在消費者心中好產(chǎn)品，才是品牌無懼輿論風浪的底氣所在

前不久的央視\"3.15\"晚會撕開了諸多行業(yè)的消費黑幕，從翻新的衛(wèi)生巾、紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈，到保水蝦仁增重的不良套路，食品安全、數(shù)據(jù)安全、金融詐騙等領域問題頻出，涉事品牌瞬間被輿論洪流淹沒，匆忙進行危機公關。然而，此時的蜜雪冰城卻畫風迥異，即使被曝使用隔夜檸檬片制作招牌飲品，飲料杯蓋中蠅蟲肆意亂爬也鮮有網(wǎng)友聲討抵制，反倒引發(fā)了一場“大型護犢子”，網(wǎng)友們自發(fā)上演野生公關大戲。這一強烈的反差不禁讓人深思，蜜雪冰城風波不斷卻屹立不倒，雪王究竟施展了何種魔法，贏得了消費者的集體維護？

低價策略構筑的護城河

隔夜檸檬片事件不是蜜雪冰城的首次“翻車”，此前門店衛(wèi)生臟亂差、員工操作違規(guī)等問題就被頻繁曝光。但每次危機都在網(wǎng)友的集體玩梗中輕松化解，如“4塊錢，要啥自行車！”“雪王不嫌棄我窮，我也不嫌棄它‘臟’”，諸如此類的調侃層出不窮。究其根本，是蜜雪冰城用低價策略打造的營銷利刃。

2元/支的冰淇淋、4元/杯的檸檬水、6元/杯的珍珠奶茶對學生黨、小鎮(zhèn)青年等對價格極為敏感的群體而言，蜜雪冰城宛如奶茶自由的鮮活象征。因其超低的價格，消費者自愿降低對品質的心理預期。還巧用幽默化解對食品安全問題的隱憂，有人寵溺回復：“我自己切的檸檬片在冰箱都能放半個月，雪王真好，還給我用隔夜的?！鄙踔劣腥恕白载煛钡馗袊@：“都怪我們去遲了，喝少了，要是早點買，水果不就用完了，哪還有隔夜這回事兒。”這般奇特的反應讓品牌在輿論風暴中實現(xiàn)一次次的逆風翻盤。

值得深思的是，近年來奶茶行業(yè)食品安全問題頻發(fā)。茶百道門店篡改食材保質期標簽，茶顏悅色奶茶半小時縮水近半，書亦燒仙草員工直接用嘴品嘗食材等，這些亂象紛紛登上媒體的曝光臺。那些價格頗高的奶茶品牌不僅存在各種操作上的問題，還使用植脂末和香精等劣質原材料，反觀走低價路線的蜜雪冰城卻堅持采用真檸檬、真茶、真牛乳等真材實料。如此對比之下，消費者自然對蜜雪冰城的負面事件有較高的容忍度。

雪王家族的“成團秘訣”

蜜雪冰城以低價策略在競爭激烈的茶飲市場中成功扎根，牢牢鎖住了消費者的目光，這一優(yōu)勢有目共睹。然而，若深入剖析便會發(fā)現(xiàn)蜜雪冰城備受青睞的緣由絕非僅有價格親民。蜜雪冰城究竟施展了何種獨特策略，讓大量消費者心甘情愿地成為其“家族成員”？又是怎樣借助粉絲文化運營，實現(xiàn)從消費者的低價之選到情感剛需的華麗轉身？事實上，雪王家族成功的訣竅在于，將奶茶生意巧妙地轉化為一場充滿趣味性與互動性的社交游戲。

人格化塑造

蜜雪冰城的雪王IP（知識產(chǎn)權）及背后的品牌敘事，堪稱將商業(yè)實體轉變?yōu)椤芭惆槭脚笥选钡牡浞?。雪王那帶著鄉(xiāng)土氣息的白胖草根形象憨態(tài)可掬，極具親和力。再加上蜜雪冰城在諸如鄭州暴雨時捐款2600萬元這類社會救助行動中的積極表現(xiàn)，成功打破了品牌與消費者之間的冰冷隔閡，將原本生硬的品牌符號精心雕琢成了一個有血有肉、鮮活生動的好朋友形象。這種強烈的情感投射使得消費者自然而然地將蜜雪冰城當作“自己人”，從心底接納、認同這個品牌。

角色故事賦能

首部IP動畫《雪王駕到》的上線為雪王形象注入了更為豐富的內涵。動畫中，雪王踏上尋找權杖的冒險之旅，一路歷經(jīng)重重磨難卻始終懷揣勇氣，最終在伙伴們的齊心協(xié)力下戰(zhàn)勝邪惡。這段成長敘事宛如一根情感紐帶深深牽動著消費者的心，讓他們仿佛親眼見證了一個孩子的成長蝶變，產(chǎn)生了強烈的“看著孩子長大”的情感共鳴。通過這樣的故事賦能，雪王不再是一個空洞的形象，而是擁有了善良、勇敢的人格特質，在消費者心中扎下了更深的根。

多元化運營

雪王不僅活躍在品牌宣傳中，還通過獨立運營的社交媒體賬號，以摸魚日常、雪妹戀愛日記等貼近生活的內容展現(xiàn)出輕松有趣的一面，進一步拓展了自身的形象邊界，讓雪王從高高在上的品牌符號變得徹底融入消費者的日常生活，成為他們身邊“有血有肉的朋友”。

雪王形象的演化本質上是一場成功的IP去商業(yè)化進程。當蜜雪冰城遭遇食品安全問題曝光時，消費者的反應不再是單純的對品牌的批判，而是更傾向于以自家孩子犯錯的包容心態(tài)去看待。這種基于深厚情感羈絆的反應，充分彰顯了蜜雪冰城在粉絲文化運營上的卓越成效，也為品牌在危機應對中贏得了寶貴的緩沖空間。

好產(chǎn)品才是“必答題”

情感營銷或許能為品牌贏得短暫的輿論喘息時間，但真正決定品牌能否在市場中屹立不倒的始終是產(chǎn)品品質的硬核實力。蜜雪冰城憑借低價 + 情感的商業(yè)模式確實在短期內收獲了大量的關注與支持，然而這種模式如同在高壓鍋中積蓄蒸汽，一旦消費者發(fā)現(xiàn)所謂的 “4元快樂”背后隱藏著健康風險，他們的寬容與支持便可能在瞬間轉化為強烈的反噬。

2025年蜜雪冰城供應鏈整改數(shù)據(jù)顯示，其中央廚房直供比例已從 6 0 % 提升至 8 5 % ，這一舉措在一定程度上體現(xiàn)了品牌對產(chǎn)品品質的重視。但不容忽視的是，加盟商執(zhí)行漏洞仍是影響產(chǎn)品質量的重要因素。例如，某門店將水果切片藏在監(jiān)控死角的行為就直接暴露出品牌在品控管理上仍然存在不足。

當消費者在價格敏感與健康擔憂之間進行權衡時，4元/杯的檸檬水或許能讓他們暫時忽略一些小瑕疵，但從長遠來看，若產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)諸如異物混入、變質等食品安全問題，再深厚的情感濾鏡也會逐漸失效。黑貓投訴平臺數(shù)據(jù)顯示，蜜雪冰城2024年的客戶投訴中有 3 5 % 涉及產(chǎn)品質量，高于行業(yè)平均的 2 8 % 。這一數(shù)據(jù)警示品牌，消費者對產(chǎn)品品質的要求并不會因價格低廉而降低。

因此，蜜雪冰城的長期挑戰(zhàn)在于如何在情感依賴與品質承諾之間找到動態(tài)平衡。只有將供應鏈效率轉化為對產(chǎn)品質量的切實保障，持續(xù)用真材實料為品牌聲譽筑牢根基，才能真正實現(xiàn)低價不低質的品牌承諾。畢竟，。

編輯：安 均/微信：CZ6665651