隨著影視劇版權(quán)的非理性購買逐漸緩和，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)如今進入比拼內(nèi)功修為的階段，視頻第一陣營的格局也面臨變化。根據(jù)艾瑞咨詢最新公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示， PPTV網(wǎng)絡(luò)電視的日均流量達到3431.7萬人，位于行業(yè)首位，優(yōu)酷緊隨其后。

眾所周知，視頻企業(yè)花天價購劇，但同時也陷入用戶群隨劇遷移，毫無忠誠的窘境，這也成為行業(yè)重回理性的根本原因。

隨著視頻企業(yè)版權(quán)內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，PPTV采取韓劇獨播與體育賽事直播的內(nèi)容差異化戰(zhàn)略，進一步綁定用戶粘性，滿足用戶的多元化需求。據(jù)了解，PPTV在今年Q1主打韓流戰(zhàn)略，雖同為影視牌，但重點劇目獨播策略使PPTV通過韓劇攫取眾多人氣；Q2以來，版權(quán)市場分銷共贏成為共同話題，PPTV隨即發(fā)布奧運歐洲杯戰(zhàn)略，通過體育差異化內(nèi)容成功吸引眾多觀眾眼球。

在精彩體育賽事云集的2012年，四年一度的歐洲杯與奧運會賽事直播被認為是改變網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局的關(guān)鍵。根據(jù)圖表可得，PPTV日均流量在18周與20周增速顯著，而這分別是在PPTV歐洲杯奧運戰(zhàn)略發(fā)布與歐洲杯專題上線之后。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在國內(nèi)落地已有8個年頭之久，隨著市場不斷成熟，終于2012年迎來深度整合與洗牌。在激烈的競逐之下，資本與用戶規(guī)模相對落后的企業(yè)后繼乏力的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，難以持續(xù)追趕領(lǐng)先企業(yè)的步伐；而以PPTV與優(yōu)酷為首的視頻第一陣營，則憑借品牌與內(nèi)容的積累，不斷擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，伴隨行業(yè)洗牌與整合的推進，最終唯有5家視頻企業(yè)能夠突出重圍，開花結(jié)果，而PPTV憑借快速穩(wěn)定的增長率躍升視頻行業(yè)首位，則無疑為其員工、廣告主與投資人打下一針強心劑。