摘"要：企業(yè)為確保在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，需要采取有效的手段提升自身的綜合能力。全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，不僅直接關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置，還影響著企業(yè)的長期健康發(fā)展。然而，從當前實際情況來看，部分企業(yè)在全面預(yù)算管理建設(shè)中仍面臨較多問題，嚴重影響了預(yù)算管理的效率和效果?，F(xiàn)階段，如何突破傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的局限、提升預(yù)算管理的全面性和科學(xué)性是企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注的重點?；诖耍恼率紫忍接懥似髽I(yè)全面預(yù)算管理的意義，其次分析了當前企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的主要問題，最后提出了針對性的優(yōu)化建議，為相關(guān)企業(yè)提供參考，以幫助其優(yōu)化和完善全面預(yù)算管理，從而提高管理水平，促進企業(yè)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；全面預(yù)算管理；財務(wù)管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"11-0119-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.030

1"引言

企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，有利于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的變化。全面預(yù)算管理不僅在財務(wù)管理方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，更是幫助企業(yè)做好資源配置和戰(zhàn)略實施的重要手段。在日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)管理層需深刻認識到全面預(yù)算管理的作用，并采用科學(xué)合理的方法持續(xù)提高預(yù)算管理的水平。通過高效的預(yù)算管理，企業(yè)不僅能更好地控制成本和風(fēng)險，還能確保資源的有效利用，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。

2"新形勢下企業(yè)強化全面預(yù)算管理的意義

在新形勢下企業(yè)強化全面預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在以下四個方面。

第一，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵工具。全面預(yù)算管理與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，企業(yè)能夠更有效地分配資源，確保各個部門和項目的資金投入與企業(yè)的整體目標一致。通過全面預(yù)算有助于企業(yè)在追求長期發(fā)展的同時，保持對市場變化的靈活性和適應(yīng)性，從而更好地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃[1]。

第二，優(yōu)化資源配置和成本控制。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，有效的成本控制和資源配置對企業(yè)生存和發(fā)展比較重要。全面預(yù)算管理幫助企業(yè)更準確地預(yù)測和規(guī)劃資金需求、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少不必要的開支。對預(yù)算的持續(xù)監(jiān)控和分析，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離計劃的情況，從而提高資金利用效率和經(jīng)濟效益。

第三，強化決策支持和風(fēng)險管理。全面預(yù)算管理為企業(yè)提供了框架，用于收集和分析關(guān)鍵的財務(wù)和運營數(shù)據(jù)，幫助管理者更好地理解市場動態(tài)、評估業(yè)務(wù)機會和風(fēng)險，制定更有效的業(yè)務(wù)策略。同時，對預(yù)算的持續(xù)跟蹤和分析，使企業(yè)能夠更早地識別潛在的風(fēng)險、采取預(yù)防措施，從而減少損失。

第四，全面預(yù)算管理有助于增進部門之間合作意識。通過對全面預(yù)算管理的不斷推進，可使企業(yè)重視整體運行環(huán)節(jié)的相互關(guān)系、明確各部門的責任以及加強部門之間的協(xié)作，可以有效提高工作效率。首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，預(yù)算管理的重要性日益凸顯。預(yù)算管理不僅是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施和資源配置的重要手段。有效的預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)的長期發(fā)展。其次，現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的環(huán)境，這就要求企業(yè)必須具備高效的管理能力和靈活的反應(yīng)能力。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要關(guān)注整體運行環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，以便更好地協(xié)調(diào)和優(yōu)化整個流程。最后，隨著企業(yè)信息化程度的提高，預(yù)算管理的方法和手段也在不斷改進。通過推進全面預(yù)算管理，可使企業(yè)明確整體運行環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，進而更好地利用信息化手段，提高其預(yù)算管理的效率與質(zhì)量。

3"企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)存在的問題

3.1"缺乏對全面預(yù)算管理的正確認知

缺乏對全面預(yù)算管理的正確認知，阻礙了企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實施，影響了企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。

首先，企業(yè)在推進全面預(yù)算管理時缺乏明確和統(tǒng)一的定義，導(dǎo)致在實施過程中每個部門對預(yù)算管理的理解和執(zhí)行各不相同。缺乏清晰定義的全面預(yù)算管理很難有效地整合各個部門的需求和目標，從而影響到整個組織的預(yù)算管理效果。如果預(yù)算管理的目標設(shè)定不明確（如缺乏具體的、可量化的目標），就難以保證預(yù)算管理的有效性和效率，也無法對預(yù)算執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整。

其次，在部分企業(yè)中預(yù)算管理過于側(cè)重財務(wù)角度，而忽視了與自身整體戰(zhàn)略的一致性。預(yù)算安排僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)和短期財務(wù)表現(xiàn)，并沒有充分考慮公司的長遠戰(zhàn)略目標，比如并未將年度既定任務(wù)做到預(yù)算中。這種脫節(jié)不僅導(dǎo)致資源配置不合理，還使得企業(yè)在追求短期財務(wù)表現(xiàn)的同時錯失了長期發(fā)展和市場競爭力的提升。

最后，在數(shù)字化時代，高效的預(yù)算管理離不開先進的技術(shù)支持[2]。然而，部分企業(yè)在預(yù)算管理建設(shè)中缺乏有效的技術(shù)投入，技術(shù)缺乏不僅影響數(shù)據(jù)的收集和分析效率，也限制了預(yù)算管理的靈活性和實時性，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策過程，也無法有效應(yīng)對市場和業(yè)務(wù)的快速變化。

3.2"預(yù)算的靈活性相對不足

預(yù)算的靈活性不足在很大程度上限制了企業(yè)對市場變化的敏感度和適應(yīng)能力，降低了運營效率和決策質(zhì)量，影響了企業(yè)的整體績效和競爭力。

首先，部分企業(yè)采用固定的年度預(yù)算模式，忽視市場和業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變化。固化的年度預(yù)算是根據(jù)數(shù)據(jù)和假設(shè)而形成，而當外部條件發(fā)生變化時，預(yù)算很難及時調(diào)整以適應(yīng)新的市場現(xiàn)實。缺乏彈性的預(yù)算安排導(dǎo)致資源配置不及時，無法有效應(yīng)對市場變化和突發(fā)事件，從而影響企業(yè)的競爭力和盈利能力。

其次，在部分企業(yè)中預(yù)算管理過程中的細化程度過高，導(dǎo)致預(yù)算變得過于復(fù)雜和僵硬。過分詳細的預(yù)算項目限制了管理層和員工的決策自由度，使他們在面對實際運營中的特殊情況時缺乏靈活性[3]。過于細化的預(yù)算編制過程比較耗費時間和精力，增加了管理成本的同時也導(dǎo)致決策延遲，影響企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)。

最后，預(yù)算的批準流程在部分企業(yè)中過于僵化和煩瑣，嚴重影響預(yù)算的靈活性和實用性。復(fù)雜且緩慢的預(yù)算審批流程導(dǎo)致企業(yè)在關(guān)鍵時刻無法迅速調(diào)配資源，從而錯失商業(yè)機會。僵化的流程伴隨著過多的行政層級和決策節(jié)點，這不僅減緩了決策速度，也導(dǎo)致決策脫離實際業(yè)務(wù)需要和市場狀況。

3.3"全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)不到位

預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)不到位直接影響了企業(yè)全面預(yù)算管理的效率和有效性。

首先，部分企業(yè)所采用的預(yù)算管理信息系統(tǒng)功能不全面，無法滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的復(fù)雜需求。系統(tǒng)缺乏靈活的預(yù)算編制、調(diào)整和控制功能，或者不支持多維度的預(yù)算分析和報告，在實際工作中過于依賴人工來提取數(shù)據(jù)，限制了預(yù)算管理的效率和效果，導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用系統(tǒng)來優(yōu)化預(yù)算過程，增加了預(yù)算管理的工作難度和復(fù)雜性。

其次，在部分企業(yè)中預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成不順暢，容易造成數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。關(guān)鍵的財務(wù)和運營數(shù)據(jù)無法實時且準確地傳輸?shù)筋A(yù)算管理系統(tǒng)中，導(dǎo)致預(yù)算決策基于的數(shù)據(jù)不全面或不及時。數(shù)據(jù)集成問題不僅影響預(yù)算的準確性和可靠性，也增加了數(shù)據(jù)處理和分析的工作量，降低了整體的工作效率。

最后，當前部分企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏實時性，無法提供實時的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和分析。在快速變化的市場環(huán)境中，實時的預(yù)算信息具有一定價值與意義，它幫助企業(yè)及時調(diào)整和優(yōu)化資源分配，快速響應(yīng)市場變化[4]。缺乏實時性的系統(tǒng)無法提供及時的反饋和預(yù)警，使得企業(yè)無法有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，降低了預(yù)算管理的響應(yīng)速度和適應(yīng)性。

3.4"企業(yè)內(nèi)部缺乏高效的溝通機制

企業(yè)內(nèi)部溝通機制的低效率在很大程度上影響了全面預(yù)算管理的實施效果。

首先，信息透明度不高是企業(yè)內(nèi)部溝通的重大障礙。在部分企業(yè)中關(guān)于預(yù)算的信息流通不暢，部分重要的預(yù)算信息不能及時、準確地傳達到所有相關(guān)部門和員工。信息的不對稱不僅造成了員工對預(yù)算制定和執(zhí)行過程的誤解或無知，還導(dǎo)致了部門間的協(xié)作不協(xié)調(diào)。信息不透明使得員工難以理解預(yù)算決策的背景和原因，從而影響他們對預(yù)算的接受度和執(zhí)行效果。

其次，在部分企業(yè)中，缺乏有效的溝通工具是影響預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。缺少對應(yīng)的溝通平臺或工具使得預(yù)算相關(guān)的討論、反饋和調(diào)整變得復(fù)雜和低效。預(yù)算信息的收集、分發(fā)、討論和更新依賴于傳統(tǒng)的、非專業(yè)化的溝通方式（如電子郵件、會議或紙質(zhì)文件等），這些方式不利于實時溝通，容易降低溝通的效率和效果。

最后，在部分企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層未能充分認識到高效溝通在預(yù)算管理中的重要性。領(lǐng)導(dǎo)層對溝通的忽視體現(xiàn)在不愿意分享信息、不重視員工反饋或不鼓勵跨部門協(xié)作等方面。領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度導(dǎo)致下屬員工在預(yù)算制定和執(zhí)行過程中感到被忽視或信息不足，影響他們的參與度和執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)層不重視溝通還導(dǎo)致決策過程中缺乏多元的視角和意見，影響預(yù)算決策的質(zhì)量。

4"新形勢下企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)的改善舉措

4.1"提升對全面預(yù)算管理的認知，確立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理目標

企業(yè)要樹立全面預(yù)算管理意識，設(shè)定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理目標，從而在新形勢下提高企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。

第一，明確定義與目標。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要增強對于全面預(yù)算管理的重視程度，在實際工作中以身作則，積極參與到預(yù)算管理實踐中。同時，企業(yè)應(yīng)明確設(shè)定具體、可量化的全面預(yù)算管理目標，目標與員工的績效考核緊密聯(lián)系，以提高員工對實現(xiàn)目標的參與及配合程度；并且企業(yè)要定期評估全面預(yù)算管理的進展和效果，根據(jù)需要調(diào)整目標和策略，確保全面預(yù)算管理始終朝著正確方向發(fā)展[5]。除此之外，企業(yè)還需加大相關(guān)宣傳工作，以確保所有員工能夠清晰認識和理解全面預(yù)算管理的重要價值和功能。為了全面推廣和深入實施企業(yè)全面預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)組建一支由多部門精英組成的宣傳團隊。這支團隊可涵蓋財務(wù)、人力資源、銷售以及信息技術(shù)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，共同商議策劃和執(zhí)行全面預(yù)算管理的宣傳活動。為了確保宣傳效果的最大化，企業(yè)可制定一份詳細的宣傳計劃。該計劃可明確宣傳的具體時間、內(nèi)容、方式和目標受眾，確保信息能夠精準地傳達給每一位員工。在宣傳資料的設(shè)計上，企業(yè)可注重內(nèi)容的生動性和趣味性，采用多樣化的形式，如手冊、海報、視頻等向員工清晰解釋全面預(yù)算管理的核心概念和重要意義。企業(yè)希望通過這些直觀、易懂的資料幫助員工更好地理解和接受全面預(yù)算管理的理念。除了傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)和講解，企業(yè)還可充分利用線上平臺（如企業(yè)內(nèi)部社交媒體、公司網(wǎng)站和員工電子郵件等）定期發(fā)布關(guān)于全面預(yù)算管理的最新動態(tài)和實用信息。這些線上渠道可有效擴大宣傳的覆蓋面，讓更多員工了解和參與到全面預(yù)算管理的實踐中來。此外，企業(yè)還可組織系列線上或線下的研討會和論壇，邀請業(yè)界專家和優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗和心得。通過這些活動，企業(yè)希望激發(fā)員工對全面預(yù)算管理的興趣和熱情，推動其在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展。

第二，統(tǒng)一財務(wù)與戰(zhàn)略。企業(yè)要加強全面預(yù)算管理與長期戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，在開展預(yù)算管理活動的過程中不僅應(yīng)基于財務(wù)數(shù)據(jù)，還要充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場定位，在此基礎(chǔ)上加強預(yù)算編制的全員參與性，積極采納各部門、各崗位的意見或建議，以此確保預(yù)算管理可以迎合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要以及內(nèi)部員工的現(xiàn)實發(fā)展需求[6]。

第三，加強相關(guān)技術(shù)支持。企業(yè)要加強對于預(yù)算管理軟件和技術(shù)手段的資源投入，以提高預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的效率和準確性，在實際工作中要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)集成、實時分析和靈活報告等多樣化功能，切實提高全面預(yù)算管理水平，從而更好地應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)需求，確保預(yù)算管理的有效性和適應(yīng)性。

4.2"建立健全全面預(yù)算管理制度體系，提高預(yù)算的靈活性和科學(xué)性

首先，企業(yè)要建立健全全面預(yù)算管理制度。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)制定完整的預(yù)算管理規(guī)章制度，涵蓋預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和評估等各個環(huán)節(jié)，確保制度條款的明確性、具體性，便于后續(xù)的理解與執(zhí)行。同時，企業(yè)應(yīng)建立多層級的預(yù)算管理體系，可企業(yè)統(tǒng)籌與部門自主相結(jié)合，確保各個層級的管理者都能在其權(quán)限范圍內(nèi)進行有效的預(yù)算管理；并且要定期對預(yù)算管理制度進行審查和更新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。

其次，企業(yè)要提高預(yù)算的靈活性和科學(xué)性。企業(yè)可根據(jù)實際情況采用滾動預(yù)算或零基預(yù)算的方法，更好地適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求的調(diào)整[7]。滾動預(yù)算允許企業(yè)根據(jù)最新的業(yè)務(wù)情況和市場數(shù)據(jù)定期更新預(yù)算；零基預(yù)算則要求企業(yè)在每個預(yù)算周期重新審視和證明所有支出。通過引入科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法和工具，確保預(yù)算編制基于客觀、準確的數(shù)據(jù)和市場分析。

最后，企業(yè)要優(yōu)化預(yù)算審批流程。在實際工作中要優(yōu)化行政層級和冗長的預(yù)算審批程序，可根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立電子化的預(yù)算審批系統(tǒng)，以此加快信息流轉(zhuǎn)速度、提高審批效率。此外，對于部分常規(guī)性或小額度的預(yù)算，企業(yè)可在相應(yīng)規(guī)定內(nèi)授權(quán)給下層管理者自行決策，以提高反應(yīng)速度，有效減少相關(guān)審批流程、加快決策過程，同時也可以讓下層管理者更直接地了解企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，幫助企業(yè)更好地把握市場機會。

4.3"建設(shè)完善的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提升預(yù)算管理信息化水平

企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進預(yù)算管理信息化建設(shè)，加強數(shù)據(jù)的集成性和實時性，從而提升預(yù)算管理的工作效率和工作質(zhì)量[8]，具體可以從如下三個方面入手：

一是要完善系統(tǒng)功能。企業(yè)應(yīng)選擇或開發(fā)功能全面的預(yù)算管理軟件，確保它能夠滿足各項預(yù)算管理需求，包括預(yù)算編制、執(zhí)行跟蹤、調(diào)整以及各類財務(wù)報告的生成等功能。軟件應(yīng)具備用戶友好的界面，以便于員工操作和理解，并且系統(tǒng)應(yīng)支持自定義設(shè)置，以適應(yīng)企業(yè)特定的預(yù)算管理流程和規(guī)則。

二是加強數(shù)據(jù)集成。企業(yè)需要確保預(yù)算管理系統(tǒng)能夠與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)順暢地集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫流動。采用中間件技術(shù)或API集成來實現(xiàn)，以此提高數(shù)據(jù)處理的效率，確保預(yù)算管理決策基于最新和最全面的數(shù)據(jù)。同時企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，確保輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準確、完整和一致。

三是加強信息實時性。為了提高預(yù)算管理的反應(yīng)速度和靈活性，企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)需要具備實時數(shù)據(jù)處理和報告的能力。系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崟r反映預(yù)算執(zhí)行情況，提供實時的預(yù)算監(jiān)控和分析報告，通過移動端或云平臺的應(yīng)用，管理人員和員工能隨時隨地訪問預(yù)算信息，從而快速做出決策或調(diào)整。實時信息系統(tǒng)還設(shè)置預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機制，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題。

4.4"建立高效、暢通的內(nèi)部溝通機制，助力科學(xué)高效開展全面預(yù)算

首先，企業(yè)應(yīng)確保預(yù)算相關(guān)信息的透明化，通過建立統(tǒng)一化的信息平臺，該平臺應(yīng)包含所有預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)、報告、決策依據(jù)和狀態(tài)更新，確保所有相關(guān)部門和員工都能訪問所需信息，從而提高信息共享的效率和質(zhì)量。定期舉行預(yù)算會議和發(fā)布預(yù)算快報，向全體員工通報預(yù)算的進展和變動，以增強跨部門之間的信息互通和理解。

其次，企業(yè)應(yīng)投資于先進的溝通工具和技術(shù)，以提升內(nèi)部溝通的效率。使用即時通信軟件、協(xié)作平臺或項目管理工具，幫助團隊成員在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中更有效地溝通和協(xié)作。工具還支持文件共享、實時討論和任務(wù)管理，從而確保信息的及時交流和任務(wù)的順利完成。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極參與到預(yù)算管理的過程中，表現(xiàn)出對溝通的重視。領(lǐng)導(dǎo)層定期參加預(yù)算會議、審批過程中的積極反饋和對員工建議的響應(yīng)來實現(xiàn)這一點。同時，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)并建立一種開放、透明和誠實的溝通文化。在預(yù)算管理中，倡導(dǎo)所有員工都有權(quán)表達自己的觀點和建議，而管理層應(yīng)積極傾聽并尊重這些意見，以此使每一位員工都能深切感受到自己的意見得到了重視與尊重，從而增強其參與感與責任感。此外，領(lǐng)導(dǎo)層對預(yù)算管理的積極參與和極力支持，是構(gòu)建開放式溝通文化的關(guān)鍵推力。在此過程中，管理層應(yīng)以身作則，積極參與預(yù)算編制、審查和調(diào)整的各個環(huán)節(jié)，讓員工認識到預(yù)算管理的重要性，并感受到管理層對他們的信任和尊重。

5"結(jié)論

綜上所述，在當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的建設(shè)是持續(xù)的過程，它需要不斷地適應(yīng)市場變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求。雖然部分企業(yè)在預(yù)算管理方面取得了一定的進展，但仍面臨著各種挑戰(zhàn)，如預(yù)算的靈活性不足、信息系統(tǒng)不完善和內(nèi)部溝通機制的弱化等。為了進一步提升預(yù)算管理的有效性和效率，企業(yè)需致力于優(yōu)化預(yù)算流程、強化技術(shù)支持、促進信息共享和提高內(nèi)部溝通效率。

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［作者簡介］王珍（1981—），女，漢族，海南東方人，中級會計師，研究方向：全面預(yù)算。