關鍵詞：創(chuàng)業(yè)初心戰(zhàn)略定力企業(yè)家精神農業(yè)農村現(xiàn)代化樸素式創(chuàng)新

DOI：10.19592/j.cnki.scje.420292

JEL分類號：M13，Q12，L16 中圖分類號：F320

文獻標識碼：A 文章編號：1000-6249（2025）04-122-20

一、引言

全面推進中國式現(xiàn)代化是當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要議題。而富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐成為落實、推進和實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的關鍵力量（蔡莉等，2023）。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農村①。近年來，一批對“三農\"事業(yè)充滿情懷、富有理想、敢于創(chuàng)新的新農人扎根農村。他們具有帶動村民致富和貢獻鄉(xiāng)村發(fā)展的責任感（農業(yè)部農村經(jīng)濟體制與經(jīng)營管理司課題組和張紅宇，2016），以農業(yè)新質生產(chǎn)力驅動農業(yè)高質量發(fā)展，為中國式農業(yè)農村現(xiàn)代化進程提供“源頭活水”（耿鵬鵬和羅必良，2023;魏濱輝等，

2023）。類似清華博士王逸夫放棄上海高薪工作，攜帶先進技術返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)①，抑或新型職業(yè)農民成為鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)榜樣帶領村民致富的事例紛紛涌現(xiàn)，這些現(xiàn)象既映射出新農人創(chuàng)業(yè)者們的熾熱初心與責任擔當，也為農民創(chuàng)業(yè)賦予了更深層次的時代意義。

區(qū)別于傳統(tǒng)農民，新農人憑借其所具備的新知識、新視野和新技術，在鄉(xiāng)村地區(qū)創(chuàng)新領域呈現(xiàn)出微小創(chuàng)新導向，發(fā)揮重要長尾效應（朱滿德等，2023）。然而，現(xiàn)實中許多新農人創(chuàng)業(yè)實體仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最底端，技術、人力、物力和財力等資源相對不足，長周期經(jīng)營壓力和環(huán)境不確定性制約了其創(chuàng)新成長和持續(xù)發(fā)展（劉志陽和陸亮亮，2023）。在這種情境下，樸素式創(chuàng)新作為倡導本土化、節(jié)約型且關注中低收人群體的新興創(chuàng)新范式，已成為眾多小微企業(yè)在有限資源約束下創(chuàng)造更多價值的必然選擇（曲小瑜，2021;Shahidetal.，2023）。這是因為樸素式創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在面臨財務和技術等困難時，有效應對資源稀缺、克服風險和不確定性（Hossain，2020），非常契合大部分農業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的階段性特征。因此，探索新農人如何推動樸素式創(chuàng)新，對推進我國農業(yè)農村現(xiàn)代化進程具有重要價值。

為了打開新農人推動樸素式創(chuàng)新的過程黑箱，需要基于研究情境和影響關系展開系統(tǒng)的探索。首先，從研究情境來說，現(xiàn)有樸素式創(chuàng)新研究多討論了諸如制度環(huán)境和國際化情境等外部因素對樸素式創(chuàng)新的影響（許暉等，2020;Hossain et al.，2023），然而，對于創(chuàng)業(yè)者自身的企業(yè)家特征以及企業(yè)隱性組織特征等內在影響因素的研究相對較少，亦忽視了對中國鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)情境的關注。事實上，已有研究指出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對于樸素式創(chuàng)新的經(jīng)營決策發(fā)揮著重要作用（曲小瑜，2021）。對于低收入人群市場的理解和鄉(xiāng)村消費市場的熟悉，會讓他們擁有更多從事樸素式創(chuàng)新的動力和本地知識（唐紅濤等，2020）。值得注意的是，具備鄉(xiāng)土情懷、工匠精神、創(chuàng)新意識和為農服務初心的新農人創(chuàng)業(yè)者們，在鄉(xiāng)村振興中扮演著關鍵角色。他們致力于解決鄉(xiāng)村的經(jīng)濟、社會和環(huán)境等問題（孫莉和黃純，2021;李練軍，2024）。這與樸素式創(chuàng)新倡導的農村可持續(xù)發(fā)展理念相契合（Hossain et al.，2023）。例如，國外學者Shahidetal.（2023）以發(fā)展中國家農村地區(qū)為研究情境，揭示了基于樸素式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)活動能夠有效克服發(fā)展創(chuàng)業(yè)過程中面臨經(jīng)濟、社會和環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此，有必要結合中國獨特的鄉(xiāng)村情境深人探討新農人在創(chuàng)業(yè)實踐中基于何種內在因素驅動踐行樸素式創(chuàng)新。

從影響關系方面來看，農民創(chuàng)業(yè)踐行樸素式創(chuàng)新本身是一個受眾多因素影響的復雜過程。隨著研究的不斷推進，越來越多的學者開始聚焦探索心理因素對農民自主創(chuàng)業(yè)發(fā)生機制的影響（靳衛(wèi)東和辛曉慧，2020）。例如，有研究以鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客為例，闡明創(chuàng)業(yè)者的不同創(chuàng)業(yè)初心能影響他們對創(chuàng)業(yè)活動績效的感知，從而增強或削弱創(chuàng)業(yè)行為的可持續(xù)性（吳琳等，2020）。也有研究闡述了創(chuàng)始人為社會服務的初心能夠通過樸素式創(chuàng)新促進鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展（Hossain et al.，2023）。盡管上述研究敏銳地發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)初心和樸素式創(chuàng)新之間的潛在聯(lián)系，但尚未進一步分析創(chuàng)業(yè)初心如何推動樸素式創(chuàng)新，導致難以全面把握新農人推動樸素式創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律。此外，現(xiàn)有關于樸素式創(chuàng)新的組織特征探討主要停留在顯性影響因素，例如組織結構、組織學習和組織管理等內容（魏延輝和張慧穎，2015），對于隱性組織特征鮮有涉及。而戰(zhàn)略定力為探索新農人創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新實踐之間的聯(lián)系提供了富有潛力的可行路徑，同時也可以彌補對隱性組織特征探討的不足。原因在于戰(zhàn)略定力是嫁接企業(yè)家思想和企業(yè)實踐活動的關鍵橋梁（陳志軍等，2022），具有穩(wěn)健性、兼容性和適應性等組織特征，能有效確保企業(yè)在面對變化和挑戰(zhàn)時堅持長期導向的目標，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由此引申的問題是：創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力如何影響新農人樸素式創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力這兩個具有中國傳統(tǒng)文化特色的概念，常被大眾媒體用于講述新農人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的故事，但在學術界卻缺乏二者與樸素式創(chuàng)新關系的理論建構，制約了學術研究對本土管理實踐的理論闡釋和指引能力?；诖耍疚慕柚p案例研究方法，歸納和提煉了“創(chuàng)業(yè)初心-戰(zhàn)略定力-樸素式創(chuàng)新\"的理論邏輯，旨在闡明新農人推動樸素式創(chuàng)新的作用機制和實現(xiàn)路徑?；卮鸷眠@一問題，既有益于豐富新農人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的情境化研究，又有利于挖掘樸素式創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗規(guī)律。這對于指導中國式農業(yè)農村現(xiàn)代化至關重要，同時也為鞏固全面鄉(xiāng)村振興成果提供理論基礎和實踐指導。

二、文獻綜述與理論框架

（一）樸素式創(chuàng)新

樸素式創(chuàng)新是指企業(yè)在資源約束情境下既能夠克服傳統(tǒng)創(chuàng)新方式所帶來的資源高消耗和功能過度豐富化等弊端，又能提高效率，提供足以滿足中低端消費者需求的“足夠好\"和\"負擔得起\"的產(chǎn)品或服務（許暉等，2020;曲小瑜，2021;Hossainetal.，2023）。區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)新，其具有少花錢多辦事、服務邊緣客戶、門檻低、投人小、研發(fā)周期短和在市場上較易被接受等特點（陳勁等，2014;許暉等，2020）（見表1）。

樸素式創(chuàng)新作為一種新興的創(chuàng)新過程，需要通過重新設計而非簡單改造現(xiàn)有產(chǎn)品和服務，來實現(xiàn)低成本和高性能的并行（唐紅濤等，2020）。樸素式創(chuàng)新不僅將低消費客戶群看成潛在客戶，而且將其視作價值鏈中的生產(chǎn)者和供應商，并將其整合到價值鏈中（陳勁等，2014）?，F(xiàn)有關于樸素式創(chuàng)新的研究主要從研究情境和因果機制兩個方面展開探討。首先，從研究情境來講，其主要根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，探討了不同類型企業(yè)踐行樸素式創(chuàng)新的實踐路徑，例如跨國企業(yè)集團（許暉等，2020）、中小企業(yè)（戚湧和歐玲燕，2019）和小微企業(yè)（曲小瑜，2017;Hossainet al.，2023）。不難發(fā)現(xiàn)的是，這些研究主要關注樸素式創(chuàng)新與貧困地區(qū)的中低消費者需求以及可持續(xù)發(fā)展等話題，并且研究范圍已經(jīng)拓展至印度、非洲、巴西等發(fā)展中國家或地區(qū)（Hossain et al.，2021;Hossain et al.，2023）。具體而言，有研究以孟加拉國為例，闡述農村地區(qū)的小企業(yè)生產(chǎn)由紡織廢料制成的低成本衛(wèi)生巾，為無法承擔高額產(chǎn)品費用的婦女們提供產(chǎn)品，幫助其解決生活難題（Agarwal et al.，2021）。也有研究基于非洲情境討論中國跨國企業(yè)如何通過組織敏捷性和資源組合實現(xiàn)樸素式創(chuàng)新（許暉等，2020）。然而，相比國外研究已經(jīng)把研究鏡頭聚焦于鄉(xiāng)村情境，中國學者似乎未對中國特有的鄉(xiāng)村情境下農民創(chuàng)業(yè)推動樸素式創(chuàng)新現(xiàn)象投入足夠關注。

其次，從因果機制來看，以往的研究已經(jīng)關注到我國中小企業(yè)影響樸素式創(chuàng)新績效的多重并發(fā)機制（曲小瑜，2021）。例如，市場因素、環(huán)境因素、技術因素和政策因素等（Zeschky etal.，2011;曲小瑜，2022;曲小瑜和秦續(xù)天，2023）。雖然這些研究增進了對誘發(fā)樸素式創(chuàng)新外部因素的認識，但關于樸素式創(chuàng)新的創(chuàng)始人特征和隱性組織特征等內在影響因素的探討，卻明顯存在欠缺。當前，僅有極少研究注意到創(chuàng)業(yè)者心理機制是實現(xiàn)樸素式創(chuàng)新及績效提升的一種觸發(fā)因素。譬如，已有研究將環(huán)境關心作為樸素式創(chuàng)新的前因變量，探討其如何通過樸素式創(chuàng)新促進鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展（Hossain，2020）。從這個意義上說，創(chuàng)業(yè)者心理機制驅動企業(yè)行為的自發(fā)性、主動性為本文深人探討鄉(xiāng)村情境下創(chuàng)業(yè)者踐行樸素式創(chuàng)新提供了指導方向。

基于此，上述文獻為深度挖掘樸素式創(chuàng)新促進農業(yè)農村現(xiàn)代化發(fā)展進程提供了重要線索和豐富素材。鑒于現(xiàn)有研究的不足，我們認為有必要從中國鄉(xiāng)村情境出發(fā)，深人探討創(chuàng)業(yè)者基于何種內在因素推動樸素式創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新

新農人作為推進農業(yè)供給側結構性改革的先行者（農業(yè)部農村經(jīng)濟體制與經(jīng)營管理司課題組和張紅宇，2016），以創(chuàng)業(yè)初心為驅動力，憑借自身的專業(yè)知識與生產(chǎn)技能，引領了農村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新方向。但現(xiàn)有研究主要關注新農人如何利用專業(yè)知識或生產(chǎn)技能通過關系網(wǎng)絡或互聯(lián)網(wǎng)嵌入等路徑實現(xiàn)資源整合提高創(chuàng)業(yè)業(yè)績（朱滿德等，2023;李練軍，2024），具體體現(xiàn)在技術創(chuàng)新（汪旭輝等，2020）制度創(chuàng)新（王文龍，2015）、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新（施榮連和施建林，2024）等方面。然而，關于創(chuàng)業(yè)初心等因素對新農人創(chuàng)新的影響以及對可持續(xù)性創(chuàng)新模式的研究缺乏應有的關注。值得注意的是，發(fā)軔于發(fā)展中國家農村地區(qū)的樸素式創(chuàng)新是一種典型的可持續(xù)創(chuàng)新形式（曲小瑜，2022;Hossain et al.，2023），旨在幫助鄉(xiāng)村地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（Hossain，2020），為村民提供可負擔的合格產(chǎn)品，使創(chuàng)新更具責任感。這與大多數(shù)新農人秉持的生態(tài)農業(yè)理念及其推動鄉(xiāng)村振興的初心和責任感不謀而合。這其中蘊含的底層邏輯是，創(chuàng)業(yè)初心能夠強化新農人的自我效能感和心理韌性，使其愿意扎根田野，踐行樸素式創(chuàng)新，從而促進鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展。實際上，已有研究從側面揭示了創(chuàng)始人為社會服務的初心能夠借助樸素創(chuàng)新路徑推動鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展（Hossainet al.，2023）。由此可見，創(chuàng)業(yè)初心在樸素式創(chuàng)新形成過程中扮演著重要角色。但關于創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新之間的作用機制和實現(xiàn)路徑尚未得到充分探析。因此，本文認為持續(xù)觀察新農人創(chuàng)業(yè)初心與樸素式創(chuàng)新之間動態(tài)關系，可以顯著豐富當前的研究。

創(chuàng)業(yè)初心是創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的原始內在驅動力（Liu，2019），是創(chuàng)業(yè)過程中對自我身份的認知和追求創(chuàng)業(yè)成長價值的積極情感（Delanoé，2013;Donaldson，2019;Dickeland Eckardt，2020），具有持續(xù)、不易變動的特性。早期研究主要基于內部影響因素視角討論創(chuàng)業(yè)者的內在動機和心理需求。而隨著社會創(chuàng)業(yè)和農民創(chuàng)業(yè)研究的興起，“初心”一詞也越來越多地被提及。譬如，史蘇（2020）論述了創(chuàng)業(yè)初心與鄉(xiāng)情的價值依歸是新生代農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的內在動因，使其能夠持續(xù)助力城鄉(xiāng)多元化融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。由此可見，隨著研究的不斷深入，創(chuàng)業(yè)初心越發(fā)強調了創(chuàng)業(yè)者對社會的責任和貢獻。

創(chuàng)業(yè)初心現(xiàn)有研究主要圍繞創(chuàng)業(yè)初心的類型、影響因素和結果展開探討。在類型方面，創(chuàng)業(yè)初心主要被劃分為以社會效益為中心、以商業(yè)效應為中心和以自我為中心三類（Liu，2019）。在影響因素方面，VanSandt etal.（2009）則以社會創(chuàng)業(yè)為例，探討了社會創(chuàng)業(yè)者如何利用創(chuàng)新工具和方法實現(xiàn)其為社會服務的初心和使命。也有研究基于SEE模型指出創(chuàng)業(yè)初心受到感知可取性、感知可行性和行動傾向的影響（Zapkau et al.，2015）。在結果方面，現(xiàn)有研究主要討論了創(chuàng)業(yè)初心對創(chuàng)業(yè)決策和創(chuàng)業(yè)績效的影響。例如，Dunkelberg etal.（2013）研究了創(chuàng)業(yè)初心如何影響資源分配決策，具有非金錢目標較重的創(chuàng)業(yè)初心的企業(yè)主投入了更多自己和家人的時間，而金錢目標的企業(yè)主則傾向于雇傭更多外部員工。Delanoe（2013）指出創(chuàng)業(yè)初心在專業(yè)支持下對新創(chuàng)企業(yè)績效起到積極的促進作用，加速新創(chuàng)企業(yè)向實際運營企業(yè)的轉變。綜上，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究多基于國外情境，關注創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)過程中對于不同創(chuàng)業(yè)決策的驅動因素和影響結果，反而較少提及創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)過程中的具體作用機制，也忽略了其本身所蘊藏的研究維度。

反觀國內研究，盡管有研究以社會創(chuàng)業(yè)者為例，闡述其“初心\"是為村民謀福利，實現(xiàn)共同富裕（徐鳳增等，2019），但更多的是以政策解讀、報刊報道或觀點性評論提及創(chuàng)業(yè)初心，少有理論結合實踐進行實際探索。進一步講，受限于研究情境的稀缺性和差異性，創(chuàng)業(yè)初心的作用機制和適用原則不易統(tǒng)一，也降低了其經(jīng)驗復制推廣的可能性。事實上，已有學者呼呼通過不同制度或文化情境豐富創(chuàng)業(yè)初心的研究?；诖耍瑸榱藦浹a上述缺陷，本研究認為有必要結合中國特有的農村情境選擇新農人為研究對象深挖創(chuàng)業(yè)初心研究維度及其與樸素式創(chuàng)新之間的作用機制。從這一視角出發(fā)，有望形成區(qū)別于以往研究的新發(fā)現(xiàn)，揭示創(chuàng)業(yè)初心如何在不同情境中發(fā)揮作用機制。

（三）創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力和樸素式創(chuàng)新

新農人普遍具有奉獻農村發(fā)展的初心和開拓進取的企業(yè)家精神（朱滿德等，2023），因而其創(chuàng)業(yè)更易走向節(jié)儉、綠色和可持續(xù)的創(chuàng)新模式。然而，高風險和低利潤使得農業(yè)創(chuàng)業(yè)之路充滿了異常挑戰(zhàn)與困難（鄭可等，2019）。為了保持創(chuàng)新的持續(xù)性和方向一致性，需要確保在創(chuàng)業(yè)成長和經(jīng)營發(fā)展過程中保持堅定（祁明德等，2022）。也就是說，如若不能有效抵御投機誘惑，易偏離創(chuàng)業(yè)初心，降低創(chuàng)新意愿，背離了原有創(chuàng)新模式運行規(guī)則。而戰(zhàn)略定力使企業(yè)在面對變化和挑戰(zhàn)時對長遠目標和方向能夠保持耐性，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在其保障下，農業(yè)企業(yè)能夠有效平衡革新與穩(wěn)定之間的關系，以適應市場需求的變化推動樸素式創(chuàng)新。由此本文認為，新農人要想最大程度地激發(fā)創(chuàng)業(yè)初心驅動樸素式創(chuàng)新的效力，構建戰(zhàn)略定力是創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵一環(huán)。

戰(zhàn)略定力是戰(zhàn)略主體為實現(xiàn)特定戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標所具有的戰(zhàn)略意志和毅力，是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵軟實力（閆瑞峰和賈傯祺，2023），能夠持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成長（劉海兵等，2021），抵御戰(zhàn)略風險和克服環(huán)境不確定性?，F(xiàn)有關于戰(zhàn)略定力的研究主要基于國際關系或馬克思主義等學科，而針對管理情境的研究相對較少。少量的關于戰(zhàn)略定力研究則主要圍繞研究維度、結果和作用機制三方面內容進行了初步探索。首先，在研究維度上，現(xiàn)有研究將戰(zhàn)略定力劃分為兩個維度，企業(yè)家堅持和集體共識。其中，企業(yè)家堅持不僅能夠敦促創(chuàng)業(yè)者在遇到逆境或困難時不懈努力，而且可以幫助創(chuàng)業(yè)者在面對誘惑時保持創(chuàng)業(yè)定力（Calienedoetal.，2020;李慧慧等，2022）。而集體共識是戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的集體認知一致性，是管理思想落地實踐的關鍵環(huán)節(jié)（陳志軍等，2022）。其次，在作用機制方面，已有研究基于企業(yè)規(guī)模和發(fā)展模式探討其作用機制。對于大型企業(yè)而言，其在選擇集團多元化還是業(yè)務戰(zhàn)略聚焦的情形時，戰(zhàn)略定力發(fā)揮著重要作用。如果戰(zhàn)略定力保持不穩(wěn)，將會疏忽監(jiān)督，增加風險，反而不利于集團多元化（Bergeretal.，2000）。而對于小企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略定力與創(chuàng)業(yè)者的能力及技術密切相關（Harris etal.，2014）。從結果視角來看，目前學界已經(jīng)利用不同的研究方法探索了戰(zhàn)略定力對組織變革（McDowellet al.，2016）、競爭優(yōu)勢（Stratman，2007）和價值鏈（Quinn et al.，1990）等的影響。例如，陳志軍等（2022）以制造企業(yè)轉型升級為切入點，探索了海信集團借助戰(zhàn)略定力實現(xiàn)雙元性創(chuàng)新路徑。

總體而言，現(xiàn)有關于戰(zhàn)略定力的研究多關注其對企業(yè)業(yè)務轉型或組織變革的作用機制以及結果效應，但在前因方面的探討相對較少。此外，雖有學者將企業(yè)創(chuàng)新納入戰(zhàn)略定力的結果效應研究之中，但在創(chuàng)業(yè)情境中戰(zhàn)略定力如何影響企業(yè)創(chuàng)新的作用機制卻尚不清晰。由此，本文認為有必要綜合討論創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于何種前因驅動戰(zhàn)略定力以及戰(zhàn)略定力如何影響企業(yè)創(chuàng)新這一縱向歷程。這既可以有效彌補現(xiàn)有關于戰(zhàn)略定力前因探索的不足，又可以全面把握戰(zhàn)略定力從如何形成到如何影響的邏輯鏈條，益于拓展戰(zhàn)略定力發(fā)展軌跡的探索。

（四）創(chuàng)業(yè)初心、創(chuàng)始人控制和戰(zhàn)略定力

中小企業(yè)的長期成長離不開創(chuàng)始人控制的效用（DebandWiklund，2017），農業(yè)小企業(yè)也不例外。農業(yè)小企業(yè)創(chuàng)始人既是企業(yè)所有者，又是經(jīng)營和管理者，多重角色并存，更易堅守創(chuàng)業(yè)初心。而戰(zhàn)略定力被視為創(chuàng)業(yè)初心的延伸，使創(chuàng)始人能夠依托于初心，用定力夯實核心專長，推動企業(yè)朝著既定方向發(fā)展（劉禎，2018）。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人專注于堅守主業(yè)，通過靈活高效的管控模式不斷創(chuàng)新和專研發(fā)展。這不僅使他們能夠在面對經(jīng)營壓力和外部環(huán)境沖擊時快速響應，還顯示出他們持續(xù)提升企業(yè)生存價值和成長空間的強烈意愿。綜上，創(chuàng)始人控制有助于促進創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力。

創(chuàng)始人控制是企業(yè)主以自我雇傭的方式對企業(yè)進行物質資本與人力資本雙重專有性投資后，參與戰(zhàn)略決策和管理決策的活動（賀小剛等，2016）。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)動機和目標上的差異，可能會影響創(chuàng)始人控制的行為表現(xiàn)（Yang etal.，2020）。這是因為企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)創(chuàng)始人，他們是企業(yè)組織結構、企業(yè)文化和初始戰(zhàn)略的構造者（張遠飛等，2013）?，F(xiàn)有關于創(chuàng)始人控制的研究主要圍繞創(chuàng)始人個人特征、作用機制以及結果或效用展開探索。例如，張遠飛等（2013）就以創(chuàng)始人控制企業(yè)為研究對象，揭示民營上市公司\"富則思安\"的行為受到遏制，但在家族二代掌控的民營上市公司則更具有“守業(yè)情結”。而韓忠雪等（2022）則以非金融上市公司為例，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始控制人通過提高實業(yè)投資水平和降低代理問題可以抑制金融投資水平。

通過上述文獻回顧，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人控制研究多關注上市公司或者家族企業(yè)上市公司情境，鮮少涉及農業(yè)創(chuàng)業(yè)情境。事實上，農業(yè)小企業(yè)的組織結構，主要以創(chuàng)始人控制為主，但又不同于傳統(tǒng)企業(yè)，多為非正式化和分散化，縱向管理層級相對較少，管理幅度較低。正是這種組織結構的溝通成本較低，也更具有彈性，容易產(chǎn)生樸素式創(chuàng)新的意愿（曲小瑜，2021）。此外，已有研究指出在家族文化較為盛行的農村區(qū)域?？梢杂^察到一些典型的創(chuàng)始人控制的農業(yè)企業(yè)，他們不僅僅致力于追求自身事業(yè)的持續(xù)成長而持續(xù)創(chuàng)業(yè)，還長期踐行著報效鄉(xiāng)鄰的理念，甚至主動參與當?shù)厣鐣髁x新農村建設（楊學儒和歐曉明，2013）。為此，結合上述討論，本研究認為創(chuàng)始人控制既可以為探討新農人推動樸素式創(chuàng)新提供有益的情境支持又能夠通過討論新農人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐豐富其關于創(chuàng)始人特征和情境化的研究。

（五）文獻評述與分析框架

通過文獻梳理，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻為本研究提供了有益的理論基礎和重要指引，而剖析現(xiàn)有研究的盲點也成為本研究的起點（謝康等，2016）。如前文所述，現(xiàn)有研究仍有幾點不足，需要進一步探討和解決。首先，現(xiàn)有研究對于樸素式創(chuàng)新的研究并沒有聚焦中國獨特的鄉(xiāng)村情境，也缺乏對自身的企業(yè)家特征以及企業(yè)隱性組織特征等內在影響因素的討論，以致難以系統(tǒng)梳理新農人創(chuàng)業(yè)者推動樸素式創(chuàng)新的作用機理和實現(xiàn)路徑。其次，現(xiàn)有關于創(chuàng)業(yè)初心的研究缺乏對其維度以及其在創(chuàng)業(yè)過程中如何發(fā)揮作用機制的系統(tǒng)討論。第三，盡管已有研究指出戰(zhàn)略定力是承接企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵要素，能夠有效促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和組織變革（陳志軍等，2022），但是其基于何種前因以及如何發(fā)揮作用機制少有研究提及。總之，當前學界對新農人踐行樸素式創(chuàng)新實踐的研究缺少整體把握，尚未將創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力以及樸素式創(chuàng)新三者建立起有益的理論構建，這極大地限制了理論發(fā)展。因此，有必要對新農人創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力與樸素式創(chuàng)新是否存在內在邏輯上的一致性進行理論回應。

鑒于此，為了彌補上述研究缺口，本文創(chuàng)新性地構建新農人創(chuàng)業(yè)初心推動樸素式創(chuàng)新的理論模型（圖1），著重探討：1.創(chuàng)業(yè)初心的維度及表現(xiàn)形式;2.新農人如何堅守創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新。值得注意的是，創(chuàng)始人控制為本文拓展理論研究提供了有益的分析情境。這是因為創(chuàng)始人控制是農業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期普遍采取的治理結構，且能夠有效地詮釋出企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)成長過程中堅持不懈地追隨創(chuàng)業(yè)愿景（Yangetal.，2020）。

三、研究方法

（一）研究方法

本文采用雙案例研究方法，有如下依據(jù)。第一，本文研究問題屬于\"如何\"的問題范疇，適合采用案例分析開展研究（ Y i n， 2 0 0 8 ） 。第二，創(chuàng)業(yè)初心、戰(zhàn)略定力和新農人樸素式創(chuàng)新高度依賴于中國鄉(xiāng)土文化情境，并且均處于理論發(fā)展的前期。本文的目標在于建構理論而不是驗證理論，所以案例研究符合相應標準。該研究問題并不是極端現(xiàn)象或個別現(xiàn)象。因此，本文采用雙案例對比研究方法。這一研究方法有助于對同一實踐現(xiàn)象進行相互印證與補充，通過比較來剖析和歸納兩家案例企業(yè)中新農人創(chuàng)業(yè)初心如何推動樸素式創(chuàng)新的共性和差異，能夠有效得出更具說服力與普適性的研究發(fā)現(xiàn)（徐鳳增等，2021）。

（二）案例選擇

本研究借鑒以往研究在廣義上的界定。新農人是指那些運用現(xiàn)代農業(yè)生產(chǎn)技術，具有學識、膽量、夢想和抱負的農業(yè)從業(yè)人員（農業(yè)部農村經(jīng)濟體制與經(jīng)營管理司課題組和張紅宇，2016），具體涵蓋新型職業(yè)農民、城鎮(zhèn)居民下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、涉農創(chuàng)業(yè)大學生、返鄉(xiāng)農民工，還有來自本土的具有互聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)意識，懂經(jīng)營的農村人（李澤栩等，2016）。

據(jù)此，本文根據(jù)李練軍（2024）的身份樣本分類和農業(yè)部農村經(jīng)濟體制與經(jīng)營管理司課題組和張紅宇（2016）提出的組織形態(tài)分類進行理論抽樣，選取雙合盛生態(tài)農產(chǎn)品有限公司和彭博士家庭農場作為案例研究對象（以下簡稱雙合盛和彭博士農場）。選擇標準如下。 ① 適配性原則。兩者均為新農人創(chuàng)業(yè)企業(yè)且屬于不同類型創(chuàng)始人。第一類是以雙合盛為代表的“專精特新”中小型企業(yè)，雙合盛的創(chuàng)始人是來自農村內部，通過外出學習和職業(yè)培訓，成為善于運用現(xiàn)代管理知識和懂得電商思維的新型跨界職業(yè)農民經(jīng)營者，在經(jīng)營農產(chǎn)品加工食品行業(yè)前，主要從事商品零售業(yè)務;第二類是以彭博士農場為代表的小微企業(yè)，其創(chuàng)始人是畢業(yè)于浙江大學的果樹學博士，典型的大學生農村創(chuàng)業(yè)人群。這些差異不僅有助于理論復制和擴展，而且建立了驗證多元解釋的基礎，非常契合回答本研究問題。② 典型性原則。雙合盛成立于2013年，所在地區(qū)是河北省青龍滿族自治縣，在創(chuàng)業(yè)前期經(jīng)歷過產(chǎn)品創(chuàng)新難、銷路推廣難等挑戰(zhàn)，在其創(chuàng)業(yè)過程中先后獲得了“河北省扶貧龍頭企業(yè)”“河北省專精特新中小企業(yè)\"等榮譽稱號，是該行業(yè)中優(yōu)秀代表，擁有一定程度的品牌影響力。而彭博士農場成立于2019年，所在地區(qū)為廣東省惠東縣，創(chuàng)業(yè)前期陷入經(jīng)營困境長達二年，創(chuàng)始人擁有農業(yè)博士學位，可以很好地呈現(xiàn)高學歷人才在農村創(chuàng)業(yè)過程中的獨特價值和典型性。前者是聚焦產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的有限責任公司；而后者是圍繞生產(chǎn)和研發(fā)等環(huán)節(jié)的家庭農場。這可以較好地揭示在不同鄉(xiāng)村情境和不同經(jīng)營困境中實現(xiàn)樸素式創(chuàng)新的微觀機制。 ③ 數(shù)據(jù)可得性。本文所選擇的兩家企業(yè)與研究團隊都有很好的關系，能夠提供長期追蹤的便利條件，為本研究理論飽和提供了充實的研究基礎。

（三）數(shù)據(jù)收集

為保證案例研究數(shù)據(jù)的信度和效度，研究團隊建立新農人創(chuàng)業(yè)案例數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)不同資料來源分類歸納到數(shù)據(jù)庫。具體地，一手資料主要以半結構訪談與參與式觀察為主。訪談時間主要在2022—2023年期間，訪談由該研究領域的教授、博士研究生及碩士研究生共同參與。每家案例企業(yè)均進行了二次以上訪談。在正式訪談之前，研究團隊均設計了研究計劃書，并經(jīng)過多輪討論形成了統(tǒng)一意見，而后將半結構化的訪談提綱提前發(fā)給訪談對象，并進行了為期三天的預調研工作，最終形成正式訪談提綱。雙合盛訪談對象包括董事長、部門總監(jiān)、部門基層干部及骨干員工;彭博士農場訪談對象則依據(jù)段海霞等（2021）的訪談標準選取農場主、農場家庭成員、雇工等人員。為獲取更多數(shù)據(jù)實現(xiàn)三角互證，團隊還搜集了案例企業(yè)的產(chǎn)品宣傳畫冊、海報以及相關新聞等二手資料，旨在驗證數(shù)據(jù)之間的因果關系和邏輯機制。本研究通過交叉驗證案例資料，構建了清晰的證據(jù)鏈，以保障研究的內部效度。

（四）數(shù)據(jù)編碼與分析

本文是雙案例研究，為遵循的多重案例研究設計邏輯（Eisenhardt，1989），數(shù)據(jù)分析共分3個關鍵步驟：首先，通過案例描述進行案例內分析，梳理每個案例企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力和不確定性時創(chuàng)始人基于創(chuàng)業(yè)初心如何推動樸素式創(chuàng)新;其次，跨案例分析和歸納兩家案例企業(yè)推動樸素式創(chuàng)新的作用機制和實現(xiàn)路徑，并不斷與現(xiàn)有理論進行比較；最后，研究團隊通過對兩個案例多次往復觀察與理論分析，構建出驗證相對充分的理論命題。為了避免概念界定不清晰導致研究偏差，本文借鑒現(xiàn)有文獻明確構念的內涵。創(chuàng)業(yè)初心主要參考Liuetal.（2019）提出的概念，是創(chuàng)業(yè)活動最初也是最主要的期望。戰(zhàn)略定力借鑒陳志軍等（2022）總結出企業(yè)家堅持和集體共識的兩個維度。創(chuàng)始人控制主要借鑒張遠飛等（2013）提煉創(chuàng)始人控制的關于管控機制和決策機制的解釋。而樸素式創(chuàng)新則充分考慮了許暉等（2020）總結的構念。

具體而言，案例內編碼過程一共分為三步。首先，根據(jù)案例資料來源對于案例數(shù)據(jù)歸納三階概念。例如，根據(jù)受訪者的闡述“在企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展前期，我們的核心產(chǎn)品黏豆包事實上是受到了重創(chuàng)，迷失了方向，那個時候真的騎虎難下，退也不是，前進也不是\"中歸納出“騎虎難下\"\"經(jīng)營受挫”等，按照此方法共歸納出三階概念72個。第二步，通過文獻反復對照，將三階概念歸納成具有理論意義的二階主題，共計26個，例如研究將“申請各類政府獎項”\"擴大本村村民的就業(yè)率\"\"積極參加政府舉辦的各類會議\"歸納為二階主題\"建構企業(yè)合法性\"等。第三步，對二階主題進一步歸納分類，最終構建4個一階聚合維度。此外，研究團隊在得到上述概念、范疇和故事線之后會通過騰訊會議或微信等方式繼續(xù)收集不同來源資料，進行理論飽和度檢驗。結果顯示，理論圖中的范疇已經(jīng)相當豐富，且沒有得出新的范疇和范疇之間新的關系，由此本文認為上述理論是飽和的。

四、案例發(fā)現(xiàn)與研究命題

本文以理論為指導，通過雙案例分析和歸納，提煉相關研究命題。具體地，通過2家案例企業(yè)的描述與分析使新農人創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何堅守初心推動樸素式創(chuàng)新的具體過程得以涌現(xiàn)，進而歸納和揭示不同類型的農業(yè)企業(yè)實施樸素式創(chuàng)新模式的潛在邏輯及其異同點。

（一）雙合盛單案例分析

1.雙合盛創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心

雙合盛所在地有著悠久的滿族飲食文化，其中黏豆包是家家戶戶冬季特別是過年期間的必備食品。2013年美麗鄉(xiāng)村建設的大力發(fā)展，為農民創(chuàng)業(yè)提供了良好創(chuàng)業(yè)政策和金融扶持。始于手邊資源的拼湊，創(chuàng)始人圍繞著自身的認知能力和判斷能力創(chuàng)辦企業(yè)。其次，對于雙合盛創(chuàng)始人來說，所從事的行業(yè)不僅是其\"成長\"的淵源，而且是其對滿族傳承飲食文化的情感與經(jīng)濟投資念頭的兼顧。因此，守正創(chuàng)新成為創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的核心目標，激發(fā)其積極地應對創(chuàng)業(yè)過程的各種挑戰(zhàn)。

2.雙合盛圍繞創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力

張氏兄弟創(chuàng)辦雙合盛不到一年，便困于經(jīng)營期望落差。原因有二。第一，無法快速了解消費者需求。雙合盛的核心競爭產(chǎn)品——黏豆包，由于口味發(fā)酸，與周邊客戶需求不相契合，市場反應不好，導致銷路不暢，貨品積壓，經(jīng)營狀況堪憂。第二，無法快速滿足消費者需求。隨著飲食科學的迅速發(fā)展和顧客需求的日益多樣化，黏豆包的地域性和季節(jié)性局限凸顯，冷鏈技術的發(fā)展迫在眉睫，而且頭部企業(yè)的替代產(chǎn)品的不斷推出，壓縮了原本低端市場的份額，導致銷量萎靡。這一系列的市場負反饋使得企業(yè)陷入創(chuàng)新績效低于預期的競爭劣勢。特別當周圍企業(yè)紛紛轉投其他行業(yè)，給其帶來巨大的外部機會刺激。這要求有限理性的創(chuàng)始人能夠不忘初心，堅定信念，重新平衡環(huán)境與組織之間的博弈，積極激活隱藏在組織創(chuàng)新中的戰(zhàn)略定力，突破原有組織慣性和脫離傳統(tǒng)模式以抵御逆境。具體而言，為有效應對經(jīng)營壓力和不確定性，雙合盛創(chuàng)始人果斷割舍其他營生，將有限的資源專注于核心業(yè)務黏豆包，堅定只做自身了解的生意，深耕其所在細分領域，塑造戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略定力主要包括創(chuàng)始人堅持和集體共識。在創(chuàng)始人堅持層面，主要涵蓋兩方面內容。一是對核心業(yè)務的堅守。這一堅持涵蓋了雙合盛創(chuàng)始人對于產(chǎn)品品質和技術的持續(xù)推進的堅定性，以及勇于承擔探索未知風險，抗御不確定性的魄力。二是雙合盛創(chuàng)始人身上的韌性使其愿意長時間對該領域深耕，并不斷捕捉發(fā)展機會，全力以赴面對市場、技術和財務等各種現(xiàn)實問題。

在集體共識層面，主要包括兩方面。首先，隨著企業(yè)發(fā)展態(tài)勢逐漸穩(wěn)定，雙合盛圍繞自身戰(zhàn)略導向不斷明確自身的使命、愿景和企業(yè)價值觀，從而塑造員工戰(zhàn)略視線，使員工能夠“心往一處想，勁往一處使”。正是因為文化的同根同源性，黏豆包作為家鄉(xiāng)的非物質文化遺產(chǎn)傳承，員工認為自己做的事情是有意義的，因此責任感油然而生。其次，雙合盛除了追求財務目標，始終秉承創(chuàng)業(yè)初心積極落實企業(yè)社會責任戰(zhàn)略，逢年過節(jié)不僅慰問孤寡老人、退伍軍人等，還體諒當?shù)貑T工的春耕秋收，制訂農忙假。與此同時，還帶動當?shù)卮宄^ 9 0 % 婦女參與就業(yè)。正是這種責任與擔當，使員工的忠誠度提升。同樣地，也正是基于員工對于雙合盛企業(yè)戰(zhàn)略選擇的信任，其創(chuàng)新戰(zhàn)略與市場營銷策略易較快落地執(zhí)行。

在企業(yè)初創(chuàng)期，所有權和管理權高度集中于創(chuàng)始人手中，創(chuàng)始人控制非正式治理特征明顯。從企業(yè)管控機制來看，雙合盛具有以下特點：其一，建構相對扁平化的組織結構，減少溝通環(huán)節(jié)，防止管理不暢;其二，控制權集中。由于雙合盛陷入經(jīng)營瓶頸，為了使創(chuàng)業(yè)活動具有長期性、忠誠性和傳承性的使命，創(chuàng)始人積極整合地方資源和文化形成合力，并利用個人權威和影響力決定集中資源圍繞創(chuàng)業(yè)導向采取行動。在決策機制方面：企業(yè)家精神是企業(yè)決策層的主要意志。一方面，創(chuàng)始人對初心和使命的堅守，使其對企業(yè)和家鄉(xiāng)傾注更多的熱情與心血，使出渾身解數(shù)積極開拓銷售渠道。另一方面，面對經(jīng)營壓力和不確定性，創(chuàng)始人的企業(yè)家精神凸顯，表現(xiàn)出創(chuàng)新刺激效應，敢于承擔不確定性風險。此外，決策效率高。雙合盛是兄弟倆合力籌辦的家族企業(yè)，兩位領導分工協(xié)作，對各自目標擁有絕對的自主決策權，能保證快速有效應對市場正負反饋，對戰(zhàn)略定力起著積極作用（見表2）。

3.雙合盛通過戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新

面臨困境，圍繞創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心進發(fā)出來的戰(zhàn)略定力功能開始顯現(xiàn)，正是因為創(chuàng)始人守正創(chuàng)新，致力于將有限的資源聚焦持續(xù)投入，不斷減法優(yōu)化，同時兼顧了市場與技術的發(fā)展策略，雙合盛才獲得延續(xù)發(fā)展的有效路徑。具體而言：

（1）核心性能。主要包括核心品質提升和突破限制。首先，核心品質提升。企業(yè)始終圍繞產(chǎn)品進行深耕細作，大黃米系列屬于其“創(chuàng)業(yè)之本”，自主研發(fā)可負擔、保證核心功能的產(chǎn)品，先發(fā)展口味設計和技術改良，再執(zhí)行制造標準化。雙合盛為了體現(xiàn)食品的原真性和核心性能，在綠色加工理念的嚴格踐行下，在同行業(yè)中率先剔除了泡打粉和食用膠等添加劑。剛開始自身產(chǎn)品的酸味較重，并不適宜大眾口味。一方面，引入外腦；另一方面，持續(xù)專研技術，使產(chǎn)品不僅更加健康，而且口味適宜。其次，突破限制。以往黏豆包等產(chǎn)品主要是青龍縣冬季過年的食物，因此很難在全年進行銷售，而雙合盛突破了這一限制，將核心產(chǎn)品與冷凍技術做結合，延長食品時限。

（2）可負擔性。首先，價格可控。對雙合盛來說，核心產(chǎn)品在不斷優(yōu)化口感的同時，價格幾年一直未變，持續(xù)保持行業(yè)低位，對于本地市場的中低收入者來說，是日常生活中性價比較高的食品。其次，充分利用本地資源。雙合盛在不斷發(fā)展的同時，并沒有改變其辦公地點和廠房，最重要的原因是其充分考慮了原材料以及食品原真性的把控。最后，降低成本。雙合盛重視價值鏈升級，但仍以本土資源為主，占據(jù)一定制造優(yōu)勢后，不斷優(yōu)化供應商庫，關注模塊化生產(chǎn)，提高柔性和速度，在保證性能水平的情況下實現(xiàn)核心功能，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理費用結構。

（3）創(chuàng)新迭代。創(chuàng)業(yè)迭代涵蓋技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其一，技術創(chuàng)新。其通過系列商標與專利的申請，為自身發(fā)展積累無形資源，以每年至少10個新創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)速度契合市場需求，致力于建構利于自身長期發(fā)展的知識產(chǎn)權保護體系。其二，管理創(chuàng)新。組織學習。領導垂范學習，形成組織學習氛圍，建構核心企業(yè)文化與經(jīng)營理念，使全員效仿學習新技術與新理念。與此同時，企業(yè)不斷建構自身的合法性，通過各類政府獎項獲得金融資本的政策性資金傾斜，從而減輕企業(yè)經(jīng)營負擔。例如，“河北省級非物質文化遺產(chǎn)\"等榮譽。正是通過一系列樸素式創(chuàng)新措施，雙合盛很快找到適合自身的賽道，快速感知市場需求和利用市場機會，專注雜糧主食這一細分領域，在產(chǎn)品質量和技術工藝上以少博多地實現(xiàn)快速發(fā)展。雖然發(fā)展困境有所緩解，但雙盛合并不盲目擴張，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打走產(chǎn)品和技術創(chuàng)新的核心路線。

（二）彭博士農場單案例分析

1.彭博士農場創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心

彭博士農場創(chuàng)始人是果樹學博士，12年的農學教育經(jīng)歷，使其有著很深的學農愛農情結，深切希冀學以致用。另一方面，出于生存與自我實現(xiàn)的需要，彭博士基于自身對于經(jīng)濟作物的認知和判斷，最終選擇具有一定門檻的荔枝種植業(yè)務。

2.彭博士農場圍繞創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力

彭博士農場戰(zhàn)略定力的形成同樣源于創(chuàng)始人的堅持與集體共識。具體地，其一，創(chuàng)始人對于農業(yè)的情懷使之具備敢于面對風險的內韌力。也就是說，即便遇見風險與不確定性時，只要在其可控制和預見的風險之內，都不妨礙其對于農業(yè)的堅守。其二，創(chuàng)始人對于自身過硬技術和能力的感知使其具有良好的前瞻性，這是戰(zhàn)略定力形成的另一影響因素。進一步講，相較于其他產(chǎn)業(yè)成果的及時性，農業(yè)的收益效應相對滯后。正是由于彭博士農場創(chuàng)始人對于農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性有了解和判斷，才敢于堅持。此外，彭博士農場創(chuàng)始人以自身專業(yè)技能和利益分配機制使得幫工們信服并愿意長期跟隨，從而加固了戰(zhàn)略定力的穩(wěn)定性。

從創(chuàng)始人控制來看，農場人數(shù)相對較少，主要是圍繞創(chuàng)始人對幫工的熟悉程度來安排生產(chǎn)。由于農場創(chuàng)始人嵌人農村經(jīng)營和勞作的程度相對固定且頻繁，因此其與幫工之間的溝通及時，信息也相對對稱。因此，管控模式直接且有效，從而保障決策意見能夠按時完成。彭博士農場之所以能夠有效塑造企業(yè)戰(zhàn)略定力，是因為其簡單的治理結構和快速的市場反應速度有助于夯實創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心作用機制（見表3）。

3.彭博士農場通過戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新

在發(fā)展前期，農場處于混業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，除了荔枝種植和采摘之外，還經(jīng)營休閑農業(yè)，如餐飲、垂釣和住宿等業(yè)務。由于投資規(guī)模過大，且合伙人出現(xiàn)決策相左情形，導致資金鏈斷裂。二次創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始人剔除了休閑和垂釣等業(yè)務，聚焦經(jīng)濟作物種植及其生產(chǎn)過程的機械化利用。經(jīng)過一段時間的摸索，農場創(chuàng)始人基于專業(yè)知識的預判，很快找到企業(yè)發(fā)展的平衡點和發(fā)力點，最終以少博多地完成技術導向的資源最優(yōu)化，實現(xiàn)樸素式創(chuàng)新。具體而言：

（1）核心性能。體現(xiàn)在突破限制和核心品質提升。一方面，突破限制?？紤]到客戶需求和產(chǎn)品銷量，農場不再進行多品種種植，而是聚焦一兩種荔枝品種，既降低了種植管理復雜度，實現(xiàn)適宜規(guī)模的種植技術，又可以有效避免荔枝大小年的外在不可控因素。另一方面，核心品質提升。致力于迎合中低層面大眾需求，彭博士專注于產(chǎn)量的穩(wěn)定性，根據(jù)光照時間和種植物習性，建構適宜環(huán)境，從而確保果品的新鮮和可口。

（2）可負擔性。首先，降低成本。農場需要根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈條上找到自己的定位，致力于核心業(yè)務總體層面成本實現(xiàn)最優(yōu)解，不是要求在生產(chǎn)、加工、流通、品牌、市場和平臺等環(huán)節(jié)面面俱到，而是采取折中策略，建構利于效度與速度發(fā)展的平衡點。其次，價格可控。由于荔枝的生產(chǎn)高度集中于廣東等地，家庭農場利用技術使生產(chǎn)周期與品種成熟季節(jié)能夠高度匹配，甚至在多雨季節(jié)還能保質，進而使價格相對穩(wěn)定且可控。最后，充分利用本地資源。對于農民創(chuàng)業(yè)者而言，在某種意義上，所在地域的硬件設施狀況決定了其創(chuàng)業(yè)地域選擇的地理半徑，直接影響要素資源的獲?。_明忠，2012）。為此，家庭農場全力整合當?shù)氐淖匀毁Y源、人力資源和社會資源，致力于使其整體效能最大化。

（3）創(chuàng)新迭代。一是技術創(chuàng)新。為了實現(xiàn)技術標準化，農場借助合作企業(yè)的科技設備，全面評估自身農場的經(jīng)營現(xiàn)狀和種植情況，創(chuàng)新性地量身修剪樹形，專注栽培技術。以前工人三天完成一次打藥作業(yè)，現(xiàn)在工人勞作一天或者一天半即可完成。二是管理創(chuàng)新。家庭農場利用低矮雜草的蓄養(yǎng)水源的功能，摒棄以往浪費人工費用收拾雜草，同時達到保持水土和維持果園土壤在旱澇期的適宜濕度，以少博多地節(jié)省成本，致力于實現(xiàn)生態(tài)價值與經(jīng)濟價值兼顧。另外，穩(wěn)定的量產(chǎn)使其在市場方面有很好的口碑，農場注重與較多收購客戶建立了良好的穩(wěn)定合作關系，為自身添加“可信賴，可長期合作的伙伴\"的標簽。

（三）跨案例分析

通過跨案例分析，本研究歸納出新農人創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新的作用機制和實現(xiàn)路徑模型（圖2）。該模型可以概括為以下三個命題：

1.創(chuàng)業(yè)初心作用機制分析

雙合盛和彭博士農場踐行樸素式創(chuàng)新的過程中，新農人創(chuàng)業(yè)初心發(fā)揮著重要的心理機制作用。本文通過梳理識別出創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初心各維度的類型特征。盡管在各子維度的具體構成要素存在差異，但維度基本一致。新農人創(chuàng)業(yè)初心由認知和情感兩個維度構成。其中，認知維度反映對外部環(huán)境發(fā)展的感知和對自身身份和能力的認知；而情感維度主要包括對于農業(yè)的熱愛以及對家鄉(xiāng)發(fā)展的責任感。具體而言，在兩個案例中，創(chuàng)始人都表現(xiàn)出對所從事行業(yè)的熱愛。在雙合盛的案例中，創(chuàng)始人熱愛滿族飲食文化，并希望將其傳承和發(fā)展;而在彭博士農場的案例中，創(chuàng)始人是果樹學博士，有深刻的學農愛農情結?？傊?，兩家企業(yè)創(chuàng)始人均希望通過農業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自我價值的同時，助力鄉(xiāng)村振興。事實上，由于經(jīng)營過程的風險性和組織模式的特殊性，農業(yè)創(chuàng)業(yè)者常掣肘于經(jīng)營壓力和不確定性。而新農人憑借著發(fā)展農業(yè)的初心，敢于主動承擔風險，并不斷創(chuàng)新尋求新的突破。由此可見，農業(yè)小企業(yè)是企業(yè)家精神成長的重要載體，也是鄉(xiāng)村振興的重要推動力量。

通過以上分析，本文提出：

命題1：創(chuàng)業(yè)初心反映創(chuàng)始人企業(yè)家精神的顯著特征，包含認知和情感兩個維度，是創(chuàng)業(yè)者在面對經(jīng)營壓力和不確定性時敢于積極踐行樸素式創(chuàng)新的邏輯起點。

2.創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力的作用機制分析

兩個案例企業(yè)均處于經(jīng)營前期創(chuàng)始人控制階段，管控機制和決策機制相對直接且高效，對創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力起到積極促進作用。具體而言，在創(chuàng)業(yè)初期，中小企業(yè)普遍的治理結構離不開創(chuàng)始人控制，而戰(zhàn)略定力的塑造會受創(chuàng)始人的特質、組織結構和經(jīng)營狀況等重要因素的影響。這些因素都將影響企業(yè)資源配置的有效性，尤其經(jīng)營壓力和不確定性給企業(yè)帶來負反饋時，創(chuàng)始人控制對創(chuàng)新的承諾和較強的風險把控能力，能明顯增加員工信心，利于企業(yè)決策態(tài)度形成集體共識，塑造戰(zhàn)略定力。在雙合盛公司中，基于創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心構建的企業(yè)文化不僅能夠有效地幫助企業(yè)在面臨困境時堅持創(chuàng)業(yè)初衷，還能夠有效地引導員工的個人目標與組織發(fā)展目標保持一致。而在彭博士農場的企業(yè)規(guī)模相對較小，創(chuàng)始人與幫工之間的利益是共存的，因此具有較為一致的戰(zhàn)略視線。此外，創(chuàng)始人對于家庭農場的掌控和領導效能在幾次經(jīng)營調整中不斷顯現(xiàn)，以至幫工更加信任創(chuàng)始人。由此可見，創(chuàng)始人控制能夠助力創(chuàng)業(yè)初心的延續(xù)。在這種情況下，管控機制和決策機制加速了創(chuàng)業(yè)初心的執(zhí)行效率，從而保證在創(chuàng)業(yè)過程中保持不懈地努力和方向一致性，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

通過以上分析，本文提出：

命題2：創(chuàng)始人控制有助于強化創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力。當企業(yè)采取創(chuàng)始人控制時，會基于自身認知和情感堅守其創(chuàng)業(yè)初心，并在此基礎上通過管控機制和決策機制塑造戰(zhàn)略定力。

3.創(chuàng)業(yè)初心推動樸素式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑分析通過跨案例分析，本研究發(fā)現(xiàn)不同類型的農業(yè)組織情境下創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑是相同的。兩家企業(yè)都能夠在戰(zhàn)略定力的設定下通過重新整合已有資源推動創(chuàng)新迭代，實現(xiàn)整體最優(yōu)效率，生產(chǎn)或發(fā)展以滿足客戶關鍵需求的\"核心性能”和成本的“可負擔性\"的產(chǎn)品。其中\(zhòng)"核心性能”為成本“可負擔性\"提供指引和方向;而成本“可負擔性\"給予“核心性能\"資源支撐。而實時跟進的創(chuàng)新能力和管理能力，為產(chǎn)品發(fā)展提供相應完善的重要支撐，使其能夠有效跟進環(huán)境變化需要，從而降低經(jīng)營壓力和不確定性。具體而言，雙合盛對于核心產(chǎn)品的口味和質感追求，使其精益求精，而專利技術和商標的不斷更新迭代，為企業(yè)的成長提供了有利的條件;而彭博士農場對于栽培和種植技術的不斷優(yōu)化使荔枝的產(chǎn)量和品質得以穩(wěn)步上升。

綜上，在不確定性日益提升的經(jīng)營環(huán)境下，新農人創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)始人控制的影響下有助于強化塑造戰(zhàn)略定力，確保戰(zhàn)略目標的堅持和行動的一致性，進而不斷尋求突破，實現(xiàn)樸素式創(chuàng)新，旨在更好地服務于具有簡約意識和節(jié)儉需求的中低端消費者。與此同時，創(chuàng)業(yè)初心使其在激烈經(jīng)營環(huán)境中保持獨特的競爭優(yōu)勢。在這一過程中，戰(zhàn)略定力的塑造對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為關鍵。具體而言，戰(zhàn)略定力能夠幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，因為它夯實了創(chuàng)業(yè)使命和愿景的堅持與持續(xù)，同時保證了產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的質量和速度。這使得企業(yè)不僅能深耕和延續(xù)現(xiàn)有的核心業(yè)務，還能持續(xù)推動創(chuàng)新模式的發(fā)展。

通過以上分析，本文提出：

命題3：創(chuàng)業(yè)初心得以推動樸素式創(chuàng)新離不開戰(zhàn)略定力的介質作用。創(chuàng)業(yè)初心通過創(chuàng)始人控制強化塑造戰(zhàn)略定力，使其能夠在經(jīng)營壓力和不確定性影響下有效把握企業(yè)家堅持和集體共識，進而指導并促進產(chǎn)品的樸素式創(chuàng)新。其中樸素式創(chuàng)新中“核心性能\"和\"可負擔性\"是相互支持、相互依賴的。而創(chuàng)新迭代不斷升級優(yōu)化管理能力和創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)產(chǎn)品“核心性能”和“可負擔性\"提供重要支撐。

五、研究結論與討論

本文遵循復制邏輯，通過雙案例分析，探究了在中國鄉(xiāng)村振興背景下新農人推動樸素式創(chuàng)新的作用機制和實現(xiàn)路徑。研究結論如下：隨著消費者需求趨勢不斷變化和鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境日益復雜，新農人創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著顯著增強的經(jīng)營壓力和不確定性。在這種情境下，樸素式創(chuàng)新成為農業(yè)新創(chuàng)企業(yè)擺脫困境的有效路徑。具體而言，首先，創(chuàng)業(yè)初心是創(chuàng)業(yè)活動重要的心理資本，涵蓋認知和情感兩個維度，是創(chuàng)業(yè)者在面對經(jīng)營壓力和不確定性時敢于積極踐行樸素式創(chuàng)新的邏輯起點。其次，新農人創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)始人控制設定的管控機制和決策機制的作用下有助于強化塑造戰(zhàn)略定力。最后，創(chuàng)業(yè)初心得以推動樸素式創(chuàng)新離不開戰(zhàn)略定力的介質作用。新農人創(chuàng)業(yè)初心通過創(chuàng)始人控制強化塑造戰(zhàn)略定力，使其能夠在經(jīng)營壓力和不確定性影響下有效把握企業(yè)家堅持和集體共識，進而指導并促進樸素式創(chuàng)新。樸素式創(chuàng)新中\(zhòng)"核心性能”和\"可負擔性”是相互支持、相互依賴的。而創(chuàng)新迭代不斷升級優(yōu)化管理能力和創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)產(chǎn)品“核心性能\"和\"可負擔性\"提供重要支撐。

論文的主要貢獻有三。第一，本文為理解農業(yè)中小企業(yè)實施樸素式創(chuàng)新過程提供了系統(tǒng)性理論框架“創(chuàng)業(yè)初心-戰(zhàn)略定力-樸素式創(chuàng)新\"這一理論框架，不僅有效回答了鄉(xiāng)村振興情境中，農業(yè)企業(yè)基于創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新作用機制和實現(xiàn)路徑，而且彌補了以往研究對創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家特征和隱性組織特征關注的不足。此外，關于樸素式創(chuàng)新的既有研究多聚焦于國外鄉(xiāng)村情境，例如印度和非洲等地（Hossain etal.，2023）。為此，本文創(chuàng)新地聚焦中國鄉(xiāng)村情境下的新農人創(chuàng)業(yè)故事，將創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力結合在一起，全面刻畫推動樸素式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑，有助于深人挖掘新農人推動樸素式創(chuàng)新的形成規(guī)律，從而豐富了新農人創(chuàng)新的情境邊界。

第二，既有研究對創(chuàng)業(yè)初心的關注相對有限，僅局限于討論其對創(chuàng)業(yè)決策的影響。而本文則結合新農人踐行樸素式創(chuàng)新的現(xiàn)實實踐，探討了新農人創(chuàng)業(yè)初心如何影響創(chuàng)新行為的具體作用機制。本文研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)初心是創(chuàng)業(yè)者的重要心理機制，涵蓋主觀認知和情感兩個維度，是其主動踐行樸素式創(chuàng)新的邏輯起源。這一研究發(fā)現(xiàn)不僅響應了學者Liu（2019）豐富創(chuàng)業(yè)初心研究情境的呼呼，而且揭示了創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)過程中如何持續(xù)影響行動實踐的作用機制。同時，本研究也明晰了創(chuàng)業(yè)初心的研究維度，進一步深化了創(chuàng)業(yè)初心在創(chuàng)業(yè)領域的研究內容，能夠為鄉(xiāng)村振興情境下農民創(chuàng)業(yè)的深入研究提供了理論基礎。

第三，本文識別出戰(zhàn)略定力是承接創(chuàng)業(yè)初心推動樸素式創(chuàng)新的重要介質，并闡釋了創(chuàng)始人控制對創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力的情境作用。這一研究發(fā)現(xiàn)揭示出戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新過程中蘊含著創(chuàng)業(yè)者和集體共識的治理機制，從而例證了陳志軍等（2022）提出的企業(yè)家堅持和集體共識的研究維度，并在此基礎上挖掘了在創(chuàng)業(yè)過程中戰(zhàn)略定力的前因和作用機制，貢獻于戰(zhàn)略定力的發(fā)展軌跡，也深化了戰(zhàn)略定力研究的理論解釋。此外，本研究將創(chuàng)始人控制引人新農人創(chuàng)業(yè)情境，亦拓寬了創(chuàng)始人控制研究中關于創(chuàng)始人特征和研究情境的應用范圍。

本研究的實踐意義在于，第一，盡管我國當前的創(chuàng)業(yè)實踐蓬勃發(fā)展，但農村地區(qū)創(chuàng)業(yè)質量水平一直較低，存活率也較低。其中一個重要的制約因素是創(chuàng)新模式的不匹配。因此，在鄉(xiāng)村振興的背景下，建構符合農村自身運轉的創(chuàng)新模式，對提高農村創(chuàng)業(yè)的成功率和促進農業(yè)新質生產(chǎn)力至關重要。

第二，本研究通過分析樸素式創(chuàng)新的一般規(guī)律，有助于指導農業(yè)新創(chuàng)企業(yè)建立新的價值創(chuàng)造和獲取邏輯，推動農業(yè)農村現(xiàn)代化進程中的創(chuàng)業(yè)成長。第三，創(chuàng)業(yè)者應充分利用創(chuàng)業(yè)初心作為創(chuàng)業(yè)過程中的重要心理資本，從全局視野激發(fā)自我挑戰(zhàn)，審視自身創(chuàng)業(yè)事業(yè)，并明確發(fā)展目標（陳建安等，2022）。

盡管本文對農業(yè)企業(yè)面臨經(jīng)營壓力和不確定情境下推動樸素式創(chuàng)新進行了有益探索，但仍存在一些不足之處有待完善。首先，本文首次嘗試研究鄉(xiāng)村振興情境下新農人創(chuàng)業(yè)者如何基于創(chuàng)業(yè)初心塑造戰(zhàn)略定力推動樸素式創(chuàng)新這一研究現(xiàn)象。然而，創(chuàng)業(yè)初心和戰(zhàn)略定力在創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理發(fā)展情境中還屬于未成熟的概念，且涉及多維度、多類型和多要素。本文未能完全識別出二者的構念和維度以及區(qū)分研究對象的不同類型，因而存在一定的局限性，需要未來進一步深入探索。譬如，研究者可以根據(jù)不同類型的創(chuàng)業(yè)初心進行系統(tǒng)探索，以深化創(chuàng)業(yè)初心的作用機制。第二，本文選取雙案例，一定程度上考慮了研究結論的可靠性和有效性，但未來的研究可以調研更多不同類型、不同規(guī)模以及不同創(chuàng)業(yè)主體的案例，對現(xiàn)有結論進行修正和檢驗，以提升相關理論研究的普適性。

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Entrepreneurial Original Aspiration， Strategic Focus，and Frugal Innovation for New Farmers： An Exploratory Double Case Study

Zeng Guojun Li Haoming Yang Xueru Zhao Yi

Abstract：Inrecentyears，newfarmersentrepreneurshiphasbecomeavitalforceinpromotingChina'sagriculturalandrural moderniztion.However，theentrepreneurialentitiesofnewfarmersarestillatthebotomoftheindustrialchain.Theyhave relativelyisufientsoursisoftologyumanesoues，aterialsoures，ndfiacialcapital.fh pressuresoflong-termoperationsandenvironmental uncertaintiesconstraintheir innovativegrowthandsustainabledevelopment.Thus，how to makeuseoftheirstrengths and avoid their weaknesses to crack the businesspressure and uncertainty facedbytheentrepreneurialprocess withsimple innovationhas becomeakeychallenge forthesurvivalofenterprisesand the high-quality development of rural innovation and entrepreneurship.

This paper takes Shuanghesheng Ecological Agricultural Products Co.andDr Peng's Family Farm as typical cases to analyzetheresearchproblembasedonfrugal innovation theory.Thispaperinnovativelyconstructsatheoreticalframework of \"entrepreneurial originalaspiration-strategic focus-frugal innovation\"toexplainthe mechanismandrealizationpathof howtheentrepreneurialoriginalaspirationofnewfarmersdrivesfrugalinnovation.Thecaseanalysisfindsthat，fistofall，te entrepreneurialoiginalaspirationisanimportantpsychologicalcapitalinentrepreneurialactivities，coveringcognitieand emotionaldimensions.Itservesasthelgicalstartingpointforentrepreneurs todretoinovateactivelyandtakerisksproactively whenfacingoperationalpressuresanduncertainties.Second，theinitialintentionsofnewfarmers'entrepreneurship，under thecontrolmechanismsanddecision-making mechanisms setbythefounders，helptostrengthenandshape strategic determination.Third，theinitialintentionsofentrepreneurshiparecrucialforpromotingfrugalinnovation，whichcannotbe achieved withoutthemediatingroleofstrategicfocus.Theinitialintentionsofnewfarmers'entrepreneurshiparereinforced andshapedthroughthefounders'control，enablingthem toeffectivelygraspthepersistenceofentrepreneursandcollective consensusunder theifluence ofoperationalpressuresanduncertainties.This，intun，guidesandpromotesfrugalinnovation.

The contributionsofthisstudyare threfold.First，this studymakes importantcontributions tofrugal innovationliteratures by helpingus deconstructtheantecedentsof frugal.Notonlydoes this study efectivelyaddress the mechanisms and pathwaysthrough whichagriculturalenterprises，basedonentrepreneurialoriginalaspiration，shapestrategicfocus todrive frugalinnovationintecontextofruralrevitalization，butitalsofllstegapinpreviousresearchegardingtefocusonthe entrepreneurialcharacteristicsofentrepreneursandtheimplicitorganizationalcharacteristics.Second，thisstudyrespondsto thecallforenriching theresearchcontextofentrepreneurialoriginalaspirationandreveals the mechanismbywhichitcontinuouslyinfluencesactionpractices intheentrepreneurialprocessThird，thispaperidentifisstrategicfocusasanprtant mediumforentrepreneurialoriginalaspirationtodrivefrugalinovationandexplainsthecontextualroleoffounders‘control inshaping strategic focus through entrepreneurialoriginal aspiration.Additionaly，this studybroadens theapplicationope offounders'controlresearch byintroducing itintothecontextofnewfarmers'entrepreneurship，extending theunderstanding offounders'characteristicsandresearchcontexts.Inpractice，thefindingsofthisstudyenrichresearchrelatedtothesustainabledevelopmentofagriculturalenterprisesandentrepreneurship，andprovidenewinsightsforexploring thecomprehensive advancement of Chinese-style modernization of agriculture and rural revitalization.

Keywords：EntrepreneurialOriginal Aspiration;StrategicFocus;Entrepreneurship;AgriculturalModernization;Frugalinno vation

（責任編輯：謝淑娟）