在數(shù)字化浪潮與綠色轉(zhuǎn)型雙重驅(qū)動下，建筑行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷深刻變革，技術裝備升級需求倒逼企業(yè)加大研發(fā)投入，PPP模式退潮與REITs試點擴容重塑著傳統(tǒng)的融資格局。

科學化的資本配置策略能夠突破規(guī)模擴張瓶頸，通過現(xiàn)金流精準管控實現(xiàn)資本乘數(shù)效應，這對提升企業(yè)市場估值具有決定性作用?，F(xiàn)實的困境在于，部分企業(yè)仍沿用粗放式資金管理模式，表外負債隱性化、應收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低等問題凸顯。當BIM 技術應用進入深水區(qū)，智能建造帶來的重資產(chǎn)投入與EPC 項目回款周期延長形成尖銳矛盾。在傳統(tǒng)融資渠道失效背景下如何構建多元化資金組合？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中怎樣平衡技術投入與財務安全邊際？

建筑企業(yè)投融資管理價值

規(guī)范資金運籌 提升效益 建筑企業(yè)欲實現(xiàn)高收益，必須依賴規(guī)范的資金運籌，而周密的資金運用規(guī)劃是避免投資失誤、保障資金流向高回報項目的基石，諸如高收益的精品工程、核心技術的研發(fā)投入。資金結構若得以優(yōu)化，自有資金與外部融資比例若調(diào)配合理，企業(yè)便能削減融資支出，提升資金回報。卓越的資金管控可規(guī)避潛在的財務風險。

推動轉(zhuǎn)型升級 適應市場 建筑企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型升級，投融資管理乃關鍵所在。技術創(chuàng)新仰仗合理的資金投入，諸如引入尖端的BIM 技術、智能建造系統(tǒng)，生產(chǎn)效率與項目質(zhì)量亦可藉此扶搖直上。產(chǎn)業(yè)升級亦需資金活水澆灌，順應迎合市場對環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的渴求，綠色建筑、裝配式建筑等新興領域方興未艾。企業(yè)若想在市場逐鹿中脫穎而出，高效的投融資管理不啻為一柄利器，為多元化發(fā)展保駕護航，使經(jīng)營風險得以分散，有效提高企業(yè)抗風險能力。

建筑企業(yè)投融資管理問題

融資渠道單一 結構不佳 融資成本高企是過度依賴銀行貸款的后果，直接吞噬了企業(yè)利潤。建筑企業(yè)普遍存在融資結構失衡的情況，短債比例過高，長債占比偏低，償債壓力巨大。一些企業(yè)對項目融資、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新融資渠道運用不足，多元化融資工具未能得到充分利用，融資能力及可持續(xù)發(fā)展受到嚴重的制約，從而喪失引入股權融資、優(yōu)化股權結構乃至提升企業(yè)治理水平的良機。

管理缺位失位 流程滯后 許多企業(yè)在財務及投融資管理領域?qū)I(yè)團隊缺失，高層決策常偏向經(jīng)驗主義而非嚴謹?shù)姆治稣撟C，投資決策也因此帶有較大的盲目性，資金耗損乃至投資失利的情況并不鮮見，資金流失跟違規(guī)操作的現(xiàn)象也屢禁不止。究其根源，企業(yè)內(nèi)部控制機制的不完善，諸多企業(yè)在資金、契約管理等環(huán)節(jié)均存有疏漏。一些 企業(yè)投資與融資決策流程規(guī)范性不足，未能建立權責明晰的分工體系與審批機制，投資與融資過程難以得到有效控制，暗箱操作與內(nèi)部腐敗的風險陡增。

應收賬款難回 資金周轉(zhuǎn)慢 建筑行業(yè)工程款拖欠現(xiàn)象屢見不鮮。居高不下的應收賬款已經(jīng)成為掣肘企業(yè)發(fā)展的頑疾，導致大量資金被占用。很多企業(yè)在催收賬款時缺乏有效手段，在收款方面常常受制于人，回款周期難以保證，現(xiàn)金流與資金周轉(zhuǎn)速度深受影響?？蛻粜庞迷u估的缺失進一步放大了壞賬風險，導致企業(yè)往往損失慘重。法律意識的淡薄使得企業(yè)在面對欠款糾紛時難以通過法律武器有效維護自身權益，追討欠款更是難上加難。

監(jiān)督不力 漏洞百出 投融資活動的監(jiān)督因內(nèi)部審計缺失而捉襟見肘，違規(guī)操作難被及時察覺與糾正，腐敗的溫床由此慢慢形成。本應發(fā)揮作用的外部監(jiān)督卻因?qū)徲嫳O(jiān)管乏力，助長部分企業(yè)虛報信息、粉飾財務，股東與投資者的利益被拋諸腦后。許多企業(yè)的風險管理體系形同虛設，對投融資的風險評估流于表面，致使損失發(fā)生的概率陡增。同時，由于違規(guī)行為未能受到應有的懲處，責任追究機制名存實亡，導致企業(yè)的風險隱患如影隨形。

建筑企業(yè)投融資管理問題的優(yōu)化路徑

多元融資并舉 優(yōu)化結構 建筑企業(yè)欲破解資金困局，需摒棄對銀行貸款的單一依賴，積極開拓多元融資路徑。引入戰(zhàn)略投資者既能補足資金缺口，亦可引入先進的管理理念與技術資源，可謂一舉兩得。發(fā)行企業(yè)債券則可以募集長期資金、緩解短期償債壓力。具體項目可考慮項目融資，此模式能在一定程度上規(guī)避企業(yè)自身的融資風險。融資租賃能為設備購置提供資金。因企業(yè)狀況與項目特質(zhì)各異，故應審慎抉擇融資方式和組合，實現(xiàn)融資路徑的百花齊放。只有對短期債務與長期債務比重進行合理規(guī)劃，優(yōu)化融資結構，方能規(guī)避因短期債務過高導致的資金流動性風險。

健全體系 規(guī)范流程 企業(yè)亟須構建精干的投融資管理團隊，延攬富含實戰(zhàn)經(jīng)驗的財務及投融資領域翹楚，全權負責擘畫投融資戰(zhàn)略，研判項目潛在風險，統(tǒng)籌資本運作。在這個過程中，科學、專業(yè)的決策機制是基石。另外，完備的項目評估體系囊括市場調(diào)研、可行性剖析、風險度量等關鍵步驟，每一個投資決斷都須經(jīng)過嚴謹論證與審慎評估，規(guī)范化投融資決策流程勢在必行。同時，需健全內(nèi)部管控機制，需規(guī)范資金監(jiān)管、契約統(tǒng)轄、采購流程，確保部門間信息交流的暢通，以保障投融資決策過程的公開與協(xié)同。

強化催收 加速回款 企業(yè)需構建系統(tǒng)化的應收賬款管理體系，通過明確責任劃分、設計標準化追討流程、建立動態(tài)跟蹤機制，確保各部門在賬款回收環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應。需前置客戶信用管理，依托多維度的征信檔案與定期審查機制，篩選優(yōu)質(zhì)合作方。對存在償付能力弱化跡象的客戶實施分級管控策略，從源頭壓縮呆賬的形成空間。法律維權應作為債權保障的終極防線，對惡意拖欠主體啟動司法程序時，需同步完善證據(jù)鏈保全、財產(chǎn)線索追蹤等配套措施，提升勝訴裁決的執(zhí)行效率。專業(yè)收債機構的戰(zhàn)略合作模式也值得探索，通過構建風險共擔、信息共享的協(xié)作機制，既能轉(zhuǎn)移部分追償成本，又能借助其屬地化資源突破區(qū)域清收瓶頸。

加強監(jiān)督 透明公開 建筑企業(yè)投融資活動的穩(wěn)健運行離不開強有力的監(jiān)督與公開透明的機制。獨立內(nèi)審部門的設立是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)，它負責全程監(jiān)控投融資行為、及時糾偏違規(guī)操作、防范潛在風險。企業(yè)定期引入外部審計機構，開展財務狀況審查工作，可以確保信息披露的真實性、準確性，進而提升企業(yè)透明度，贏得資本的青睞、股東的信任。同時，構建風險管理體系的構建勢在必行，風險識別、評估與管控都是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。必須嚴肅處理違規(guī)行為，完善責任追究機制，以儆效尤。