公正合理，避免主觀偏見和不當(dāng)干預(yù)。可建立獨立的評估機構(gòu)，負責(zé)績效評估的組織和實施，進一步提高評估工作的公正性和權(quán)威性。

隨著業(yè)財融合的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越認識到業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)作推進的重要性。對此，企業(yè)必須運用好管理會計，持續(xù)提升管理會計運用水平，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)財工作的深度融合，助推企業(yè)在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

〔作者單位：東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司]