在智能技術(shù)的持續(xù)驅(qū)動下，國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出顯著增長態(tài)勢，現(xiàn)代化進(jìn)程也得到了同步加速。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅方便了人們的日常生活，同時也推動了制造產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)在科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，正經(jīng)歷著一場前所未有的革新。然而制造業(yè)在與新興技術(shù)的融合中，正在顛覆性地創(chuàng)設(shè)商業(yè)環(huán)境，同時也在改寫原有的商業(yè)邏輯。伴隨著全新商業(yè)模式的出現(xiàn)，打破傳統(tǒng)的層級制度，企業(yè)的經(jīng)營方式和生產(chǎn)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，對當(dāng)前的管理模式造成了一定的沖擊?；诖?，探索智能化時代制造業(yè)管理變革發(fā)展的思考具有一定的現(xiàn)實意義。

智能化對制造產(chǎn)業(yè)的重要意義

我國作為制造業(yè)大國，面對日益激烈的國際競爭和不斷演變的市場需求，我國制造業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的緊迫任務(wù)。將智能化技術(shù)深度融入制造業(yè)，不僅是提升我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。雖然近些年我國的制造業(yè)企業(yè)的一定的創(chuàng)新性發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有一定的不足。因此，加強(qiáng)積極推進(jìn)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。同時，在制造業(yè)中應(yīng)用人工智能技術(shù)，不僅可以幫助制造業(yè)解決當(dāng)下的困境，還可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。此外，從宏觀角度來看，我國制造業(yè)位于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，競爭優(yōu)勢稍顯不足，甚至還會被一些發(fā)達(dá)國家排擠。不難看出，想要提高我國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，我們需要從多個層面進(jìn)行改革和創(chuàng)新。將人工智能技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)中，這種深度融合，不僅改變了生產(chǎn)方式，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更在重塑全球制造業(yè)的格局。

推動生產(chǎn)模式的升級 在智能化時代的背景下，我國的制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式實現(xiàn)由規(guī)?；a(chǎn)到個性化生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，比如物聯(lián)網(wǎng)、云計算、數(shù)字化等，有利于企業(yè)能夠第一時間掌握市場發(fā)展趨勢以及消費者需求變化，從而可以及時調(diào)整生產(chǎn)策略，滿足消費市場的不同需求。制造業(yè)通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，不僅拉近了同消費者之間的關(guān)系，同時也為企業(yè)開辟了更廣闊的市場領(lǐng)域。

提升管理效率 將智能化的技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)中，可以實現(xiàn)自動化以及智能化的生產(chǎn)流程，最大限度地保證了生產(chǎn)的有序發(fā)展，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。此外，借助數(shù)據(jù)分析，可以為制造業(yè)實施精準(zhǔn)的決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，還可以優(yōu)化庫存管理，提高供應(yīng)鏈的靈活性，以在激烈的市場競爭中搶占商機(jī)。

轉(zhuǎn)變服務(wù)理念 在制造業(yè)的管理變革中，智能時代帶來了服務(wù)理念的根本性轉(zhuǎn)變，這是其重要特征之一。在以往的制造業(yè)更加傾向于重視產(chǎn)品，在智能化時代背景下，制造業(yè)逐漸開始向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，衍生出更多的服務(wù)附加值。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品使用、產(chǎn)品維護(hù)、產(chǎn)品升級等各個環(huán)節(jié)，以提升客戶的滿意度和忠誠度，實現(xiàn)由單純銷售產(chǎn)品向提供解決方案的轉(zhuǎn)型。

智能化時代背景下，制造業(yè)管理中遇到的挑戰(zhàn)

在智能化時代背景下，智能化技術(shù)與各個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了融合發(fā)展。為推動人工智能技術(shù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，國家已經(jīng)頒布了一系列政策。這些舉措旨在強(qiáng)化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化和數(shù)字化改造，以促進(jìn)制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。但是，就當(dāng)前階段而言，我國制造產(chǎn)業(yè)因管理模式落后、缺乏平臺支持等原因的制約，影響了智能化的變革發(fā)展?？偟膩碚f主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，在傳統(tǒng)制造業(yè)的管理中，面臨著專業(yè)技術(shù)人才不足的挑戰(zhàn)。在制造業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)中，以中小型規(guī)模的企業(yè)為主，缺乏大型的產(chǎn)業(yè)支撐。而在這些企業(yè)的管理模式中，基本上都是以傳統(tǒng)的家族企業(yè)為主，與發(fā)達(dá)國家相比，不管是在管理理念上，還是在對人工智能技術(shù)的應(yīng)用上，都缺乏正確的認(rèn)知。同時，制造業(yè)想要實現(xiàn)智能化的變革發(fā)展，專業(yè)型的技術(shù)人才是必要的前提條件。然而當(dāng)前專業(yè)性的技術(shù)人員普遍不足，再加上，智能機(jī)械的投資較高，大多中小企業(yè)很難承受這樣的初期成本，以至于有些制造業(yè)的智能化發(fā)展進(jìn)程較為緩慢。第二，智能支持體系尚待完善，數(shù)字應(yīng)用的程度不足。就當(dāng)前階段來說，我國人工智能技術(shù)還不夠完善，創(chuàng)新力稍顯不足，因此有些制造業(yè)企業(yè)會從海外引進(jìn)先進(jìn)的智能系統(tǒng)以適應(yīng)并推動國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展。但是，國外引進(jìn)成本較高，再加上國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與之契合度不足，導(dǎo)致企業(yè)對系統(tǒng)的采納和利用率偏低，從而阻礙了產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

智能化時代背景下，對制造業(yè)企業(yè)管理變革產(chǎn)生的影響

在智能化時代背景下，人工智能技術(shù)是制造業(yè)企業(yè)管理變革發(fā)展的必要條件。未來的重點不僅限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，真正的潛力在于那些利用新技術(shù)重塑自我的傳統(tǒng)行業(yè)。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，只要與現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行充分融合，必將實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展。對此，我國的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人工智能技術(shù)的應(yīng)用，不斷推動傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與革新，以期達(dá)成提升質(zhì)量、優(yōu)化效率、降低成本的目標(biāo)。人工智能技術(shù)的應(yīng)用不僅優(yōu)化了企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)，同時也推進(jìn)了制造業(yè)企業(yè)的變革發(fā)展。所以，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于突破傳統(tǒng)的管理模式，積極推行創(chuàng)新以適應(yīng)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)企業(yè)的革新與發(fā)展。

實現(xiàn)組織流程的變革發(fā)展 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。此外，在大數(shù)據(jù)的背景下，為企業(yè)信息數(shù)據(jù)的獲取帶來了更多的便利，促進(jìn)了數(shù)據(jù)的整合。當(dāng)前的主要挑戰(zhàn)不在于技術(shù)本身，而是它所引發(fā)的管理變革問題。智能化的變革發(fā)展同時也對管理組織流程產(chǎn)生了一定的影響。想要實現(xiàn)制造業(yè)的智能化變革發(fā)展，就必須先要實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)變革為基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在管理架構(gòu)同企業(yè)組織架構(gòu)的變革，公司被比喻為一艘巨輪，決策中樞位于船長的指揮塔。如今，智能化轉(zhuǎn)型如同無形的導(dǎo)航系統(tǒng)，將設(shè)計、運營、采購、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)和訂單處理等模塊串聯(lián)，消除了舊有的等級隔閡。這簡化了內(nèi)部的繁復(fù)流程，內(nèi)外部的協(xié)作變得更加流暢。管理層的角色不再僅是發(fā)布指示，而是要能夠激發(fā)并引導(dǎo)員工的創(chuàng)新力。整個公司仿佛經(jīng)歷了精密的改造，運行效率和靈活性都得到顯著提升。在制造業(yè)企業(yè)的智能化變革中，企業(yè)取得了階級性的進(jìn)展，其組織流程也會隨著改變，制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)持續(xù)結(jié)合客戶價值和市場響應(yīng)速度進(jìn)行適應(yīng)性變革。在企業(yè)經(jīng)營過程中，制造業(yè)企業(yè)必須以客戶的需求為核心實現(xiàn)智能化的變革，以適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境。這不僅意味著要提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更需要深入理解客戶的個性化需求，提供定制化的解決方案。除此之外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過革新溝通策略和勞動協(xié)作模式，實現(xiàn)了重大的創(chuàng)新進(jìn)展，與傳統(tǒng)制造業(yè)相比展現(xiàn)出鮮明的特色，顯著提升了生產(chǎn)效率。

推動生產(chǎn)流程變革發(fā)展 生產(chǎn)流程作為制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，在智能化時代背景下，受到人工智能技術(shù)的變革發(fā)展。在智能化的變革中，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)型升級主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的智能化發(fā)展，其本質(zhì)在于生產(chǎn)流程由人工處理到自動化處理的轉(zhuǎn)變。在變革過程中，采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、軟件應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效可視化和管理，還可以對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控與分析。除此之外，以往的生產(chǎn)流程報告以紙質(zhì)為主，并以會議作為主要的溝通橋梁，需要占用大量的人力成本，而且效率不高。在智能化的背景下，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)檢流程全部實現(xiàn)自動化處理，既可以提高辦公效率，還可以提升信息傳達(dá)的效率。通過自動化的信息傳遞，能夠自動生成生產(chǎn)報告，并且還可以全面展示相關(guān)數(shù)據(jù)，還可以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，能夠有效提升產(chǎn)品在市場定位的精確性。通過智能化的技術(shù)，能夠提升生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，還可以對產(chǎn)品進(jìn)行自動化的分析，提高制造商與消費者之間的信息流通性，使企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地把握消費者需求，從而更有效地推行產(chǎn)品營銷策略。

當(dāng)制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)智能化變革發(fā)展后，生產(chǎn)流程也會隨之產(chǎn)生改變，在傳統(tǒng)生產(chǎn)流程的襯托下，更能凸顯出智能化的優(yōu)勢。比如智能化的質(zhì)檢中，制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)檢員客戶已借助移動設(shè)備終端，在生產(chǎn)車間內(nèi)進(jìn)行質(zhì)檢任務(wù)，并確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)有效錄入數(shù)據(jù)庫。同時再通過智能化的技術(shù)對不同時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，以提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量。同時，再將質(zhì)檢統(tǒng)計數(shù)據(jù)以直觀的方式展示在質(zhì)量監(jiān)控板上，為管理員提供有力的數(shù)據(jù)支撐，便于其進(jìn)行記錄與分析。

促進(jìn)合作模式變革發(fā)展 人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，為人與人之間的近距離溝通創(chuàng)造了便利的條件，同時也顛覆了企業(yè)同客戶之間的交流模式。制造業(yè)企業(yè)通過智能化的優(yōu)勢拉近了與客戶之間的關(guān)系，有利于制造業(yè)企業(yè)能夠更深入地理解客戶的需求和期望。制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)智能化的變革就必須以企業(yè)價值鏈為標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，所以，在智能化的變革中實現(xiàn)合作模式的變革。在智能化時代背景下，制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部、行業(yè)之間以及制造業(yè)企業(yè)同客戶之間，應(yīng)當(dāng)打破固有的局限，實現(xiàn)無時無刻的共享與溝通。此外，還可以通過遠(yuǎn)程交流的方式，將人力資源、資產(chǎn)、運營及物資全部轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)，以驅(qū)動智能化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。這一過程需要借助大數(shù)據(jù)與日常業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合來逐步推進(jìn)，且必然伴隨著持續(xù)不斷地調(diào)整與創(chuàng)新。這是一個逐步演進(jìn)的階段，需要時刻保持變革與創(chuàng)新的思維，以確保智能化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健進(jìn)行。

實現(xiàn)決策數(shù)字化、智能化的變革發(fā)展 制造業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，就必須精準(zhǔn)把控市場發(fā)展方向，做出正確的發(fā)展決策。在制造業(yè)企業(yè)的管理中，決策作為管理的核心要素，對智能化變革有著直接的影響。在智能化時代的背景下，制造業(yè)企業(yè)依賴對數(shù)據(jù)的深入分析和全面整合來驅(qū)動其決策過程，在此基礎(chǔ)上，再借助人工智能的優(yōu)勢精準(zhǔn)判別市場趨勢以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而做出正確的企業(yè)決策。通過這種方式，能夠排除人為因素的干擾，以確保決策的精確性，這樣的方法更為客觀，也能增強(qiáng)決策的說服力。

在未來的發(fā)展中，會有更多的制造業(yè)企業(yè)采用智能化的技術(shù)，已實現(xiàn)更高效、更智能的管理模式，實現(xiàn)從制造大國到制造強(qiáng)國的跨越。