隨著全球科技的迅猛發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，創(chuàng)新已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。2023年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要通過科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，特別是利用顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。這一戰(zhàn)略為我國企業(yè)的發(fā)展指明了方向，也對(duì)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新的要求。浙江越路集團(tuán)作為一家具有較強(qiáng)市場競爭力的國有企業(yè)，面臨著如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的重大課題。本文將針對(duì)越路集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中面臨的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、研究背景

（一）外部環(huán)境

1.宏觀層面

在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為各國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、資源、環(huán)境壓力加大等問題，迫切需要依托科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。2023年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為國內(nèi)企業(yè)在面對(duì)激烈競爭和復(fù)雜外部環(huán)境時(shí)指明了新的發(fā)展方向。隨著人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、綠色科技等新興技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)必須加快適應(yīng)這些變化，通過引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而在新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。

2.技術(shù)層面

當(dāng)前，技術(shù)的快速發(fā)展已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式和管理流程正發(fā)生深刻變革。這些顛覆性技術(shù)不僅提升了生產(chǎn)效率和資源利用率，也為企業(yè)創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和發(fā)展機(jī)遇。特別是在制造業(yè)、建筑業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)提供了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加快創(chuàng)新速度的強(qiáng)大動(dòng)力。與此同時(shí)，綠色科技和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的應(yīng)用，也推動(dòng)了環(huán)保型和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。因此，技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用已不再是企業(yè)可有可無的選擇，而是生存與發(fā)展的必然要求。

3.人才層面

人才是推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。隨著新興技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型人才的需求愈加迫切。特別是在人工智能、大數(shù)據(jù)、智能制造等領(lǐng)域，擁有專業(yè)技能和創(chuàng)新思維的技術(shù)人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源。然而，目前人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系仍存在短板，尤其是高技術(shù)領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備不足。為了適應(yīng)快速變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)亟需加大對(duì)人才的投資，不僅要吸引頂尖技術(shù)人才，還需培養(yǎng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力和跨領(lǐng)域合作能力，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

（二）內(nèi)部環(huán)境

1.政策因素

在國內(nèi)政策支持下，國家對(duì)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)力度持續(xù)加大，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的政策措施。特別是“十四五”規(guī)劃中明確提出，要加速構(gòu)建以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，支持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用。此外，國家對(duì)綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)字化發(fā)展的政策扶持也為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。對(duì)國有企業(yè)而言，政策的出臺(tái)不僅提供了資金支持，還促進(jìn)了企業(yè)在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造方面持續(xù)投入，從而幫助企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢(shì)。

2.平臺(tái)支撐

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，各類創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。政府和行業(yè)組織積極建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、研發(fā)中心以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，助力企業(yè)共享資源、提升技術(shù)能力。此外，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的普及，使企業(yè)能夠更便捷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、市場預(yù)測與技術(shù)創(chuàng)新。這些技術(shù)不僅降低了企業(yè)創(chuàng)新的門檻，還提升了企業(yè)之間的協(xié)作效率，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

3.隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要保障。培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作能力，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。通過完善培訓(xùn)機(jī)制、引進(jìn)專業(yè)人才和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新與高效發(fā)展。

二、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要意義

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新動(dòng)力

在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已難以滿足高質(zhì)量發(fā)展的需求。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅包含了對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)力的提升，更在于突破技術(shù)瓶頸，催生全新的生產(chǎn)模式和商業(yè)形態(tài)。通過前沿技術(shù)的應(yīng)用、智能化設(shè)備的普及以及大數(shù)據(jù)分析等手段，可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支撐。新質(zhì)生產(chǎn)力作為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心動(dòng)力，首先體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度改造上。通過智能制造、自動(dòng)化生產(chǎn)等技術(shù)的引入，傳統(tǒng)行業(yè)可以擺脫低端、重復(fù)的生產(chǎn)困境，進(jìn)入高端、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段。與此同時(shí)，新質(zhì)生產(chǎn)力還推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)的崛起，如數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)等，這些新興領(lǐng)域通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，成為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)能夠在全球競爭中占據(jù)更有利的地位，提升國際競爭力。

（二）新質(zhì)生產(chǎn)力是構(gòu)建我國新發(fā)展格局的新引擎

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展為我國構(gòu)建新發(fā)展格局提供了強(qiáng)大動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)變革的加速，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求。在這一背景下，我國提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要通過科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力，正是這一轉(zhuǎn)型的核心力量。新質(zhì)生產(chǎn)力通過提升科技創(chuàng)新能力，打破了傳統(tǒng)發(fā)展模式的局限，推動(dòng)資源要素的優(yōu)化配置。過去依賴傳統(tǒng)發(fā)展模式的“低成本競爭”逐漸暴露出其不可持續(xù)性。智能技術(shù)、綠色科技等的快速發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更加高效環(huán)保的解決方案，為我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的支撐。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化，尤其是高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。

（三）新質(zhì)生產(chǎn)力是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢(shì)的新力量

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展為我國在全球競爭中構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢(shì)提供了重要支撐。隨著國際形勢(shì)的變化和科技的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的資源和勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)逐漸失去優(yōu)勢(shì)，通過科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠幫助我國在全球競爭中占據(jù)有利位置。人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的應(yīng)用，使我國能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和控制力。此外，綠色科技和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的突破，為我國構(gòu)建低碳高效的產(chǎn)業(yè)體系提供了新的競爭力，增強(qiáng)了我國在全球綠色轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)地位。

三、越路集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合

越路集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，始終將產(chǎn)學(xué)研深度融合作為提升核心競爭力的重要戰(zhàn)略之一。集團(tuán)積極與高校、科研機(jī)構(gòu)及行業(yè)專家合作，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用緊密結(jié)合，形成了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的良性循環(huán)。在這一過程中，越路集團(tuán)不僅利用外部科研資源提升技術(shù)創(chuàng)新能力，還通過自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)加速科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。集團(tuán)與多所知名高校和科研院所建立了長期的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)。通過參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，越路集團(tuán)不僅提升了自身在行業(yè)中的技術(shù)話語權(quán)，還為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了更為堅(jiān)實(shí)的理論支撐。

（二）加快科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

越路集團(tuán)注重加快科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將創(chuàng)新成果迅速推向市場，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。集團(tuán)通過建立科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的快速提升。與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，不僅加速了技術(shù)創(chuàng)新的迭代，也推動(dòng)了新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用落地。通過優(yōu)化內(nèi)部研發(fā)體系和技術(shù)轉(zhuǎn)化的對(duì)接機(jī)制，越路集團(tuán)成功將多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)也為企業(yè)帶來了新的利潤增長點(diǎn)。

（三）加大科技人才培養(yǎng)力度

越路集團(tuán)深知，科技人才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。因此，集團(tuán)不斷加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)力度，實(shí)施多層次、多維度的人才發(fā)展戰(zhàn)略。通過與高校、科研院所合作，集團(tuán)為員工提供了豐富的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升了其專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。同時(shí)，集團(tuán)注重引進(jìn)高端技術(shù)人才，并通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化。通過這一系列舉措，越路集團(tuán)為自身科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了強(qiáng)有力的人才支持。

四、越路集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的難點(diǎn)

（一）適應(yīng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新體制機(jī)制還不完善

越路集團(tuán)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中面臨著體制機(jī)制不完善的問題。盡管集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面取得了一定進(jìn)展，但現(xiàn)有的體制機(jī)制尚未完全適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的需求。尤其是在科研成果轉(zhuǎn)化、跨部門協(xié)作和創(chuàng)新資源配置等方面，仍缺乏靈活高效的管理機(jī)制。此外，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新與管理體系還未完全實(shí)現(xiàn)深度融合，制約了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。集團(tuán)亟需加快體制機(jī)制的創(chuàng)新與完善，以更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

（二）科技創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)

盡管越路集團(tuán)在推動(dòng)科技創(chuàng)新方面已取得一定成果，但整體的科技創(chuàng)新能力仍有提升空間。首先，集團(tuán)在核心技術(shù)的研發(fā)上仍依賴外部技術(shù)資源，缺乏自主創(chuàng)新的能力。其次，技術(shù)研發(fā)投入相對(duì)不足，導(dǎo)致部分關(guān)鍵技術(shù)的突破進(jìn)展緩慢。此外，集團(tuán)的創(chuàng)新文化和機(jī)制建設(shè)還不夠成熟，缺少激發(fā)全員創(chuàng)新潛力的有效機(jī)制。這些因素使得越路集團(tuán)在快速發(fā)展的市場環(huán)境中，面臨一定的創(chuàng)新瓶頸，亟需加大科研投入，提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（三）人才與創(chuàng)新不協(xié)調(diào)

越路集團(tuán)在發(fā)展過程中面臨人才與創(chuàng)新需求不完全匹配的問題。雖然集團(tuán)已加大科技人才培養(yǎng)力度，但高層次、復(fù)合型創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)仍顯不足，尤其是在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新管理方面的專業(yè)人才短缺。此外，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才和創(chuàng)新機(jī)制未能充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)之間的協(xié)調(diào)性較差。為此，集團(tuán)亟需優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，建立更加靈活的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和人才發(fā)展相互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

五、越路集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的措施

（一）構(gòu)建市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系

為了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，越路集團(tuán)需要構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，確保研發(fā)成果能夠精準(zhǔn)對(duì)接市場需求，推動(dòng)技術(shù)與市場的深度融合。首先，集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與客戶需求，精準(zhǔn)確定技術(shù)研發(fā)方向，避免技術(shù)創(chuàng)新脫離市場需求。其次，通過與客戶的密切互動(dòng)，及時(shí)掌握行業(yè)痛點(diǎn)與技術(shù)需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。越路集團(tuán)可通過建立跨部門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打破技術(shù)、生產(chǎn)、市場等部門的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享與資源整合，提升研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。

（二）加大核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化力度

越路集團(tuán)應(yīng)加大核心技術(shù)攻關(guān)力度，重點(diǎn)突破行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸問題，提升自主創(chuàng)新能力。通過增加研發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，激勵(lì)員工開展技術(shù)攻關(guān)，逐步突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。此外，集團(tuán)需加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)新產(chǎn)品的快速市場化。通過優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場，提升技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，從而加速企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（三）完善人才引育留用機(jī)制

為了提升越路集團(tuán)的新質(zhì)生產(chǎn)力，必須建立完善的人才引育留用機(jī)制，確保企業(yè)能夠持續(xù)吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，從而為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供強(qiáng)有力的支持。越路集團(tuán)應(yīng)加大人才引進(jìn)的力度，尤其是對(duì)高端技術(shù)人才和管理人才的引進(jìn)。通過與高校、科研院所的深度合作，集團(tuán)可以通過定向培養(yǎng)、人才招聘等方式引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新思維的專業(yè)人才。此外，還可以通過全球人才招聘平臺(tái)，吸引海外優(yōu)秀人才加入，提升企業(yè)的國際化水平。集團(tuán)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展。通過建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，為員工提供多層次、多形式的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，推動(dòng)技術(shù)人才與管理人才的跨界融合，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)同創(chuàng)新能力。

（四）優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境

為了提升越路集團(tuán)的新質(zhì)生產(chǎn)力，優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境是至關(guān)重要的一環(huán)。集團(tuán)應(yīng)從多個(gè)方面著手，為科技創(chuàng)新提供更加有利的條件，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。越路集團(tuán)需加強(qiáng)創(chuàng)新文化的建設(shè)，營造開放包容的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的突破，更需要員工的積極參與。通過激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，例如設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)基金等，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新。此外，集團(tuán)應(yīng)鼓勵(lì)跨部門的合作與交流，打破信息孤島，促進(jìn)不同領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行協(xié)作，共同攻克技術(shù)難題。越路集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)與外部創(chuàng)新資源的對(duì)接，建立更加靈活的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。

結(jié)語：

總之，越路集團(tuán)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但也擁有巨大的潛力。通過構(gòu)建市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系、加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)與科技成果轉(zhuǎn)化、完善人才引育留用機(jī)制，以及優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境，集團(tuán)能夠有效提升技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)市場競爭力。未來，越路集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)深化改革、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。