摘要：石油企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)和工業(yè)發(fā)展的重要能源企業(yè)之一，其經(jīng)營發(fā)展狀況對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有十分長遠的影響。當(dāng)前我國部分石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還存在制度不完善、規(guī)劃不合理、員工綜合素養(yǎng)不達標等一系列問題，需要及時進行改進和創(chuàng)新。文章從石油企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理的現(xiàn)狀出發(fā)，深入探究其中問題并采取針對性改進措施，希望能夠為新時期石油企業(yè)的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新

在經(jīng)濟社會發(fā)展的全新階段，石油企業(yè)若要全面挖掘自身的資源價值，提高經(jīng)濟效益水平，必須在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理進行規(guī)劃及管控。在目前市場環(huán)境快速變化的背景下，創(chuàng)新始終是石油企業(yè)發(fā)展不可或缺的核心因素，而經(jīng)營管理則是提升石油企業(yè)市場核心競爭力的有效方法，同樣需要根據(jù)目前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，針對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理工作內(nèi)容進行調(diào)整?；诖耍疚耐ㄟ^分析新時期石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作現(xiàn)象及相關(guān)對策，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作調(diào)整優(yōu)化提供參考。

一、 新時期石油企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

通過對石油企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，能夠在一定程度上提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。資源配置、設(shè)備先進程度及員工操作的熟練程度對石油企業(yè)的生產(chǎn)工作都具有較大的影響，通過對石油企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新，能夠提升管理人員的管理力度，推動石油企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)改進優(yōu)化。一方面，能夠提升工作人員的工作熟練程度，減少操作失誤和資源浪費，提升工作效率和工作質(zhì)量，進而促進石油企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，能夠推動現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在石油企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到進一步提升。此外，通過對石油企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，也能對企業(yè)內(nèi)的崗位設(shè)置和人員安排進行進一步的優(yōu)化，減少管理過程中的諸多問題，提升管理效果，保障石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能有序高效進行。

二、國有石油企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題

（一） 管理思想守舊、創(chuàng)新意識不強

首先，管理人員自身的思想認知水平及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)都存在一定的不足。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動本身就具有高風(fēng)險、高消耗的特點，因此在生產(chǎn)管理過程中需要加強對生產(chǎn)安全的把控，同時及時更新管理觀念和管理方法，保障石油企業(yè)的正常運行和員工的人身安全。但是在當(dāng)前石油企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，部分管理人員的思想認知與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營匹配程度不高，在管理方面未能結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點進行管理，思想固化，對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認知不到位，進而造成了石油企業(yè)在先進技術(shù)引進及生產(chǎn)管理改進提升方面都存在一定的困難。

其次，企業(yè)內(nèi)工作人員的思想保守，缺乏主動創(chuàng)新意識。當(dāng)前我國石油企業(yè)在市場上仍然處于壟斷性地位，在國內(nèi)市場中的競爭壓力相較于其他企業(yè)而言較小，因此部分石油企業(yè)管理人員及工作人員的思想發(fā)展和經(jīng)營管理處于低效松散狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和市場競爭力顯著不足，進而造成了石油企業(yè)在經(jīng)濟價值創(chuàng)造等方面存在明顯短板。

最后，未能及時引進各類工作設(shè)備，創(chuàng)新石油開采和企業(yè)工作模式。石油的開采和處理通常對各類大型機械設(shè)備的依賴性較強，伴隨著科技的不斷發(fā)展，石油開采和處理方面的技術(shù)設(shè)備也普遍更新?lián)Q代。但仍舊有部分石油企業(yè)受資金條件和管理制度的影響限制，未能及時進行硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的提升，在石油開發(fā)、運輸、處理方面仍舊處于較低水平。這種現(xiàn)象不僅造成了國有石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力下降，還造成了嚴重的資源浪費，影響到我國石油行業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰、權(quán)責(zé)分配和崗位設(shè)置不合理

首先，石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位不清晰，缺少必要的目標導(dǎo)向。石油企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)情況對我國的經(jīng)濟市場具有重大的影響，當(dāng)前在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)都趨向低碳化和綠色化的發(fā)展，實現(xiàn)石油行業(yè)的低碳化發(fā)展戰(zhàn)略目標已經(jīng)成為石油企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必然趨勢。然而石油企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)和管理過程中，低碳化的轉(zhuǎn)變不及時，未能對企業(yè)生產(chǎn)和石油開采過程的污染指標和資源利用率等進行有效管理和規(guī)范。工作人員在工作過程中無法明確工作重心，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展與戰(zhàn)略目標方向出現(xiàn)較大偏差。同時造成了企業(yè)部分工作開展困難，企業(yè)經(jīng)濟效益提升緩慢，阻礙了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，石油企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜冗沉，管理層的管理內(nèi)容復(fù)雜，權(quán)責(zé)體系交叉重復(fù)嚴重。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程通常涉及各個行業(yè)，不同行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理、工作特點等都存在較大的差異，因而石油企業(yè)在內(nèi)部管理時，也需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點進行多層次管理。但伴隨著時代的進步和科技的提升，不同崗位的工作方式和工作要求等也都發(fā)生了較大的變化，石油企業(yè)在管理體系改革過程中未能結(jié)合時代變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，進而造成了當(dāng)前企業(yè)管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標不契合等問題，嚴重影響到企業(yè)的進一步提升和發(fā)展。

最后，部分石油企業(yè)未能正確認識到自身的發(fā)展狀況，盲目增設(shè)各類崗位、擴張企業(yè)規(guī)模，進而造成了企業(yè)資金利用率低下，經(jīng)營成本空耗嚴重。在石油企業(yè)的建設(shè)過程中，通常會存在一個較為嚴重的誤區(qū)——“規(guī)模效應(yīng)”，即石油企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中不計成本地擴張規(guī)模，但同時又未能結(jié)合實際需求對企業(yè)組織機構(gòu)進行改革，最終造成企業(yè)管理工作的混亂，同時也加重了石油企業(yè)的資金風(fēng)險。

（三）管理制度和獎懲制度缺乏合理性

首先，在管理制度方面，部分石油企業(yè)未能結(jié)合時代發(fā)展引進先進的管理制度。面臨著越發(fā)激烈的市場競爭，國有企業(yè)原有的管理制度嚴重影響到了企業(yè)各項工作的提升和改進，同時也影響到了企業(yè)內(nèi)的人才發(fā)掘和培養(yǎng)。例如，在人員晉升方面和獎懲制度的制定、落實方面，部分國有石油企業(yè)仍舊延續(xù)著過往的“論資排輩”現(xiàn)象，進而造成了有的工作人員才能得不到施展，阻礙了人才的發(fā)展和應(yīng)用。再如在激勵制度的制定和落實方面，部分國有石油企業(yè)的激勵制度落實仍舊習(xí)慣從管理層開始，一線工作人員在獲取相應(yīng)激勵方面極為困難。這種情況不僅造成了中層管理者過多，企業(yè)管理成本高、效率低，還嚴重影響到了一線工作人員的工作積極性，更影響到了國有石油企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，當(dāng)前大部分石油企業(yè)在管理制度的制定方面，常常忽視了企業(yè)文化制度對人員管理的影響，進而造成企業(yè)工作人員的凝聚力不足、歸屬感不強，進而影響到各項工作的完成和推進。

其次，在管理方式方面未能借助先進技術(shù)，采用合理的管理方式。互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能在各行各業(yè)都得到普及和應(yīng)用，為我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了極大的推動作用。但是在部分國有石油企業(yè)中，管理人員卻未能及時借助先進的管理技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺進行各項工作管理，致使管理效率未能得到充分釋放。再加上石油企業(yè)的工作人員數(shù)量較多，在管理過程中難免會出現(xiàn)各種問題落實效果不理想，進而影響到企業(yè)的進一步提升和發(fā)展。

（四）尚未關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)

石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化也是其中的核心因素，如果企業(yè)想要實現(xiàn)健康長遠發(fā)展的目標。一個優(yōu)秀、完善的企業(yè)文化體系能夠為其提供源源不斷的內(nèi)在動力。同時，因為企業(yè)文化是得到全體員工認可的一種文化體系，能夠提高員工的向心力和凝聚力，使得石油企業(yè)能夠在市場競爭過程中形成良好的企業(yè)形象及社會聲譽。但從目前我國石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作發(fā)展來看，石油企業(yè)單純關(guān)注經(jīng)濟效益的提升，對于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度有所不足，并未形成相應(yīng)的制度措施，同時也未結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成完善的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層并未意識到企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)，對于提高企業(yè)核心競爭力的重要作用，使得部分員工在精神方面未能得到有效的指引，出現(xiàn)低迷、消極等負面工作情緒，部分管理人員只是單純進行批評和指責(zé)，并未發(fā)現(xiàn)這些消極情緒產(chǎn)生的具體原因，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如果缺乏足夠的人文關(guān)懷，則意味著員工的工作幸福感和責(zé)任感會受到明顯的影響。

（五）尚未形成創(chuàng)新觀念

在全新的時代背景下，石油企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展前景，必須適應(yīng)市場環(huán)境的具體變化，并不斷進行創(chuàng)新，而這也是其發(fā)展的核心因素所在。目前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在革新，需要石油企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入其中，保障企業(yè)的經(jīng)營管理工作可以逐漸向著信息化方向發(fā)展。但總體看來，部分石油企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層尚未形成持續(xù)創(chuàng)新的觀念，整個生產(chǎn)銷售及管理工作流程較為繁瑣，涉及眾多的環(huán)節(jié)，并未形成完善的管理資料及技術(shù)資料，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各部門無法進行信息共享。因為石油企業(yè)的管理層人員尚未形成創(chuàng)新意識及觀念，信息技術(shù)與經(jīng)營管理工作的融合發(fā)展受到影響，管理工作方式存在一定的滯后性，這必將會影響到企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的提升。

三、 新常態(tài)下國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑

（一）加強員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識

在進行企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，要重點提升員工的綜合素質(zhì)，尤其是當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營建設(shè)離不開各類信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)員工在工作過程中必須熟練運用各類技術(shù)設(shè)備，保障工作的順利進行。在培訓(xùn)期間，企業(yè)可以通過多種方式對工作人員的技能進行指導(dǎo)和規(guī)范，如開展專業(yè)一對一培訓(xùn)、購買外部機構(gòu)培訓(xùn)課程等，對相應(yīng)設(shè)備的應(yīng)用等進行指導(dǎo)。再如通過組織部分員工進校進修等方式，提升其對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能力，并系統(tǒng)化地進行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，鞏固工作人員的專業(yè)知識。此外，在培訓(xùn)過程中，相應(yīng)人員還要注重提升員工對自身崗位的認知水平，明確工作完成情況對企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的重要性，提升工作人員的責(zé)任心，改進工作態(tài)度，促進工作人員的全面發(fā)展。

在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員還要注重對工作人員創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，尤其是在部分技術(shù)崗位的培訓(xùn)過程中，注重提升工作人員的創(chuàng)新意識，在一定程度上能夠有效推動石油企業(yè)的發(fā)展。在對管理人員進行培訓(xùn)時，要注重加強管理意識培訓(xùn)，并促使其主動學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，更新管理觀念，進而從根本上促進石油企業(yè)的良好運行。

（二）優(yōu)化績效考核，提升員工工作積極性

首先，要創(chuàng)新石油企業(yè)的人力資源管理機制和人員考核機制，提升工作人員的工作積極性。當(dāng)前企業(yè)的市場競爭本質(zhì)上是管理制度和人才的競爭，我國石油企業(yè)在進行內(nèi)部管理過程中，要針對不同人才設(shè)置適合的管理機制，如通過設(shè)置行政職務(wù)和技術(shù)職務(wù)“雙軌制”，就能更好地激勵人才，降低流失率。目前我國石油企業(yè)注重人力資源優(yōu)化，在自然減員基礎(chǔ)上，聚焦向外部市場拓展，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。在專業(yè)型和創(chuàng)新型人才的管理方面，管理人員要重視對人才的培養(yǎng)和提升，優(yōu)化考核激勵機制，強化效益效率導(dǎo)向，在予以一定的物質(zhì)獎勵的同時，更要注重相應(yīng)人才的發(fā)展方向和崗位晉升。對于企業(yè)的其他工作人員，也要重視建立適當(dāng)?shù)母偁帣C制，提質(zhì)增效，控編減員，同時提高基層員工二次分配系數(shù)，促進基層員工充分發(fā)揮主觀能動性，避免管理冗余，提升工作積極性和工作效率。

其次，要明確石油企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)發(fā)展目標，對各部門員工的工作內(nèi)容和工作重點進行合理規(guī)劃。首先，我國石油企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)市場和國際市場的經(jīng)濟環(huán)境，對自身的經(jīng)營建設(shè)等內(nèi)容進行規(guī)劃，明確企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的側(cè)重點，促使企業(yè)的建設(shè)更能符合市場的發(fā)展要求，進而提升市場競爭力。在建設(shè)規(guī)劃過程中，相應(yīng)管理人員也要重視將企業(yè)的重點建設(shè)與員工的福利待遇掛鉤，保障員工能夠有針對性地進行研究和工作，并充分提升人才的利用效率。

（三）轉(zhuǎn)變管理觀念，鼓勵制度和技術(shù)創(chuàng)新

首先，要提升管理人員敢于打破傳統(tǒng)管理觀念的勇氣，沖破守舊管理思想的束縛，提升管理人員的危機意識，重視各項管理制度的創(chuàng)新。在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)負責(zé)人和高層管理要經(jīng)常對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行考察，及時優(yōu)化提升組織體系，持續(xù)精簡低效無效虧損機構(gòu)、非主營業(yè)務(wù)及主營非核心業(yè)務(wù)機構(gòu)。此外，還要結(jié)合相關(guān)工作人員的工作意見進行改進和更新，將不良制度帶來的損失降到最低。伴隨著我國市場環(huán)境的逐漸變化，石油企業(yè)管理人員也要有意識地將石油企業(yè)的經(jīng)營管理思想從過往的壟斷式管理轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘袌龈偁幜妥非笃髽I(yè)平穩(wěn)發(fā)展的思想，并結(jié)合市場發(fā)展趨勢對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營等進行改進和調(diào)整，適當(dāng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本消耗，提升企業(yè)利潤，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，在員工管理方面，相關(guān)管理人員要從根本上樹立“以人為本”的管理理念， 在對員工進行技能和職業(yè)培訓(xùn)的同時，也要注重對員工的關(guān)心和尊重，重視員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工的工作水平與自身職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成員工與企業(yè)雙向發(fā)展的良性促進，在提升員工歸屬感的同時也能進一步增強企業(yè)在市場上的競爭力，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

最后，要創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制度和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制度是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的核心，也是企業(yè)正常生產(chǎn)運營的保障。當(dāng)前石油企業(yè)在經(jīng)營制度方面存在較大的不足，需要及時進行更新或者剔除。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理人員首先要進行某一階段的實踐，保障該部分制度的創(chuàng)新能夠適應(yīng)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，同時也能有效控制生產(chǎn)成本，減少資源浪費，進而逐步將創(chuàng)新后的制度在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行推廣。其次，在制度創(chuàng)新過程中，相關(guān)人員要注意從企業(yè)整體的角度進行分析和梳理，避免新制度與舊制度的重復(fù)和沖突，減少管理工作的繁瑣和新舊制度融合過程中的矛盾，實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的平穩(wěn)過渡。最后，在企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標制定過程中，也要結(jié)合市場環(huán)境和時代發(fā)展趨勢進行規(guī)劃，當(dāng)前新能源“雙碳”發(fā)展是我國能源發(fā)展的重要目標，石油企業(yè)在該方面的研究和建設(shè)可以持續(xù)加大改革和投入力度，進而逐漸實現(xiàn)石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

（四）關(guān)注企業(yè)經(jīng)營文化體系的建設(shè)

企業(yè)文化作為一種能夠得到全體員工認可的特殊文化，在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，文化體系的建設(shè)能夠為員工提供思想方面的指引，在形成良好責(zé)任感的基礎(chǔ)上有效落實本職工作，使得石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作質(zhì)量和效率能夠不斷提高。為此，石油企業(yè)需要在全面激活員工工作積極性工作熱情的前提下意識到企業(yè)文化對于經(jīng)營管理工作的重要價值，確保員工能夠全身心投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)員工及企業(yè)雙贏的發(fā)展目標。石油企業(yè)需要在文化體系建設(shè)的過程中，為員工建立輕松良好的工作環(huán)境，避免單純使用制度管理的方法，確保各項經(jīng)營管理工作能夠具備一定的人文關(guān)懷，確保經(jīng)營管理工作內(nèi)容能夠符合員工的真實需求。在條件允許的狀況下，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度的制定及調(diào)整需要召開員工代表大會，積極聽取員工的相關(guān)建議，確保員工能夠感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。此外，為了進一步建設(shè)高質(zhì)量的石油企業(yè)文化，企業(yè)可以通過定期組織員工參與各種團結(jié)活動或者是技能競賽，保障員工之間的關(guān)系能夠變得越發(fā)和諧，在建立良好人際關(guān)系的前提下深化彼此之間的聯(lián)系，以此逐漸形成良好的工作環(huán)境及氛圍，保障相關(guān)員工能夠立足本職工作，建立良好的責(zé)任心。

（五）創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)，推動經(jīng)營管理工作發(fā)展

現(xiàn)如今，我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸發(fā)展，技術(shù)成果十分豐富，并且在多個行業(yè)中已經(jīng)展現(xiàn)出了相應(yīng)的應(yīng)用價值，各項科技均處于快速穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。石油企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理工作調(diào)整及可持續(xù)發(fā)展目標，必須將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)引入其中。在創(chuàng)新觀念的驅(qū)使下，針對經(jīng)營管理工作模式進行調(diào)整及優(yōu)化，同時要在技術(shù)方面進行創(chuàng)新，并利用技術(shù)創(chuàng)新成果推動管理方法的創(chuàng)新。

對于石油企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作而言，新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用涉及較為繁瑣的工作流程，并且從技術(shù)的研發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用、持續(xù)推廣，需要經(jīng)歷較長的一段時間，石油企業(yè)在發(fā)展中的項目有著明顯的高投入、高風(fēng)險及高收益的特征。石油企業(yè)針對技術(shù)進行創(chuàng)新能夠在提高各種技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，保障其經(jīng)濟效益可以不斷提高。為此，石油企業(yè)需要以當(dāng)下的市場經(jīng)濟環(huán)境變化作為基礎(chǔ)，利用各種高科技輔助工具對經(jīng)營管理工作方法不斷創(chuàng)新。

同時，為了保障石油企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新能夠為經(jīng)營管理工作提供相應(yīng)的支持，需要企業(yè)制定較為完善的規(guī)章制度體系，并針對技術(shù)創(chuàng)新的具體流程及技術(shù)轉(zhuǎn)化的相關(guān)要求給出明確的規(guī)定，確保企業(yè)在利用相關(guān)技術(shù)進行經(jīng)營管理工作時，能夠針對技術(shù)與經(jīng)營管理之間融合的可行性及必要性進行研究和分析，確保所選擇的現(xiàn)代信息化技術(shù)能夠符合石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的各項需求，在推動經(jīng)營管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的同時，為管理人員提供現(xiàn)代化的技術(shù)手段，避免之前人工管理存在的各種弊端。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的加持下，石油企業(yè)的經(jīng)營管理決策也能夠變得更加科學(xué)，可以幫助石油企業(yè)在提高市場競爭力的同時，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展的目標。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜的新時期，石油企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)出現(xiàn)了較大的不足，管理人員管理理念老舊、缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位不清晰、獎懲制度和績效考核制度建設(shè)不完善等問題都嚴重阻礙了石油企業(yè)在新時期獲得進一步的發(fā)展，必須及時采取各類措施進行改進和完善。通過加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化績效考核、轉(zhuǎn)變管理理念等方式提升全體工作人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新意識，增強其工作動力和工作積極性，能夠在較大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和管理水平，進而促進石油企業(yè)更好地發(fā)展。

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（作者單位：中國石油股份有限公司遼河油田分公司歡喜嶺采油廠）