中國職業(yè)籃球聯(lián)賽正經(jīng)歷前所未有的資本裂變。隨著2024-2025賽季深入，CBA財務(wù)版圖呈現(xiàn)出涇渭分明的兩極格局：以山西、上海為代表的國企球隊財力雄厚，構(gòu)筑起\"超級戰(zhàn)艦\"，反觀民企陣營，四川、江蘇等隊深陷生存危機(jī)，連傳統(tǒng)豪強(qiáng)廣東也難掩頹勢。這種分化不中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，CBA也受到影響，不少球隊減少了投入，CBA的格局在重新劃分。據(jù)悉，CBA將調(diào)整球員頂薪數(shù)額，這將對聯(lián)賽帶來深遠(yuǎn)影響。CBA的財務(wù)困局僅體現(xiàn)在戰(zhàn)績榜單上，更折射在資本運(yùn)作層面——國企將球隊視為城市名片持續(xù)投入，民企則在行業(yè)寒冬中節(jié)節(jié)收縮。外援上場規(guī)定放寬至4節(jié)7人次，山西隊豪擲千金簽約10名外援，與民企高頻更換廉價外援的生存策略形成鮮明對照。懸在頭頂?shù)慕敌搅罡l(fā)深層憂慮：行政干預(yù)下的薪資調(diào)控雖緩解資方壓力，卻可能加劇人才外流與\"陰陽合同\"亂象。

CBA正站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口，如何構(gòu)建可持續(xù)的財務(wù)生態(tài)，已成為關(guān)乎中國籃球未來的必答題。

兩極分化

CBA投資的兩極分化格局其實(shí)已經(jīng)持續(xù)了很多年。到2024-25賽季，國企與民企兩極分化的程度進(jìn)一步加深。

從戰(zhàn)績來看，國企背景的俱樂部幾乎壟斷了競爭金字塔的頂端。2024-2025賽季常規(guī)賽第二階段結(jié)束后，6支國企球隊全部躋身聯(lián)賽前12名，山西、山東、青島等隊長期高居積分榜前列。

第一階段有些低迷的上海隊在第二階段逆流而上。賽季初期，他們在外援引進(jìn)方面受挫，但久事集團(tuán)強(qiáng)大的財力是這支球隊的后盾，上海隊擁有比絕大多數(shù)球隊更大的容錯率。洛夫頓的加盟，直接改變了這支球隊的競爭力，甚至改變了聯(lián)賽的競爭格局。在賽季進(jìn)行期間，他們還悄然完成混血球員朱正的入籍，在改善球隊陣容方面，具有明顯的優(yōu)勢。

反觀民企陣營，深陷生存危機(jī)的球隊不在少數(shù)，四川、江蘇、福建、廣州等球隊早早與季后賽無緣。即便是傳統(tǒng)強(qiáng)隊廣東，過去這幾個賽季也明顯感受到壓力，他們無法像10多年前那樣，組建起“準(zhǔn)國家隊”級別的國內(nèi)班底。過去幾年周鵬、趙睿、周琦的離隊，都反映了廣東隊已經(jīng)不再像當(dāng)年那般實(shí)力雄厚。

保持高投入的民企球隊越來越少。本賽季只有廣廈和新疆在引援方面不含糊，廣廈正處在爭冠周期，本賽季是他們奪冠的大好機(jī)會，管理層選擇加大投入無可厚非。新疆是民企球隊當(dāng)中最具實(shí)力的一支，即便是這樣，新疆隊的投入比起幾年前也有所下滑。

CBA這種冰火兩重天的局面，本質(zhì)是兩類資本在抗風(fēng)險能力與政策上的懸殊差異。特別是疫情之后，各行各業(yè)都受到了一定的影響，體育自然不能獨(dú)善其身。雖然CBA的商業(yè)價值在30年內(nèi)不斷提高，但是各支球隊的投入同樣也在水漲船高。更何況，CBA有不少民企球隊的主業(yè)與房地產(chǎn)有關(guān)，行業(yè)出現(xiàn)波動，球隊投入縮水，國企則構(gòu)建起資金“安全網(wǎng)”。

國企將球隊視為城市名片，對短期虧損的容忍度高。民企曾經(jīng)也看重球隊帶來的廣告效應(yīng)，但現(xiàn)在因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，受困于資金不足。曾幾何時，廣州龍獅是CBA球員轉(zhuǎn)會市場上的買家，多次從不同球隊挖來年輕的“潛力股”，但是為了維持運(yùn)營，去年夏天不得不拋售主力球員，這些案例暴露出球隊在長期投入與即時回報間的艱難平衡。展望未來，這種分化或?qū)⑦M(jìn)一步加劇，歸化球員的開放可能成為新的分水嶺。

各有玩法

CBA國企與民企球隊的兩級格局，在外援引進(jìn)方面體現(xiàn)得尤為明顯。本賽季，CBA將外援上場規(guī)定從4節(jié)4人次改為4節(jié)7人次。

從外援市場動向來看，某些球隊的投入力度令人咋舌。山西隊前前后后已經(jīng)注冊了10位外援。迪亞洛、古德溫、法耶等人在加入CBA之前，都有不錯的履歷，與之對應(yīng)的是每個人的工資都不是小數(shù)目。季后賽臨近，山西隊繼續(xù)在外援陣容上發(fā)掘，把引援的目光放在了澳大利亞聯(lián)賽。

民企球隊方面，同樣有一個賽季簽約多個外援的情況出現(xiàn)。如今CBA的外援政策，給各隊最大限度的保護(hù)。早在2019-20賽季，CBA便制訂了相關(guān)合同規(guī)則。各隊不能直接與外援簽訂全額保障合同，而是要實(shí)行“試用非保障制”。

一種是以月為單位簽約，每月為一個試用階段，前兩個月的外援合同為非保障合同，兩個月后俱樂部有權(quán)決定是否留用。另一種是以場次為單位簽約，每10場為一個試用階段，前20場的外援合同為非保障合同，20場之后俱樂部有權(quán)決定是否留用。無論哪一種，若留用，外援的合同將自動轉(zhuǎn)變?yōu)槿Ｕ虾贤?/p>

這樣的規(guī)則的確能夠最大限度保護(hù)各隊的利益。但是，也會降低大牌外援對CBA的興趣。這一規(guī)則實(shí)行幾年之后，另有副作用出現(xiàn)。有些球隊利用規(guī)則，高頻簽約外援，在轉(zhuǎn)正日期到來之前將外援裁掉。整個賽季周而復(fù)始，這樣一來，能最大限度減少在引進(jìn)外援的支出。

4節(jié)4人次時代到來之前，CBA曾經(jīng)有過幾年的外援軍備競賽。馬布里、麥迪、阿里納斯等多位NBA全明星級別外援都有過來華效力的經(jīng)歷。進(jìn)入4節(jié)7人次時代，聯(lián)賽的整體競爭更激烈了。但是，前些年那樣的軍備競賽并沒有重新出現(xiàn)。如今更貼切的格局是，不同的球隊有不同的玩法。CBA賽場上既有月薪達(dá)到二三十萬美元，乃至更高薪水的外援，也有月薪不足2萬美元，曾經(jīng)在街球場效力的外援。

不過，對一些投入不是特別大的球隊來說，外援規(guī)定放寬意味著另外一重機(jī)會。過去這么多年來，CBA渴望爭冠的球隊在選擇外援的時候，有一個非常重要的原則——用熟不用生。現(xiàn)有規(guī)則下，CBA對那些名聲在外頂級外援的吸引力并不大，這就意味著優(yōu)秀外援獨(dú)家簽約權(quán)的交易價值會有所提高。據(jù)悉，本賽季一些在小成本經(jīng)營球隊當(dāng)中發(fā)揮不俗的外援，已經(jīng)吸引了很多實(shí)力雄厚球隊的興趣。賽季結(jié)束后，外援獨(dú)家簽約權(quán)的交易市場一定會熱鬧非凡。

降薪不是良藥

過去這幾年，CBA球員頂薪一直是600萬元人民幣。但是，有消息稱頂薪可能下降到400萬元，其他球員的收入也會受到影響。

不少人認(rèn)為，降薪并非市場選擇，而是CBA官方的干預(yù)。在CBA大家庭當(dāng)中，的確有一些球隊難以做到收支平衡。但是轉(zhuǎn)播費(fèi)、贊助商分紅及地方贊助等合計，可達(dá)5000萬元以上，多數(shù)球隊的生存并不艱難。因此，降薪更多是管理層對國家隊成績下滑的調(diào)整。這種非市場化的決策，本質(zhì)上暴露了聯(lián)賽治理結(jié)構(gòu)的缺陷——資方與球員間缺乏平等對話機(jī)制，導(dǎo)致政策制定往往偏向資方。趙繼偉在運(yùn)動員委員會會議上呼吁的“良性職業(yè)體系”，正是對這種失衡的隱晦批評。當(dāng)薪資調(diào)整不再基于俱樂部真實(shí)經(jīng)營狀況時，球員的勞動價值難免受到侵蝕。

也有聲音認(rèn)為，CBA的降薪符合現(xiàn)階段中國籃球在世界范圍內(nèi)的定位。在CBA拿到600萬元頂薪的球員很難在世界其他地方，特別是高水平聯(lián)賽中拿到相近的薪水。在中國男籃國際競爭力持續(xù)滑坡的背景下，降薪被視為倒逼球員提高競技水平的“苦口良藥”。這種邏輯的脆弱性在于將聯(lián)賽困境簡單歸咎于球員高薪，卻忽視了青訓(xùn)體系薄弱、商業(yè)化開發(fā)滯后等結(jié)構(gòu)性矛盾。

有老將在接受采訪時表達(dá)了他們的觀點(diǎn)：“降薪這件事情其實(shí)沒什么大不了，因為我們的職業(yè)生涯不會太久了，但對年輕人來說，影響還是挺大的。他們可能覺得沒有什么奔頭了，會選擇其他出路。從這個角度來看，降薪對中國籃球顯然是不利的。”

不僅如此，一刀切的降薪還可能帶來其他負(fù)面影響，如出現(xiàn)“陰陽合同”。用一刀切降薪的方式推動球員們“奮發(fā)圖強(qiáng)”，不一定能夠收獲令人滿意的結(jié)果。管理層認(rèn)為這樣的方式能夠倒逼球員們前往高水平聯(lián)賽歷練，但是以中國球員的競技水平來看，這更像是一種一廂情愿。建立透明的勞資協(xié)商機(jī)制，讓球員代表參與制定政策，避免“辦公室決策”架空職業(yè)化理念；完善青訓(xùn)體系與次級聯(lián)賽建設(shè)，拓寬人才儲備，而非單純依賴降薪倒逼競爭；提高聯(lián)賽包裝質(zhì)量，增加聯(lián)賽整體影響力與關(guān)注度，促進(jìn)各隊收入提高。以上這些，可能比一刀切降薪，更有利于激發(fā)球員提高自我，促進(jìn)聯(lián)賽和中國籃球的成長。

一個健康的職業(yè)聯(lián)賽，不應(yīng)讓球員在“堅守夢想”與“養(yǎng)家糊口”間艱難抉擇，而應(yīng)搭建起競技價值與商業(yè)價值共生的生態(tài)。如何達(dá)成平衡，就要考驗管理者的智慧了。