黨的二十屆三中全會(huì)吹響了新起點(diǎn)上進(jìn)一步全面深化改革的號(hào)角。隨著“十四五”規(guī)劃的收官和“十五五”規(guī)劃的開啟，黨和國(guó)家的各項(xiàng)工作必須向改革發(fā)展的深水區(qū)破冰前行。

習(xí)近平總書記為中國(guó)式現(xiàn)代化湖北篇章定下了明確基調(diào)，在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展中奮勇爭(zhēng)先，加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化湖北篇章。

當(dāng)正確的方針路線制定之后，干部就是決定的因素。作為應(yīng)急管理部門，務(wù)必以超常的舉措統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，為奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化湖北篇章提供有力的安全保障。

注重提質(zhì)增效，大興實(shí)干之風(fēng)

新年伊始，應(yīng)急管理廳黨委著眼構(gòu)筑更加牢固的高水平安全體系，對(duì)標(biāo)國(guó)家應(yīng)急管理部和省委、省政府工作謀劃，提出了“六大行動(dòng)”：深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、自然災(zāi)害防救“同鏈”行動(dòng)、救援能力提檔升級(jí)行動(dòng)、“亮劍護(hù)安”精準(zhǔn)執(zhí)法行動(dòng)、應(yīng)急管理能力夯基筑壘行動(dòng)、全民安全素質(zhì)提升行動(dòng)。提出這六大行動(dòng)，就是為了校準(zhǔn)干的靶標(biāo)、聚合干的力量，推動(dòng)工作在章法上邁開步伐。

突出干的預(yù)見性。作為以“應(yīng)急管理”命名的單位，使命與任務(wù)的核心靈魂就在于“管理”二字。所謂管理，就是要通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。簡(jiǎn)而言之，就是帶動(dòng)別人一起干。要做到這一點(diǎn)，就得先做到籌劃為要、謀事在先。只有把上情吃透、下情摸清，把可能遇到的情況及其對(duì)策想清楚，把工作安排得井井有條，才能遇事不亂，實(shí)現(xiàn)友鄰部門、下級(jí)單位之間有效協(xié)同、無縫對(duì)接。

突出干的精準(zhǔn)性。要以點(diǎn)上之“安”成面上之“全”，這個(gè)“點(diǎn)”就是工作的抓手、問題的核心，是決定成敗的關(guān)鍵。要改變?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的被動(dòng)局面，就得改變抓住問題時(shí)的淺表型思維和解決問題時(shí)碎片化方式，切實(shí)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，時(shí)刻保持透過現(xiàn)象看本質(zhì)的冷靜，做到既能置身其中深查成因、又能跳出事外立足全局看因果，以全局的觀念和系統(tǒng)的思維提升管控安全風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量水平。

突出干的目標(biāo)性。圍繞省委、省政府提出的“加快打造內(nèi)陸地區(qū)改革開放高地”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了推動(dòng)全省應(yīng)急管理工作由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)全省應(yīng)急管理能級(jí)、質(zhì)效和競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，在全國(guó)第一方陣中站穩(wěn)陣腳，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)大省中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)目傮w目標(biāo)，全省每一名應(yīng)急管理人都要圍繞這一目標(biāo)，分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，步調(diào)一致，眾人劃槳開大船。

主動(dòng)知責(zé)而進(jìn)，樹立想干之志

鄧小平同志當(dāng)年面對(duì)一部分在改革中畏首畏尾的干部，一針見血地指出：“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！彼^干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中想干是首要的。

要積極主動(dòng)地干。同樣一項(xiàng)工作，自己主動(dòng)干和被人督著干花的是同樣的精力，得到的卻是兩種結(jié)果。就應(yīng)急管理工作而言，其性質(zhì)決定了有效的預(yù)防必須建立在深刻汲取過去事故災(zāi)害教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，只有主動(dòng)從別人發(fā)生事故災(zāi)害的原因中汲取教訓(xùn)，并主動(dòng)扎實(shí)筑牢安全防范的籬笆，才能把工作做在事故或?yàn)?zāi)害發(fā)生的前面，真正做到防患于未然。

要及時(shí)跟進(jìn)干。今年湖北省《政府工作報(bào)告》明確要求，在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上要全力實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡。要依靠制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提高本質(zhì)安全水平，推動(dòng)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展互促共進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就得緊盯經(jīng)濟(jì)社會(huì)前行的步伐，以發(fā)展的眼光看安全、主動(dòng)研究新情況解決新問題；用法治的手段管安全，確保安全工作規(guī)范化運(yùn)行；以科學(xué)的舉措治安全，推動(dòng)數(shù)字化監(jiān)測(cè)、無人化救援、智能化應(yīng)急等現(xiàn)代安全策略走深走實(shí)。

要實(shí)實(shí)在在干。解決問題是抓工作、促發(fā)展的邏輯起點(diǎn)和最后歸屬，問題不解決、做再多的工作都是無用功。安全隱患治理就是釘釘子，一定要有穿透性，只有一錘一錘地砸準(zhǔn)了、砸實(shí)了，安全根基才會(huì)牢靠。無論是風(fēng)險(xiǎn)管控還是隱患排查，安全治理的每一項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)都要實(shí)在，那些功利主義的花架子、頭痛醫(yī)頭的表面文章、諱疾忌醫(yī)的掩耳盜鈴，遲早會(huì)害人害己。

敢于知難而上，大倡敢干之舉

越是偉大的事業(yè)，往往越是充滿艱難險(xiǎn)阻，越是需要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神。習(xí)近平總書記反復(fù)告誡全黨：“中華民族偉大復(fù)興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。要戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，沒有斗爭(zhēng)精神不行?！泵鎸?duì)當(dāng)前艱巨繁重抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的時(shí)代使命任務(wù)，唯有居安思危、未雨綢繆，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，才能打好防范和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)、化解各類隱患的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，才能打贏應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況、完成各類急難險(xiǎn)重任務(wù)的主動(dòng)戰(zhàn)，才能打開應(yīng)急管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新天地。

要敢挑重?fù)?dān)。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。既是應(yīng)急人就得干好應(yīng)急事，只有把每一次安全治理和災(zāi)情應(yīng)對(duì)當(dāng)作一場(chǎng)硬仗來打，每次執(zhí)行任務(wù)，寧可把形勢(shì)想得更復(fù)雜一點(diǎn)，把挑戰(zhàn)看得更嚴(yán)峻一些，把困難估計(jì)得更充分一些，做到即使三分任務(wù)，也要十分投入，切實(shí)以全心全力的努力確保萬無一失。

要敢擔(dān)責(zé)任。干事創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，要想走新路、成難事，就得有敢于擔(dān)責(zé)的鐵肩膀，這一點(diǎn)對(duì)于應(yīng)急管理工作尤為重要。一方面，無論安全生產(chǎn)、災(zāi)害防治還是應(yīng)急救援，承擔(dān)的每一項(xiàng)工作都需要社會(huì)多方力量的參與，都與人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)；另一方面，作為政府的一個(gè)重要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，承擔(dān)著“三委”（應(yīng)急委、安委會(huì)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委）“三部”（防汛抗旱指揮部、森林防滅火指揮部、抗震救災(zāi)指揮部）辦公室的職能，每一委（部）都有好幾十個(gè)成員單位，決不能把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)成簡(jiǎn)單的任務(wù)分配，凡事只“牽頭”不“負(fù)責(zé)”。

要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新不是做給別人看的，而是為了找到更有效的解決問題的辦法。要始終堅(jiān)持把問題導(dǎo)向作為抓工作的第一方法論，把解決制約應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題作為推動(dòng)改革創(chuàng)新的切入點(diǎn)和總方向，引導(dǎo)大家奔著解決現(xiàn)實(shí)問題去，大膽闖、主動(dòng)改，不斷改進(jìn)不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的思維理念和工作方法，培養(yǎng)大家用改革創(chuàng)新的辦法推進(jìn)工作的行為習(xí)慣。

做到知重能擔(dān)，大育會(huì)干之能

能力本領(lǐng)是干事創(chuàng)業(yè)之基。要有強(qiáng)烈的能力不足的恐慌感，不斷開闊視野、找準(zhǔn)差距、拓寬思路、轉(zhuǎn)變觀念，全面增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。

要主動(dòng)適應(yīng)能打硬仗的職業(yè)需求，磨礪實(shí)戰(zhàn)之能。應(yīng)急管理是紀(jì)律部隊(duì)，要建設(shè)能打勝仗的應(yīng)急鐵軍，那么能打硬仗就是第一位的職業(yè)能力需求。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全工作和災(zāi)害防治會(huì)更顯多樣性、復(fù)合性和關(guān)聯(lián)性，復(fù)雜的工作局面決定了應(yīng)對(duì)工作沒有統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)程序”，唯有在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)才是提高實(shí)戰(zhàn)能力的不二途徑。因此必須做好事后總結(jié)，堅(jiān)持對(duì)每一次典型事故災(zāi)害進(jìn)行復(fù)盤分析，以檢討式反思仔細(xì)查找在應(yīng)對(duì)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瑕疵，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)工作方法，切實(shí)做到把實(shí)戰(zhàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)教案，進(jìn)一步提高打硬仗、啃硬骨頭的能力素質(zhì)。

要主動(dòng)適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求，提升專業(yè)之能。應(yīng)急管理干部必須是所承擔(dān)專業(yè)的“專家”和“權(quán)威”，提升專業(yè)能力水平已經(jīng)成為干好本職工作最緊迫的需求。實(shí)踐是提升能力的最好的平臺(tái)，要敢于直面這種專業(yè)水平與發(fā)展需求的“剪刀差”，遇到問題和困難時(shí)不要不懂裝懂，更不能繞道走，而是邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，只有大膽地干起來，才能找到方法、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)水平。

要主動(dòng)適應(yīng)開拓前行的事業(yè)需求，提升苦干之能。應(yīng)急管理作為人民安寧的“守夜人”，危難時(shí)刻的逆行者，職業(yè)特征要求吃得了連續(xù)作戰(zhàn)之苦，下得了久久為功之力，應(yīng)得了召之既來之需。能吃苦不僅是品質(zhì)修養(yǎng)，更是能力素質(zhì)，而且是干事成事的第一位的能力素質(zhì)。人非生而知之，才能需要在實(shí)踐中摔打成長(zhǎng)，如果遇到重任不能擔(dān)、遇到難題不能頂、遇到危險(xiǎn)不敢上，再有聰明才智、再有學(xué)歷基礎(chǔ)，也只能是紙上談兵。

（作者系湖北省應(yīng)急管理廳黨委書記、廳長(zhǎng)）