摘要：為推動現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的利用價值，文章簡要分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的定義和意義，以及財務(wù)預(yù)算管理的具體實施過程，以A企業(yè)為研究對象，引入實際案例選擇適當(dāng)?shù)脑u價指標和評價方法，評價A企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的效果。為優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理，更好地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的價值，根據(jù)評價結(jié)果提出A企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的改進建議。在財務(wù)預(yù)算管理中，A企業(yè)存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行效果差和預(yù)算監(jiān)督不到位等情況，只有采取科學(xué)的改進措施，才能提升財務(wù)預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算控制

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理中越來越重視開展財務(wù)預(yù)算管理工作。財務(wù)預(yù)算管理除了能管理企業(yè)的經(jīng)營活動資金外，還能為企業(yè)制定最優(yōu)化的投資方案提供決策依據(jù)，統(tǒng)籌管理企業(yè)資本。財務(wù)預(yù)算管理是否科學(xué)，決定了企業(yè)能否順利達成未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，除了能幫助企業(yè)預(yù)測未來一定時間的財務(wù)狀況外，還可以幫助企業(yè)規(guī)劃各項業(yè)務(wù)、項目與資金活動?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)都重視開展財務(wù)預(yù)算管理工作，但在實際工作中還存在一些需要解決的問題，如預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行效果較差等，存在這些問題將影響預(yù)算管理的實施效果，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，通過對財務(wù)預(yù)算管理的實施效果展開評價，能為改進和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理提供依據(jù)。

一、財務(wù)預(yù)算管理的定義和意義

（一）財務(wù)預(yù)算管理的概念

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在特定預(yù)算期內(nèi)，按現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃對未來一段時間內(nèi)的財務(wù)進行預(yù)測的一項工作。財務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是一項針對企業(yè)所有部門的經(jīng)營活動所制定的管理方案。財務(wù)預(yù)算涉及現(xiàn)金、預(yù)計利潤以及預(yù)算資產(chǎn)負債三個方面的預(yù)算，通過預(yù)算管理，可以在特定指標的指導(dǎo)下，準確地將預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果反映出來。對現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理中財務(wù)控制是一項核心工作，強調(diào)對企業(yè)所有財務(wù)活動的控制，除了可以控制財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行存在的偏差外，還可以有效控制各項經(jīng)費支出，而且能通過規(guī)范化執(zhí)行預(yù)算指標來提升資金周轉(zhuǎn)率，發(fā)揮有限資金的利用價值。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的重要性

1. 全面預(yù)算管理的重要組成部分

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，財務(wù)預(yù)算是重要的組成部分，其與業(yè)務(wù)和資金預(yù)算是組成全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容。其中，業(yè)務(wù)與資金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標，平衡一定時間內(nèi)的投入和產(chǎn)出總量，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制以及效益優(yōu)先等原則，基于業(yè)務(wù)與資金預(yù)算結(jié)果合理地預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

2. 把控企業(yè)債務(wù)與償付能力

財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)可以通過現(xiàn)金流量來體現(xiàn)自身在未來一段時間內(nèi)的營銷收入、貸款償還、稅金支付、費用支出、利潤分紅等現(xiàn)金流入、富余、流出、短缺的情況，對預(yù)算期內(nèi)的利潤進行預(yù)算，將企業(yè)的各項收入、成本、稅金、費用等通過預(yù)算利潤表來歸集。

3. 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標

在市場經(jīng)營活動中，企業(yè)是主要的參與者?，F(xiàn)代企業(yè)的目標是通過經(jīng)營管理實現(xiàn)最大利潤。企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理中，可以采用特定管理工具來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而財務(wù)預(yù)算管理是一項重要的管理工具。企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃制定財務(wù)預(yù)算管理目標，能保證各部門按照戰(zhàn)略目標指向努力工作，在各部門協(xié)同的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

4. 合理分配各項財務(wù)資源

財務(wù)預(yù)算管理需要在預(yù)算編制明確企業(yè)的預(yù)期目標，各部門通過層層分解目標來執(zhí)行各項任務(wù)。財務(wù)預(yù)算管理具有統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)總體目標的作用，對企業(yè)內(nèi)部的各項預(yù)算起到統(tǒng)領(lǐng)作用，可以將涉及預(yù)算的部門整合起來，有效對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，高效分配各項財務(wù)資源，以便在各項經(jīng)營活動中發(fā)揮財務(wù)資源的最大價值。

二、財務(wù)預(yù)算管理的實施過程

（一）預(yù)算制定階段

在財務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算制定階段是最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在預(yù)算制定階段要根據(jù)自身發(fā)展特征，選擇相應(yīng)的預(yù)算編制方法。

1. 固定預(yù)算法。固定預(yù)算法需要將企業(yè)在上一年度的預(yù)算編制結(jié)果當(dāng)成依據(jù)，立足于上年度編制的預(yù)算，在綜合考慮成本費用變化及下年度收入變化的條件下編制預(yù)算的一種手段。固定預(yù)算法的編制流程簡潔，預(yù)算編制效率較高，但可能無法防止上年度預(yù)算執(zhí)行中存在的不足，適用于市場業(yè)務(wù)穩(wěn)定和變化較小的企業(yè)。

2. 零基預(yù)算法。該方法下的預(yù)算編制，可以不用考慮上年度預(yù)算，主要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，認真分析各個項目的收支情況，結(jié)合不同項目的收支目標編制針對性的預(yù)算方案，在多方比較的基礎(chǔ)上選擇最合適的預(yù)算方案，隨后選出最適合企業(yè)在下一階段發(fā)展中最適用的預(yù)算方案。零基預(yù)算能保證各項預(yù)算指標的合理性，能幫助企業(yè)獲取較高經(jīng)濟效益，但編制過程比較繁瑣，工作任務(wù)量較大，適用于預(yù)算制定時間充裕的企業(yè)。

3. 彈性預(yù)算法。彈性預(yù)算法是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)可以根據(jù)不斷變化的市場來預(yù)測自身營銷狀況的變化，該方法適用于目標市場容易發(fā)生劇烈波動的情況。如果企業(yè)未來的業(yè)務(wù)量或發(fā)展狀況存在較大波動，可能無法保證預(yù)算編制結(jié)果的準確性，而采用該方法可以將預(yù)算和實際存在的偏差直觀反映出來，便于企業(yè)對預(yù)算實施監(jiān)督和控制。

4. 滾動預(yù)算法。滾動預(yù)算法是一種可以連續(xù)編制預(yù)算的方法，該方法可以將預(yù)算期間固定在某個時間段，每個月份可以算作一個時間周期，在這個周期內(nèi)可以自動填充，并不斷向前滾動。滾動預(yù)算法能保證預(yù)算編制的連續(xù)性，確保預(yù)算編制符合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，充分發(fā)揮預(yù)算編制對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。

5. 定期預(yù)算法。定期預(yù)算法是一種以會計期間設(shè)定的時間作為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法，有利于會計核算與年度預(yù)算的有效銜接，便于對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，但該方法可能面臨預(yù)算期間監(jiān)督和預(yù)算信息滯后等問題。

不同企業(yè)在預(yù)算制定階段，都要圍繞現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營現(xiàn)狀以及管理需求，靈活地選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，在預(yù)算編制時相關(guān)數(shù)據(jù)信息是否準確，主要取決于企業(yè)選擇的編制方法是否和當(dāng)前的業(yè)務(wù)特征相符。

（二）預(yù)算執(zhí)行階段

預(yù)算執(zhí)行是根據(jù)預(yù)算計劃指導(dǎo)落實各項預(yù)算的一項工作，是計劃具體執(zhí)行的一個環(huán)節(jié)。預(yù)算在經(jīng)過審批后，各個部門都要認真地組織實施預(yù)算。不同級別的預(yù)算，要結(jié)合企業(yè)的各項制度和既定程序來實施，對各項支出都要進行嚴格的監(jiān)督和審核。各部門在開展業(yè)務(wù)活動的過程中，需要向財務(wù)部門提交預(yù)算申請，由企業(yè)管理層展開討論和提出意見，經(jīng)財務(wù)部門審核后給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行審核批準。在預(yù)算過程中，財務(wù)部門需要對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤與反饋。在執(zhí)行預(yù)算時，企業(yè)要想保證執(zhí)行的有效性，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標，設(shè)定科學(xué)化的績效評價指標，通過績效評價的方式衡量工作任務(wù)的完成情況，評估預(yù)算執(zhí)行的實施效果，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足。為了使預(yù)算與績效管理有機結(jié)合，企業(yè)可以根據(jù)平衡計分卡的原理，建立能夠反映業(yè)務(wù)活動的管理模式，以此保證預(yù)算管理和績效考核的效果。預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，是預(yù)算實施的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行水平的高低決定了企業(yè)相關(guān)制度和預(yù)算編制的實施效果，關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）預(yù)算控制階段

預(yù)算控制是財務(wù)預(yù)算管理中的監(jiān)督和檢查工作，需要根據(jù)預(yù)算規(guī)定的各項收支標準來監(jiān)督和檢查各業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要目標是發(fā)揮預(yù)算資金的最大利用價值，有效約束各項費用的支出行為，避免不合理的費用支出造成經(jīng)濟損失。預(yù)算控制貫穿于財務(wù)預(yù)算管理的整個流程，財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行都是預(yù)算控制的對象，其中預(yù)算編制是財務(wù)控制的第一個環(huán)節(jié)。預(yù)算控制過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項預(yù)算的完成情況，評估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和相關(guān)人員的工作表現(xiàn)。在預(yù)算控制過程中，企業(yè)可以采用Oracle Hyperion、融資天等專門的預(yù)算管理軟件，利用這些軟件的預(yù)算編制、分配、跟蹤、分析和報告等功能，對財務(wù)預(yù)算管理全過程進行一體化管理，最大限度滿足財務(wù)預(yù)算管理的需求，并提高財務(wù)預(yù)算管理的自動化水平，減少人工操作，提高預(yù)算控制效率。企業(yè)還可以建立或引入ERP系統(tǒng)，利用其中的預(yù)算模塊，對所有業(yè)務(wù)流程進行集成，憑借系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)共享功能和完善的業(yè)務(wù)流程管理功能對整個預(yù)算控制流程進行規(guī)范。

三、財務(wù)預(yù)算管理實施效果評價

（一）評價指標選擇

為了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施效果，本文以A企業(yè)為研究對象，選擇相應(yīng)的評價指標，評估該企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的效果。A企業(yè)是一家高技術(shù)企業(yè)，主要面向道路運輸、軌道交通等提供各類產(chǎn)品。該企業(yè)主要從事產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、咨詢服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)，成立時間為2003年，目前擁有32項發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠Ｔ撈髽I(yè)當(dāng)前采用的財務(wù)預(yù)算管理模式主要分為三個階段，分別是上報草案、設(shè)定指標和調(diào)整后審核執(zhí)行。A企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容主要包括營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、稅金及附加預(yù)算、信用減值損失預(yù)算、銷售費用（管理費用、研發(fā)費用、財務(wù)費用）預(yù)算和預(yù)計利潤表等，該企業(yè)的年度利潤預(yù)算表見表1。

該企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理評價指標見表2。

（二）評價方法和工具

在建立財務(wù)預(yù)算管理評價指標體系后，需要計算各項指標的權(quán)重。本文選擇層次分析法和熵權(quán)法建立評價指標權(quán)重計算模型。層次分析法主要由企業(yè)決策者結(jié)合目標層、準則層與方案層的標準權(quán)重進一步獲取指標權(quán)重，但主觀性較強；熵權(quán)法主要在信息熵的幫助下對評價指標體系中的各指標賦予權(quán)重，具有一定客觀性。采用層次分析法和熵權(quán)法得出兩種權(quán)重組合后，企業(yè)可以在兩個權(quán)重組合中采用拉格朗日乘數(shù)法獲取組合兩種方法的權(quán)重計算公式：

φ＝■（1）

式（1）中，φ■為層次分析法計算的指標權(quán)重結(jié)果，φ■為熵權(quán)法計算的指標權(quán)重結(jié)果，n表示指數(shù)綜合，i表示行。

根據(jù)層次分析法和熵權(quán)法進行指標權(quán)重計算，最終計算結(jié)果見表3。

（三）實施效果評價案例分析

根據(jù)表3財務(wù)預(yù)算管理評價指標權(quán)重計算結(jié)果，A企業(yè)預(yù)算績效管理中C7的權(quán)重最大，指標權(quán)重為25.89%，其次為C8，指標權(quán)重為12.478%；C2指標的權(quán)重最小，僅有1.92%，其次為C3，指標權(quán)重為2.70%。根據(jù)已選評價指標，層次分析法的權(quán)重計算結(jié)果都通過了一致性檢驗。隨后設(shè)計調(diào)查問卷，評分滿分為100分，對C1～C13指標進行評分，根據(jù)綜合權(quán)重得到A企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的最終評分結(jié)果為83.27分，并將和權(quán)重相乘后的各類指標詳細得分和滿分進行對比，發(fā)現(xiàn)得分和總分差距分數(shù)最小的為C13，差距最大的為C7。最小得分差距率為C13，最大得分差距率為C1。根據(jù)差距和差距率的變化，可以發(fā)現(xiàn)A企業(yè)的服務(wù)水平較高，創(chuàng)新水平和制度完善性、資產(chǎn)負債率還有較大改進空間。

四、財務(wù)預(yù)算管理的改進建議

（一）加強預(yù)算編制的科學(xué)性

目前，A企業(yè)主要采用增加預(yù)算法聯(lián)合定期預(yù)算法來編制年度預(yù)算，參照往年財務(wù)經(jīng)濟指標，在每年年末進行預(yù)算比值。A企業(yè)當(dāng)前采用的預(yù)算編制工作量較小，各部門接受度較高，但從A企業(yè)的特點來看，為順利完成各類項目，合理地安排各項資金，企業(yè)需要具備更強的面對市場環(huán)境變化的能力，及時對各類項目的實施進度進行調(diào)整。A企業(yè)當(dāng)前采用的營業(yè)收入預(yù)算方式可能導(dǎo)致預(yù)算和實際存在較大偏差，影響預(yù)算執(zhí)行的效果。為實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標，A企業(yè)在預(yù)算編制過程中，要了解不同預(yù)算編制方法的優(yōu)劣勢，結(jié)合自身實際情況靈活采用各項預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。A企業(yè)針對客戶回款、銷售收入、新簽訂合同額進行預(yù)算編制時，可以采用滾動預(yù)算法，以季度為單位開展預(yù)算編制工作。根據(jù)遠粗近細的預(yù)算，A企業(yè)對近期業(yè)務(wù)狀況的了解程度更高，預(yù)算編制更加相近，對未來市場的把握存在不確定性，可以作為粗略概括性的預(yù)估，對營業(yè)成本等隨著業(yè)務(wù)量變化的預(yù)算，可以采用彈性預(yù)算編制法。A企業(yè)的費用主要分為固定費用和變動費用兩個部分，前者可以采用增量預(yù)算法進行編制，而采用零基預(yù)算法時，可以不用考慮自身經(jīng)營狀況。

在預(yù)算編制過程中，A企業(yè)要盡量保證預(yù)算編制的科學(xué)性，全面細致地檢查各項業(yè)務(wù)，深入分析各項預(yù)算的開展情況，如業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢等，在此基礎(chǔ)上合理分配內(nèi)部資源。A企業(yè)是一家高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費用等要重點關(guān)注項目，采取零基預(yù)算編制方法，在適當(dāng)減少預(yù)算編制工作量的同時，提高各業(yè)務(wù)部門的接受程度。企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率，從一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在預(yù)算編制時，企業(yè)要根據(jù)不同類型的費用，選擇針對性的預(yù)算編制方式，盡量保證預(yù)算編制的靈活性和適應(yīng)性，盡量將預(yù)算控制在特定范圍內(nèi)，保證預(yù)算編制結(jié)果的準確性。

（二）提高預(yù)算執(zhí)行的有效性

要想提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，A企業(yè)各部門要定期登記預(yù)算執(zhí)行臺賬，指定專業(yè)人員定期分析和檢查臺賬數(shù)據(jù)，對預(yù)算結(jié)果及實際數(shù)據(jù)展開比較，在反復(fù)核對的基礎(chǔ)上，分析預(yù)算和實際存在偏差的原因，及時找出預(yù)算執(zhí)行中存在的不足，為后期改進預(yù)算執(zhí)行方式提供可靠的依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行時，如果相關(guān)部門在業(yè)務(wù)活動中面臨著特殊情況，需要及時上報給上級部門，說明其中存在的原因，在經(jīng)過財務(wù)部門的審核后適當(dāng)納入預(yù)算支出。各部門應(yīng)密切觀察預(yù)算執(zhí)行的情況，適當(dāng)整合各類預(yù)算數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實際存在偏差的原因，將差異分析結(jié)果呈遞給財務(wù)部門，由財務(wù)部門整合差異分析數(shù)據(jù)，將各類文件呈遞至領(lǐng)導(dǎo)層，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況。在預(yù)算執(zhí)行過程中，A企業(yè)要加大預(yù)算控制力度，明確預(yù)算控制的具體要求，建立相應(yīng)的預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。

財務(wù)預(yù)算管理中，A企業(yè)要想提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，可以要求各部門嚴格按照預(yù)算編制執(zhí)行，定期召開預(yù)算例會，根據(jù)本部門預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié)和分析，明確下月工作的重點，及時將本部門的預(yù)算反饋表和預(yù)算工作總結(jié)等交由財務(wù)部門。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)部門要避免私自進行預(yù)算外支出，每月分部門編制預(yù)算執(zhí)行表，結(jié)合實際工作和預(yù)算目標存在的差異做好分析工作，將其作為財務(wù)部門檢查和考察預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。

（三）加強預(yù)算控制的監(jiān)督力度

A企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中，要注重預(yù)算控制工作的開展，對預(yù)算控制全過程進行嚴格監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算控制行為，最大化地發(fā)揮預(yù)算控制的作用。A企業(yè)要加強對預(yù)算全過程的監(jiān)督和控制力度，建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理審核制度和監(jiān)督制度，全面監(jiān)控預(yù)算控制的情況，將預(yù)算執(zhí)行和考核制度結(jié)合起來，對預(yù)算的內(nèi)部控制進行完善和優(yōu)化。

在預(yù)算編制時，A企業(yè)要了解各部門的實際情況，合理分配資金，避免資金利用率低的問題。A企業(yè)不能頻繁對預(yù)算計劃和預(yù)算執(zhí)行進行變更，在預(yù)算執(zhí)行階段適當(dāng)加大監(jiān)督力度，嚴格貫徹和落實各項預(yù)算計劃。企業(yè)在采購物資時，要根據(jù)自身發(fā)展情況，發(fā)揮資金的最大利用價值，避免監(jiān)督不到位可能導(dǎo)致的預(yù)算執(zhí)行不到位或資金利用率低等問題，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理全過程進行監(jiān)督和管理。A企業(yè)要深入分析預(yù)算控制中存在的不足，結(jié)合預(yù)算目標適當(dāng)優(yōu)化預(yù)算編制內(nèi)容，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點和員工工作特點，建立科學(xué)的預(yù)算績效考核指標體系，通過績效考核及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制過程中存在的問題，將其作為調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算控制的依據(jù)，指導(dǎo)優(yōu)化下年度預(yù)算編制，優(yōu)化預(yù)算控制措施，在規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理行為的基礎(chǔ)上提升預(yù)算執(zhí)行效果。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，做好預(yù)算管理工作，能幫助企業(yè)合理分配資金，有效支持各部門開展工作。財務(wù)預(yù)算管理中，合理的預(yù)算編制和有效的預(yù)算執(zhí)行除了可以規(guī)范各部門的工作行為外，還能優(yōu)化企業(yè)資源配置。本文認為現(xiàn)代企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，要根據(jù)自身特點和經(jīng)營狀況，選擇合適的預(yù)算編制方法和財務(wù)預(yù)算評價指標，在保證預(yù)算編制科學(xué)性和準確性的基礎(chǔ)上，加強對預(yù)算執(zhí)行過程的控制與監(jiān)督，通過有效評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理中的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)改進預(yù)算編制模式提供依據(jù)，提升預(yù)算執(zhí)行效果。

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（作者單位：北京潔源新能投資有限公司）