自2024年以來，河南省濮陽縣檢察院緊緊圍繞業(yè)務(wù)管理、案件管理、質(zhì)量管理核心任務(wù)，構(gòu)建“檢察長統(tǒng)籌、部門聯(lián)動(dòng)、案管樞紐”的立體化管理格局，以高質(zhì)量管理推動(dòng)做實(shí)高質(zhì)效辦案。

縱向貫通，管理責(zé)任全方位覆蓋。該院明確檢委會(huì)（檢察長）、業(yè)務(wù)部門、員額檢察官三級(jí)主體的縱向職責(zé)，細(xì)化辦案流程監(jiān)控、質(zhì)量評(píng)查等內(nèi)容，實(shí)行“周調(diào)度+月通報(bào)”工作機(jī)制，準(zhǔn)確把握檢察工作的總體方向和近期工作部署，確保全院上下思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。開展“業(yè)務(wù)輪訓(xùn)”活動(dòng)，明確要求員額檢察官每年需完成專題培訓(xùn)，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)。推行“青年檢察官導(dǎo)師制”，安排業(yè)務(wù)骨干對(duì)口指導(dǎo)檢察官助理，著重培養(yǎng)其辦理大要案的能力。建立完善激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，努力構(gòu)建“管育結(jié)合”的良好人才培養(yǎng)生態(tài)。

橫向協(xié)同，部門聯(lián)動(dòng)全角度管理。該院推行司法辦案“三個(gè)效果”融合指導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持“管權(quán)”與“放權(quán)”并重，形成院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)、員額檢察官辦案的良性互動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“一案三查”，即承辦人自查、部門負(fù)責(zé)人審核、條線交叉互查，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改反饋—制度優(yōu)化”的內(nèi)控鏈條。依托流程監(jiān)控、質(zhì)量評(píng)查等手段，對(duì)瑕疵案件啟動(dòng)問責(zé)程序，全年糾正超期辦案10余件，推動(dòng)流程規(guī)范率達(dá)90%?。

質(zhì)效閉環(huán)，機(jī)制管理全鏈條賦能。該院建立“周匯報(bào)—月分析—季點(diǎn)評(píng)—年總結(jié)”機(jī)制，聚焦“三個(gè)結(jié)構(gòu)比”，精準(zhǔn)識(shí)別監(jiān)督短板。定期分析“四大檢察”履職質(zhì)效，針對(duì)性開展專項(xiàng)監(jiān)督，積極推動(dòng)繁簡分流，辦案時(shí)長比規(guī)定期限少4至5天?。撰寫業(yè)務(wù)質(zhì)效分析報(bào)告12期，全面客觀審視檢察宏觀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況，重點(diǎn)關(guān)注落實(shí)最高檢關(guān)于“一取消三不再”的重大決策過程中出現(xiàn)的一些新情況，深化研究分析提出意見建議，推動(dòng)各項(xiàng)檢察工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。實(shí)行“常規(guī)抽查+專項(xiàng)評(píng)查+重點(diǎn)復(fù)查”評(píng)查模式，將評(píng)查結(jié)果與績效考核、員額退出掛鉤，倒逼辦案質(zhì)效提升?。對(duì)評(píng)查發(fā)現(xiàn)的10余名案件承辦人案卡填錄情況予以通報(bào)，并納入年終考核負(fù)面清單，形成有力震懾?。