在職場(chǎng)打拼,我們常常認(rèn)為到了一定時(shí)期老板應(yīng)該主動(dòng)給自己加薪,但實(shí)際情況卻是老板往往不動(dòng)聲色。其實(shí)加薪對(duì)員工是“理想主義”,對(duì)老板可是“現(xiàn)實(shí)主義”,如何處理好“理想”與“現(xiàn)實(shí)”的矛盾還真是一門學(xué)問(wèn)。當(dāng)你鼓足勇氣和老板談“薪”時(shí),老板也會(huì)提出自己的懷疑,這更讓你煩惱不已。試試下面的對(duì)策,或許可以助你一臂之力。
老板:你主動(dòng)提出加薪要求,覺(jué)得自己付出很多,但你考慮過(guò)你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來(lái)證明你所謂的“付出”嗎?
對(duì)策:日常就應(yīng)注重積累,除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告,還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)記錄在案,整理成書(shū)面材料,至少你要能說(shuō)出自己做了哪些工作,尤其是一些很有價(jià)值的重要工作。另外記錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果,這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少好處。最好使用籠統(tǒng)模糊的字眼說(shuō)明自己的貢獻(xiàn)。萬(wàn)一加薪要求被拒,請(qǐng)禮貌地追問(wèn)老板自己哪些方面做得還不夠,讓他在了解你的同時(shí),對(duì)你產(chǎn)生信任,進(jìn)一步交代任務(wù)。這些就是你將來(lái)的工作目標(biāo)和發(fā)展空間。
老板:你值嗎?你真的認(rèn)為自己是惟一嗎?你做到了“開(kāi)源”——為公司創(chuàng)造了多少財(cái)富?還是你做到了“節(jié)流”——為公司節(jié)省了多少成本?
對(duì)策:盡可能用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或貢獻(xiàn)。例如,談成了哪些項(xiàng)目,這些項(xiàng)目給公司帶來(lái)的利潤(rùn)是多少,為公司節(jié)約了多少成本,生產(chǎn)力提升了多少,商品周轉(zhuǎn)率增加多少等等。在公司陷入困境時(shí),如在人力嚴(yán)重短缺的情況下、在設(shè)備不足或是老化的情況下、公司與客戶出現(xiàn)糾紛時(shí)你都做了哪些特殊貢獻(xiàn)??傊?,要盡可能讓老板覺(jué)得就算你是可以取代的,但取代你的成本卻可能超過(guò)為你加薪的成本。
老板:薪資的事情是雙方事先談好的,為什么當(dāng)初不吭聲,現(xiàn)在才埋怨?
對(duì)策:你可以嘗試先提出加薪5%,半年后再要求增加5%;也可以要求老板給予培訓(xùn)等其他條件以“變相加薪”。但切記永遠(yuǎn)都不要說(shuō)同事做得不如自己好,甚至干脆說(shuō)同事做得不好。同時(shí),以這條理由提出加薪,第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老板的決策。所以,不妨先懷疑一下自己,為什么薪水比別人低?如果是自己的能力問(wèn)題,再接再厲;如果是老板的問(wèn)題,那你就要好好權(quán)衡一下了,畢竟老板是沒(méi)得選擇的,但工作還是有的選的啊。
老板:當(dāng)初你自己都接受了,怎么能埋怨我呢?
對(duì)策:你應(yīng)該和老板談一下,是否能以其他方式來(lái)補(bǔ)償,比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等?;蛘邔⒓有揭筠D(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上、要求參與公司較大的項(xiàng)目或者未來(lái)發(fā)展計(jì)劃等等,以表明自己為公司服務(wù)的熱忱。如果除了薪資,你對(duì)公司各方面都較滿意,那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點(diǎn)。記?。焊习逭勑降哪康牟粌H僅著眼于工資單上的數(shù)字,更要著眼于自己將來(lái)的發(fā)展。
老板:我并不覺(jué)得你工作量加大,看上去還是能勝任嘛,完成得很好很輕松??!
對(duì)策:記錄下你額外的工作任務(wù)和所占據(jù)的時(shí)間。工作量的增加,不一定就代表被委以重任,只有證明自己用更有效率、更有創(chuàng)造力的方式承擔(dān)了份外的工作,才能作為要求加薪的籌碼。鼓起勇氣和老板開(kāi)誠(chéng)布公地談一談,加薪可能仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng),但老板可能會(huì)讓你減輕一些工作負(fù)擔(dān),至少,讓老板注意到你在做額外的那些事情。