摘 要：近年來，全國各地的“豆腐渣”工程屢見不鮮，其根源主要在于施工管理不到位。比如，采購人員在施工材料采購環(huán)節(jié)謀取私利，“以次充好”，而施工單位在施工過程中“偷工減料”，致使建造出的建筑項目質(zhì)量無法滿足建設標準，建筑的使用壽命大幅縮短，還有可能引發(fā)嚴重的安全事故。因此，必須要重視房屋建筑工程的施工管理?；诖?，本文首先闡述了房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容，接著剖析了當前施工管理存在的問題，最后提出了針對性的管理策略，旨在為建筑行業(yè)同仁提供有價值的參考與啟示。

關鍵詞：房屋建筑工程；工程施工管理；問題；策略文章編號：2095-4085（2025）02-0156-03

0 引言

在新時代背景下，城市化進程的持續(xù)推進為建筑行業(yè)的迅速擴張創(chuàng)造了便利條件，城市中涌現(xiàn)出了大量的房屋建筑項目。社會經(jīng)濟的迅猛增長促使城市居民人均收入大幅提升，人們對生活品質(zhì)的追求也隨之邁向新高度。一方面，房屋建筑的安全性與基本功能成為不可或缺的硬性要求；另一方面，現(xiàn)代化設計與外觀造型亦成為民眾關注的焦點，這無疑對房屋建筑工程的施工管理工作提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)，進一步增加了管理的復雜性與難度［1］。此外，房屋建筑施工涉及的材料種類、所需設備及施工工藝繁多且復雜，加之工程施工標準缺乏統(tǒng)一性，這就要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能與全面的綜合素質(zhì)。唯有深入分析與總結(jié)過往的管理經(jīng)驗，方能確保施工管理工作的效率與質(zhì)量，從而有力保障房屋建筑工程現(xiàn)場施工的順利進行與高質(zhì)量完成。

1 房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容

1.1 房屋建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

監(jiān)督是房屋建筑施工管理的核心環(huán)節(jié)，行政管理部門務必遵循國家法定程序，對房屋建筑的整體質(zhì)量及各項施工環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)督與檢查，從而確保房屋建筑質(zhì)量符合合同約定，切實維護其穩(wěn)定性與安全性。步入新時期，房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督已轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌霾块T與社會力量共同參與的綜合監(jiān)督模式，施工管理體系與流程已初步建立健全，為房屋建筑施工管理工作的有序、高效推進奠定了堅實基礎。

1.2 房屋建筑施工管理的工作質(zhì)量控制

強化房屋建筑施工管理，是延長建筑使用壽命、確保居民安全的關鍵所在，對于維護社會穩(wěn)定、促進建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在房屋建筑施工管理中，深化施工技術管理能夠有效提升施工質(zhì)量，確保建筑工程的安全性。管理人員應運用先進的管理手段與設備，確?，F(xiàn)場管理工作的全面性與及時性，將施工進度、質(zhì)量與成本控制于合理區(qū)間，從而有效減少施工中的質(zhì)量與安全隱患，為房屋建筑帶來更為顯著的社會效益與經(jīng)濟效益［2］。

2 當前房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 協(xié)調(diào)性不足

房屋建筑工程施工管理是一項錯綜復雜的工作，其施工流程繁瑣多樣，各部分所采用的工藝技術各具特色，且常伴隨著交叉施工的復雜情況。為確?，F(xiàn)場施工的有序進行，管理人員需從宏觀視角出發(fā)，精心協(xié)調(diào)房屋建筑施工的各個環(huán)節(jié)。若各單位間的關系處理不當，施工環(huán)節(jié)間的銜接缺乏有效協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場勢必陷入混亂，不僅可能引發(fā)利益紛爭，還會嚴重阻礙施工的正常進度，導致施工質(zhì)量下降、效率減緩，甚至引發(fā)返工現(xiàn)象［3］。當前，協(xié)調(diào)性欠缺已成為房屋建筑施工管理中一個普遍且亟待解決的問題，亟需引起高度重視。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，直接關乎房屋建筑施工管理的成效。若管理人員專業(yè)知識匱乏，且缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，將難以有效識別并排除施工中的質(zhì)量與安全隱患，進而阻礙現(xiàn)場施工的順暢推進。專業(yè)分包是房屋建筑建設中的常見模式，卻常因工作內(nèi)容與任務分配不明，導致分包單位職責界限模糊，施工效率受損。此外，部分施工單位同時承攬多項工程，而管理人員配置不足，單一管理人員需面對繁重的工作任務，難以對施工現(xiàn)場進行全面細致的監(jiān)管，導致管理漏洞頻現(xiàn)，現(xiàn)場管理效果大打折扣。更有管理人員質(zhì)量管控意識淡薄，工作態(tài)度敷衍，責任感缺失，既無法運用專業(yè)知識解決施工難題，也未能有效協(xié)調(diào)與分配各施工環(huán)節(jié)，致使房屋建筑工程現(xiàn)場管理水平極為低下。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

建筑質(zhì)量問題歷來備受社會各界矚目，為切實提升房屋建筑品質(zhì)，強化施工監(jiān)督與管理勢在必行，需通過精細化施工管理來確保房屋建筑的建造質(zhì)量和安全。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房屋建筑施工中所采用的工藝技術持續(xù)更新迭代，現(xiàn)代建筑對房屋功能提出了更為嚴苛的要求。因此，重視并應用新型技術工藝顯得尤為重要。然而，部分管理人員的施工管理理念與方法相對僵化，未能通過學習及時更新知識儲備，對新型工藝技術、材料設備的優(yōu)勢知之甚少，直接導致了房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在明顯漏洞，嚴重制約了房屋建筑施工管理的整體成效。

2.4 工程施工標準不統(tǒng)一

房屋建筑施工內(nèi)容繁多，關鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和技術要點尤為復雜，這無疑加大了施工管理的難度。為確保施工順利進行，部分項目會引入專業(yè)的施工團隊參與建設。然而，外聘團隊與原施工團隊在施工標準、要求和評價方式上的差異，給管理人員帶來了巨大挑戰(zhàn)。盲目外包可能導致外來團隊的專業(yè)性與經(jīng)驗不足，影響工程順利完成。施工標準的不統(tǒng)一進一步提升了房屋建筑工程的建設與管理難度。在選擇施工單位時，若未能嚴格審查其組織設計、專業(yè)能力、施工經(jīng)驗，并缺乏統(tǒng)一的施工規(guī)范，以及多個參差不齊的施工單位同時作業(yè)，極易造成一個環(huán)節(jié)的失誤便波及整體，進而對房屋建筑的質(zhì)量、進度構(gòu)成威脅，從而削弱了施工管理的有效性［4］。

3 房屋建筑工程施工管理的策略

3.1 完善施工單位項目管理體系

（1）房屋建筑施工管理通常是由專業(yè)的第三方監(jiān)理單位負責。為確保施工管理成效，選擇施工單位與監(jiān)理單位時需審慎行事，要確保其具備卓越的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。還應完善施工單位的項目管理體系，整合建筑工程各項資料，科學調(diào)配各項資源，并清晰界定各部門的施工任務與職責，以保障施工進程的順暢。

（2）依據(jù)房屋建筑工程的具體要求與施工現(xiàn)場實況，構(gòu)建PDCA循環(huán)管理體系。施工前，組織全面的培訓教育活動，涵蓋施工規(guī)范、技術要點、崗位職責及安全施工等內(nèi)容，旨在提升全體施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。施工過程中，現(xiàn)場管理人員需加大監(jiān)管力度，嚴格核查施工人員操作程序的規(guī)范性，并依據(jù)質(zhì)量管理手冊逐一檢驗房屋建筑的各項分項工程質(zhì)量。在確保質(zhì)量驗收合格后，方可進入下一施工階段。

（3）還需健全獎懲機制與檢查考核機制，以激發(fā)全體施工人員與管理人員的責任意識，促使其積極投身于施工管理工作，主動排查質(zhì)量隱患。

在精細化施工管理體系的支撐下，可確保房屋建筑工程得以順利推進，圓滿完成施工建設任務，實現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重保障。

3.2 做好工程計量把控

（1）正確認識工程計量對房屋建筑工程施工管理的作用和價值。房屋建筑的工程量計算是一項專業(yè)性較強的工作，是以物理計量單位表示房屋建筑各個分項工程及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的數(shù)量，以確保工程計量的準確性和完整性。這一環(huán)節(jié)是控制房屋建筑工程成本造價的基石，并可為后期施工管理工作的順利開展奠定基礎。

（2）建立合同管理、工程計算和結(jié)算的臺賬，并需在正式施工前再次核驗房屋建筑各項測量數(shù)據(jù)的完整性和準確性，這是保障房屋建筑工程計量結(jié)果真實準確的關鍵。

（3）從事工程計算的專業(yè)人員，在進行工程量計算時，應細致分析設計圖紙，深入理解設計人員的構(gòu)思與意圖，并對房屋建筑各分項工程的設計工程量，進行嚴謹?shù)尿炈?。一旦發(fā)現(xiàn)工程量存在問題，需深入施工現(xiàn)場，切實掌握現(xiàn)場的真實狀況，并詳細記錄相關數(shù)據(jù)信息。隨后，需聯(lián)合相關部門共同開展分析與復核工作，以確保工程計量結(jié)果的準確無誤［5］。

（4）完成工程量復核后，緊接著需著手制定工程量計價報表，并嚴格遵循房屋建筑的合同約定，推動施工質(zhì)量評估工作的有序進行。同時，應及時搜集與整理房屋建筑工程施工過程中的各類信息與數(shù)據(jù)，對于不符合施工規(guī)范的材料及機械設備，堅決不予申報。針對合同范圍以及設計圖紙之外的任何變更，需迅速上報至上級部門審批，以確保施工變更的合理性與合規(guī)性。然后，做好現(xiàn)場簽證工作，并妥善保存相關證據(jù)資料，以便為后續(xù)的工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)提供堅實的信息支撐。

（5）每月工程計量工作結(jié)束后，應及時整合相關數(shù)據(jù)并更新至工程計算與結(jié)算臺賬中，并確保賬目清晰、條理分明。對于特殊或重要的數(shù)據(jù)，需特別標注，以便快速識別。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程計算有誤或遺漏，應在次月的計量審核中立即進行修正。此舉不僅能有效支持后期的信息查詢與調(diào)取，還能實現(xiàn)對房屋建筑施工成本的動態(tài)監(jiān)控與管理。

3.3 提高施工管理人員執(zhí)行力

（1）選擇施工隊伍時，應重點審核施工人員的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識。尤其是特種作業(yè)人員，必須要經(jīng)受專業(yè)的技能培訓，并具備從業(yè)資格證書，要持證上崗；管理人員需具備較高的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，擁有出色的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)能力、豐富的管理經(jīng)驗及強大的執(zhí)行力，并掌握先進的管理方法。

（2）加強人員培訓。施工隊伍的培訓內(nèi)容包括施工流程、技術要點、安全施工規(guī)范等；管理人員的培訓要點則是質(zhì)量隱患與安全隱患的排查、施工風險的應對、施工組織管理等。此舉旨在雙管齊下：一方面，提升現(xiàn)場施工人員與管理人員的專業(yè)水平，確保施工進程的順暢無阻；另一方面，增強施工與管理團隊的質(zhì)量與安全意識，有效預防施工安全事故，全力守護現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全。

（3）引進外部優(yōu)秀人才。通過優(yōu)化薪資待遇結(jié)構(gòu)、拓寬職業(yè)晉升通道等舉措，吸引更多具備高度專業(yè)性的外部管理人才加入，為房屋建筑施工管理團隊注入新鮮活力，從而全面提升施工管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力。

3.4 創(chuàng)新施工工藝技術

在現(xiàn)代房屋建筑領域，眾多新型工藝技術的靈活應用，顯著提升了施工效率與質(zhì)量，有力推動了我國建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進程。房屋建筑施工管理需緊跟時代步伐，管理人員應深入分析施工要求與標準，關注新工藝技術的優(yōu)勢，并通過引入新型材料、設備、技術工藝來增強房屋建筑的建設效果。部分管理人員認為，現(xiàn)有施工設備與技術憑借豐富的應用經(jīng)驗已能滿足建設需求，而引進新的施工設備和技術，不僅需要耗費資金購置，還需要耗費大量的時間成本學習如何操作新型設備和應用新型工藝技術。此觀念略顯片面且滯后，面對日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)工藝技術存在局限，不符合時代趨勢，且可能潛藏風險，若不積極創(chuàng)新求變，所建房屋將缺乏競爭力，就會逐漸被市場邊緣化，乃至被淘汰。因此，應積極研究創(chuàng)新施工工藝技術，緊跟時代步伐，以確保所引進的工藝技術貼合房屋建筑工程需求，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的房屋建設。

3.5 嚴格控制工程成本

成本管理作為房屋建筑工程施工管理的一項基本內(nèi)容，其效果直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房屋建筑工程成本管理中，應將實際施工成本控制在預算范圍內(nèi)，以避免超預算導致的利潤空間縮減。鑒于材料成本占房屋建筑總成本的60%及以上，成本管理應首先從材料成本著手，密切關注市場動態(tài)，以便及時了解材料價格及其變動趨勢，精準把握采購時機。在采購環(huán)節(jié)，需嚴格審核材料供應商的資質(zhì)與經(jīng)營狀況，可通過多方比較，甄選性價比高、質(zhì)量達標的供應商，并建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，從而確保材料按需供應，既保障工程質(zhì)量又節(jié)省材料成本［6］。

此外，還應利用信息技術構(gòu)建房屋建筑施工成本信息化管理系統(tǒng)，實時追蹤施工材料消耗與成本支出情況，將計劃成本與實際成本進行綜合比對，一旦發(fā)現(xiàn)較大差異，需立即深入分析原因，調(diào)整策略，從而確保房屋建筑施工成本得到合理有效的控制。

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)在迅速發(fā)展過程中暴露出了諸多問題，這些問題不僅關乎房屋建筑的質(zhì)量安全，更對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定構(gòu)成潛在威脅，故而強化房屋建筑工程施工管理勢在必行。通過健全施工單位項目管理體系、精準把控工程計量、提升施工管理人員的執(zhí)行力、創(chuàng)新施工工藝、嚴格成本控制等舉措，可確保房屋建筑工程在成本、進度及質(zhì)量上的管理成效，進而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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［4］曹曉紅，曹旭熠.房屋建筑工程管理存在的問題及應對策略［J］.工業(yè)建筑，2022，52（4）：254.

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