面對百年未有之大變局的國際環(huán)境以及經濟轉型升級降速的國內形勢，許多企業(yè)都在積極應對挑戰(zhàn)，并努力尋找機遇。企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，對此，大多數企業(yè)也開始推動人力資源管理的優(yōu)化，期盼可以借助人才力量來穩(wěn)定經營、實現轉型，進而推動高質量發(fā)展。然而從實際情況來看，不少企業(yè)的人力資源管理工作較為復雜，人才類型豐富，導致容易出現管理不到位情況，對此，本文通過分析現代企業(yè)人力資源管理的內容和特征，進一步分析了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展意義及有效策略，相關研究旨在全面提高現代企業(yè)人力資源管理的水平。

現代企業(yè)人力資源管理的內容和特征

內容 現代企業(yè)人力資源管理的內容十分豐富，其主要包括人員招聘管理、開發(fā)利用管理、培訓管理、規(guī)劃配置管理、勞動關系管理以及薪酬績效管理等多項內容，這些內容有著各自的屬性，但同時也相互聯系，實現協(xié)同管理，以保證人力資源價值充分體現。

特征 第一，個性化管理。現代企業(yè)的人力資源管理模式會凸顯個性化特征，由于企業(yè)更看重體現人才利用的最優(yōu)價值，因此也開始采用個性化管理的手段，指在企業(yè)實際經營過程中，會按照員工的性格、能力優(yōu)勢等來調整崗位、分配任務，使員工能夠充分發(fā)揮出自身長處，創(chuàng)造更多績效，推動人力資源管理水平的提升。

第二，外包管理。不少企業(yè)由于發(fā)展速度過快或規(guī)模受到限制，在人力資源管理方面能力稍顯薄弱，比如思想觀念滯后，模式更新不及時，因此企業(yè)也會通過外包給第三方機構的方式來開展人力資源管理，彌補管理上的不足，許多外包機構開展人力資源管理服務時會統(tǒng)一安排職工專業(yè)培訓，還會分析投入資金的預算結果，進而維持企業(yè)的穩(wěn)定運營發(fā)展。

第三，彈性管理。彈性管理也是現代企業(yè)人力資源管理的一種特征，其是指基于員工需求來采用管理手段，有效提高員工積極性。比如彈性工作時間，允許在核心工作時間外根據個人實際情況調整上下班時間；彈性工作地點，可實現遠程辦公；彈性人員培養(yǎng)，結合員工的個性來針對性挖掘其潛能，為員工提供專屬的咨詢服務、培訓服務，提升其個人能力，這都屬于彈性管理的范疇。

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展意義

提升企業(yè)競爭力 目前，許多企業(yè)正積極推進人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，其對于提升企業(yè)競爭力有著積極作用。人力資源管理的創(chuàng)新會改進招聘、培訓、薪資報酬規(guī)劃等工作，對于人才的管理也更能滿足實際需求，因而有利于留存高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展增加動力，人才資源也能使企業(yè)在市場中占據競爭優(yōu)勢，帶動良好運營發(fā)展。

提高企業(yè)工作效率 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，可以增強工作人員的熱情，進而提高企業(yè)整體的工作效率。創(chuàng)新管理手段后，員工激勵措施會更為豐富，激勵效果隨之增強，同時人力資源的配置也進一步優(yōu)化，對于發(fā)揮人才的潛能有著積極影響，帶動其工作績效水平的提升。此外，創(chuàng)新的人力資源管理制度有效明晰了管理細則，使人才的管理更為科學管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

推動企業(yè)高質量發(fā)展 人力資源管理工作的創(chuàng)新有利于推動企業(yè)的高質量發(fā)展。目前許多企業(yè)對于人才的開發(fā)利用都不夠深入，表現在高素質人才較少、人才培訓學習機會不多等方面，現代化發(fā)展促使企業(yè)改進人力資源管理機制，對于人才的招聘引進、綜合培訓都采用先進的管理理念與技術手段，使人才為企業(yè)的經營發(fā)展提供更多助力。此外，人力資源管理創(chuàng)新也能使人才更為信任企業(yè)，對企業(yè)的未來發(fā)展前景產生憧憬，在工作上也能避免出現懈怠心理，利于企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展有效策略

增強人員創(chuàng)新意識和理念 在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理時，首先應當增強人員的創(chuàng)新意識和理念。作為管理者，應當清晰認識到人力資源的特殊性，塑造正確的“資源觀”，基于人才特性來進行妥善分配、提高開發(fā)利用水平，使人力資源對企業(yè)發(fā)展產生積極影響?；诖?，管理人員可以從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來全面規(guī)劃人力資源的利用，做好統(tǒng)籌細化管控，避免人才浪費，按照人才本身的能力來調崗部署，但也要詢問員工本人意見，若員工意愿不強，在配置后可能會造成其工作積極性下滑。人力資源本身也具有不可復制性，需保證人才的使用價值達到最高，可以分析人力資源使用過程，逐步總結經驗，后續(xù)再靈活調整，使人力資源規(guī)劃更為科學。管理人員也要充分貫徹“以人為本”的理念意識，在人力資源管理時秉承著公平公正原則，使員工感受到自身被尊重，不管是在人才招聘時還是后續(xù)統(tǒng)一培訓，都是員工個體與企業(yè)之間雙向選擇的過程，員工有權利提出自身看法，管理人員也避免采用教條式、強制性的手段，要進行和諧的溝通，與員工搭建交流渠道，使其更為信服管理執(zhí)行。

培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感 企業(yè)在人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展要求，也要注重培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感。從文化建設方面入手，結合企業(yè)實際生產經營的特征以及內外環(huán)境情況，塑造良好文化內涵，保證人力資源管理更利于保留優(yōu)質人才。首先，企業(yè)可借鑒一些同類型的國內外企業(yè)文化建設經驗，明確企業(yè)的文化精神、價值觀以及發(fā)展使命，使企業(yè)的發(fā)展目標定位更為清晰，對員工的吸引力也會更強。比如企業(yè)的文化精神指代企業(yè)的理想追求、優(yōu)良作風以及行為職責，企業(yè)可以“工匠精神”為靈魂，打造出高效、高質量的運營模式，讓員工看到企業(yè)未來發(fā)展的美好前景；企業(yè)的價值觀可以包括誠實、團結以及服務至上等，都可以使企業(yè)肅清風氣，打造出積極的文化氛圍，使員工從內心更加認同企業(yè)發(fā)展；企業(yè)的使命可包括“在新時期推動發(fā)展更進一步”“成為行業(yè)的領先者”等，可以激發(fā)員工的奮進熱情，也能有效增強員工對企業(yè)的認同感。此外，企業(yè)也應當采用柔性管理的新模式，有效淡化層級概念，使每個員工都能基于自身能力特點來高效開展工作，打造適宜員工的組織文化，以此來促使員工不斷學習，提高個人能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

創(chuàng)新相關管理制度 在先進管理理念與良好企業(yè)文化的基礎上，企業(yè)也要積極推動人力資源相關管理制度的創(chuàng)新。由于目前企業(yè)發(fā)展的外部競爭環(huán)境發(fā)生很大改變，人力資源管理工作也成為影響企業(yè)長期發(fā)展的關鍵工作，在管理上涉及的內容愈發(fā)復雜、多樣，管理制度也有待進一步完善，對此，需基于企業(yè)發(fā)展實況來改進制度。一方面，管理者可以集中考量各種人才應用場景的要求，遵循適用性原則，補充各類制度與細則內容，比如對員工考勤、入離職規(guī)定、調崗輪崗及薪酬福利等制度進行優(yōu)化和完善，使制度結構更加完整；制度在制定后也不能放任不管，制度本身是靜態(tài)框架，而組織環(huán)境和運營情況則是動態(tài)變化，為確保制度的有效性和適應性，人力資源管理部門要對制度進行持續(xù)的監(jiān)督、評估、修訂和完善。另一方面，企業(yè)對于人才的管理制度不宜過于統(tǒng)一，針對不同崗位、不同能力特性的人才制訂個性化管理制度，借此來深入挖掘人才的潛力，使其在今后的工作中切實體現能力優(yōu)勢，提高工作效率，展現出人力資源管理制度創(chuàng)新應用的價值。

引進信息化管理技術 當前背景下，企業(yè)推動人力資源管理的創(chuàng)新改革，需要引進先進的信息化管理技術。網絡技術、大數據技術及AI技術等應用在人力資源管理中能夠有效提高管理效率和便捷性，有必要結合企業(yè)人力資源實情來靈活運用。例如，企業(yè)可以按照業(yè)務部門的差異化搭建人員資料數據庫，在此基礎上制定詳細的人員績效評估機制，借助信息化手段來核算績效數據，實現客觀評估，再結合人員基礎信息來分配任務或調整崗位，使人力資源的利用效果更佳。企業(yè)可構建線上管理平臺，使管理人員隨時獲取業(yè)務信息及員工跟單情況，與員工及時溝通，便于提供針對性服務，使員工的工作開展更為順利，該平臺系統(tǒng)也可與企業(yè)財務系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)等聯系起來，通過信息共享來協(xié)同整體管理。

搭建完善的激勵機制 企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理時需搭建起完善的激勵機制。激勵機制對于激發(fā)人員的工作潛力很有幫助，要打破傳統(tǒng)激勵形式，使其激勵效果變得更佳。

例如，除了最基本的獎金激勵之外，企業(yè)可以將帶薪休假福利、外出學習研修機會等都作為激勵手段，也能對員工產生一定吸引力。同時，勿要單獨設置獎勵而忽視懲罰，兩者需進行結合，對員工的工作產生督促作用。比如某企業(yè)為每項業(yè)務制定的績效標準，還設置了特殊獎勵，若員工工作績效達標，則可以獲得獎勵，若未達標，則會扣除獎勵，同時其年度考核評分也會下降，影響到工資水平，如此可以帶動人才的積極工作，煥發(fā)人力資源的價值。此外，企業(yè)人力資源管理也可為員工提供個性化保障服務來實現激勵，比如對于家庭較為困難的員工設置額外補助，對于有住房需求的員工則提供租房補助等服務，都能增強激勵效果。

加大資源投入 企業(yè)人力資源管理開展也需投入更多支持資源。一方面，要加大資金投入，不管是人才招聘、統(tǒng)一培訓、外出研修等管理工作，還是日常的各項管理服務，都需要資金成本來支持，如此才能保證人力資源的創(chuàng)新優(yōu)化水平有效提高，比如培訓的資金投入可以保證專業(yè)性，未來人員能力的上升也會創(chuàng)造更高效益。另一方面，要增加時間精力的投入，企業(yè)領導層需要更加關注人力資源管理，管理人員也應認真組織每一次的職工培訓，還要在日常管理中做好分析和改進，推動人力資源管理的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的良好發(fā)展帶來助力。

企業(yè)在新時期推動人力資源管理工作的創(chuàng)新改革，對于提高企業(yè)工作效率、增強企業(yè)在同行業(yè)內的競爭力以及推動企業(yè)未來高質量發(fā)展而言都有著正向影響，因此，目前創(chuàng)新人力資源管理也成為許多企業(yè)經營的重點任務。由本文分析可知，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展有效策略包括：增強人員創(chuàng)新意識和理念、培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、創(chuàng)新相關管理制度、搭建完善的激勵機制、增加資源投入等。