摘要：隨著建筑行業(yè)市場競爭加劇與高質(zhì)量發(fā)展要求，建筑施工央企亟需轉(zhuǎn)型升級。文章聚焦于“一利五率”指標(biāo)體系，全面剖析多個(gè)指標(biāo)在建筑施工央企財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵作用與意義。針對建筑施工央企在高質(zhì)量發(fā)展階段面臨的挑戰(zhàn)，深入探討了通過“一利五率”優(yōu)化路徑實(shí)現(xiàn)盈利能力提升、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高勞動(dòng)效率的具體策略。具體策略包括強(qiáng)化利潤導(dǎo)向以優(yōu)化項(xiàng)目選擇與管理，提升營業(yè)收入利潤率以增強(qiáng)市場競爭力，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高凈資產(chǎn)收益率以提高資本運(yùn)營效率，以及加大研發(fā)投入以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

關(guān)鍵詞：建筑施工；一利五率；高質(zhì)量發(fā)展

隨著中國經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展的新紀(jì)元，建筑施工央企作為推動(dòng)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心力量，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場競爭加劇、成本持續(xù)攀升以及技術(shù)創(chuàng)新需求的日益迫切，要求企業(yè)不僅要保持經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，更需向高效、綠色、智能的轉(zhuǎn)型路徑邁進(jìn)。在此背景下，“一利五率”作為國資委對中央企業(yè)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)體系，不僅精準(zhǔn)捕捉了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營效率的核心要素，更為建筑施工央企的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。文章旨在深入剖析“一利五率”的核心理念，探討其在建筑施工央企中的具體應(yīng)用與優(yōu)化策略。通過詳細(xì)闡述各指標(biāo)的定義及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，進(jìn)一步分析“一利五率”如何助力建筑施工央企提升盈利能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、激發(fā)自主創(chuàng)新能力并促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、一利五率的內(nèi)涵或重要性分析

（一）“一利五率”指標(biāo)體系概述

在探討建筑施工央企的優(yōu)化路徑時(shí)，“一利五率”指標(biāo)體系成為關(guān)鍵指引。該體系由利潤總額、營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強(qiáng)度和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率構(gòu)成，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了全面視角。利潤總額可通過精準(zhǔn)成本控制與高效項(xiàng)目管理得以提升，其直接反映企業(yè)盈利狀況；企業(yè)需不斷創(chuàng)新服務(wù)模式以提升營業(yè)收入利潤率，該指標(biāo)衡量盈利效率；企業(yè)通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)來降低資產(chǎn)負(fù)債率，其關(guān)乎財(cái)務(wù)穩(wěn)?。粌糍Y產(chǎn)收益率促使企業(yè)高效運(yùn)營以提升股東價(jià)值，體現(xiàn)資本利用效率；研發(fā)投入強(qiáng)度驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，凸顯技術(shù)創(chuàng)新的重要性；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率關(guān)注人力資源效能，企業(yè)可通過技能提升與智能化改造增強(qiáng)其競爭力。各指標(biāo)相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

（二）一利五率對建筑施工央企的重要性

在當(dāng)今復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境中，建筑施工央企面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。國務(wù)院國資委提出的“一利五率”指標(biāo)體系，作為中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心導(dǎo)向，對于建筑施工央企而言，具有舉足輕重的意義。利潤總額作為“一利”的核心，直接體現(xiàn)了建筑施工央企的盈利能力和市場競爭力。通過精細(xì)化的項(xiàng)目管理、嚴(yán)格的成本控制以及高效的施工組織，企業(yè)能夠不斷提升項(xiàng)目盈利能力，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為可觀的回報(bào)。同時(shí)，凈資產(chǎn)收益率作為衡量資本利用效率的重要指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)注重資本回報(bào)，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升盈利水平。資產(chǎn)負(fù)債率作為“五率”之一，關(guān)乎企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建筑施工央企在追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，也需注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過合理控制負(fù)債規(guī)模、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，研發(fā)投入強(qiáng)度反映了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)需要不斷提高科學(xué)技術(shù)水平，提高自身產(chǎn)品的科技附加值，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑施工類中央企業(yè)采取了多項(xiàng)舉措，不斷提升自身的核心競爭力。一方面，這些企業(yè)持續(xù)增加研發(fā)資金的投入，積極招募并大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，從而構(gòu)建起穩(wěn)固的人才梯隊(duì)；另一方面，它們在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域精耕細(xì)作，不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，確保科研成果能夠得到有效應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)健前行。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率則是衡量企業(yè)員工工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。建筑施工央企通過推進(jìn)精益管理、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、優(yōu)化勞動(dòng)組織等方式，持續(xù)提高員工的工作效率以及工作質(zhì)量，同時(shí)還能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高，這不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，還能提升員工的歸屬感和滿意度，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好局面。

二、強(qiáng)化利潤導(dǎo)向，優(yōu)化項(xiàng)目選擇與管理

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，“一利五率”指標(biāo)體系成為重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向。其中，強(qiáng)化利潤導(dǎo)向，優(yōu)化項(xiàng)目選擇與管理，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心策略。

（一）精細(xì)化項(xiàng)目評估，精準(zhǔn)定位高利潤項(xiàng)目

建筑施工央企在項(xiàng)目選擇時(shí)，應(yīng)摒棄盲目擴(kuò)張思維，采取精細(xì)化項(xiàng)目評估策略，建立涵蓋市場分析、技術(shù)評估、財(cái)務(wù)預(yù)測等多維度的全面系統(tǒng)評估體系。以某大型建筑央企為例，面對眾多潛在項(xiàng)目，其組建市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多部門專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度剖析。收集市場數(shù)據(jù)后，運(yùn)用SWOT分析法評估項(xiàng)目優(yōu)劣勢，結(jié)合自身技術(shù)與資源優(yōu)勢判斷可行性和實(shí)施難度。在財(cái)務(wù)預(yù)測上，運(yùn)用敏感性和情景分析等方法精準(zhǔn)預(yù)測成本、收入和利潤，篩選出高利潤率項(xiàng)目，為后續(xù)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提升利潤空間

項(xiàng)目成本控制是確保利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑施工央企在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需采取一系列措施來加強(qiáng)成本控制。首先，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的材料采購制度，通過招標(biāo)采購、集中采購等方式，降低材料成本。同時(shí)，加強(qiáng)庫存管理，減少庫存積壓和浪費(fèi)。其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的技術(shù)提高施工效率，并降低人工成本。此外，企業(yè)還應(yīng)注重節(jié)能減排，通過綠色施工、節(jié)能降耗等措施，降低環(huán)境成本。以某橋梁建設(shè)項(xiàng)目為例，該企業(yè)在施工過程中，通過采用預(yù)制構(gòu)件、模塊化施工等先進(jìn)技術(shù)，有效縮短了工期，降低了人力成本。同時(shí)，通過實(shí)施嚴(yán)格的材料管理制度，減少了材料損耗和浪費(fèi)，項(xiàng)目成本得到了有效控制，利潤空間顯著提升。

（三）提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保利潤及時(shí)實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目執(zhí)行效率直接關(guān)系到利潤的實(shí)現(xiàn)速度。建筑施工央企需通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化資源配置等方式，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任分工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，確保信息暢通無阻，提高決策效率。此外，企業(yè)還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，引入新技術(shù)以提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。以某高層建筑項(xiàng)目為例，該企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，引入了BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的三維可視化和精細(xì)化管理。通過BIM模型，企業(yè)可以預(yù)知可能發(fā)生的潛在危險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。同時(shí)，通過優(yōu)化施工流程和資源配置，提高了項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保了利潤的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，通過精細(xì)化項(xiàng)目評估、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制及提高項(xiàng)目執(zhí)行效率等措施的實(shí)施，企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位高利潤項(xiàng)目、有效控制成本、提升利潤空間并確保利潤及時(shí)實(shí)現(xiàn)。這一策略的實(shí)踐不僅有助于提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，更為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

三、提升營業(yè)收入利潤率，增強(qiáng)市場競爭力

建筑施工央企面臨著提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。其中，“一利五率”作為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)，尤其是營業(yè)收入利潤率，能夠直接影響企業(yè)的盈利能力以及市場競爭力。

（一）技術(shù)創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)成本降低與品質(zhì)升級

技術(shù)創(chuàng)新是提升建筑施工央企營業(yè)收入利潤率的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)需要提高研發(fā)投資，實(shí)現(xiàn)科技轉(zhuǎn)型。例如，引入智能化施工設(shè)備、采用 BIM 技術(shù)精細(xì)化管理，可顯著減少材料浪費(fèi)、縮短工期，降低直接成本。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，如采用高性能建筑材料、優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)項(xiàng)目耐久性和安全性，提高客戶滿意度。此外，企業(yè)注重綠色技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，響應(yīng)節(jié)能減排號召，提升社會(huì)形象和市場競爭力。

（二）管理創(chuàng)新：優(yōu)化資源配置與提升服務(wù)效能

管理創(chuàng)新是提升建筑施工央企營業(yè)收入利潤率的另一重要途徑。企業(yè)需不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提升資源配置效率，確保各項(xiàng)資源得到充分利用。具體而言，可推行精益化管理，通過流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方式，減少浪費(fèi)和冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營效率。同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營，企業(yè)需要著重加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。企業(yè)應(yīng)積極識別并精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過建立長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。在這一過程中，此舉一方面能夠確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，避免因供應(yīng)中斷而對生產(chǎn)進(jìn)度造成不利影響；另一方面，憑借長期合作所建立的信任基礎(chǔ)和規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)可以有效降低采購成本，提升成本效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在客戶服務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)樹立以客戶為中心的理念，構(gòu)建完善的客戶服務(wù)體系，提供個(gè)性化、差異化的服務(wù)方案，增強(qiáng)客戶滿意度與忠誠度。通過定期回訪、質(zhì)量跟蹤等舉措，及時(shí)了解客戶需求和反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和產(chǎn)品性能，提升市場競爭力。

（三）人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制：激發(fā)創(chuàng)新活力與執(zhí)行力

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。首先，建筑施工央企提升營業(yè)收入利潤率，須重視人才隊(duì)伍建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。此外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)，營造創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。綜上所述，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力與執(zhí)行力，將有助于建筑施工央企在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四、控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙重背景下，建筑施工央企作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，其財(cái)務(wù)健康狀況與運(yùn)營效率直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長與可持續(xù)發(fā)展?；凇耙焕迓省钡木C合考量，優(yōu)化建筑施工央企的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，特別是聚焦于“資產(chǎn)負(fù)債率”的有效控制，成為提升企業(yè)競爭力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵路徑。

（一）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本

建筑施工央企應(yīng)積極探索多元化融資渠道，減少對單一融資方式的依賴，可通過發(fā)行企業(yè)債券、引入戰(zhàn)略投資者、利用資本市場股權(quán)融資等構(gòu)建合理融資結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，利用其風(fēng)險(xiǎn)評估、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等專業(yè)優(yōu)勢設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的融資方案，有效降低融資成本。此外，提升企業(yè)內(nèi)部信用評級這一舉措，也是降低融資成本、拓寬融資渠道的重要手段。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金回籠速度

建筑施工項(xiàng)目往往存在結(jié)算周期長、應(yīng)收賬款金額大的特點(diǎn)，這直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和償債能力。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，成為控制資產(chǎn)負(fù)債率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款管理體系，明確責(zé)任部門與責(zé)任人，加強(qiáng)合同管理和工程進(jìn)度跟蹤，確保工程款按時(shí)結(jié)算。同時(shí)，利用信息化手段提升賬款管理效率，如建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬款信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警。對于長期掛賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取法律手段積極追討，減少壞賬損失。

（三）審慎投資，避免盲目擴(kuò)張

在致力于規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，建筑施工類的中央企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守審慎投資的原則，以防止因盲目跟風(fēng)或過度投資而引發(fā)的資產(chǎn)負(fù)債率攀升現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略、準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展趨勢，并全面考慮自身的財(cái)務(wù)狀況，對投資項(xiàng)目的可行性與風(fēng)險(xiǎn)收益比進(jìn)行科學(xué)而全面的評估，以確保每一項(xiàng)投資行為都能夠符合企業(yè)的長期利益。在做出投資決策的過程中，企業(yè)需要細(xì)致考慮項(xiàng)目的資金需求量、明確資金來源，并制定合理的還款計(jì)劃，從而確保項(xiàng)目投資不會(huì)給企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率帶來過大的壓力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對已投資項(xiàng)目的跟蹤管理，確保這些項(xiàng)目能夠按照既定的計(jì)劃順利推進(jìn)，并及時(shí)獲取投資回報(bào)。

綜上所述，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理以及審慎投資等措施的綜合實(shí)施，企業(yè)可以有效降低融資成本、提高資金利用效率、保持合理的資產(chǎn)負(fù)債水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、提高凈資產(chǎn)收益率，提高資本運(yùn)營效率

在建筑行業(yè)日益激烈的市場競爭中，建筑施工央企作為行業(yè)領(lǐng)軍者，其經(jīng)營效率與盈利能力直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭力的提升?；凇耙焕迓省钡目冃гu價(jià)體系，特別是聚焦于“凈資產(chǎn)收益率”的優(yōu)化，成為建筑施工央企轉(zhuǎn)型升級、提高資本運(yùn)營效率的關(guān)鍵路徑。

（一）資產(chǎn)重組與剝離非核心資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，建筑施工央企應(yīng)積極推進(jìn)資產(chǎn)重組戰(zhàn)略，整合內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。具體而言，企業(yè)清理處置低效資產(chǎn)、冗余資產(chǎn)，減少資本占用，降低運(yùn)營成本。同時(shí)，積極尋求與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作，通過并購重組獲取關(guān)鍵技術(shù)、市場份額或品牌資源，增強(qiáng)核心競爭力。此外，企業(yè)應(yīng)果斷剝離長期虧損、發(fā)展前景不明朗的非核心資產(chǎn)，集中資源發(fā)展主營業(yè)務(wù)，提升資產(chǎn)整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與利用效率

內(nèi)部管理水平的提升是提高凈資產(chǎn)收益率的重要保障。建筑施工央企應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。具體而言，企業(yè)可加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量符合預(yù)期，減少因管理不善導(dǎo)致的成本超支與工期延誤。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本開支，提高資金使用效率。通過引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，為決策提供有力支持。此外，企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供智力保障。在提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，建筑施工央企應(yīng)加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，縮短存貨周轉(zhuǎn)周期；加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，提高資金回籠速度。同時(shí)，優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，避免過度投資導(dǎo)致的資金占用與閑置。通過提高資產(chǎn)的流動(dòng)性與利用效率，進(jìn)一步提升凈資產(chǎn)收益率。

綜上所述，提高凈資產(chǎn)收益率是建筑施工央企提高資本運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過資產(chǎn)重組、剝離非核心資產(chǎn)等方式優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與利用效率等措施，建筑施工央企可以顯著提升凈資產(chǎn)收益率，增強(qiáng)市場競爭力。

六、加大研發(fā)投入，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

在當(dāng)前全球建筑行業(yè)快速變革的背景下，建筑施工央企作為行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為應(yīng)對市場變化，提升核心競爭力，基于“一利五率”的績效評價(jià)體系，特別是聚焦于加大研發(fā)投入以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑。

（一）建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系，加大技術(shù)研發(fā)投入

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建筑施工央企應(yīng)高度重視研發(fā)創(chuàng)新工作，建立健全以市場需求為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的研發(fā)創(chuàng)新體系。設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，加大對新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備等領(lǐng)域研發(fā)投入，提升企業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研院所合作，構(gòu)建開放協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。此外，企業(yè)建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，為持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提升員工技能與素質(zhì)

人才始終被視為企業(yè)最為寶貴的資源。對于建筑施工類的中央企業(yè)來說，更應(yīng)當(dāng)將人才隊(duì)伍的建設(shè)提升到戰(zhàn)略性的高度，全面加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作。具體而言，一方面，企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、實(shí)施崗位輪換制度以及推行導(dǎo)師帶徒等傳統(tǒng)而有效的方式，不斷提升現(xiàn)有員工的技能熟練度和綜合素質(zhì)，從而精心打造出一支兼具高素質(zhì)和專業(yè)化的施工隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)還應(yīng)積極拓寬人才引進(jìn)的渠道，大力吸納國內(nèi)外的優(yōu)秀人才，特別是那些掌握著行業(yè)前沿技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力。與此同時(shí)，企業(yè)還需建立健全人才評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，營造出一個(gè)尊重人才、關(guān)愛人才、成就人才的良好氛圍，以此充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

（三）推廣先進(jìn)施工技術(shù)與裝備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與作業(yè)安全性

先進(jìn)施工技術(shù)與裝備的應(yīng)用是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保障作業(yè)安全性的重要手段。建筑施工央企應(yīng)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)和推廣自動(dòng)化、智能化、綠色化的施工技術(shù)和裝備。通過采用預(yù)制構(gòu)件、BIM技術(shù)、機(jī)器人施工等先進(jìn)技術(shù)，減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工精度和效率。同時(shí)，加強(qiáng)施工裝備的更新?lián)Q代，提高裝備的自動(dòng)化、智能化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升作業(yè)安全性。

綜上所述，加大研發(fā)投入、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是建筑施工央企優(yōu)化路徑的重要一環(huán)。通過建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)與裝備等措施的實(shí)施，可以提高企業(yè)的核心競爭力。

七、結(jié)語

綜上所述，應(yīng)深刻認(rèn)識到，“一利五率”指標(biāo)體系為建筑施工央企提供了全面、科學(xué)的經(jīng)營管理框架。通過強(qiáng)化利潤導(dǎo)向、提升營業(yè)收入利潤率、控制資產(chǎn)負(fù)債率、提高凈資產(chǎn)收益率及加大研發(fā)投入等策略的實(shí)施，企業(yè)不僅顯著增強(qiáng)了盈利能力、市場競爭力和資本運(yùn)營效率，還促進(jìn)了自主創(chuàng)新能力與全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的雙重提升。這些措施相輔相成，共同推動(dòng)了建筑施工央企向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。未來，持續(xù)深化“一利五率”指標(biāo)體系的應(yīng)用與優(yōu)化，將是建筑施工央企保持行業(yè)領(lǐng)先地位、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃河，易志琴.基于“一利五率”視角的交通基建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究——基于九家大型交通基建上市公司[J].交通財(cái)會(huì)，2024（06）：6-14+23.

[2]姚光華.“一利五率”考核體系下建筑央企發(fā)展路徑分析[J].中國建材，2024（05）：117-119.

[3]劉媛媛.“一利五率”對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2024（05）：13-15.

[4]江聃.國資委：明年對央企保持“一利五率”目標(biāo)管理體系不變[N].證券時(shí)報(bào)，2023-12-27（A02）.

[5]魏文玥.“一利五率”財(cái)務(wù)指標(biāo)賦能中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：內(nèi)在邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑[J].大眾投資指南，2023（20）：149-151.

[6]付守蘭.“一利五率”之資產(chǎn)負(fù)債率對建筑企業(yè)約束分析——以公路建筑行業(yè)為例[J].市場瞭望，2023（11）：28-30.

（作者單位：中交建筑集團(tuán)東南建設(shè)有限公司）