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        黃維和院士:中國管道工程水平進(jìn)入世界第一方陣

        2025-03-21 00:00:00陳惟杉
        中國新聞周刊 2025年8期
        關(guān)鍵詞:工程

        國家管網(wǎng)集團(tuán)東北公司員工在中俄東線黑河作業(yè)區(qū)巡檢設(shè)備。

        從西氣東輸一線工程開始,中國天然氣長輸管道工程已經(jīng)走過二十余年的歷史。2024年12月全線貫通的中俄東線工程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面國產(chǎn)化,天然氣長輸管道再無被“卡脖子”的問題。

        在中國工程院院士、油氣儲運(yùn)工程專家黃維和看來,中俄東線工程也標(biāo)志著中國管道工程水平進(jìn)入世界第一方陣。

        為什么說中國管道工程水平已經(jīng)進(jìn)入世界第一方陣?國家管網(wǎng)集團(tuán)成立5年來,作為獨(dú)立的承運(yùn)商,對于提高管網(wǎng)運(yùn)行效率、保障能力發(fā)揮了怎樣的作用?為解答這些問題,《中國新聞周刊》專訪了中國工程院黃維和院士。

        《中國新聞周刊》:你如何看待中俄東線天然氣管道工程對于提升管道國產(chǎn)化水平的意義?

        黃維和:油氣管道是國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施,是能源輸送的動脈。中俄東線天然氣管道推動國產(chǎn)化最重要的意義在于保障國家能源安全,實(shí)現(xiàn)油氣多元化進(jìn)口,突破“卡脖子”技術(shù)的影響。中俄東線天然氣管道國產(chǎn)化有兩個方面的重要體現(xiàn),一是實(shí)現(xiàn)管道工業(yè)控制系統(tǒng)國產(chǎn)化,從機(jī)組到站控PLC系統(tǒng),再到管道SCADA系統(tǒng),首次全面應(yīng)用于長輸天然氣管道工程。這套控制系統(tǒng)從數(shù)據(jù)庫編碼,到邏輯控制,再到系統(tǒng)搭建,完全自主研發(fā),這也是我國油氣管道行業(yè)管控系統(tǒng)集成國產(chǎn)化的最后一個關(guān)鍵點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)管道材料和裝備等國產(chǎn)化升級,中俄東線管道是目前世界最大的1422毫米口徑,也是這一口徑世界最高的12兆帕壓力等級,因此對于管材、設(shè)備等對制造和施工要求更高,工程實(shí)施全面實(shí)現(xiàn)了材料和裝備的國產(chǎn)化。

        從西氣東輸工程開始,天然氣管道國產(chǎn)化就是重要任務(wù)。特別是國家提出保障能源安全后,管道國產(chǎn)化水平一直在不斷提升。從基礎(chǔ)材料、整機(jī)、工控系統(tǒng)等角度來看,目前已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。其中局部元器件仍可能進(jìn)口,但并不會引發(fā)“卡脖子”隱憂,國內(nèi)相關(guān)企業(yè)仍在降低成本、提高可靠性等方面持續(xù)努力。

        《中國新聞周刊》:你如何評價(jià)中俄東線的智能化水平?

        黃維和:在中俄東線天然氣工程啟動之時(shí),提出建設(shè)智能化管道建設(shè)目標(biāo)。目前在智能化領(lǐng)域取得了大幅進(jìn)展。從設(shè)計(jì),到建造,推動管道資產(chǎn)數(shù)字化實(shí)現(xiàn);大口徑、高壓力的管道穿越東北地區(qū)的低溫環(huán)境,在施工最重要的焊接環(huán)節(jié),通過智能化焊接系統(tǒng)機(jī)器自主學(xué)習(xí),不斷提高焊接質(zhì)量;管道輸送仿真系統(tǒng)得到應(yīng)用,可以在機(jī)器學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行效率,當(dāng)然全面實(shí)現(xiàn)高水平智能化管道輸送還有很多工作要做。

        《中國新聞周刊》:從管道工程的角度來看,你如何看待中俄東線工程所達(dá)到的水準(zhǔn)?

        黃維和:中俄東線采用單條管道的方案,目前在世界范圍內(nèi)管道口徑最大、壓力最大,同時(shí)運(yùn)輸能力最大,“大”就會帶來很多挑戰(zhàn),特別是在東北寒冷地帶,從管道工程的角度來看,1422毫米的大口徑、12兆帕設(shè)計(jì)壓力確實(shí)具有標(biāo)志性意義。

        瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)世界最高技術(shù)水平,20多年來,我國管道工程水平不斷提高。特別是,針對我國特殊自然環(huán)境、人文環(huán)境,建設(shè)同樣等級的管道,需要克服更多困難。從管道工業(yè)體系的角度衡量,目前我國從裝備制造能力,到施工能力,再到運(yùn)行能力,都進(jìn)入世界第一方陣。

        《中國新聞周刊》:你認(rèn)為中俄東線工程對于保障國內(nèi)天然氣供應(yīng),會帶來哪些影響?

        黃維和:首先,從能源進(jìn)口多元化的角度來看,東北油氣通道此前已經(jīng)解決了“油”的問題,隨著中俄東線全線貫通,“氣”的問題也得到解決。東北、西北、西南、海上四條戰(zhàn)略通道全部建成,能更好保證我國天然氣進(jìn)口多元化,提升天然氣供應(yīng)保障能力。其次,管道途經(jīng)東北、華北、華東等地區(qū),提供了新的資源。同時(shí),加大互聯(lián)互通對全國天然氣管網(wǎng)形成了有效支撐。中俄東線將進(jìn)一步推動沿線地區(qū)天然氣清潔能源應(yīng)用,促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力提升。

        《中國新聞周刊》:中俄東線全線貫通后,對于中國天然氣進(jìn)口格局有什么影響?

        黃維和:從全球范圍來看,天然氣的儲采比優(yōu)于石油,也就是說天然氣保障能力優(yōu)于石油,隨著川渝頁巖氣、山西煤層氣的開采,國內(nèi)情況也是如此。國內(nèi)天然氣進(jìn)口應(yīng)該堅(jiān)持多元化。中俄東線全線貫通增加了一個進(jìn)口渠道,從而更有利于保障能源安全。

        《中國新聞周刊》:在“五縱五橫”、四大能源戰(zhàn)略通道已經(jīng)基本建設(shè)完成的情況下,在“雙碳”目標(biāo)下,你認(rèn)為未來管網(wǎng)布局的重點(diǎn)是什么?

        黃維和:著眼未來,國內(nèi)天然氣消費(fèi)仍會增長,相關(guān)機(jī)構(gòu)研究認(rèn)為預(yù)計(jì)會達(dá)到6000億立方米左右,目前僅達(dá)到4300億立方米。在“雙碳”目標(biāo)之下,天然氣消費(fèi)預(yù)計(jì)在2035年前后才會出現(xiàn)這一拐點(diǎn)。

        目前基礎(chǔ)天然氣管網(wǎng)已經(jīng)搭建完成,下一步的目標(biāo)是讓管網(wǎng)運(yùn)行更加高效,更好適應(yīng)上下游用戶需求。首先,管網(wǎng)未來布局首先要適應(yīng)氣源的變化:一方面是國內(nèi)新的氣源變化,比如川渝地區(qū)頁巖氣,目前川氣東輸二線工程已經(jīng)啟動。另一方面要適應(yīng)海外進(jìn)口天然氣來源變化。其次,在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動下,天然氣應(yīng)用市場也會發(fā)生變化,即向有利于達(dá)成“雙碳”目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)變,比如天然氣發(fā)電作為靈活電源有條件更大規(guī)模參與調(diào)峰,隨著西部風(fēng)光大基地增多,也有將風(fēng)電、光電與氣電“打捆”外送的需求。這兩方面因素都取決于國家未來的能源戰(zhàn)略,也是影響未來管網(wǎng)布局的關(guān)鍵。

        《中國新聞周刊》:到2024年年底,國家管網(wǎng)集團(tuán)已經(jīng)成立5年,你如何看待國家管網(wǎng)對于推進(jìn)中國油氣體制改革所起到的作用?

        黃維和:國家管網(wǎng)集團(tuán)公司成立后,一個重要工作就是繼續(xù)完成國家既定戰(zhàn)略任務(wù),如期完成中俄東線、西氣東輸四線等工程。另一個重要工作就是作為獨(dú)立的承運(yùn)商,解決管線互聯(lián)互通問題,提高運(yùn)行效率、保障能力,提高上下游用戶的適應(yīng)性,使得油氣管網(wǎng)成為一個對各類經(jīng)營主體公平、開放的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

        管道作為基礎(chǔ)設(shè)施,屬于服務(wù)業(yè)。國家希望通過管網(wǎng)獨(dú)立,一方面激發(fā)各類經(jīng)營主體參與上游資源開發(fā)環(huán)節(jié)的意愿,同時(shí)讓下游市場有更多獲取上游資源的選擇。管道劃入國家管網(wǎng)集團(tuán),形成網(wǎng)絡(luò),如同高速公路一樣,讓使用者不用擔(dān)心路的問題,只要有貨就可以使用。另一方面,國家管網(wǎng)集團(tuán)公司能夠?qū)W⒂诠艿澜ㄔO(shè)、運(yùn)維,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理,也更有利于管網(wǎng)創(chuàng)新、服務(wù)能力提升等。國家管網(wǎng)集團(tuán)公司成立5年來基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

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