當(dāng)前，燃?xì)馄髽I(yè)作為用能大戶，需要順應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)型為集約型發(fā)展，此過程需要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能以及5G等數(shù)字技術(shù)，并以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、財務(wù)為協(xié)同，全面提高燃?xì)馄髽I(yè)的精細(xì)化管理能力，以助力其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)財融合、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指將財務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)活動管理和決策環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財務(wù)管理工具的關(guān)鍵作用，改變傳統(tǒng)管理模式下財務(wù)管理僅是事后核算的“賬房先生”角色，能夠在業(yè)務(wù)活動的事前、事中和事后的全流程開展管理，從而支持和引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的高質(zhì)量開展。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)立足于經(jīng)營全局，充分考慮企業(yè)身處的內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人、財、物及其他資源的使用規(guī)范所制定的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，旨在全面提高經(jīng)營效果和管理能級。戰(zhàn)略管理具有以下幾大特征：一是全局性。戰(zhàn)略管理是覆蓋企業(yè)經(jīng)營全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理活動，它從提升整體效益角度出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，以促進(jìn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。二是層次性?？傮w層面上，企業(yè)戰(zhàn)略包含公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三大層次。其中，公司戰(zhàn)略包括發(fā)展、維持和收縮戰(zhàn)略；經(jīng)營戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先、差異化和多元化戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略包括營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等。三是適應(yīng)性。通常情況下，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容具有一定的動態(tài)變化性，它隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化，更好地適應(yīng)環(huán)境變化，尋找到最適宜的戰(zhàn)略路徑，以確保企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性。

業(yè)財融合下，企業(yè)通常使用以下戰(zhàn)略管理工具：一是PEST分析法，包括政策（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technology）這四大方面，對企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身的技術(shù)能力進(jìn)行詳細(xì)分析，從而尋求適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。二是波特五力模型，它從五個方面分析企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，“五力”包括供應(yīng)商議價能力、客戶議價能力、替代品的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅和行業(yè)內(nèi)部既有競爭程度等。三是價值鏈分析，它把企業(yè)的經(jīng)營管理活動劃分為基本活動和輔助活動兩大類，基本活動主要是產(chǎn)供銷活動，輔助活動包括戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理等，二者緊密相關(guān)，共同構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營的價值鏈條。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的價值鏈條，從而制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。

案例分析

A燃?xì)馄髽I(yè)（以下簡稱“A企業(yè)”）屬于燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)服務(wù)企業(yè)，圍繞燃?xì)鈽I(yè)務(wù)開展多元化經(jīng)營，包括天然氣儲配、銷售、燃?xì)庥镁咴O(shè)計和制造等多項業(yè)務(wù)，是B市的天然氣供應(yīng)商。近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)的提出，A企業(yè)制定了數(shù)字化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對自身的優(yōu)勢和弊端進(jìn)行了詳細(xì)梳理，具體情況如下：

A企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢和弊端分析 首先，A企業(yè)基于業(yè)財融合理念，全面而深入地“摸清家底”，明確了自身資源持有狀況和業(yè)績優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，A企業(yè)擁有強(qiáng)勁的股東資源，股東陣容包括央企燃?xì)夤竞彤?dāng)?shù)貒衅髽I(yè)，呈現(xiàn)出多元化的合作模式。央企燃?xì)夤竟蓶|為A企業(yè)提供了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，使A企業(yè)在技術(shù)方面一直處于行業(yè)前列；地方國有企業(yè)股東深耕當(dāng)?shù)厥袌?，在渠道建設(shè)和客戶管理方面具有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，確保A企業(yè)的在當(dāng)?shù)乇３州^高的市場地位。第二，A企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合管理，以推動企業(yè)的科學(xué)、高效、合規(guī)運(yùn)作。企業(yè)成立了職能部門，職能涵蓋戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)管理到人力資源管理、財務(wù)管理等方面，并通過完善決策機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理對各項業(yè)務(wù)活動的全面覆蓋，切實(shí)體現(xiàn)業(yè)財融合管理的要求。第三，A企業(yè)多年來持續(xù)保持業(yè)績增長勢頭。數(shù)據(jù)顯示，2019至2023年間，A企業(yè)的年供氣量、燃?xì)庥脩魯?shù)和管網(wǎng)長度持續(xù)增長，營業(yè)收入亦逐年遞增，毛利潤除了在2022年下降以外，其他年份均保持增長態(tài)勢。

其次，A企業(yè)從業(yè)財融合角度出發(fā)，全面梳理現(xiàn)階段企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略過程中存在的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，A企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面雖有一定的探索，但部分轉(zhuǎn)型措施仍停留在紙面上，沒有落地實(shí)施。例如，在制度建設(shè)方面，A企業(yè)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，但是缺乏更為細(xì)致的安排，相關(guān)責(zé)任亦未作有效分解，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成效不佳。第二，A企業(yè)在人才儲備和技術(shù)支持方面的工作仍尚待加強(qiáng)。例如，企業(yè)內(nèi)極度缺乏既懂業(yè)務(wù)、又懂財務(wù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏，致使大多數(shù)財務(wù)人員只能夠完成基礎(chǔ)的核算和記賬工作，且數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識不強(qiáng)，亦缺乏業(yè)財融合管理的經(jīng)驗和能力，這將對未來A企業(yè)踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。第三，當(dāng)前A企業(yè)部分業(yè)務(wù)人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識還不夠清晰，在實(shí)際工作中的參與度比較低，且依然存在對傳統(tǒng)管理方法的路徑依賴，導(dǎo)致數(shù)字化系統(tǒng)未能發(fā)揮出有效作用。

A企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施 首先，制定清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。A企業(yè)要提出戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，將其表述為“致力成為領(lǐng)先數(shù)字革新浪潮的清潔能源標(biāo)桿企業(yè)”，并細(xì)化為“低碳、清潔、數(shù)字化”三個具體的轉(zhuǎn)型方向。

其次，打造堅實(shí)的轉(zhuǎn)型支撐。第一，要加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化建設(shè)，建立提倡數(shù)字化轉(zhuǎn)型和低碳經(jīng)營理念的企業(yè)文化氛圍，并加大宣貫力度，在潛移默化中影響員工的日常行為，以助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，要加強(qiáng)管理支撐，從內(nèi)部管理的“低碳化”做起，通過普及、應(yīng)用線上辦公軟件，減少紙質(zhì)材料的使用，從而在提高管理效率的同時降低耗材用量。第三，要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)先招聘精通數(shù)字技術(shù)的管理人才，以便于更好地滿足A企業(yè)踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的用人需要。第四，還應(yīng)夯實(shí)技術(shù)支撐，積極應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等先進(jìn)技術(shù)，全方位推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此外，還應(yīng)從業(yè)財融合角度出發(fā)，在業(yè)務(wù)活動中全面踐行數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略。第一，A企業(yè)可以考慮將數(shù)字化戰(zhàn)略以服務(wù)市場、提高管理效能為主線來優(yōu)化、升級既有的數(shù)字化管理平臺，目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)字化、可視化管理。第二，要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡可能提高管理的主動性、及時性和精細(xì)化水平。第三，結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的特殊性，A企業(yè)可以考慮應(yīng)用SCADA系統(tǒng)，并以數(shù)字化工具為抓手，加強(qiáng)對管理和運(yùn)營數(shù)據(jù)的采集、整合、分析和處理工作，以便于更快地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。