1925年，五卅運(yùn)動(dòng)如驚雷般劃破舊中國的沉沉黑夜，上海工人階級(jí)以血肉之軀掀起反帝愛國浪潮，鑄就了“愛國、團(tuán)結(jié)、抗?fàn)?、奉獻(xiàn)”的精神豐碑。百年后的今天，這份精神火種在新時(shí)代的土壤中生根發(fā)芽，孕育出以勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神為內(nèi)核的時(shí)代新貌。

三位來自上海不同領(lǐng)域的勞模——外企工會(huì)主席王承，用“以柔克剛” 的智慧，折射出中國在全球化浪潮中 “和而不同” 的處世哲學(xué)——不是被動(dòng)接受規(guī)則，而是用創(chuàng)造力重新定義合作的邊界，讓外企看到工會(huì)不僅是權(quán)益守護(hù)者，更是企業(yè)與社會(huì)的紐帶，企業(yè)和員工的橋梁；嵌入式軟件工程師李健團(tuán)隊(duì)用數(shù)十年時(shí)間啃下嵌入式系統(tǒng)的 “硬骨頭”，驅(qū)動(dòng)著高鐵飛馳、汽車無人駕駛、機(jī)器人起舞，用代碼和算法書寫 “大國重器” 的魂；張華在檢修臺(tái)的 “較勁”，從 “換件式維修” 到 “芯片級(jí)修復(fù)” ，從 “整列等待” 到 “動(dòng)力單元檢修” 的創(chuàng)新，讓中國高鐵不僅有 “速度”，更有 “溫度”—— 當(dāng)動(dòng)車組以 0.01 毫米的精度完成部件修復(fù)，當(dāng)千萬乘客安全抵達(dá)終點(diǎn)時(shí)，我們看到的是 “工匠精神” 的當(dāng)代注腳：所謂卓越，從來不是天賦異稟，而是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的極致追求。

他們用各自的奮斗故事，勾勒出五卅精神在當(dāng)代的鮮活輪廓，詮釋著勞模精神的時(shí)代內(nèi)涵。

王承：在博弈中守護(hù)勞動(dòng)者之光"

2005年，王承加入上海某國際知名家居品牌企業(yè)時(shí)，外企工會(huì)仍是一片待開墾的“荒漠”?！捌髽I(yè)管理層對(duì)工會(huì)充滿警惕疑惑，認(rèn)為這是‘找麻煩’的組織。”回憶起最初的起步階段，他的語氣中仍帶著幾分感慨。

作為安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，他穿梭于倉庫與賣場之間排查隱患，多次化解重大突發(fā)事件。作為工會(huì)主席，他深知工會(huì)不僅是職工權(quán)益的守護(hù)者，更是中外文化融合的橋梁。他千方百計(jì)與公司管理者和行政部門溝通，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商，簽訂了涵蓋勞動(dòng)條件、薪酬發(fā)放、女職工保護(hù)等內(nèi)容的工資集體協(xié)議，他耐心向相關(guān)各方解釋工會(huì)的意義：“工會(huì)不是跟企業(yè)對(duì)著干，而是幫大家爭取合理權(quán)益，讓工作環(huán)境更公平。”

企業(yè)工會(huì)成立后，王承沒有止步于傳統(tǒng)的勞資協(xié)調(diào)，而是將目光投向更廣闊的社會(huì)需求。2018年，上海市總工會(huì)發(fā)起“愛心媽咪小屋”項(xiàng)目，他敏銳地意識(shí)到，這既是服務(wù)女職工的民生工程，也是展現(xiàn)外企社會(huì)責(zé)任的契機(jī)。“很多企業(yè)覺得搭建媽咪小屋是‘麻煩事’，但我們把它變成了‘雙贏項(xiàng)目’?！?/p>

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)免費(fèi)為社區(qū)、企業(yè)設(shè)計(jì)小屋方案，用公司的模塊化家具打造靈活空間，提供更多解決方案——樓梯間改造成溫馨哺乳室，會(huì)議室變身多功能休息站。最典型的案例是徐匯區(qū)尚匯豪庭居委會(huì)的改造：原本刻板的辦公區(qū)域被改造成“社區(qū)客廳”，暖色調(diào)的沙發(fā)、可調(diào)節(jié)的書桌、隱藏式儲(chǔ)物柜，讓居民從“路過門口都不想進(jìn)”變成“每天來喝杯茶聊聊天”。居委會(huì)主任感慨地說：“這真是在搭建人心相通的橋梁?！?/p>

“五卅精神不是簡單的對(duì)抗，而是敢于發(fā)聲、善于行動(dòng)的擔(dān)當(dāng)?！蓖醭腥绱私庾x百年前的精神傳承。在外企工作的二十余年，他經(jīng)歷了多任店長的更迭，每一次都要重新介紹中國工會(huì)的定位和作用。有一次，某任外籍店長對(duì)工會(huì)活動(dòng)有自己的想法，覺得耽誤工作。他不急不躁，拉著店長一同參與活動(dòng)，在活動(dòng)中店長認(rèn)識(shí)熟悉了更多的同事，而且大家坐在一起做游戲，互相敘述在工作中遇到的困難和問題，還碰撞迸發(fā)出不少解決問題的“金點(diǎn)子”。最終，店長主動(dòng)拉著王承的手說：“工會(huì)活動(dòng)以后要多搞，收獲太大了?！?/p>

2020年，他獲得“全國勞動(dòng)模范”稱號(hào)。在他看來，新時(shí)代的勞模精神就是善于“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”，成為勞模，就是讓自己用工作的激情去影響和帶動(dòng)周邊的人，“當(dāng)我們面對(duì)困難想要放棄或者躺平的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)如何去積極面對(duì)、改變自我？現(xiàn)代勞模并不是簡單地從事一些低端的重復(fù)性勞動(dòng)，而是在平凡的崗位上將自己的工作設(shè)法做到極致。這個(gè)奮斗的過程是痛苦的，甚至是枯燥的，但奮斗結(jié)果一定是甜的。他常對(duì)年輕同事說：“真正的強(qiáng)大不是硬碰硬，而是讓對(duì)方從心底認(rèn)可我們的價(jià)值?！?/p>

李?。河么a構(gòu)筑大國重器的“魂”

李健加入中國電子科技集團(tuán)電第三十二所時(shí)，國內(nèi)嵌入式操作系統(tǒng)市場幾乎被歐美企業(yè)壟斷?！案哞F、核電等關(guān)鍵領(lǐng)域的核心系統(tǒng)，全靠進(jìn)口。”此后數(shù)十年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃下一塊又一塊“硬骨頭”。為了通過國際安全認(rèn)證，他們逐行解析幾十萬行代碼，模擬上千種故障場景，連外方專家都驚嘆：“你們對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著，比德國工程師還嚴(yán)格?！?/p>

李健率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持研發(fā)的“銳華”系列化產(chǎn)品，是國內(nèi)首個(gè)通過國際最高功能安全等級(jí)認(rèn)證的嵌入式操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在高端關(guān)鍵裝備領(lǐng)域中與國外產(chǎn)品的同臺(tái)競爭，為國家嵌入式操作系統(tǒng)的發(fā)展和國防高端電子裝備與民用重大基礎(chǔ)設(shè)施自主可控推進(jìn)作出了重大貢獻(xiàn)?！扒度胧较到y(tǒng)，看不見，摸不著，卻無處不在。小到一個(gè)智能插座的控制，大到高鐵大飛機(jī)，它們都在發(fā)揮著重要作用?！?/p>

五卅先輩用鮮血爭取民族獨(dú)立，當(dāng)代勞模用創(chuàng)新謀求國家發(fā)展，不變的是“不服輸、敢爭先”的精氣神；早期工人運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)階級(jí)團(tuán)結(jié)，新時(shí)代勞模更注重跨界協(xié)作。

隨著人工智能浪潮的興起，李健敏銳地意識(shí)到，傳統(tǒng)嵌入式系統(tǒng)必須與AI深度融合。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨界學(xué)習(xí)機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法和運(yùn)行的底層邏輯，除了知其然，更要知其所以然，讓AI更好地賦能工業(yè)控制、汽車電子、人形機(jī)器人等領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)為國產(chǎn)人形機(jī)器人打造“小腦”——嵌入式運(yùn)動(dòng)控制算法，讓機(jī)器人手臂的動(dòng)作精度進(jìn)一步提升?！耙郧拔覀冄鐾韫?，現(xiàn)在我們要讓世界看見中國‘智’造?！崩罱≌J(rèn)為，年輕人可以在機(jī)器人領(lǐng)域深耕發(fā)力，比如研發(fā)養(yǎng)老機(jī)器人為老齡化社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

李健說，“后疫情，后全球化，后霸權(quán)”時(shí)代，科技創(chuàng)新成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場。我國目前在國際競爭中仍存在“缺芯少魂”的問題。 “五卅先輩用血肉之軀抗?fàn)?，我們用代碼和算法突圍，本質(zhì)都是勇?lián)姑?，心懷家國，為加?qiáng)自主創(chuàng)新，鍛造大國重器，彰顯中國實(shí)力而努力奮斗?！?/p>

在李健看來，新時(shí)代勞模精神的核心是“把個(gè)人理想融入國家戰(zhàn)略，與國家同頻共振”。勞模并不是一個(gè)人的榮譽(yù)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成果。目前，團(tuán)隊(duì)研發(fā)的嵌入式系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分國產(chǎn)替代，但在部分高端市場仍需突破。他常對(duì)年輕工程師說：“工匠精神不僅僅是精益求精、追求完美，同時(shí)也是通過創(chuàng)新突破技術(shù)的邊界，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

2025年，李健獲得國家勞模稱號(hào)。他感慨：“真正的工匠精神不是重復(fù)勞動(dòng)，而是永遠(yuǎn)保持‘差一點(diǎn)’的危機(jī)感——代碼還能優(yōu)化0.1%，效率還能提升0.1毫秒，正是這種‘不滿足’，推動(dòng)著技術(shù)不斷向前?！?/p>

張華：動(dòng)車線上的“心臟醫(yī)生”

2007年，中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司的上海動(dòng)車段調(diào)試車間工長張華成為國內(nèi)首批動(dòng)車組機(jī)械師時(shí)，動(dòng)車組檢修還是“換件式維修”——一個(gè)傳感器故障，就要更換整個(gè)控制模塊；一塊電路板損壞，就得返廠維修?！巴夥绞酆笕藛T來一趟，光差旅費(fèi)就得上萬元，更別說配件價(jià)格了。”他至今記得某型動(dòng)車組的溫度監(jiān)控模塊頻繁故障，外方卻以“技術(shù)保密”為由拒絕提供維修方案，導(dǎo)致多列高鐵停擺?！拔覀儾荒苡肋h(yuǎn)當(dāng)‘修理工’，必須成為‘設(shè)計(jì)師’?！?/p>

沒有圖紙，就用萬用表逐根測電路；不懂原理，就熬夜啃英文技術(shù)手冊(cè)；缺乏設(shè)備，就自己改裝試驗(yàn)臺(tái)。經(jīng)過上百次失敗，他們終于摸清了模塊的控制邏輯，成功修復(fù)了首個(gè)“卡脖子”部件。如今，在張華的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩，打破廠商技術(shù)壁壘，研制新型工具裝備28種，開發(fā)檢測平臺(tái)12套，填補(bǔ)了一系列行業(yè)技術(shù)空白，零差錯(cuò)優(yōu)質(zhì)調(diào)試高速動(dòng)車組近千列，累計(jì)為企業(yè)直接降本增效數(shù)千萬元。

隨著中國高鐵進(jìn)入“萬列時(shí)代”，傳統(tǒng)檢修模式的效率瓶頸日益凸顯?！耙涣?6節(jié)編組的動(dòng)車組檢修需要400米長的軌道，軌道長度不夠就沒法開展整列檢修，而整列動(dòng)車組一旦分解成一節(jié)一節(jié)的車廂，又會(huì)受網(wǎng)絡(luò)通信和供電環(huán)路影響，無法進(jìn)行帶電作業(yè)，檢修效率勢(shì)必受到制約。”張華看在眼里，急在心頭。 一次逛商場時(shí)，兒童玩具火車的可拼接設(shè)計(jì)讓他靈感乍現(xiàn)：“動(dòng)車組為什么不能像玩具一樣靈活拆分？”經(jīng)數(shù)千次試驗(yàn)，技術(shù)瓶頸終于被攻克——2018年，國內(nèi)首個(gè)以動(dòng)力單元為對(duì)象的調(diào)試檢修新模式在張華團(tuán)隊(duì)手中問世，直接推動(dòng)了行業(yè)動(dòng)車組高級(jí)修生產(chǎn)組織變革。張華表示：“檢修動(dòng)車就像登山，修程越往上，檢修難度越大，就越需要?jiǎng)?chuàng)新?！?/p>

“五卅精神告訴我們，遇到困難不能低頭，要敢于‘闖’和‘創(chuàng)’?！痹谒磥?，新時(shí)代勞模精神就是“把簡單的事做到極致”：“動(dòng)車組有10萬條電路、上萬個(gè)部件，每個(gè)螺絲的松緊度、每根線束的走向都關(guān)乎安全，只有把‘差不多’變成‘零誤差’，才能對(duì)得起自己的稱號(hào)。” 他常對(duì)徒弟們說：“學(xué)歷不等于能力，起點(diǎn)不決定終點(diǎn)?！?/p>

作為中專學(xué)歷的技術(shù)骨干，他用20多年的時(shí)間從普通檢測工成長為全國技術(shù)能手、長三角鐵路動(dòng)車組高級(jí)修領(lǐng)軍人物，靠的是“每天多學(xué)一小時(shí)、每次多問一個(gè)為什么”的堅(jiān)持。耳聽異音、身感振動(dòng)，就能快速預(yù)診故障，張華成為了中國頂尖的“高鐵醫(yī)生”，并在2020年獲得全國勞動(dòng)模范稱號(hào)。

五卅先輩用鮮血爭取民族獨(dú)立，當(dāng)代勞模用創(chuàng)新謀求國家發(fā)展，不變的是“不服輸、敢爭先”的精氣神；早期工人運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)階級(jí)團(tuán)結(jié)，新時(shí)代勞模更注重跨界協(xié)作——王承整合企業(yè)與社區(qū)資源、李健推動(dòng)“軟件+硬件+AI”融合、張華組建“技師+工程師”團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)全球化、智能化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造，展現(xiàn)“勞動(dòng)創(chuàng)造幸?！钡纳顚觾?nèi)涵。

站在五卅運(yùn)動(dòng)百年的歷史節(jié)點(diǎn)回望，我們看到五卅精神從未遠(yuǎn)去，它早已融入新時(shí)代勞模的血脈，化作“干一行、愛一行、精一行”的執(zhí)著。從五卅運(yùn)動(dòng)的反帝浪潮，到新時(shí)代的奮斗征程，中國的發(fā)展密碼從來都藏在 “較勁” 里——那是一種 “寧可啃碎骨頭，也要打通道路” 的血性，也是一種“功成不必在我，功成必定有我” 的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)更多人將個(gè)人理想融入國家命運(yùn)，用 “較勁” 的姿態(tài)在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱時(shí)，我們終將匯聚成推動(dòng)民族復(fù)興的磅礴力量。這，就是三位勞模用青春和汗水書寫的中國答案，也是百年精神傳承最動(dòng)人的注腳。