財(cái)務(wù)是企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄、反映的形式。在工作實(shí)踐過程中，二者經(jīng)常被混為一談，但其實(shí)質(zhì)并不同。

目前，有中央企業(yè)提出了“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”的財(cái)會(huì)管理改革思路，該思路首先是要合理分清財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的邊界。財(cái)務(wù)側(cè)重于資金籌集、投放、運(yùn)營和分配，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)以司庫管理體系為手段，完善財(cái)務(wù)在資金管理、金融管理、債權(quán)債務(wù)管理和投資財(cái)務(wù)管理的職能，達(dá)到數(shù)字與財(cái)務(wù)管理深度融合的目標(biāo)。會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督。當(dāng)前，應(yīng)該將“強(qiáng)化核算智能，實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)”擺在首要位置。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查，探索研究利益相關(guān)方、行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的體系

建立戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)向的全面預(yù)算管理以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，研究戰(zhàn)略管理的邏輯和動(dòng)機(jī)。全面預(yù)算管理好比一次彩排，是公司下一年度生產(chǎn)經(jīng)營的演練，全過程建立預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算考核的完整閉環(huán)。在此過程中，倡導(dǎo)全員參與、全過程思維、全方位考慮；以成本、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)、指標(biāo)以及結(jié)果為導(dǎo)向，把人、事、物全面體現(xiàn)在預(yù)算里?！吧舷峦邉佟保髽I(yè)要建立預(yù)算文化，一切制度、流程的順利執(zhí)行需要全體員工的共同維護(hù)。

建立戰(zhàn)略與績效結(jié)合的綜合監(jiān)督體系 將戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)的監(jiān)督體系是為了保障監(jiān)督體系的有效運(yùn)行。企業(yè)在內(nèi)控過程中容易出現(xiàn)兩方面的風(fēng)險(xiǎn)：一是當(dāng)機(jī)會(huì)和壓力同時(shí)出現(xiàn)，企業(yè)人員可能會(huì)采取舞弊手段導(dǎo)致業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“自我合理化”；二是管理層凌駕于制度之上，企業(yè)制度喪失有效性。要站在機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的雙重角度，建立信息共享平臺(tái)，合理認(rèn)清“風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)”“機(jī)會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)”兩類問題，為監(jiān)督體系的運(yùn)行搭建反饋渠道，定期調(diào)整和評(píng)估監(jiān)督體系的有效性和適應(yīng)性。

建立財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略 財(cái)務(wù)數(shù)智體系與全面預(yù)算管理體系、合規(guī)風(fēng)控體系、管理能力評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)體系同屬于加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大體系之一。其本質(zhì)上是利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)職能、重塑企業(yè)經(jīng)營流程。通過組織學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素、掌握數(shù)字體系的基本技術(shù)，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。其次，戰(zhàn)略先行，明確企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，搭建數(shù)字化平臺(tái)，以此驅(qū)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層、管理層的智能數(shù)據(jù)融合。最后，通過數(shù)字化體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)工作的核心要素相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能。

建立人才隊(duì)伍建設(shè) 財(cái)會(huì)工作離不開財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。有效的財(cái)會(huì)管理要建立一支可以面向未來的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)人才尤其是中高端人才、復(fù)合型人才的培育。根據(jù)“選、用、育、留”的人才培育方針，財(cái)務(wù)管理應(yīng)搭建“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、履職盡責(zé)、專業(yè)高效、充滿活力”的人才梯隊(duì)。選人不能只看文憑、證書，應(yīng)該看勝任力，包括核心勝任力和崗位勝任力。核心勝任力要求每一位員工都應(yīng)該具備的素質(zhì)，如善良、誠實(shí)。崗位勝任力是特定崗位應(yīng)具備的方法和技能。合格的員工具有自我效能、希望、樂觀和心理彈性，能帶動(dòng)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造價(jià)值的有效路徑

以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)價(jià)值與附加值為目標(biāo) 正如徐政旦先生所說：“會(huì)計(jì)不僅包含記賬、算賬、報(bào)賬，更重要的還有建賬、用賬和查賬?！逼髽I(yè)如何建賬關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是否牢固；查賬是看看企業(yè)哪里有管理漏洞、哪里有業(yè)績；用賬是把財(cái)務(wù)工作發(fā)揮得更大，為企業(yè)管理做決策。記賬、算賬是基礎(chǔ)工作，會(huì)用賬、查賬附加價(jià)值，實(shí)則為管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)含義更廣，如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、績效財(cái)務(wù)、并購財(cái)務(wù)等。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的附加價(jià)值，財(cái)務(wù)工作者面臨更大挑戰(zhàn)：一是專業(yè)能力要強(qiáng)。如并購財(cái)務(wù)、融資財(cái)務(wù)，要求財(cái)務(wù)人員利用宏微觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)實(shí)事信息來服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。二是業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。以往的財(cái)務(wù)工作往往是在為企業(yè)算“事后賬”，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，再談管理為時(shí)已晚。因此，財(cái)務(wù)工作者要建立管理思維，熟悉企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展脈絡(luò)，把財(cái)務(wù)職能發(fā)揮在業(yè)務(wù)發(fā)生的全過程，增加財(cái)務(wù)工作的附加值，以此推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的形成。

構(gòu)建財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)景 財(cái)務(wù)工作普遍缺乏創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)景。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，其創(chuàng)造價(jià)值依托于業(yè)務(wù)。如果企業(yè)發(fā)展得比較平穩(wěn)，那財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑比較難；如果企業(yè)處于發(fā)展階段，那財(cái)務(wù)更容易發(fā)揮出到關(guān)鍵作用，更容易發(fā)揮價(jià)值。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作價(jià)值，就要合理構(gòu)建財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)景，橫向或縱向拓展財(cái)務(wù)管理方向，增加衡量財(cái)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)度的維度。

重構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表 提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量 重構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表是為更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)當(dāng)前和過去的業(yè)績做客觀評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院的盧文彬教授講過重構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法。重構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表是基于企業(yè)的債務(wù)人、股東和資本市場(chǎng)關(guān)注角度不同，在原有會(huì)計(jì)科目不變的情況下，將財(cái)務(wù)報(bào)表按企業(yè)融資活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分類。其中資產(chǎn)負(fù)債表分為經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)債、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債四類，分別指企業(yè)經(jīng)營過程中因銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中涉及的資產(chǎn)與負(fù)債，企業(yè)為經(jīng)營籌集資金或?qū)⒔?jīng)營過程中多余現(xiàn)金投放出去的活動(dòng)。同樣，利潤表也應(yīng)按照上述要求分類，最終得出凈經(jīng)營資產(chǎn)、凈資本、凈經(jīng)營利潤和凈融資收益的數(shù)值。

重構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表要同時(shí)修正杜邦分析?？偟脕碚f，修正后的杜邦分析的ROE是企業(yè)凈經(jīng)營收益率（來自經(jīng)營活動(dòng)凈收益）與凈資本收益率（來自融資活動(dòng)凈收益）的總和，這樣更容易反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)盈利能力、財(cái)務(wù)杠桿的影響以及資本運(yùn)營效率等。

適度使用大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng) 優(yōu)化財(cái)務(wù)工作生態(tài) 當(dāng)前社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，“大物云移智”的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)運(yùn)營方式、財(cái)務(wù)信息化程度都發(fā)生了重大變化，這也進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)組織變革，進(jìn)一步改變財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造價(jià)值的渠道。一是大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)改變財(cái)務(wù)工作者的價(jià)值觀念。早在2016年，德勤正式引入人工智能，利用人工智能完成標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理的自動(dòng)化，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作者面臨從業(yè)危機(jī)。財(cái)務(wù)工作者必須改變?cè)械膬r(jià)值觀念，才能趕超財(cái)務(wù)工作發(fā)展步伐。二是大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)工作效率。信息平臺(tái)的互聯(lián)互通使得企業(yè)的內(nèi)部信息能夠有機(jī)的連接、公開公正的共享。企業(yè)業(yè)務(wù)程序匯集成一個(gè)工作鏈，便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)足差錯(cuò)。三是大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作組織變革?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新屢見不鮮，企業(yè)利用基礎(chǔ)平臺(tái)改變上層變現(xiàn)方式已經(jīng)成為新的經(jīng)營方式，財(cái)務(wù)職能也應(yīng)從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中脫離出來，逐步向企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)績驅(qū)動(dòng)方向上轉(zhuǎn)變。利用大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)來提升財(cái)務(wù)工作生態(tài)、改變財(cái)務(wù)工作價(jià)值驅(qū)動(dòng)勢(shì)在必行。