在任何互動中，我們都傾向于掩飾自己的弱點并表現(xiàn)得充滿信心。倘若你想創(chuàng)造出安全感，這樣做恰恰是錯誤的。你應該放開自己，告訴別人你也會犯錯，并邀請別人幫助指正：“這只是我的淺陋之見?！?/p>

馬刺隊總經(jīng)理布福德是體育史上最成功的管理者之一。他喜歡提問，認真傾聽，態(tài)度謙遜。我和他交談時，他提到了幾位明星球員將要退役的事，他說：“我真是對未來憂心忡忡?！彼究梢哉務擇R刺隊值得夸耀的球員篩選和培養(yǎng)體系，或是年輕球員的進步，但是他沒有那么做。

哈佛大學教授埃德蒙森說道：“為了創(chuàng)造安全感，領導者需要主動邀請他人的介入。讓別人舉手說出‘我有件不太確定的事兒想說’是一件非常困難的事。同樣，讓別人不去回答來自領導者對于尋求看法或幫助的真誠發(fā)問也很難?！?/p>

（繼晶摘自龍源期刊網(wǎng)）