DOI：10.19592/j.cnki.scje.420692

JEL分類號(hào)：Q12，Q13，Q16 中圖分類號(hào)：C912.82

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-6249（2025）04-043-15

一、問題提出與文獻(xiàn)綜述

2024年中央一號(hào)文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于學(xué)習(xí)運(yùn)用\"千村示范、萬村整治\"工程經(jīng)驗(yàn)有力有效推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的意見》再次聚焦“三農(nóng)\"問題？，這是黨的十八大以來中央出臺(tái)的第12個(gè)指導(dǎo)\"三農(nóng)\"工作的一號(hào)文件，表明了黨中央重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)的鮮明態(tài)度。“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略要求。其中產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村繁榮的基礎(chǔ)，是解決農(nóng)村一切問題的前提。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)總體還比較薄弱，農(nóng)村發(fā)展仍然滯后（向曉梅等，2024），農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移引發(fā)農(nóng)業(yè)人力資本流失與勞動(dòng)力弱質(zhì)化（羅必良和李玉勤，2014），廣大鄉(xiāng)村一度成為\"空心村\"\"空殼村”，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)缺乏生機(jī)和活力（盛方富和薛華，2023），一定程度上阻礙了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利實(shí)施。以城市要素為載體的資本下鄉(xiāng)被視為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量（徐宗陽，2016）。然而關(guān)于“是否應(yīng)該引進(jìn)資本下鄉(xiāng)\"這一問題，學(xué)界一直存有支持與反對(duì)兩種對(duì)立觀點(diǎn)。需要厘清的是，國家鼓勵(lì)資本下鄉(xiāng)的政策意圖是要帶動(dòng)小農(nóng)戶的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。而資本下鄉(xiāng)經(jīng)營農(nóng)業(yè)需要充分尊重市場規(guī)律，其帶動(dòng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共贏并促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型這一過程是市場競爭和選擇的結(jié)果，且雙方共贏的可持續(xù)性同樣依賴于市場的力量。那么，如何從市場這一視角分析下鄉(xiāng)資本與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)相融共贏的可能性及其行動(dòng)策略，是一個(gè)具有學(xué)術(shù)和現(xiàn)實(shí)價(jià)值的重要議題。

目前，學(xué)界關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)相融共贏、規(guī)避資本侵占農(nóng)民利益的研究，主要集中在政府和社會(huì)兩類視角：

第一，政府視角的關(guān)注點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)資本下鄉(xiāng)的引導(dǎo)與監(jiān)管。引導(dǎo)資本下鄉(xiāng)能夠有力撬動(dòng)\"社會(huì)資金\"參與城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程、解決農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型問題（周飛舟和王紹琛，2015），以及“獲取建設(shè)用地指標(biāo)、推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、打造一個(gè)申請(qǐng)和實(shí)施政府各類項(xiàng)目的平臺(tái)\"等多個(gè)目標(biāo)（焦長權(quán)和周飛舟，2016）。但逐利屬性的資本“潮涌”可能會(huì)與農(nóng)爭利，擠壓“弱勢(shì)”農(nóng)民，對(duì)農(nóng)地進(jìn)行非農(nóng)化和非糧化嘗試等負(fù)面效應(yīng)（賀雪峰，2014）;遭遇資本下鄉(xiāng)的村莊可能出現(xiàn)階層再造、農(nóng)業(yè)質(zhì)變、村莊虛化以及“三農(nóng)\"發(fā)展\"內(nèi)卷化\"的意外后果（趙祥云和趙曉峰，2016）。因此，政府在鼓勵(lì)資本下鄉(xiāng)的同時(shí)，應(yīng)從制度上進(jìn)一步規(guī)范下鄉(xiāng)資本的行為，既給予其足夠的發(fā)展空間，也最大程度地規(guī)避資本下鄉(xiāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。首先，慎重引人工商資本，設(shè)立資本下鄉(xiāng)經(jīng)營農(nóng)業(yè)的準(zhǔn)入門檻（史衛(wèi)民和同童，2023）;嚴(yán)格審查其經(jīng)營能力、企業(yè)資信、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)力等情況（王曉露，2019）。其次，在開展經(jīng)營過程中，對(duì)資本行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)管（涂圣偉，2014），發(fā)現(xiàn)工商資本出現(xiàn)違約情況時(shí)應(yīng)采取法律手段規(guī)范退出（熊鳳水和童政杰，2022）。然而，盡管規(guī)范資本下鄉(xiāng)的制度和政策不斷出臺(tái)和完善，部分基層政府對(duì)下鄉(xiāng)資本仍存在監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)的問題（閆宇鶴和鄭興明，2022）;甚至為政績競賽的優(yōu)勝與職務(wù)晉升，部分地方政府以降低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、放松監(jiān)管的機(jī)會(huì)主義行為引人工商資本（王文龍，2022），充分挖掘和整合區(qū)域資源集中投給工商資本（楊磊，2019），結(jié)成資本-權(quán)力間利益共同體，忽視農(nóng)民公共利益和民主參與（張良，2016）。

第二，社會(huì)視角的關(guān)注點(diǎn)在于破解資本下鄉(xiāng)對(duì)村莊社會(huì)造成的沖擊，從而達(dá)到兩者平衡共處的目的。一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)依托村社組織的保護(hù)與協(xié)調(diào)作用。有學(xué)者指出不可控的“資本下鄉(xiāng)”將帶來村社利益格局的劇烈變動(dòng)，而以“村社理性”為實(shí)踐原則的發(fā)展模式能夠使村社共同體成為應(yīng)對(duì)“資本下鄉(xiāng)\"的保護(hù)機(jī)制（陳靖，2013）;強(qiáng)大的家族式村社通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行利益、情感和價(jià)值觀念上的訴求輸出，可保護(hù)本地農(nóng)民不被資本迅速“原子化\"和“雇工化”（熊彩，2022）；在村社組織的主導(dǎo)下，通過賦予資本主體資源的合法使用權(quán)、爭取產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策資源、統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局等化解資本下鄉(xiāng)的高交易成本，農(nóng)民也可免受資本對(duì)其利益的過度攫取（望超凡，2021）。然而由鄉(xiāng)村權(quán)威和農(nóng)村精英組成的村社組織可能成為下鄉(xiāng)資本逐利的載體，資本通過收買或利益誘導(dǎo)達(dá)到俘獲農(nóng)村能人的目的，從而使農(nóng)村精英與弱小農(nóng)戶漸行漸遠(yuǎn)，村社組織力量被消解（蔣永甫和何智勇，2014）。

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)注重農(nóng)民合作社或農(nóng)協(xié)內(nèi)生力量的完善。有學(xué)者認(rèn)為要打破農(nóng)民與資本權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡的狀態(tài)、增加農(nóng)民的話語權(quán)，應(yīng)提高農(nóng)民的組織化程度（趙祥云和趙曉峰，2016）。對(duì)此，日韓國家代表農(nóng)民利益且具有相當(dāng)強(qiáng)大政治力量的半政府組織——農(nóng)協(xié)，應(yīng)成為中國最需要借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)（黃宗智，2015）。通過農(nóng)民的合作組織可以使聯(lián)合起來的農(nóng)戶與流通領(lǐng)域的商業(yè)資本相抗衡，從而改變農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的利潤在流通領(lǐng)域大量流失的現(xiàn)象（陳錫文，2012）。且合作社對(duì)外聚指成拳，按照商品生產(chǎn)、資本增值的競爭邏輯運(yùn)作，以提高生產(chǎn)效率和市場競爭力;對(duì)內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)管，采取合作治理機(jī)制，兼顧小農(nóng)戶和資本利益，實(shí)現(xiàn)資本帶動(dòng)小農(nóng)戶共同發(fā)展的目標(biāo)（陸自榮，2020）。然而，合作社如今的發(fā)展不盡如人意，異化的“偽”合作社多于真正為社會(huì)謀利益的“真”合作社（黃宗智，2017）;大約 8 0 % 以上的合作社徒有虛名，或出于政績需要，或?yàn)閺闹心怖O(shè)（何慧麗和楊光耀，2019）。此外，農(nóng)民合作社的親外部資本性凸顯，資本在事實(shí)上控制了合作社的收益分配和內(nèi)部管理，弱化了農(nóng)民組織（蔣永甫和何智勇，2014）。因而，發(fā)展農(nóng)民合作組織需要在轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念、做出制度安排和進(jìn)行試驗(yàn)示范等多方面做大量深人細(xì)致的具體工作，否則農(nóng)民的合作組織也有淪為“偽合作\"的危險(xiǎn)，政府的扶持政策可能變?yōu)槭股贁?shù)人獲利的途徑（陳錫文，2012）。

綜上，既有研究注重從政府與社會(huì)的邏輯視角論述資本下鄉(xiāng)與鄉(xiāng)村社會(huì)的互動(dòng)博弈與共生共贏機(jī)制，本文關(guān)心的問題是，下鄉(xiāng)資本與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共贏的行動(dòng)策略如何從市場視角來分析與理解。毋庸置疑的是，資本下鄉(xiāng)開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)必然需要遵循市場邏輯，充分發(fā)揮市場的作用機(jī)制。市場的重要性在于探索有效的分工結(jié)構(gòu)（楊小凱，1998），分工是市場參與者發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)、參與競爭的結(jié)果（劉明志，2014）。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為分工與專業(yè)化的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長的源泉，分工是有助于提高生產(chǎn)力的最重要的條件（羅必良，2008）。馬克思（2004）曾批判分散的小生產(chǎn)局限在狹小的家庭范圍內(nèi)，認(rèn)為小生產(chǎn)既排斥協(xié)作也排斥分工，因此制約生產(chǎn)力的自由發(fā)展。事實(shí)上分工不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)具有社會(huì)整合的重要作用?，F(xiàn)代意義上，由分工引起的社會(huì)整合起源于涂爾干的《社會(huì)分工論》，該書從社會(huì)分工的角度分析了現(xiàn)代社會(huì)的社會(huì)失序、道德失范等問題。按照涂爾干的劃分，社會(huì)整合分為\"機(jī)械團(tuán)結(jié)”與\"有機(jī)團(tuán)結(jié)\"兩種。機(jī)械團(tuán)結(jié)主要出現(xiàn)在同質(zhì)性強(qiáng)、分化程度較低的傳統(tǒng)社會(huì)，社會(huì)在某種程度上是由所有群體成員的共同感情和共同信仰組成的，集體人格完全吸納了個(gè)人人格，團(tuán)結(jié)建立在個(gè)人相似性的基礎(chǔ)之上;有機(jī)團(tuán)結(jié)則主要出現(xiàn)在異質(zhì)性強(qiáng)、分化程度較高的現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)是由一些特別而又不同的職能通過相互間的確定關(guān)系結(jié)合而成的系統(tǒng)，每個(gè)人都擁有自己的行動(dòng)范圍，都能夠自臻其境，都有自己的人格，團(tuán)結(jié)歸因于勞動(dòng)分工（埃米爾·涂爾干，2000）?？梢姡鐣?huì)分工正是在分化日趨突出的異質(zhì)性社會(huì)中維持社會(huì)秩序最重要的基礎(chǔ)。涂爾干所說的社會(huì)分工也是現(xiàn)代意義上市場分工的體現(xiàn)。構(gòu)建合理的市場分工制度不僅能夠?qū)崿F(xiàn)高效的社會(huì)整合，對(duì)于下鄉(xiāng)資本如何與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)相融共贏這一議題也具有重要借鑒意義，因而從市場分工的角度展開分析是一個(gè)有價(jià)值的視角。近些年中國農(nóng)村分工分業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不爭的事實(shí)（嚴(yán)火其，2019），然而以往研究因強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的特殊性往往忽略農(nóng)業(yè)分工問題，對(duì)于資本下鄉(xiāng)后與農(nóng)戶分工現(xiàn)象的討論更是付之闕如，已有少量文獻(xiàn)中關(guān)于分工的論述僅是在其他主題下的寥寥數(shù)語，且多是簡單的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，如為實(shí)現(xiàn)家庭經(jīng)營體系整體效率的提升，資本下鄉(xiāng)應(yīng)更多地進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)，與家庭經(jīng)營主體形成分工合作關(guān)系（陶善信，2022）。相較于單一市場分工，本文所論及的分工嘗試在分工特點(diǎn)、分工模式和形成機(jī)理等方面進(jìn)一步細(xì)化和推進(jìn)。鑒于此，文章基于L村蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)資本與農(nóng)戶兩個(gè)市場行為主體的蔬菜經(jīng)營行為進(jìn)行考察，并對(duì)文章的核心問題進(jìn)行探討：資本與農(nóng)戶的行動(dòng)策略呈現(xiàn)了何種分工模式？分工模式是否隨著資本農(nóng)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展而發(fā)生演變？形成與演變的機(jī)理何在？回答上述問題，不僅有助于厘清資本與農(nóng)戶相融共贏的實(shí)現(xiàn)路徑，而且有助于突破政府和社會(huì)視角的思維窠白，推進(jìn)市場分工視角的進(jìn)一步細(xì)化。

二、田野點(diǎn)概況

L村位于A縣東部約4公里處，國道329、省道307橫貫境內(nèi)，路網(wǎng)四通八達(dá)，出行便捷高效。L村轄區(qū)面積5.87平方公里，下轄13個(gè)自然莊，20個(gè)村民組，1169戶，總?cè)丝?907人;現(xiàn)有耕地面積6523畝，農(nóng)產(chǎn)品主要以經(jīng)濟(jì)作物各類蔬菜為主，糧食作物有小麥、玉米等。L村是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的蔬菜村，其蔬菜發(fā)展歷程經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段。

第一階段——蔬菜種植的興起。L村蔬菜種植需追溯到上個(gè)世紀(jì)八十年代初期，當(dāng)時(shí)面對(duì)“辛辛苦苦干一年、收入只有幾百元\"的現(xiàn)狀，勤勞智慧的L村人改變了思路：種麥種豆收入不行，為啥不試試種菜？從那時(shí)起，L村村民就認(rèn)準(zhǔn)了蔬菜種植這條路。經(jīng)過幾年的發(fā)展，成為當(dāng)?shù)芈劽氖卟朔N植村，給L村農(nóng)戶帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)出的蔬菜主要由家庭勞力運(yùn)到集市上售賣，少數(shù)家庭兌給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場或菜販子。

第二階段——蔬菜產(chǎn)業(yè)問題凸顯，分散經(jīng)營式微。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的滯后性和個(gè)體盲目性，難以形成準(zhǔn)確及時(shí)的價(jià)格信號(hào)，農(nóng)戶時(shí)常面臨市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。加之當(dāng)?shù)厥袌鲲柡蛧?yán)重，受資金、運(yùn)輸?shù)葪l件限制流通半徑有限，面臨滯銷難題。此外，蔬菜種植常年連作導(dǎo)致土壤病菌殘留，蔬菜長勢(shì)越來越差，盡管對(duì)其投入大量化肥和農(nóng)藥，仍無法實(shí)質(zhì)改善農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益顯著降低，土壤質(zhì)量也遭到破壞，村莊生態(tài)受到影響。簡言之，因市場風(fēng)險(xiǎn)、銷售渠道單一及土壤連作等原因，個(gè)體分散經(jīng)營日漸式微并相繼退出蔬菜種植。

第三階段——中農(nóng)興起與資本下鄉(xiāng)。隨著市場供給主體的大幅減少，個(gè)別村民看到了規(guī)模種植蔬菜的商機(jī)，L村的中農(nóng)群體日漸興起，他們從村民手里低價(jià)獲得20—50畝的土地繼續(xù)種植蔬菜，以期通過規(guī)模種植獲取較大的市場收益。此時(shí)，L村的蔬菜種植格局從個(gè)體分散經(jīng)營為主轉(zhuǎn)為中農(nóng)小規(guī)模經(jīng)營為主，但仍面臨種植技術(shù)欠缺、資金不足、遠(yuǎn)銷困難、農(nóng)產(chǎn)品低附加值等問題，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。

2019年5月，中共中央、國務(wù)院審議通過《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》，安徽全域被納入規(guī)劃范圍。面對(duì)重大歷史機(jī)遇，A縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始提速換擋。同年9月，A縣與上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司正式簽約，成為“上海市外蔬菜主供應(yīng)基地”。此后，A縣成立蔬果產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷出臺(tái)各種政策大力推進(jìn)\"上海市外蔬菜主供應(yīng)基地\"建設(shè)。2020年初，A縣政府引進(jìn)G現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司并落地L村，與A縣D投資有限公司共同出資成立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園Z公司。總投資約2.3億元，占地約550畝，共擁有五個(gè)玻璃溫室，四個(gè)育苗溫室，36個(gè)日光溫室，主要建設(shè)含高科技設(shè)施蔬果生產(chǎn)區(qū)、分揀包裝區(qū)、現(xiàn)代化種苗生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范展覽區(qū)、科創(chuàng)培訓(xùn)中心等設(shè)施，主要經(jīng)營作物有水果黃瓜、優(yōu)質(zhì)西紅柿、串番茄、彩椒、草莓等。年產(chǎn)安全、可溯源蔬菜達(dá)7000噸，商品苗培育達(dá)5000萬株，觀光采摘旅游年接待游客達(dá)1萬人次，年培訓(xùn)新農(nóng)業(yè)從業(yè)人員500人次，青少年研學(xué)科普教育達(dá)5000人次。Z公司是在A縣打造的一個(gè)集種植、加工、銷售以及研發(fā)、休閑、科普于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技示范產(chǎn)業(yè)園。

隨著資本下鄉(xiāng)的持續(xù)推進(jìn)，如何與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展成為關(guān)鍵問題。通過對(duì)資本與農(nóng)戶的前后行動(dòng)進(jìn)行考察，嘗試構(gòu)建“有機(jī)分工\"的市場發(fā)展模式，以揭示資本下鄉(xiāng)經(jīng)營農(nóng)業(yè)并與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)相融共贏的分工機(jī)理。所謂\"有機(jī)分工”，是指市場各主體在分化程度較高的現(xiàn)代社會(huì)中進(jìn)行的異質(zhì)性分工，與“機(jī)械分工\"相對(duì)應(yīng)。具體到本案例中，資本下鄉(xiāng)初期雙方稟賦、行為能力存在客觀差異，為避免同質(zhì)生產(chǎn)帶來惡性競爭，資本與農(nóng)戶形成異質(zhì)行為主體，在農(nóng)事整體活動(dòng)中采取自我實(shí)施的內(nèi)置行動(dòng)，面向的市場具有互補(bǔ)性，市場競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向相融共生關(guān)系，此即橫向維度的錯(cuò)位分工。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定發(fā)展，資本農(nóng)業(yè)的“正外部性”對(duì)農(nóng)戶產(chǎn)生正面激勵(lì)、帶動(dòng)效應(yīng)，并因雙方在生產(chǎn)與市場環(huán)節(jié)各具比較優(yōu)勢(shì)，原本整體的農(nóng)事生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生縱向分離，資本與農(nóng)戶分別承擔(dān)部分職能，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部形成功能互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場性服務(wù)分工，面向的市場具有同一性，此即縱向維度職能差異分工。本文將沿著縱橫兩個(gè)維度對(duì)資本與農(nóng)戶的\"有機(jī)分工\"進(jìn)行分別論述，分析其是如何走向相融共贏的。

三、橫向維度：基于不同定位的農(nóng)事整體性錯(cuò)位分工

資本下鄉(xiāng)從事涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)意味著對(duì)有限農(nóng)業(yè)利潤的重新分配，農(nóng)民被迫接受來自資本的利益競爭。在這一競爭過程中，由于受到政府的政策扶持，加之自身雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，資本往往處于絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位，相對(duì)弱勢(shì)的農(nóng)戶則在競爭中逐漸邊緣化，收入穩(wěn)定性亦隨之弱化（望超凡，2021）。更為嚴(yán)重的是，在同質(zhì)性的農(nóng)業(yè)競爭中，資本能夠輕易擊敗小農(nóng)戶，取代他們?cè)谵r(nóng)業(yè)中的位置，產(chǎn)生小農(nóng)擠出效應(yīng)，導(dǎo)致小農(nóng)的家庭生計(jì)被迫轉(zhuǎn)型。鑒于此，錯(cuò)位分工正是市場主體為避免同質(zhì)性帶來的惡性競爭而充分利用各自資源進(jìn)行的差異化競爭，以保障各主體間利益最大化的分工模式。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的應(yīng)用、高新技術(shù)的發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體也隨之發(fā)生分化。尤其是資本下鄉(xiāng)后，擁有資金、技術(shù)等資源稟賦的資本往往挖掘農(nóng)產(chǎn)品高端市場，進(jìn)行高質(zhì)量、特色化的品牌建設(shè)，以提升農(nóng)業(yè)競爭力，穩(wěn)定市場地位。具體到本案例中，同樣是經(jīng)營涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，如何避免資本侵占當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的市場和利益空間并實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展呢？解答這個(gè)問題需從兩種經(jīng)營主體在農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體行動(dòng)加以分析。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中“微笑曲線\"理論在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，完整的農(nóng)事生產(chǎn)活動(dòng)可分為產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后環(huán)節(jié)。資本與農(nóng)戶各自掌握農(nóng)事整體生產(chǎn)活動(dòng)的全部環(huán)節(jié)，但因雙方基于高-低端產(chǎn)業(yè)的不同定位在農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)形成異質(zhì)分工，構(gòu)建了錯(cuò)位競爭的市場格局，從而實(shí)現(xiàn)共存共生。

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)前研發(fā)錯(cuò)位

農(nóng)業(yè)產(chǎn)前環(huán)節(jié)主要是對(duì)新技術(shù)、新品種的研發(fā)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的檢測(cè)，以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體能夠科學(xué)種植，提高產(chǎn)量、質(zhì)量和效益。但資本與農(nóng)戶在該環(huán)節(jié)存在顯著差異，具體而言，G公司擁有國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)等多個(gè)頭銜，其以科研為主，在新技術(shù)、新專利及新型優(yōu)質(zhì)品種等研發(fā)上每年投入科研經(jīng)費(fèi)3000余萬元;堅(jiān)持以人為本、人才是第一生產(chǎn)力的發(fā)展理念，匯聚各類高層次人才，現(xiàn)有外籍農(nóng)業(yè)專家4名，博士生3名，碩士生30余名;牽手國內(nèi)外多所著名院校和研究院，共同參與科研研發(fā)和人才培養(yǎng)。目前，G公司已獲得專利100多項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)品種20余個(gè)，科研項(xiàng)目30多項(xiàng)。Z公司作為G的子公司，統(tǒng)一使用公司總部各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施設(shè)備以及蔬菜品種等。如運(yùn)用遙感系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)（水分、溫度、環(huán)境等）的獲取，利用多源數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)園區(qū)工作人員科學(xué)種植與管理，從而保證農(nóng)產(chǎn)品的綠色、有機(jī)、無公害。然而，農(nóng)民囿于資金、技術(shù)、知識(shí)等制約，在產(chǎn)前研發(fā)環(huán)節(jié)始終處于缺位狀態(tài)，品種改良技術(shù)乏力、土壤環(huán)境監(jiān)測(cè)憑借直觀感覺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于較低水平的循環(huán)。產(chǎn)前自發(fā)形成的高-低水平差異進(jìn)一步引致后續(xù)生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)錯(cuò)位發(fā)展的分工格局。值得注意的是，資本與農(nóng)戶在產(chǎn)前農(nóng)資采購方面形成了一定互惠關(guān)系。分散的單個(gè)農(nóng)戶因需求量少、談判能力弱，往往只能以高價(jià)購入農(nóng)資，而資本可依靠其市場優(yōu)勢(shì)批量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資，為農(nóng)戶提供農(nóng)資銷售服務(wù)，并利用其專業(yè)知識(shí)傳授投入標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)戶不僅降低了生產(chǎn)成本，還在一定程度上規(guī)范了農(nóng)資投人、提高了產(chǎn)量;資本也減少了因外來者身份與農(nóng)戶產(chǎn)生的摩擦并獲取成本差額收益。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)中生產(chǎn)錯(cuò)位

因?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要素的投人不同使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有可分性。當(dāng)農(nóng)戶的生產(chǎn)技能尚不能改變農(nóng)業(yè)生命特性的約束時(shí)，其必須根據(jù)生物需要的指令做出相應(yīng)反應(yīng)，進(jìn)行系列生產(chǎn)活動(dòng)，并受到土地、勞動(dòng)力、季節(jié)等生產(chǎn)要素的支配、限制與約束，典型特征在于生產(chǎn)技能生發(fā)于長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，專業(yè)化和機(jī)械化水平較低，但遵循自然規(guī)律的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式具有可持續(xù)性。具體而言，L村農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)活動(dòng)以土壤為生產(chǎn)基質(zhì)，作物生產(chǎn)時(shí)間遵循季節(jié)規(guī)律，整個(gè)生產(chǎn)過程缺乏新要素和新技術(shù)的投入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式屬于經(jīng)驗(yàn)型。因此農(nóng)戶主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)在于單位土地成本低，且農(nóng)戶可以遵循鄉(xiāng)土社會(huì)中的家庭生計(jì)邏輯，兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和家庭生活（陳航英，2021）。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)傾向于投入較高的技術(shù)要素水平以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，先進(jìn)高新技術(shù)覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，改變了農(nóng)作物的生產(chǎn)時(shí)間。具體而言，Z公司的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以更適合蔬菜根部發(fā)育的椰糠為生產(chǎn)基質(zhì)，以可調(diào)節(jié)溫度、光照等條件的日光溫室為主要生產(chǎn)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)反季節(jié)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。園區(qū)搭配智能化水肥一體化設(shè)施，科學(xué)精準(zhǔn)灌溉、施肥，不僅節(jié)水節(jié)肥還提高了肥效。溫室栽培與無土種植技術(shù)能突破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性與土地依附性，改善對(duì)農(nóng)作物生命節(jié)律的控制，拓寬了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)分工的空間（羅必良，2008）。以往資本下鄉(xiāng)后從事農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營多與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高度趨同，同質(zhì)競爭問題突出，不僅擠占當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶賴以生存的生產(chǎn)生活空間，還可能因遭遇抵制面臨失敗退場的風(fēng)險(xiǎn)，影響農(nóng)村地區(qū)的資源配置，削弱所在區(qū)域的整體經(jīng)濟(jì)競爭力。在L村，生產(chǎn)上的投資高低差異及其帶來的相應(yīng)收益率為資本與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)分工分離提供了可能，錯(cuò)位生產(chǎn)成為資本下鄉(xiāng)初期的生存策略之一，能夠保證兩種市場主體在不同生產(chǎn)技能、生產(chǎn)投入的情況下以錯(cuò)位分工和差異競爭實(shí)現(xiàn)雙方的生存與發(fā)展。同時(shí)資本農(nóng)業(yè)中形成的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、商品等級(jí)細(xì)分等正面外溢效果不斷提升農(nóng)戶的蔬菜生產(chǎn)商品化意識(shí)，推動(dòng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平（邢成舉和高海珍，2023）。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)后流通銷售錯(cuò)位

產(chǎn)后流通環(huán)節(jié)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，如果農(nóng)產(chǎn)品銷售無門或競爭激烈，生產(chǎn)不僅缺乏“動(dòng)力”，更無法獨(dú)立運(yùn)作。資本通過擴(kuò)展市場范圍與農(nóng)戶形成流通錯(cuò)位，具體而言，一是銷售目標(biāo)群體的錯(cuò)位。本地農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品多處于中低端水平，其銷售目標(biāo)群體主要面向縣域及周邊中小城市范圍內(nèi)的中低收入家庭。以西紅柿為例，單位價(jià)格大約在3元左右;資本生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品因品質(zhì)高端、綠色有機(jī)無公害，主要面向上海、南京等特大城市中消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的中高收人群體，其蔬菜價(jià)格是普通蔬菜價(jià)格的2～3倍。在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、居民個(gè)體收人存在較大差異的社會(huì)主義初級(jí)階段，資本與農(nóng)戶均存在適宜銷售目標(biāo)群體。二是銷售半徑的錯(cuò)位。由于農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)戶資金稀缺性導(dǎo)致其生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品市場范圍有限，主要服務(wù)于地方性內(nèi)環(huán)場域;Z公司生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品主要銷往超地方性的外環(huán)市場。地方與超地方的錯(cuò)位市場分工不但滿足了不同市場中各級(jí)消費(fèi)者的需求，也有效避免了市場主體間的無序競爭和利益擠占。三是銷售渠道的錯(cuò)位。常見的農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道有傳統(tǒng)銷售（線下）和依托互聯(lián)網(wǎng)銷售兩種。傳統(tǒng)銷售方式因模式簡單、渠道相對(duì)穩(wěn)定，仍然是當(dāng)前農(nóng)戶銷售的主渠道和基礎(chǔ)渠道。在傳統(tǒng)銷售基礎(chǔ)上，Z公司積極探索農(nóng)產(chǎn)品流通模式，采取“互聯(lián)網(wǎng) + 田頭市場 + 城市終端配送”的云銷售模式，借助網(wǎng)絡(luò)提供的“脫域\"平臺(tái)，打破資源開發(fā)的壁壘，實(shí)現(xiàn)從“地方性\"視野到\"超地方\"視域的轉(zhuǎn)變（文軍和劉雨航，2022），拓展了農(nóng)產(chǎn)品銷售市場的廣度和深度，進(jìn)一步拉開與農(nóng)戶的市場競爭場域，農(nóng)業(yè)分工得以深化。

概言之，在有機(jī)分工體系下，資本下鄉(xiāng)之初因與農(nóng)戶存在稟賦差異形成了分化程度較高的異質(zhì)性行為主體，相比高度同質(zhì)化出現(xiàn)的競爭、擠壓與對(duì)抗，異質(zhì)性能夠有效規(guī)避負(fù)面現(xiàn)象的發(fā)生，兩種市場主體在各自占據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域持續(xù)獲益。況且，資本農(nóng)企無法也不愿意把市場需要的所有類型、品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品包攬無遺地生產(chǎn)出來，他們往往傾向于那些市場需求量大或附加值較高的農(nóng)產(chǎn)品。一些市場需求量小或附加值偏低的農(nóng)產(chǎn)品大多由難以跨越技術(shù)、資金、市場等要素限制的農(nóng)戶主導(dǎo)生產(chǎn)。因而，從市場需求多樣性來看，資本與農(nóng)戶存在錯(cuò)位分工的理由和生存空間，二者并行不悖、共生共贏。

四、縱向維度：從“整體\"到“部分\"的分工演進(jìn)

亞當(dāng)·斯密（2007）認(rèn)為“農(nóng)業(yè)由于它的性質(zhì)不能有像制造業(yè)那樣細(xì)密的分工，所以農(nóng)業(yè)上勞動(dòng)生產(chǎn)力的增進(jìn)，總也跟不上制造業(yè)上勞動(dòng)生產(chǎn)力增進(jìn)的主要原因，也許就是農(nóng)業(yè)不能采用完全的分工制度”。斯密意義上的\"農(nóng)業(yè)\"更多的是指傳統(tǒng)意義上受到生命特性和技術(shù)約束影響的農(nóng)業(yè)（江雪萍，2014）。然而隨著工業(yè)革命的成果大規(guī)模地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程被改造，分工和專業(yè)化程度極大提高，產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸獨(dú)立出來，由不同的專業(yè)主體來完成（張慧鵬，2019），農(nóng)業(yè)從“整體\"到“部分\"的分工細(xì)化成為可能。原本傳統(tǒng)的封閉全能型生產(chǎn)過程被分解為一組既相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的專業(yè)化環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)與市場性服務(wù)，由此形成差異化的分工結(jié)構(gòu)（胡新艷等，2016），此即縱向維度的職能差異分工。這一分工模式促使農(nóng)業(yè)分工的邊界從“完整的農(nóng)事生產(chǎn)活動(dòng)\"縱向解構(gòu)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)部的職能分工，職能雙方因?qū)I(yè)化獲取由此產(chǎn)生的遞增報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場性服務(wù)分離的規(guī)模經(jīng)營

錯(cuò)位分工階段的資本與農(nóng)戶看似在不相交的兩條平行線上開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)際上在\"生產(chǎn)基地信息傳遞效應(yīng)\"的作用下，資本與農(nóng)戶逐漸從前一階段錯(cuò)位發(fā)展的市場化取向進(jìn)一步演化為合作化取向。所謂“生產(chǎn)基地信息傳遞效應(yīng)”是指雙方在進(jìn)行職能差異分工前，資本作為信息優(yōu)勢(shì)的一方，利用生產(chǎn)基地發(fā)布信號(hào)，農(nóng)戶作為信息弱勢(shì)方從中分析并解密資本發(fā)布的信號(hào)，從而打破兩者之間的信息不對(duì)稱。進(jìn)言之，資本在生產(chǎn)基地投人現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，通過多項(xiàng)高新技術(shù)的應(yīng)用，其生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)高端且產(chǎn)量遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，能夠向農(nóng)戶展示“眼見為實(shí)\"的種植效果，相當(dāng)于將抽象的宣傳概念轉(zhuǎn)化為了“看得見、摸得著”的實(shí)物，而且以“擺事實(shí)”的方式向農(nóng)戶傳遞了資本產(chǎn)品的高質(zhì)與技術(shù)的可靠等信息（胡新艷等，2021），引導(dǎo)、推動(dòng)農(nóng)戶從“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)\"的局限中解脫并向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)\"轉(zhuǎn)型，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能和標(biāo)準(zhǔn)化水平，最大程度上擺脫“靠天吃飯”的困境。針對(duì)具有轉(zhuǎn)型意愿的農(nóng)戶，統(tǒng)一將其組織起來，通過換地等措施把分散的地塊適度集中連片，形成以50-200畝為單元的小園區(qū)，組織開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決傳統(tǒng)農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的資金、技術(shù)與銷售難題。具體而言，農(nóng)戶以土地和勞動(dòng)力入股，資本為其提供園區(qū)建設(shè)、種子種苗、技術(shù)指導(dǎo)以及農(nóng)產(chǎn)品收購等服務(wù)。其中，園區(qū)建設(shè)服務(wù)是指以資本主導(dǎo)的核心園區(qū)為參照，為農(nóng)戶改造蔬菜大棚（產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)戶），建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)日光溫室生產(chǎn)小園區(qū);種子種苗服務(wù)是指資本將公司研發(fā)培育的優(yōu)質(zhì)種苗免費(fèi)供應(yīng)給農(nóng)戶，破解以往農(nóng)戶因培育技術(shù)不高造成的種苗質(zhì)量和存活率低等問題;技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)是指導(dǎo)農(nóng)戶統(tǒng)一使用水肥一體化椰糠無土栽培技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式革新;農(nóng)產(chǎn)品收購服務(wù)是指統(tǒng)一回收農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，制定保底回收價(jià)格，最大限度地保護(hù)農(nóng)戶的利益。農(nóng)戶需嚴(yán)格按照技術(shù)指導(dǎo)和操作規(guī)范專注生產(chǎn)與田間管理，在此過程中，農(nóng)戶的生產(chǎn)技能得以重組、升級(jí)，成為被認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范技能，其收入數(shù)量和穩(wěn)定性較以往均得到有效提升（王星和周重禮，2023）。這意味著原本在農(nóng)戶家庭內(nèi)部或企業(yè)內(nèi)部完成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與其他環(huán)節(jié)逐步分離，形成農(nóng)戶生產(chǎn)活動(dòng)專業(yè)化、資本服務(wù)多樣化的分工經(jīng)營模式。在此模式下，資本并非強(qiáng)勢(shì)介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而是以支持農(nóng)業(yè)的姿態(tài)與農(nóng)戶達(dá)成產(chǎn)銷一體的農(nóng)業(yè)經(jīng)營格局。雙方基于農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工一方面提高了農(nóng)戶的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，另一方面也達(dá)到了農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)的效果（張夢(mèng)玲等，2023），資本得以成功打造長三角高端綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地。有學(xué)者將這種依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，農(nóng)戶家庭參與，主營高附加值農(nóng)產(chǎn)品的模式稱為“勞動(dòng)和資本雙密集\"投入的“新農(nóng)業(yè)\"（黃宗智，2017）。

以往單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包服務(wù)如農(nóng)資提供，以及單一農(nóng)產(chǎn)品收購服務(wù)，資本與農(nóng)戶只是簡單的市場交易關(guān)系，通過純粹的市場機(jī)制來完成，資本不參與農(nóng)戶的具體生產(chǎn)過程，也不具備其他方面的職能，容易形成農(nóng)戶被資本掌控，并憑借壟斷地位剝削小農(nóng)戶的非理想局面（吳重慶和張慧鵬，2019）。與資本壟斷和獨(dú)占市場利益的分工格局不同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場性服務(wù)分工，資本與農(nóng)戶是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同經(jīng)營主體。資本掌握農(nóng)業(yè)前端優(yōu)質(zhì)種苗培育與后端農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)戶則掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端的主導(dǎo)權(quán)，參與市場終端分紅，其生產(chǎn)責(zé)任亦隨之增大。因生產(chǎn)端在整個(gè)農(nóng)業(yè)鏈條中所處的關(guān)鍵位置賦予了農(nóng)戶結(jié)構(gòu)性力量，這在客觀上增強(qiáng)了農(nóng)戶面對(duì)資本時(shí)的談判力量。他們被視為平等的行動(dòng)者，沒有一個(gè)實(shí)體是絕對(duì)的中心或支配者（劉潔和韓昕儒，2024）。

在此模式中，農(nóng)戶得以跨越企業(yè)家精神、資本、技術(shù)等多重門檻，直接參與到企業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式中，積累專業(yè)化的生產(chǎn)知識(shí)技能，成為公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者（胡新艷等，2021），滿足農(nóng)戶對(duì)農(nóng)地經(jīng)營權(quán)的在位控制權(quán)和增值收益索取權(quán)（茍興朝和楊繼瑞，2019）；資本則為了自身利益的最大化實(shí)現(xiàn)，努力維系著分工體系的平穩(wěn)運(yùn)行，雙方維持著相互依存、分工協(xié)同的復(fù)雜共生關(guān)系?？v向分工促使農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)分工深化過程，并逐漸衍生出越來越多由農(nóng)戶主導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多個(gè)小園區(qū)，從而形成以資本主導(dǎo)的核心園區(qū)為主軸，并與眾多農(nóng)戶主導(dǎo)的小園區(qū)分工協(xié)同、合作共生的產(chǎn)業(yè)集群。

（二）職能差異分工模式的共贏效應(yīng)

亞當(dāng)·斯密（2007）在其《國富論》一書中開篇即論分工，他指出勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。同時(shí)他認(rèn)為分工的意義有三：第一，勞動(dòng)者的技巧因業(yè)專而日進(jìn);第二，由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常需損失不少時(shí)間，有了分工，就可以免除這種損失；第三，許多簡化勞動(dòng)和縮減勞動(dòng)的機(jī)械的發(fā)明，使一個(gè)人能夠做許多人的工作。隨著資本與農(nóng)戶職能分工模式的推進(jìn)，分工的好處逐漸在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域得到印證。

1.分工協(xié)作促使農(nóng)戶增收明顯

對(duì)于農(nóng)戶而言，專業(yè)化分工使其從傳統(tǒng)種植向現(xiàn)代種植轉(zhuǎn)型，顯化了農(nóng)業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)了家庭收入的提升。一是生產(chǎn)技能愈加熟練，單位土地報(bào)酬大幅增加。專業(yè)化分工使得行為主體的活動(dòng)范圍縮小、密度增加，且得以在邊干邊學(xué)過程中加快人力資本積累速度，形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)以行為主體間分工深化為機(jī)制的報(bào)酬遞增（胡新艷等，2016）。以種植新、老品種的番茄為例，有機(jī)分工前，農(nóng)戶種植的番茄品種是市場中常見的硬粉番茄，由于技術(shù)、設(shè)施條件有限，畝產(chǎn)量維持在5000公斤以內(nèi)。有機(jī)分工后，栽培技術(shù)和設(shè)施條件有所改善，農(nóng)戶在公司指導(dǎo)下改種有機(jī)串番茄（一種新型的番茄品種，果實(shí)似紅色櫻桃，成串采收，每串平均12個(gè)果，單果重 1 2 . 5 g 左右，又名穗番茄），農(nóng)業(yè)效益在以下兩方面有所突破：其一，生長周期延長，日光溫室大棚的種植密度較普通大棚提高了約2倍，生產(chǎn)周期可達(dá)10個(gè)月以上，這意味著一年四季可實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)上市;傳統(tǒng)種植則分春、秋兩季，生長周期大約在4-6個(gè)月不等。其二，市場價(jià)格高，有機(jī)串番茄的糖度高達(dá)9，比硬粉番茄高0.5—1個(gè)糖度，每公斤價(jià)格是硬粉番茄的2倍左右?？偟膩碚f，有機(jī)串番茄畝均利潤可達(dá)1.2萬元，與種植普通品種的番茄相比，畝均利潤提高了1.5-2倍。二是生產(chǎn)活動(dòng)專業(yè)化，時(shí)間利用率有效提高。依據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分工，產(chǎn)前農(nóng)資購買、種苗培育及產(chǎn)后加工、貯藏、運(yùn)輸、銷售等活動(dòng)由資本主導(dǎo)，農(nóng)戶得以從冗長的生產(chǎn)工序中解脫出來，無需在這些環(huán)節(jié)來回轉(zhuǎn)換，對(duì)剩余時(shí)間擁有自由裁量權(quán)，為其從事其他工作創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，拓寬收入渠道，提高全年就業(yè)天數(shù)，緩解階段性隱性失業(yè)問題，切實(shí)提高農(nóng)戶家庭收人。

2.家庭經(jīng)營納人分工體系助力資本長期獲利

對(duì)于資本而言，有機(jī)分工整合了家庭經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的各自優(yōu)勢(shì)，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。一是將家庭經(jīng)營納入資本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工體系，可以實(shí)現(xiàn)分工效率和勞動(dòng)激勵(lì)的一致（胡新艷等，2021）。原因在于這種分工模式吸納了家庭經(jīng)營的組織優(yōu)勢(shì)，降低了企業(yè)與分散農(nóng)戶打交道產(chǎn)生的交易成本，農(nóng)戶的自我激勵(lì)不僅能夠產(chǎn)生較高的生產(chǎn)效率，還解決了勞動(dòng)監(jiān)督難題，降低了由此產(chǎn)生的管理成本，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)資本農(nóng)業(yè)與家庭農(nóng)業(yè)的兼容發(fā)展;二是資本能夠在\"空流轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上將土地“化零為整\"（呂鵬和傅凡，2022），實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)模經(jīng)營，而無需涉及大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)、雇工管理等環(huán)節(jié)以及由此衍生的高昂交易成本，且有利于土地承包關(guān)系的穩(wěn)定;三是擴(kuò)大了生產(chǎn)基地面積，并以較低的交易費(fèi)用獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，為后續(xù)精深加工、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值以及品牌建設(shè)等環(huán)節(jié)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，資本農(nóng)企已成功打造\"YSY\"有機(jī)小番茄和\"QXC\"有機(jī)黃瓜等品牌，且生產(chǎn)全過程可追溯、可重現(xiàn)、可查詢，確保農(nóng)產(chǎn)品綠色、有機(jī)、無公害，增加了銷售溢價(jià)，提高了產(chǎn)品品牌附加值，擴(kuò)大了市場份額，亦在市場中建立起穩(wěn)固的競爭地位。

質(zhì)言之，在職能差異分工模式下，資本彌補(bǔ)了小農(nóng)較低的生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場交易能力，大幅提高了農(nóng)戶收入水平，且一定程度上解決了“小農(nóng)戶與大市場”的對(duì)接困境;資本依賴于小農(nóng)提供的土地和勞動(dòng)力，借助家庭經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化、高端化、品牌化生產(chǎn)，持續(xù)獲取產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益。雙方在積極合作和資源共享中增強(qiáng)了分工網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)了利益最大化的目標(biāo)，走向相融共贏。

（三）分工深化與農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)是指農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為了滿足消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)的新需求，超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的單一經(jīng)營模式和產(chǎn)品，將農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合，不斷創(chuàng)新推出農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品（服務(wù)），并且能夠持續(xù)成長與穩(wěn)定發(fā)展，從而達(dá)到一定經(jīng)營規(guī)模的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)（戴天放，2014）。隨著分工演進(jìn)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域逐漸催生出農(nóng)業(yè) + （互聯(lián)網(wǎng)）金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)+旅游、農(nóng)業(yè) + 電商等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。具體到本案例，金融服務(wù)主體的出現(xiàn)及農(nóng)旅資源的融合發(fā)展與兩者間的分工演進(jìn)呈現(xiàn)內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)。

第一，分工深化催生農(nóng)業(yè) + 金融服務(wù)新業(yè)態(tài)。隨著農(nóng)業(yè)分工的持續(xù)推進(jìn)，由此帶來的\"分工經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)\"能夠發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，吸引更多農(nóng)戶聚合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。由于協(xié)議農(nóng)戶需在蔬菜大棚改造升級(jí)、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)及要素購買等方面投人較多資金，因而增加了農(nóng)村資金的借貸需求，催生出支持農(nóng)民借貸業(yè)務(wù)的金融服務(wù)主體，以支持傳統(tǒng)農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民發(fā)展轉(zhuǎn)型。這一發(fā)展態(tài)勢(shì)可在山東X縣D村（G的子公司之一所在地）進(jìn)行追溯，由此可以預(yù)見L村借貸需求達(dá)到一定市場規(guī)模時(shí)將會(huì)催生新型農(nóng)業(yè)金融組織。作為農(nóng)業(yè) + 金融的新業(yè)態(tài)，金融服務(wù)體系的完善與創(chuàng)新，促使金融服務(wù)領(lǐng)域向普通農(nóng)戶延伸，推動(dòng)其在農(nóng)村的便利性和可得性，解決傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)只吸儲(chǔ)、少放貸或不放貸而農(nóng)戶借貸難的問題，為普通農(nóng)戶向新型農(nóng)戶轉(zhuǎn)型提供金融支撐和貨幣保障。分工促進(jìn)了農(nóng)業(yè)整體效率和農(nóng)民收人的提高，分工經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)帶來了進(jìn)一步分工，形成了“分工-效益提高-分工演進(jìn)-再生分工經(jīng)濟(jì)”的動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，農(nóng)戶的組織化和現(xiàn)代化水平亦不斷提高。

第二，分工深化推促農(nóng)業(yè) + 旅游新業(yè)態(tài)發(fā)展。伴隨資本農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)業(yè)觀光、休閑旅游、農(nóng)家樂、民宿等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展成為與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的重要產(chǎn)業(yè)。作為一種集生產(chǎn)生活生態(tài)于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，“農(nóng)業(yè) + 文化 + 旅游\"已成為一種極具實(shí)踐意義的三產(chǎn)融合發(fā)展模式。但融合離不開分工，分工是產(chǎn)業(yè)融合后以“人\"為中心的各職能部門、利益相關(guān)主體的分工遷回，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代分工依然在不斷深化中（周芳和朱朝枝，2021）。在三產(chǎn)融合階段，資本與農(nóng)戶以市場為關(guān)鍵點(diǎn)形成有機(jī)分工與高效合作，在發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)造雙向借力的互動(dòng)空間，從而實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。具體而言，傳統(tǒng)農(nóng)戶在特色種植、傳統(tǒng)工藝、鄉(xiāng)土文化等方面內(nèi)生性強(qiáng)，主要專注民間美食、鄉(xiāng)村民宿、古樸民風(fēng)民俗、特色手工藝品等具有濃厚鄉(xiāng)土氣息的商品元素與非商品元素的生產(chǎn)與開發(fā)；資本則將區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的智慧園區(qū)打造成觀光農(nóng)業(yè)、科普教育、農(nóng)事體驗(yàn)等旅游基地，推動(dòng)單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)蝶變。二者雙向借力豐富了農(nóng)業(yè)休閑旅游的文化意涵，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村文化、自然景觀與智慧農(nóng)業(yè)的融合發(fā)展，并持續(xù)帶來產(chǎn)業(yè)融合效益。同時(shí)，農(nóng)戶在資本的示范帶動(dòng)下，在經(jīng)營或參與經(jīng)營內(nèi)含鄉(xiāng)土氣息且經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的特色產(chǎn)業(yè)中獲得相應(yīng)分工要素收益，共享產(chǎn)業(yè)增值紅利，實(shí)現(xiàn)家庭收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升。

反觀在農(nóng)旅融合發(fā)展中各自單干、分工“貧瘠\"的資農(nóng)關(guān)系，則難以持續(xù)發(fā)展。如資本缺位、鄉(xiāng)村單一封閉經(jīng)營的農(nóng)旅發(fā)展可能面臨難以起步、鄉(xiāng)村資產(chǎn)資源開發(fā)整合及組織力不足等掣肘，導(dǎo)致村莊絕大多數(shù)資源使用低效或處于沉睡狀態(tài)，無法轉(zhuǎn)化成鄉(xiāng)村發(fā)展的資本；而資本主導(dǎo)、鄉(xiāng)村缺位的農(nóng)旅資源開發(fā)則容易因缺乏特色而導(dǎo)致“千村一面\"的景觀同質(zhì)化，鄉(xiāng)村文化內(nèi)涵挖掘不足，往往只是曇花一現(xiàn)，難以實(shí)現(xiàn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。因而，農(nóng)文旅交叉融合發(fā)展需要資本與農(nóng)戶建立起穩(wěn)定、平等的有機(jī)分工協(xié)作關(guān)系，在發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，打造“在地式\"具有生命力和持久性的獨(dú)特農(nóng)業(yè)旅游景觀，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏，并帶動(dòng)農(nóng)村社會(huì)整體發(fā)展。

五、結(jié)論與討論

基于L村蔬菜產(chǎn)業(yè)中農(nóng)戶與資本的經(jīng)營策略分析發(fā)現(xiàn)，Z公司之所以能夠在L村成功經(jīng)營，并與農(nóng)戶主導(dǎo)的蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)相融共贏，主要原因是兩類經(jīng)營主體在橫向維度農(nóng)事整體生產(chǎn)活動(dòng)及縱向維度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部進(jìn)行了有機(jī)分工的策略安排，使得二者在異質(zhì)與分化、合作與互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)了共融共贏（見圖1）。具體而言，在橫向維度錯(cuò)位分工方面，資本與農(nóng)戶各自掌握農(nóng)業(yè)全領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，且雙方市場定位不同，農(nóng)戶面向地方內(nèi)環(huán)的中低端市場、資本面向地方之外的中高端市場，進(jìn)而在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中與產(chǎn)后環(huán)節(jié)形成錯(cuò)位發(fā)展，避開直接市場競爭，實(shí)現(xiàn)了二者和諧共生、共同發(fā)展;在縱向維度職能差異分工方面，雙方因功能互補(bǔ)、各具比較優(yōu)勢(shì)形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場性服務(wù)分工，農(nóng)戶掌握生產(chǎn)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，資本則逐步退出具體生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向種苗研發(fā)培育和農(nóng)產(chǎn)品加工流通等環(huán)節(jié)，從源頭上提升種苗質(zhì)量，并在流通領(lǐng)域依靠數(shù)量穩(wěn)定、品質(zhì)可靠的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品獲得市場競爭力，創(chuàng)造更大的利潤空間，通過利益分享，實(shí)現(xiàn)資本與農(nóng)戶的互利共贏。在縱向分工模式中，資本與農(nóng)戶逐漸從獨(dú)立的個(gè)體發(fā)展成不可分割的整體，共同推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。通過有機(jī)分工，當(dāng)?shù)卦却嗳醯氖卟水a(chǎn)業(yè)被重構(gòu)成一個(gè)以適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的多元市場為導(dǎo)向、以新興技術(shù)為支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，離散的農(nóng)戶和空心化的農(nóng)村在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)下得以重塑。

本文所論及的有機(jī)分工，從分工特點(diǎn)來看，既有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工（橫向錯(cuò)位分工及縱向職能差異分工），也有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)外分工（農(nóng)文旅融合發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)分工）;從分工模式來看，包括以農(nóng)事整體活動(dòng)自我實(shí)施為特征、生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一的橫向分工，以農(nóng)事生產(chǎn)過程細(xì)分為特征、生產(chǎn)與經(jīng)營相分離的縱向分工，以及以多元產(chǎn)業(yè)融合為特征、彼此各占比較優(yōu)勢(shì)的新業(yè)態(tài)分工;從分工機(jī)理來看，資本與農(nóng)戶由橫向到縱向分工模式的變化存在時(shí)間上前后發(fā)展的邏輯演變過程：資本下鄉(xiāng)初期為避免同質(zhì)競爭形成橫向錯(cuò)位分工，在\"生產(chǎn)基地信息傳遞效應(yīng)\"和農(nóng)戶生產(chǎn)理性的驅(qū)動(dòng)下，資本農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中為充分發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)逐漸發(fā)展成農(nóng)事環(huán)節(jié)分離的縱向職能差異分工。進(jìn)而言之，作為獨(dú)立的市場主體，資本與農(nóng)戶屬于市場競爭關(guān)系，如果在農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)分化程度較低、同質(zhì)性嚴(yán)重，那么在市場競爭中兩者可能是零和博弈，不利于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資本為了保持自身市場份額和市場地位，同時(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)健康、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的多元結(jié)構(gòu)需求，從研發(fā)到生產(chǎn)對(duì)原有農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)以提升市場競爭力，并與農(nóng)戶面向的市場空間形成錯(cuò)位互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共存共融。與此相對(duì)應(yīng)的是，農(nóng)戶不僅在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，家庭經(jīng)營更具有自我激勵(lì)的天然優(yōu)勢(shì)，但也存在無法有效對(duì)接市場的天然劣勢(shì)，導(dǎo)致其在農(nóng)資購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)缺乏話語權(quán)。冠以資金、技術(shù)、市場優(yōu)勢(shì)著稱的資本恰恰可以彌補(bǔ)農(nóng)戶的缺陷，并將生產(chǎn)環(huán)節(jié)移位農(nóng)戶，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)賦能，以專業(yè)知識(shí)取代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，從而形成一體化的產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效協(xié)作、共生共贏。不同于政府和社會(huì)視角從主體力量的此消彼長方面尋求資本與農(nóng)戶的平衡，從而避免強(qiáng)資本對(duì)弱農(nóng)戶利益空間的侵占、壓縮。市場在實(shí)踐中被證明是最有效的資源配置方式，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須遵循市場機(jī)制和產(chǎn)業(yè)規(guī)律，作為與市場相伴而生的有機(jī)分工，能夠提高分工體系中參與各方的工作效率以及整體運(yùn)作效能，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展及共享分工經(jīng)濟(jì)意義重大。本文將資本與農(nóng)戶的市場分工置于分析的核心，因比較優(yōu)勢(shì)差異而產(chǎn)生的異質(zhì)與分化正是雙方進(jìn)行分工的基礎(chǔ)，二者形成統(tǒng)分結(jié)合、功能互補(bǔ)的合作共同體，以此實(shí)現(xiàn)雙方效率、利益最大化。因而，建立在市場配置資源基礎(chǔ)上的有機(jī)分工為分析資本與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)相融共贏提供了一個(gè)新的視角。在當(dāng)今高度市場化和異質(zhì)化明顯的現(xiàn)代社會(huì)，各市場主體之所以保持有序競爭、規(guī)范發(fā)展而未引發(fā)各種無序和失范現(xiàn)象，正是分工在其中發(fā)揮著維持社會(huì)秩序、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要作用。正如涂爾干所言，異質(zhì)與分化可以發(fā)揮基于分工的功能互補(bǔ)，而這正是現(xiàn)代社會(huì)得以形成有機(jī)團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。

最后，需要進(jìn)一步說明的是，有機(jī)分工意在指明下鄉(xiāng)資本與農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域并非總是二元對(duì)立的互斥關(guān)系，而是需要兩類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合理分工、有效合作，在二元并存的基礎(chǔ)上走向共存、相融、共贏的理想樣態(tài)。同時(shí)，我們也需要認(rèn)識(shí)到，沒有“放之四海而皆準(zhǔn)\"的標(biāo)準(zhǔn)模式，有機(jī)分工模式下資農(nóng)共贏的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭灿衅溥m用的邊界。本文的田野資料來源于一個(gè)蔬菜種植村，該村的農(nóng)業(yè)屬于黃宗智先生所說的資本和勞動(dòng)雙密集的、高度市場化的高附加值農(nóng)業(yè)。一方面，正因其高度市場化的特征，資本與農(nóng)戶得以圍繞低中高端蔬菜的錯(cuò)位生產(chǎn)與經(jīng)營及高端蔬菜產(chǎn)業(yè)內(nèi)部展開市場化的分工，進(jìn)而使得資本與農(nóng)戶在蔬菜價(jià)值的實(shí)現(xiàn)中走向了互利與共贏。然而，相較于采取放任市場主義模式的“新農(nóng)業(yè)\"來說，大田農(nóng)作這樣的“舊農(nóng)業(yè)\"采取的則是行政管理模式（黃宗智，2017），它不是完全市場化的，在制度環(huán)境的約束下有機(jī)分工的運(yùn)行空間受到限制。另一方面，大田農(nóng)作可以通過機(jī)械化作業(yè)來完成大部分工作，分工空間有限;而市場對(duì)蔬果等類農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化和高品質(zhì)要求決定了其難以采用完全的機(jī)械化，依靠農(nóng)戶的精耕細(xì)作固然可以滿足精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，卻難以達(dá)到市場的高品質(zhì)需求，這需要新技術(shù)、新品種的研發(fā)和設(shè)施農(nóng)業(yè)、冷庫冷鏈物流等規(guī)模資金的投入，顯然農(nóng)戶難以做到這些方面，而這恰為資本（資金）與農(nóng)戶（勞動(dòng)）提供了分工合作的空間。由此看來，高度市場化、精細(xì)化和高品質(zhì)的“新農(nóng)業(yè)\"為資本與農(nóng)戶進(jìn)行有機(jī)分工提供了可能性。這種分工模式可供以蔬果等“新農(nóng)業(yè)”為主要農(nóng)作物的地區(qū)所借鑒，以此實(shí)現(xiàn)土地的進(jìn)一步增值、農(nóng)戶收入水平的提高和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，但應(yīng)注意結(jié)合地域特色進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新，以使分工模式與地區(qū)農(nóng)業(yè)相適配，更好地展現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域特色與文化底蘊(yùn)繼而提升附加值。在有機(jī)分工模式內(nèi)部，下鄉(xiāng)資本初進(jìn)農(nóng)村時(shí)，為避免當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的直接抵制，更適宜采用以農(nóng)事整體活動(dòng)自我實(shí)施為特征的橫向分工模式，以不同的市場定位來避開直接競爭，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。隨著資本農(nóng)企的穩(wěn)步經(jīng)營，在生產(chǎn)基地示范效應(yīng)帶動(dòng)下，農(nóng)民基于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理性尋求合作，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)資源優(yōu)化配置的縱向分工模式，最終得以從“落地\"走向\"發(fā)芽”和\"生根\"的理想狀態(tài)。

事實(shí)上，實(shí)踐具有復(fù)雜性與多維性，暫時(shí)的、初步的成功難以說明長時(shí)段的未來發(fā)展情況。隨著時(shí)間的推進(jìn)，農(nóng)戶生產(chǎn)技能在外部技術(shù)賦能下不斷提升，面向市場的社會(huì)性技能卻難以相應(yīng)同步。由此，這一分工模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)在于，當(dāng)市場主要甚至完全由資本掌控，合同契約僅對(duì)農(nóng)戶具有較強(qiáng)的約束效力，屆時(shí)可能再現(xiàn)“強(qiáng)資本、弱小農(nóng)\"之結(jié)構(gòu)性不平等，導(dǎo)致小農(nóng)的生產(chǎn)主導(dǎo)權(quán)虛化，并埋下資本侵蝕小農(nóng)生產(chǎn)與銷售利潤的隱患。因而，怎樣建立更加合理且緊密型的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓發(fā)展紅利長久持續(xù)地惠及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中的每一個(gè)主體，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，是推進(jìn)中國式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要進(jìn)一步深入思考的政策性議題。

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Researchon TheWin-win Situation Mechanismof Capital and Farmers from the Perspective of Organic Division ofLabor

Xiong Fengshui Liu Kunmei

Abstract：Theorganicdivisionoflaborbasedonmarketregulationisanimportant eficiencyimprovementmechanismandso cialsolidaritymechanism.Diferentfromheperspectiveofgovermentandsociety，itisvaluabletoanalyzehowcapitaland farmerscanbeintegratedandwin-winfromtheperspectiveoforganicdivisionoflabor.Intheearlystageofcapital gongto thecountryside，inordertoavoidhomogeneousproductionandcompetitionwithfarmers，self-mplementedbuilt-instategies areadoptedintheoveralloperationactivitiesofagriculturalafairs toforadislocationdivisionoflabor，the marketstargeted arecomplementary，and endowment heterogeneityandeconomic rationality makeboth partiesachievecoexistenceandcompatiblenthesamefield.Intheprocesofcapitalagriculturaloperation，drivenbythe\"informationtransmisionefectofpro ductionbase\"andtherationalityoffarmers‘production，theboundaryoforganicdivisionoflaborhasexpandedfromthedivisionoflaborof \"completeagriculturalproductionactivities\"tothediferentialdivisionof laborpaternof specializationof farmers'productionactivitiesanddiversificationofcapitalservices withintheagriculturalindustry，the marketfacing the two typesofagriculturalbusiness entitiesis thesame，andthyobtaintheincrementalrewardsarising fromspecialization，soasto achievemutual integrationandwin-winresults.Divisionof laborand specializationis the sourceofeconomic growth，inthe business patternofcapitalandfmers，teessenceofintegrationandwin-winis toiclude\"smallbutcomplete\"farmrs into theprofessionaldivisionoflaborsystem，giveplaytothecomparativeadvantagesof thetwotypesofagriculturalbusinesetities，throughthedeepeningof thedivisionoflabor，theproductioneficiencywillbeimprovedandthevalueofproductswill beenhanced，soas torealizetheincreaseofremunerationandthesharingofthedivisionoflaboreconomy，andhelpuralrevitalization.

Keywords： Organic DivisionofLabor;Capital totheCountryside;IntegrateandWin-win;RuralRevitalization

（責(zé)任編輯：謝淑娟）