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        全面盤活國有資產(chǎn) 拓展資本運作路徑

        2025-05-25 00:00:00葉小敏
        中國商界 2025年7期
        關(guān)鍵詞:融資國有企業(yè)企業(yè)

        現(xiàn)如今,在市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中,如何全面盤活國有資產(chǎn)并拓展其資本運作路徑,現(xiàn)已成為力促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的關(guān)鍵任務(wù)。一個高效的資本運作機制能夠優(yōu)化資源配置,提升國有資產(chǎn)的運營效率與效益,從而為國家經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

        全面盤活國有資產(chǎn)的重要性

        首先,通過盤活國有資產(chǎn),可以充分釋放閑置資產(chǎn)的潛力,激發(fā)經(jīng)濟增長活力,并進一步提升企業(yè)的國際競爭力。同時,也有助于緩解就業(yè)壓力,改善民生狀況,為社會的和諧穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。其次,盤活國有資產(chǎn)還能有效防止資源浪費,確保資產(chǎn)保值增值,為國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。由此可見,多措并舉積極盤活國有資產(chǎn),是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

        國有資產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題

        一是資產(chǎn)布局分散,配置效率有待提升。首先,部分國有資產(chǎn)廣泛分布于中小企業(yè)中,各企業(yè)間行業(yè)跨度較大卻未能做到有效整合,且缺乏有效的協(xié)同機制,導(dǎo)致其難以形成規(guī)模效應(yīng)并發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。其次,部分國有企業(yè)因其戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性、前瞻性,盲目跟風(fēng)進行重復(fù)建設(shè),使得投資決策的精準性、合理性問題凸顯,導(dǎo)致大量國有資產(chǎn)被閑置或低效利用,從而造成資源配置效率低下,這在極大程度上阻礙了國有資產(chǎn)效能的充分釋放,削弱了其對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。長此以往,國有企業(yè)難以培育出堅實的核心競爭力,國有資產(chǎn)的保值增值目標亦將面臨嚴峻挑戰(zhàn),最終會對國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展進程產(chǎn)生不利影響,因而亟待采取有效措施加以扭轉(zhuǎn)和改善。

        二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,影響機制靈活性。不少國有企業(yè)仍維持著國有獨資或國有絕對控股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),股權(quán)多元化程度明顯不足,這種單一化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成限制了企業(yè)治理機制的靈活性,使得內(nèi)部制衡和外部監(jiān)督機制難以發(fā)揮有效作用。這不僅導(dǎo)致決策效率低下、經(jīng)營管理趨于僵化,還嚴重阻礙了企業(yè)的市場化運作進程和創(chuàng)新發(fā)展步伐。因此,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性已成為制約國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,亟須通過深化改革,在推動產(chǎn)權(quán)多元化的同時提升治理機制的靈活性和有效性。

        三是資產(chǎn)流動性受限,融資渠道狹窄。首先,國有資產(chǎn)中非流動資產(chǎn)占比較大,這造成其資產(chǎn)流動性相對較弱。其次,部分國有企業(yè)的融資渠道相對單一,過度依賴銀行貸款和財政資金支持,這在一定程度上限制了國有資產(chǎn)的靈活配置與資本運作潛力。因此,資產(chǎn)流動性不足與融資渠道狹窄成為制約國有資產(chǎn)高效利用和資本運作的關(guān)鍵因素,亟須有關(guān)方面拓寬融資渠道、提升資產(chǎn)流動性,以充分釋放國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效能。

        四是資產(chǎn)管理體制不健全,監(jiān)管方式存在缺陷。當(dāng)前,國有資產(chǎn)管理體制尚存諸多不足,包括資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定模糊、資產(chǎn)評估標準不一、資產(chǎn)處置流程不規(guī)范等。同時,國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管手段較為落后,監(jiān)管體系存在漏洞,信息不對稱等問題頗為突出,如此一來便在極大程度上增加了資產(chǎn)流失風(fēng)險爆發(fā)的可能性。因此,完善國有資產(chǎn)管理體制、強化監(jiān)管力度、確保資產(chǎn)監(jiān)管全面到位,是防范國有資產(chǎn)流失、保障國有資產(chǎn)安全的重要舉措,這對于提升國有資產(chǎn)運營效率具有重要意義。

        拓展資本運作路徑的相關(guān)策略

        資產(chǎn)整合與重組 資產(chǎn)整合與重組對國有企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義,為此應(yīng)按照國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,通過多家企業(yè)強強聯(lián)合、專業(yè)化整合、并購重組等方式實現(xiàn)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同(例如,針對鋼鐵、煤炭、電力等行業(yè)打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團)。同時,要對國有企業(yè)中的低效、無效資產(chǎn)進行全面清查和評估,采取多種方式予以處置,以便于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并提升資產(chǎn)質(zhì)量。

        產(chǎn)權(quán)多元化改革 首先,國有企業(yè)可以通過增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式引入具備資金、技術(shù)、管理、市場等優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者,這不僅能帶來資金支持,還能優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu),以提升其經(jīng)營管理水平。其次,國有企業(yè)應(yīng)積極探索混合所有制改革的有效模式和路徑,促進國有資本與非國有資本的融合發(fā)展,并通過完善企業(yè)章程、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加強董事會建設(shè)等措施,全面激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        資產(chǎn)證券化 首先,金融機構(gòu)可將國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)打包重組并發(fā)行資產(chǎn)支持證券,實現(xiàn)其流動化和市場化,如此一來既拓寬了國有企業(yè)融資渠道、降低了融資成本,又提升了金融機構(gòu)的資金利用效率。其次,國有企業(yè)應(yīng)將其應(yīng)收賬款、租賃收益權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施收費權(quán)等未來現(xiàn)金流穩(wěn)定的資產(chǎn)進行證券化操作,通過設(shè)立特殊目的機構(gòu)(SPV)發(fā)行資產(chǎn)支持證券,提前回收資金,增強資產(chǎn)流動性與利用效率,吸引社會資本的廣泛參與,減輕政府財政負擔(dān),從而加速項目進程。

        創(chuàng)新資本運作模式 首先,政府、國有企業(yè)和社會資本可以共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金,聚焦國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域,通過股權(quán)投資等方式助力企業(yè)發(fā)展壯大,并發(fā)揮杠桿作用引導(dǎo)更多社會資本流向?qū)嶓w經(jīng)濟,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其次,國有企業(yè)可以成立融資租賃公司或與專業(yè)機構(gòu)合作開展融資租賃業(yè)務(wù),為企業(yè)提供設(shè)備購置、技術(shù)改造等融資支持,以緩解資金壓力并提高資產(chǎn)利用效率,以降低融資成本。

        加強風(fēng)險管理 首先,國有企業(yè)需完善國有資產(chǎn)資本運作風(fēng)險評估體系,建立全面、系統(tǒng)的風(fēng)險評估指標和方法,涵蓋市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等,并根據(jù)評估結(jié)果制定風(fēng)險應(yīng)對策略,確保資本運作安全有序。其次,國有企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部風(fēng)險控制,加強風(fēng)險管理和控制制度建設(shè),完善法人治理結(jié)構(gòu),明確各部門、崗位的風(fēng)險管理職責(zé),從而建立風(fēng)險預(yù)警機制和內(nèi)部審計監(jiān)督制度,嚴格監(jiān)督、管理資本運作決策過程,防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制和利益輸送等問題,以確保企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性。

        根據(jù)前文的論述可以發(fā)現(xiàn),通過實施資產(chǎn)整合與重組、推進資產(chǎn)證券化等多種策略,并在此過程中有效防控潛在風(fēng)險,國有企業(yè)能夠顯著提升國有資產(chǎn)的利用效率,從而優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強市場競爭力,最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值目標。展望未來,國有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索、創(chuàng)新資本運作模式,靈活應(yīng)對市場環(huán)境的變化,從而為市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展貢獻企業(yè)力量。

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